繼Kik之後Beluga來了

3月2日，Facebook已收購消息群發服務Beluga，包括該公司的產品和團隊。在過去幾筆收購中，Facebook的目標主要是被收 購公司的人才。但Facebook對Beluga的收購有所不同。除了Beluga的團隊之外，Facebook也對該公司的技術感興趣。此前已有一些業 內人士對Beluga的技術表示看好，因此Facebook收購該公司是合理的。

Beluga與kik異曲同工
我想Beluga迅速被Facebook看重的原因是其基於通訊錄的群聊網路，本質上這也是Facebook關心的關係網絡。基於通信錄的創新也許仍然不會停止，我們期待更多更有趣的應用出現。
QQ的悲劇
如果有人還記得QQ時代有n多種IM都宣誓過要打敗QQ，最後都無果而終，最核心的是因為遷移一個人的整個好友關係十分困難，成本高昂，但是通訊錄呢？智慧手機時代，人人都可以抓取通訊錄，每個應用都可以一夜之間建立圈子！
好了，預測一周之後beluga的中國版本就會出現，並且QQ一定會打這個保衛戰，關鍵是能守得住嗎？
文章來自:http://www.baystars.cc/ BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

AdNectar比美粒果還積極，成為最接近廣告主的「虛擬寶物大盤批發商」

一周來，Facebook的開心農場與「美粒果」合作發生的美粒果事件沸沸揚揚，疑似因設計漏洞造成網友可以套利快速收成，於是官方以無預警提升肥料單價爆高11倍防堵，還報導說有網友反映已種下去的美粒果變回彩豆之類，引發了一些爭議。只能說虛擬世界的經濟體系和政治體系就和社會一樣，必須小心。

今天想討論的是，「美粒果」這個行銷方法，倒是沒人說不好。事實上，這樣的虛擬寶物，最近美國這邊一家公司AdNectar，這個月來，推出另一個更進一步的新做法──

AdNectar其實早在半年多前就推出了在Facebook上面的「廣告商置入虛擬寶物」，就好像美粒果這樣的東西，不同的是，AdNectar的身份並不是Facebook也不是Facebook上面的小遊戲，它是自己一間獨立的公司。

它專門在為……美粒果這類型的廣告主，製作一些唯美的小小虛擬物品，然後，再送去給那些開發商，讓他們可以藉由送或賣這些虛擬物品，來為商家拉抬一下！

一直以來，有人也在做類似的東西，有趣的是，AdNectar在幾周前宣布了一個極有趣的消息──它即將將這虛擬寶物，拉到Twitter微網誌，和甚至LiveJournal部落格平台上面！

這一點，讓許多正在做Facebook相關生意的人，心中應該有些感觸──

先來看看AdNectar這件公司，首先，這公司背後有知名矽谷創投資金，由兩位史丹佛商學院的學生所創辦，另外還搭配了兩位史丹佛研究生，這兩位研究生才當時才剛剛完成一份研究論文，證明了像「美粒果」這樣透過虛擬寶物來促銷的，可以將購買慾望提升20至60%！

拿著這份研究報告，他們就四處接觸廣告主，有一些先進的廣告主，於是就「買了單」。當時他們先和知名巧克力品牌Godiva合作，那時候就在Facebook的使用者用了各式各樣的方式，包括放在「Friends For Sale」這個小遊戲裡面，AdNectar幫這些廠商設計虛寶，「批發」給其他小遊戲來曝光、露出，半年下來，也出現了一些讓廠商相當滿意的數字，一共送出了總共110萬個Godiva相關的虛擬小物品，也讓Godiva這個品牌多了大約5200萬次的曝光，結果造成了7萬7千次的點擊到Godiva的粉絲專頁，結果有1萬2千個正式的加入了Godiva的粉絲專頁！

這些數字只是第一步，但讓廠商知道了這種「虛擬寶物批發」的厲害！為何這樣的宣傳會有效果？其實，所有的宣傳都會有效果，只要使用者願意去接受它、把玩它，甚至再幫忙傳播出去……大部份的使用者是不喜歡廣告的，但換作是「虛擬物品」，這種方式，使用者竟然就能真心喜愛、真心使用、真心傳播，一切都是非常自然(voluntary)。使用者如此瘋狂的情況下，這樣的廣告，不「有效」才怪。另外，虛擬寶物和真實生活多多少少有一些關係，從廣告商的角度來看，有誰用了哪些物品，或許也表示這些人就是很喜歡這些物品，所以，在被動的讓使用者心中品牌價值提升之外，其實也是在篩選並集合這些人的興趣，也幫廠商將產品訊息快速的傳播給那些最合適的客戶。

