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2012年1月1日 星期日

超酷的HTML5網站設計

我們已經瞭解很多關於HTML5的技術了,很多人也開始在自己的專案中應用各種HTML5技術。這裡,Design Art Wall收 集了15個採用HTML5實現的網站,當然它們還有非常贊的介面設計,這些網站不僅在coding上,更在設計上能給我們更多的參考,當然,國內很多網站 僅僅是使用了HTML5的doctype而沒有真正的採用HTML5的語義化標籤和更多高級特性。嗯,是時候做更多的嘗試了。
當然,如果你做了或者見到了很棒的採用HTML5技術實現的中文網站,歡迎通過評論回饋給我們,多謝~~

Youzee

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Brasserie Gerard

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Web Designer Wall

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1MD

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Simple as Milk

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DBushell

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Humaan

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Florida After Seven

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La gente ha dichosi

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文章來自前端
文章提供:: BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2011年12月6日 星期二

Zen Coding: 一種快速編寫HTML/CSS代碼的方法

譯自:Smashing Magazine
中文:Zen Coding: 一種快速編寫HTML/CSS代碼的方法
請尊重版權,轉載請注明來源!

在本文中我們將展示一種新的使用仿CSS選擇器的語法來快速開發HTML和CSS的方法。它由Sergey Chikuyonok開發。
你在寫HTML代碼(包括所有標籤、屬性、引用、大括弧等)上花費多少時間?如果你的編輯器有代碼提示功能,你編寫的時候就會容易些,但即便如此你還是要手動敲入很多代碼。
在 JavaScript方面,當我們想要在一個頁面上獲取某個特定的元素時,我們就會遇到同樣的問題,我們必須寫很多代碼,這就變得難於維護和重 用。JavaScript框架應運而生,它們同時引入了CSS選擇器引擎。現在,你可以使用簡單的CSS運算式來獲取DOM元素,這相當酷。
但是,如果你不僅僅可以用CSS的選擇器佈局和定位元素,還能生成代碼會怎麼樣?比如,如果你這樣寫:
div#content>h1+p
…然後就可以看到這樣的輸出:
<div id="content">
<h1>h1>
<p>p>
div>
有些迷惑吧?今天,我將向你介紹Zen Coding,一組用於快速HTML和CSS編碼的工具。最初由Vadim Makeev在2009年4月提出(文章為俄語),由鄙人(也就是我)開發了數月並最終達到比較成熟的狀態。Zen Coding由兩個核心元件組成:一個縮寫擴展器(縮寫為像CSS一樣的選擇器)和上下文無關的HTML標籤對匹配器。看一下這個演示視頻來看一下它們能為你做些什麼。
注意:該視頻原版位於Vimeo,但是要看的話需要翻[和諧]牆先,位址在這裡:http://vimeo.com/7405114,上面的視頻是我費盡周折從Vimeo上下載下來上傳到優酷的,上傳後品質竟被大打折扣了,囧。youtube上也有一份視頻,是基於Aptana的演示,一樣很精彩:http://www.youtube.com/watch?v=ug84Ypwqfzk。PS:貌似youtube要比Vimeo翻[和諧]牆容易些,不過如何翻[和諧]牆不在本站討論範圍。
如果你想跳轉到詳細介紹和使用指南,請看一下演示頁面並立刻下載你適用的外掛程式:
Demo
下載(完全支持)
下載(部分支援,只支援“展開縮寫”)
現在讓我們看一下這些工具是如何工作的吧。
展開縮寫
展開縮寫功能將類似CSS的選擇器轉換為XHTML代碼。術語“縮寫”可能會有點兒難以理解。為什麼不直接稱之為“CSS選擇器”呢?嗯,首要原因是語義化:“選擇器”意為選擇一些東西,但是在這裡我們事實上是生成 一些東西,是寫一個長代碼的較短的替代。其次,它只是使用真實的CSS選擇器語法的一個小的子集,並添加了一些新的操作符。
這裡是一個支援的屬性和操作符的清單:
  • E
    元素名稱(div, p);
  • E#id
    使用id的元素(div#content, p#intro, span#error);
  • E.class
    使用類的元素(div.header, p.error.critial). 你也可以聯合使用class和idID: div#content.column.width;
  • E>N
    子代元素(div>p, div#footer>p>span);
  • E+N
    兄弟元素(h1+p, div#header+div#content+div#footer);
  • E*N
    元素倍增(ul#nav>li*5>a);
  • E$*N
    條目編號 (ul#nav>li.item-$*5);
正如你能看到的,你已經知道如何使用Zen Coding了:只是些一個簡單的仿CSS選擇器(呃,“縮寫”抱歉),就像這樣…
div#header>img.logo+ul#nav>li*4>a
…然後調用”展開縮寫”行為。
這 裡有兩個新增的操作符:元素倍增和條目編號。比如,如果你想生成5個
  • 元素,你可以簡單的寫位li*5。它也將同樣重寫全部子 代元素。如果你想寫4個
  • 元素,每個裡面都有一個標籤,你就可以簡單的寫為li*4>a,這樣會生成以下 HTML代碼:
    1
    2
    3
    4
    <li><a href="">a>li>
    <li><a href="">a>li>
    <li><a href="">a>li>
    <li><a href="">a>li>
    最後一個——條目編號用於當你想用索引標記重複的元素的情況。假設你想生成class為item1、item2和item3的3個
    元素。你可以寫成這樣的縮寫,div.item$*3:
    1
    2
    3
    <div>div>
    <div>div>
    <div>div>
    只需在你想要索引出現的任何class或id屬性上添加一個美元符號即可,而且想要多少都可以。那麼,這樣…
     div#i$-test.class$$$*5
    會被轉換成為:
    1
    2
    3
    4
    5
    <div id="i1-test">div>
    <div id="i2-test">div>
    <div id="i3-test">div>
    <div id="i4-test">div>
    <div id="i5-test">div>
    你會看到,當你寫a的縮寫的時候,輸出是。或者,如果你寫img,輸出就是”"
    Zen Coding是如何知道什麼時候應該為生成的標籤添加預設的屬性或者跳過關閉標籤的?有一個專門的檔,名為zen_settings.js描述了輸出元素。這是一個簡單的JSON檔,描述每種語言的縮寫(是的,你可以為不同的句法定義縮寫,比如HTML、XSL、CSS等)。通用的語言縮寫定義看起來就像這樣:
    1
    2
    3
    4
    5
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    'html': { 'snippets': { 'cc:ie6': '',
                      ...
                      },
                        'abbreviations': { 'a': '', 'img': '',
                      ...
                      }
                      }
    元素類型
    Zen Coding有兩個主要的元素類型:“片段(snippets)” 和 “縮寫(abbreviations)”。片 段就是隨意的代碼碎片,而縮寫是標籤定義。通過片段,你可以寫出你想要的任何代碼,它也會照你寫的格式輸出;但是你必須手動的格式化它(使用\n 和\t實現換行和縮進) 並將${child}變數放到你想要輸出子元素的地方,就像這樣:cc:ie6>style。如果你不使用${child}變數,子元素將會輸出於 代碼片段的後面
    有了縮寫,您必須編寫標記定義,而且語法是非常重要的。通常,你必須寫一個簡單的帶 有所有預設的屬性的標籤,比如: 。當Zen Coding被載入後,它會解析一個標籤定義到一個描述該標籤的名字、屬性(包括它們的順序)以及該標籤是否為空的特定的物件中。所以,如果你 寫”",你會告訴Zen Coding這個標籤必須是空的,然後“擴展縮寫”行為就會在輸出之前為它使用特定的規則。
    對於片段和縮寫,你可以添加一個管道符號,它告訴Zen Coding當縮寫被展開的時候游標會被定位到哪裡。預設的,Zen Coding 將游標放在空屬性的引號中間以及開始和關閉標籤的中間。
    例子
    那 麼,這裡解釋一下當你寫了一個縮寫並召喚“展開縮寫”行動時發生的事情。首先,它將一個完整的縮寫分開為獨立的元素:這樣div>a 會被分成div 和a 元素,當然也會維持他們的關係。然後,每個元素,解析器先在代碼片段內而後在縮寫中尋找定義。如果它找不到,將會使用元素的名字作為新的標籤,並為其添加 縮寫中定義的id和class。比如,如果你寫mytag#example,解析器在片段或縮寫中找不到mytag定義,它就會輸出
    我們製作了很多默認的CSS和HTML縮寫和片段。你會發現學習使用Zen Coding可以增加你的生產力。
    HTML 標籤對匹配器
    對於HTML編碼者的另一個非常常見的任務是尋找一個元素的標籤對。例如你想選擇整個
    標籤並將其移動到其它地方或者刪除它。或者有可能你在尋找一個關閉標籤並想知道它屬於那個開始標籤。
    不 幸的是,很多現代開發工具在該功能方面有所欠缺。那麼我就決定寫一個我自己的標籤對匹配器作為Zen Coding的一部分。不過它依然在beta階段並尚存一些問題,但它可以工作的很不錯並很快。不是流覽整個文檔(像通常的那種HTML標籤對匹配器的做 法),它從游標的當前位置開始尋找相關的標籤。這使得它非常快並且上下文無關:它甚至可以用於這段JavaScript代碼片段
    1
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    var table = '
    '; for (var i = 0; i < 3; i++) {
          table += '
    '; for (var j = 0; j < 5; j++) {
                table += '
    ';
          }
          table += '
    ';
    }
    table += '
    ' + j + '
    ';
    使用縮寫包裹
    這真的是一個很酷的特性,它將縮寫和標籤對匹配器的功能合併到一起了。你有多少才發現你需要添加一個包裹元素以修正一個流覽器bug?或者你需要添加一個裝飾,比如一個背景圖片或者邊框到一個塊級內容?你必須寫開始標籤,臨時打斷你的代碼,找到相關的點然後關閉標籤。這就是“使用縮寫包裹”能幫助你的地方。
    該功能相當簡單:它要求你輸入縮寫,然後執行適當的“展開縮寫”行動並將你期望的文本放到你縮寫的最後一個元素裡面。如果你沒有選擇任何文本,它就會啟動標籤對匹配器並使用結果。它同樣能搞清楚你的游標的位置:標籤的內容裡面或者是開始和關閉標籤中間。依賴於它的位置,它會包裹標籤的內容或標籤本身。