現在，AdNectar要將這玩意，弄到其他平台上面。不過，令人納悶的是，Twitter只是一個「微網誌」，又不是什麼小遊戲，有什麼「寶物」可玩？那，在部落格平台LiveJournal，又有什麼「寶物」好玩？

原來，虛擬寶物到了這兩個新地方，就不再以「遊戲」來表現了，而是改以簡單的「小禮物」。我可以送禮物給另一位噗友，我可以送禮物給另一位部落格寫手，據說連Facebook的禮物店都已經創造7000萬美元的收益，這部份應該也可以做，在Twitter上，AdNectar有一個合作夥伴叫fun140，這間公司原本就有在做Twitter上面送禮物的事情，但沒有AdNectar這麼會找廣告主，因此就與他合作。這樣的合作讓這個產業的層面更為複雜、更為豐富。

那你問，這點的意義在哪裡？

答案很簡單：從此不再只「仰賴」Facebook！

你又問：這點，有這麼重要嗎？

有！一般做Facebook的，很少可以跨到其他地方。事實上我們也發現無論做什麼行銷，站外拉進去的有限，從站內直接找人最快，因此對於大部份廠商而言，實在也沒有必要去Facebook以外的其他地方。但，以投資或投資人的角度來看，如果你只有一個客戶，就算做得再好，永遠都有一個風險是你可能瞬間就被整個打到消失不見，所以，為了讓自己的價值可以「確保」，不會血本無歸，開發商若能像AdNectar這樣「劈腿」跨平台最好，而且，一跨平台後，AdNectar的獨特的價值也更展現出來了。一家廠商可能會懷疑，為何要和AdNectar合作，而不去直接與開心農場這類的開發商「直接談」就好了？如果需要畫東西，隨便外包找一找都可以畫出非常專業且好看的？但，現在，就只有AdNectar提供了Facebook、Twitter、再加部落格平台，你用了他，一次就可以「鋪貨」到所有平台，那廠商就會有興趣許多了。

這，真真切切的就是「批發商」所在做的事啊！AdNectar現在成了「最接近廣告主的虛擬寶物大盤批發商」，也為它奠定強而有力的未來基礎，無論Facebook怎麼變，無論社群怎麼變，它都立於不敗之地！

我們都在想，其他的東西是否也能做到這樣？最近也有另一批網路創意出來，譬如這間「Off The Wall」，做所謂的「Facebook牆內電子商務」(In-Wall E-commerce)。注意，塗鴉牆或個人首頁是無法做到直接在狀態更新上做電子商務的，但這些廠商是利用狀態更新來發佈商品的內容，點進去以後，來到旁邊的APP進行剩下來一步一步的選品、填卡號、填住址……。

終極的方向，如果可以創造出一個跨平台的系統，為上面的都產生利益，那就很棒了。不過，一開始，我們視Facebook為一個很好的測試平台，因為：(1)人多，上面的任何地方都有人，可以測試我們的強法。(2)百花齊放，Facebook上面已經有好多好多的APP，像AdNectar早就已經「跨遊戲」，先做到這程度，再進一步的「跨平台」，然後成為「最接近廣告主的大盤批發商」，每一波過路的小趨勢，都被它當作墊腳石，一步一步的墊了上去。

文章來自mr6

文章提供Baystars Design網頁設計公司

Facebook教我們的４種還可以出去做的社群網站

巴菲特的想法總是：「大家冷酷的時候，你要瘋狂」。所以，我在這邊再寫一篇關於社群網站的機會。以前我們隨便就可以想出一大堆可做的社群網站，直到當今Facebook「一統天下」，萬眾俯身，萬歲臉書，只有瘋子才會再說我們還可以來開任何一個社群網站，試圖在Facebook之外的地方集結一堆新的人？