    縮寫包裹為包裹個別行引入了一個特定的縮寫句法。簡單跳轉到倍增操作符後面的數字,比如:ul#nav>li*>a。當Zen Coding 發現一個使用未定義的倍增數的時候,它會將它作為一個重複元素:你的章節中有多少行,它就會輸出多少次,並將每行的內容放到重複元素的最後一個子元素裡面。
    如果你在這段文本外面包裹這段縮寫div#header>ul#navigation>li.item$*>a>span:
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    About Us
    Products
    News
    Blog
    Contact Up
    你將會得到以下結果:
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    <div id="header">
          <ul id="navigation">
                <li><a href=""><span>About Usspan>a>li>
                <li><a href=""><span>Productsspan>a>li>
                <li><a href=""><span>Newsspan>a>li>
                <li><a href=""><span>Blogspan>a>li>
                <li><a href=""><span>Contact Upspan>a>li>
          ul>
    div>
    你可以看到,Zen Coding是一個強大的文本處理工具。
    快速鍵
    • Ctrl+,
      展開縮寫
    • Ctrl+M
      匹配對
    • Ctrl+H
      使用縮寫包括
    • Shift+Ctrl+M
      合併行
    • Ctrl+Shift+?
      上一個編輯點
    • Ctrl+Shift+?
      下一個編輯點
    • Ctrl+Shift+?
      定位匹配對
    這些快速鍵是可以自訂的。
    線上演示
    你已經學到很多關於Zen Coding如何工作以及它是如何使你的編碼更容易了。現在為什麼不自己嘗試一下呢?因為Zen Coding是用純JavaScript開發並遷移到Python,它甚至可以用於流覽器內部,這令它成為引入到CMS的首選。
    支援的編輯器
    Zen Coding並不依賴某個特定的編輯器。它是一個隻處理文本的出色的元件:它獲取文本、做一些處理並放回新的文本(或索引,用於標籤匹配)。Zen Coding由JavaScript和Python編寫,所以它實際上可以運行於任何平臺。在Windows,你可以運行JavaScript版本,而 Mac和Linux 分支可以使用Python版。
    如果讓你的編輯器支援Zen Coding,你需要寫一個特定的可以在你的編輯器和Zen Coding之間轉換資料的外掛程式。問題是一個編輯器可能不會完整的支持Zen Coding因為它本身的外掛程式系統。比如,TextMate通過使用腳本輸出替換當前行很容的就支援了“展開縮寫”功能,但是它不能處理標籤對匹配因為沒有標準的方法請求TextMate來選擇內容。
    完全支持
    部分支援(只支援“展開縮寫”)
    Aptana是我主要的開發環境,它使用一個JavaScript版本的Zen Coding。它也包含很多其它的我用於日常工作的工具,所以任何一個新的Zen Coding版本都將會首先對Aptana可用,然後部署到Python並相容其它的編輯器。
    Coda和Espresso 外掛程式被傑出的Text Editor Actions (TEA) 平臺支援,由Ian Beck開發。原始的原始程式碼在GitHub上,但我還是製作了我自己的分支以整合Zen Coding的特性。
    總結
    很多嘗試過Zen Coding的人都說它改變了他們寫頁面的方式。當然還有很多事情要做,還有很多的編輯器需要被支援以及一些文檔要寫。請流覽現在的文檔 以及原始程式碼以尋找你的問題的答案。希望你喜歡Zen Coding!
    附:Zen coding的具體用法
    遺憾的是, 本文原作者並沒有說明zen coding的具體用法,神飛認為有必要做以下簡要的說明。這裡就以Aptana/Eclipse和Dreamweaver為例,其它編輯器平臺暫不描述,如有疑問可以在評論中與前端觀察的網友交流。
    Aptana/Eclipse
    由於Aptana本身就是基於Eclipse的,所以,Zen Coding也是支援Eclipse的,只是需要一個EclipseMonkey外掛程式的支援,Aptana已經封裝了這個外掛程式,所以如果你使用Aptana,下面的第一步可以跳過。
    1. 通過更新網站安裝EclipseMonkey: http://download.eclipse.org/technology/dash/update(如果你使用Aptana,可跳過這一步)
    2. 在你的當前工作去創建一個頂級的專案,給它命名,比如,就叫zencoding
    3. 在新創建的項目中創建scripts資料夾
    4. 解壓縮下載的ZIP外掛程式包到該資料夾。專案結構看起來就像這樣:
    1. 安裝之後,Aptana的功能表列中的“腳本(Script)”功能表中將會出現Zen coding相關子功能表
    注意事項:
    • Aptana版的官方外掛程式是基於MAC機的,如果你用的是Windows,需要手動更改快速鍵(在每個檔頭部的注釋片段中更改)
    • 官方的檔編碼有點兒亂,修改官方js的時候,請注意編碼問題,修改不當會造成相關功能的丟失;
    DreamWeaver
    好 消息是,現在已經有了Zen coding for DreamWeaver外掛程式,壞消息是,該外掛程式支援的功能很少,只支援展開縮寫功能。而且默認的快速鍵是無效的。只能在“命令”功能表中點擊操 作。另外,沒 有測試該外掛程式是不是只支援CS4版本。不過比較好的是,作者將本外掛程式的源碼也放出了,你可以自訂一個Dreamweaver的外掛程式。
    文章來自前端
    文章提供:: BAYSTARS DESIGN網頁設計公司
  • 2011年12月5日 星期一