不過，在我們玩著Facebook的同時，也慢慢察覺到，還是有一些社群網站是可以做的。這都要謝謝Facebook告訴我們，它，不是萬能的！

這兩周收集了「四個方向」，拿出來給各位參考一下，還有哪些社群網站可以做，而且最近真的給人做出來了──
Facebook教我們第１種還可以做的獨立社群網站就是「藝人Fans社群」，目前Facebook所有粉絲專頁中，排行老大的是已故天王巨星麥可傑克森的粉絲專頁，它也是史上第一個打破1000萬粉絲數的粉絲專頁。大部份的人對「一千萬」這個數字會很敏感，因為在全球向來只要破千萬的就是一個正式可以賣掉且很了不起的社群網站。注意，全Facebook的小遊戲前十名也都是個個在1000萬以上的活躍用戶，但不同的是，小遊戲的用戶是被Facebook的API給掐住脖子，不可以走掉，但「粉絲專頁」卻沒有被Facebook那些東西給掐住。我們甚至可以來問一個問題：如果大家對麥可傑克森這麼喜愛、而且這麼希望再繼續成為他永遠的粉絲，而他又不存在的情況下，這些粉絲在Facebook上面可以幹什麼？答案是：可以幹的事，肯定不多！事實上，擁有1000萬名粉絲的實力，已經也可以不必仰賴Facebook了。它早就可以出來自己開一個自家的社群網站。
於是，果然，最近又開了一個麥可傑克森的社群，不能說是社群網站，但是想辦法再集結麥可社群的力量，要收集「1000萬顆小點點」，用這些小點點來畫出一張麥可的臉，你可以從這個Flash的介面Zoom In，看看你所貢獻的這個「點」是在Michael臉上的哪一塊地方。另外，可能是受到啟發，已故功夫巨星李小龍的女兒李香凝(Shannon Lee)，在網路上也動作頻頻，她目前是李小龍公司的CEO，最近宣布「BruceLee.com」重整，在上面除了積極的再整理與授權李小龍相關的周邊無形資產與商品之外，也記得要再將李小龍的粉絲都找回來，在上面形成一個社群。請注意，這樣的已故巨星的社群肯定會比仍在世的明星還要龐大；在老大已經不在世上的情況下，線上只會傳得更火熱！（因為也只有線上可以去）。

接下來，Facebook教我們第２種還可以做的獨立社群網站就是「專業社群」－－這種專業最好是某一個職業，大家認同的。不同於剛剛第一種是由Facebook告訴我們什麼已經在Facebook上面集結得很成功，第二種則是因為Facebook使用過後讓我們發現什麼集結得「很不成功」，比方說，你在Facebook上面收集一群很愛吃Pizza的人，這點Facebook很是拿手，「Pizza」粉絲專頁已經有四、五百萬人在上面，而且還好幾個，簡直瘋了。但大家認同自己的地方不應該只限於這些有趣的生活興趣，也包括自己的職業、專長……這部份在Facebook上面的表現，目前稍嫌弱一點，我將它視為機會，也會在Facebook創造這樣的社群，但是，如果有人跑到外面去自開新的「專業社群」，並不令人感到訝異──
其中，最近一篇報導指出，有一群人即將成立一個「專給科學家」的社群網站。這個網站還沒有開，所以沒有連結可看，不過它已經得到了1220萬美元（台幣5億元）的資金，也間接證明這是一個被看好的點子。它是一個從幾間大學的學者之間發起的計畫，打算建構一個史上最大的「科學家社群」。你說為什麼要做這個？因為這些科學家，在Facebook上面並不見得想承認他們是這麼狂熱的科學家，而且也不想隨時丟出這麼艱深的字眼或沒人看得懂的想法把他們在Facebook上面的朋友嚇跑，重要的是在Facebook實在沒有科學的「FU」，問題是現在許多有趣的科學研究，大家也發現，都是好幾間大學、好幾個團隊的學者「共同發現」的，所以他們想搞一個社群，讓大家「隨時隨地」可以合作開發某一科學領域，創造跨國、跨校、跨實驗室的合作。

然後，Facebook還教我們第３種還可以做的獨立社群網站是「購物社群」，這也是從Facebook所歸納出來的商機，社群小遊戲已經賺翻了，農場剛開放買東西第一天就賺了不知多少錢，Zynga靠賣虛寶輕鬆達成1億美元營收還不必像線上遊戲投資這麼多即時的主機與頻寬成本，而且Facebook早就推出「禮物店」，最近連已經落後的Friendster也剛剛推出自己的禮物店，那大家就「延伸去想」，如果買的不是虛擬寶物，而是讓朋友之間互相通風報信買一些「真正的物品」呢？不過，只要還在Facebook站內，那頂多可以叫做「社群購物」，想要再野心更大一點成為一個可以獨立成一片天的「購物社群」，那還得動點腦筋──
看，Facebook曾提出Beacon，在站外的四十幾個社群網站置放貼紙測量誰到哪裡逛街看哪個商品並同步發佈在朋友的首頁，後來因不敵隱私權爭議而收手，但大家持續看好這一塊，而且還知道Facebook已經「不敢做」這一塊。於是十月中大家在討論，有一個網站叫「Plurchase.com」開站，雖沒表明要做這個，但也差不多了。它是架在其他的購物網站之上，叫大家在這些購物網站購物時，順便讓朋友知道。有趣的是它的「技術面」，Plurchase強調的是不必下載什麼外掛或甚至桌面軟體，你只要到他們的網站Plurchase.com，透過他們提供的連結點進Amazon、Zappos這類的「線上百貨公司」，他們的網站會形同「代理伺服機」，你做的每一個動作都經過Plurchase，讓你看起來好像還是在逛那些百貨公司，其實你一舉一動都讓Plurchase知道。你說，Why你要這樣做？簡單！這樣一來，你可以找你的朋友一起來購物，同時間兩個人聊聊「這件衣服你覺得怎樣？」「穿在我身上還要搭什麼才好看？」很有一群女生出去逛五分埔吱吱喳喳的那種趣味。注意，這一段在某方面來難其實已經超過Facebook Beacon當年想做的，Facebook不敢做，但這明明就有機會，於是成了另一種可做的獨立社群網站。

Facebook教我們第４種還可以做的獨立社群網站是「找人社群」。Facebook在找人的方面很強，可以為一個企業或個人帶來不一樣的使用者，不過，也是因為這個原因，我們愈來愈知道「找人」其實是有商機的，如果就專門設計一個更好玩的網站來找人呢？最近一周我開始在各場合提到「Twitter」，甚至提到Twitter雖然在台灣像當初Facebook一樣死沉沉的看起來像個不搭的外國產品，但它也有可能因為某一個未來的「開心農場」就變得像臉書一樣在三個月內在台灣這邊集結500萬用戶，不過，Twitter的周邊小遊戲本來就是智慧型的（要靠想像的），有可能是「找人」的小遊戲起來；儘管起來的可能性比Facebook小很多，但不能將這可能性完全摒除在外──
有趣的是，最近傳出有一間新獨立小遊戲剛剛準備開站，叫「Snoget」，它號稱是「下一代的社群小遊戲」，Snoget其實是觀察到，儘管許多Facebook小遊戲好玩的地方都是和目前的朋友互動，但有些Facebook小遊戲鼓勵網友多多去交新朋友的，也真的創造出另外一片天，它利用這點，自己開創獨立網站，希望跳出Facebook打出一片天，它想辦法讓你覺得「找人」是一件很好玩的事，整個遊戲設計的就是圍繞在讓你要找到「和你興趣相同」的人，也讓你從中得到樂趣（真的能這樣得到樂趣嗎？），然後這個遊戲當然就可以賣很貴的廣告給廣告主，這份縱跨全球的「興趣名單」也會是世上最貴的寶藏之一，此遊戲目前正在封測中，未來幾周，可能開始在北美推出。

以上就是目前還可以做的四種獨立社群網站，全都是從Facebook「學來的」，對於還想走一段冒險路的創業家，可以考慮一下下。這也讓我們發現，繼續在Facebook上打滾肯定是好事，每滾一天，我們對人與人之間的關係更瞭解，網路也終於打破5%，可探索那還有95%的令人流口水的新機會。

文章來自mr6
文章提供Baystars Design網頁設計公司

Facebook創造三億史上最大會員數並達成損益兩平，各個細節之間如何的環環相扣？

前天最大消息是Facebook宣布已經突破全球3億使用者，雖然「CheckFacebook」顯示只有2.77億，但已經夠靠近了啦。目前「台灣」依然是全球成長速度最快的，上周又瘋狂成長了30萬人，台灣這邊加入Facebook總會員數已經達到293萬人，目前台灣最大的網站會員數有多少？原本預估農曆年前超過，現在恐怕秋天結束前，Facebook就會榮登全台灣最大的會員網站，意思是說，全台灣最大的「朋友關係地圖」，掌握在美國人的手上，酷吧！（悲）

不過，「三億會員」這句話並不是最吸引華爾街注意的一句話。Facebook其實還順便透露，這間公司已經默默達成了「單月損益兩平」。這句話讓許多人認為Facebook已經在鋪股票上市的道路，包括Motley Fool甚至直接喊話，Facebook別囉嗦了，趕快就上市吧！
你說，拜託，一家公司達到單月損平，是這麼困難的事嗎？是什麼原因讓Facebook如此驕傲的高調宣布他們已達單月損益兩平？

就這樣講好了，一間大型的社群網站，瀏覽頁次已比一般網站高，Facebook的設計又需要大量的及時互動（大量AJAX運用），加上它也有影片、相簿等設計，在這樣的情況下，就算他們的人事成本不再增加，外面不再做行銷宣傳，這個Facebook網站單單要應付每周增加的幾千萬、幾千萬的使用者（每周都多一個超大型網站要照顧），單單主機、頻寬的部份可能正在耗著非常高、非常高的成本。這樣的情況下，Facebook的營收竟然可以比它爆衝成長速度還快，達到單月的損平，這一點，真的，足以，堪稱是，網路界的……奇蹟了！
真的厲害！

不過，這個奇蹟的另一個原因是：大家還不太清楚，哇塞你Facebook到底是怎麼賺錢的？Facebook於2007年營收1.5億美元，2008年來到3.5億，今年則預計5億美元營收，到底這5億美元是怎麼來的？為何原本要到明年年中才會損益兩平，卻趕在今年不知何時，就默默的達成了？Facebook主要收入依然是靠「廣告」， Facebook廣告分成幾種，其一是大廠如「微軟」特別包下的廣告，估計就有一年1.5億美元的水準，單單這點就和Google與MySpace當初的五年9億比絲毫不遜色！另外Facebook還有包給各地方媒體代理商讓他們去幫忙賣廣告，譬如台灣這邊似乎由iHub Media所代理。不過，其實「長尾」廣告才是Facebook收入爆漲的主要原因，中小企業可以直接向Facebook買廣告，而Facebook廣告之所以可和關鍵字廣告「分庭抗禮」，是因為它雖然無法針對關鍵字，但可以針對某一個精準的年齡範圍、姓別、學校、地區方面來下廣告（惟在台灣目前地區尚未精準到縣市），一間廠商開50個廣告，對不一樣的族群講不一樣的話，可能不輸50個關鍵字的效益喔！

可怕的是Facebook的廣告營收，竟還有更大的「潛力」在後面！我們看到愈來愈多的Facebooko廣告是「站內廣告」，也就是拉到站內的某個地點（通常是粉絲專頁），這類的廣告它可以先告訴網友，他/她的哪幾個朋友已經是你的粉絲，請加入吧！這時候，Facebook的這類「社群廣告」，給了它一個真正贏過關鍵字廣告的大優勢，因為這種「社群廣告」會隨著目前這三億網友繼續增加、繼續再加入其他社團與粉絲專頁而愈來愈有成效，最後讓所有的商家都要在Facebook站內設點，用Facebook的社群廣告來拉抬人氣，更充份利用朋友之間的WoM傳播力，而且廠商不必先去徵求這些朋友的同意。除了社群廣告這部份，大家目前甚至都還深深認為，Facebook玩廣告的手法實在「不夠積極」，該打屁股！看，目前Facebook的所有資料，其實已經皆以列表顯示，這造成一個極大的「排序廣告」的商機，最後商家不只在右手邊的廣告欄排前後，每一頁的某個格子，許許多多的資料排序都可以「搶排名」，Facebook的單單靠這些排序廣告將會真正的「賺翻了」，它真的已經不需要下一個商業模式了。

現在我們講了賺錢，接下來亦再講一下，為何Facebook可以達到這麼多人的程度？
簡單的說，Facebook讓兩個力量滾出了大雪球，第一是「朋友的力量」，這個力量沒有我們想像的這麼普通，我覺得Facebook正在將朋友之間所有朋友的力量用到最極致，它已經不再像傳統社群網站只是「人傳人」，而已經進化到「人拉人」。你會發現它不斷的在慫恿你，嘿，推薦這位「王大頭」先生給你做朋友，你和他有七個共同朋友哦！於是你就一直加，好像強迫症一樣，直到看到張大少只有一個共同朋友，才想到，或許不應該將這麼多人加為好友。每次你加一個朋友，Facebook亦馬上就會問你要不要建議這位也去認識其他你的朋友。在Facebook的每一個頁面，只要提到「人名列表」的，它都會懂得將「朋友優先顯示」，譬如我們來到可口可樂的粉絲專頁，380萬名粉絲，它給我們看皆以你的朋友優先排序；許多的頁面，Facebook都在想盡辦法用「你的朋友」來「拉」住你，而你隨便做一個動作，它又利用你的動作來「拉」住其他的朋友，它玩這個已經玩到幾乎科學的地步。

第二個雪球力量則是「自己開店經營朋友的力量」，會寫程式的就絞盡腦汁幫寫出「開心農場」、「餐城」、「魚農」、「寵物社會」、「綁匪之王」等小遊戲，再去利用剛剛說的那些力量來幫Facebook拉朋友，去偷菜、去除草、去交換食材，來讓這個朋友之間更是欲罷不能。然後，其他不寫程式但原本就有固定粉絲、會員的商家或藝人，就自己開粉絲專頁、社團，讓Facebook可以利用你這個「品牌」發展出去（偏偏它又很賤，它用你品牌，卻不讓你隨便用它Facebook的品牌）。這些程式自己收錢，像Zynga目前年收入1億美元，粉絲專頁更讓商家多引來不知多少錢。如果Facebook嫌廣告錢不夠多，這部份亦是Facebook再賺錢的，可以再更強化這個平台，讓大家更賺錢，譬如讓其他也想賺錢的如線上即時遊戲也能直接用Facebook平台做即時的遊戲……。

你問，Facebook真的不是熱潮而已嗎？它現在真的很強，但為何它保證可以繼續熱下去呢？我對此有一個看法，曾經，我在伯朗咖啡館非常仔細觀察四處都在玩Facebook的使用者，我們發現他們玩了一陣子，肯定要回到Facebook的「主要功能區」，它會退回到首頁，看看其他朋友都在玩什麼；它會去逛逛其他的討論區，看看其他攻略，或再加其他陌生人的email，可以和他們換食材…。這一點，就造成Facebook不會「斷炊」，即使大家透過「開心農場」才認識Facebook，Facebook有充裕的時間再介紹其他遊戲給大家；以遊戲平台來比較，Facebook肯定比任天堂、Playstation都容易「繼續活下去」。還有，可怕的是，只要這些「Facebook主要功能」還繼續被網友使用著，Facebook還有機會再推出其他的「主流工具」，就如同Google當年一樣──Google一開始只是搜尋引擎，後來開始展開成為人人都在用的網路工具提供者，全部都是免費，也奠定它成為所有個人、企業網路使用的正中心。Facebook比Google多了一點優勢就是「朋友」，這個月初就傳出澳洲有兩個10歲小女孩被排水溝卡住，動彈不得，竟不打119，而直接用手機上Facebook和所有朋友留言，請他們代為報警，果然馬上就有消防車來了，可見Facebook未來若要獨立出來做行事曆、電郵、即時通，都有比別人還大、還奇特的某種潛力。

這幾天不斷接受採訪談Facebook三億會員的事，昨天中廣新聞就問，有人說部落格已漸沒落，Facebook是否步上後塵？我說，部落格經不起考驗，Facebook經得起考驗，因為，「朋友」經得起考驗。部落格是新的媒體、新的做法，而Facebook其實是「舊時代產物的進化版」，就如同MSN取代了電話，email取代了傳統郵件……Facebook是在全面取代我們與朋友之間的關係，尤其是那些半生不熟的朋友的關係。更可怕的是，剛剛一路講下來，從朋友、到持續、到營收、到它的開放平台API，全部都是環環相扣的，開放帶來朋友，朋友增強了廣告，廣告帶來營收，營收又帶來更多的功能，功能又帶來更多的朋友……而這其中不只Facebook在賺錢，還有其他已經在賺錢的APP商、搭著它起飛的中小企業，這些更構成了一個龐大的生物鏈，不，真的可說是一個「國家」。

以上隨筆，沒什麼架構的，談談Facebook的現狀。還想知道Facebook更多嗎？我們談Facebook，可以談一個下午停不下來。兩星期前喊出來，目前已經跑了近十間公司、組織，我們提供我們所知道的，也請益企業目前網路行銷的操作方式，進度比預期快，等我們跑了五十間應該有機會明確提出更好的網路行銷package。我們面對的是史上最大的網站、三億人口的新國家，裡面誰都可以做龍頭，若您想知道更多，請參加這個免費到貴公司交流網路行銷的計畫吧！

文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司