    關於 IE7 與 IE8 網頁相容的小技巧

    提供一個 HTML 語法小技巧,若您有以前設計的舊網頁在 IE8 顯示上有不正常的情況時,或者是為了考慮各瀏覽器相容性問題時,其實您可以使用 Expression Web 開啟網頁,切換到網頁的 與 之間,輸入下述 meta 標籤語法,即可讓使用 IE8 瀏覽器瀏覽網頁時,自動預設以 IE7 解析模式運行,語法為:
    程序代碼 程序代碼



    如果您網頁上有使用此語法,原本在 IE8 瀏覽器上會有的「相容性檢視」按鈕會隱藏起來,而只以 IE7 解析模式觀看此網頁。不過筆者還是要建議您,若是開發全新網站的網頁時,盡量還是以 IE8 為主要瀏覽測試環境,畢竟這還是未來的趨勢主流。



    文章來自WOW
    文章提供:: BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

    2010年3月4日 星期四

    冰淇淋連鎖如何做品牌

    做品牌需要快,需要穩,更需要長遠。

    如何做快是技術問題,如何做穩做長遠是戰略問題,我從戰
    略開始談起。

    冰淇淋連鎖店品牌,無疑是從第一家店亮相開始。起步伊始就要搭起品牌的框架:品牌長度、品牌高度和品牌深度;

    品牌長度,既是品牌的淵源。初生品牌客觀上一定是缺乏品牌長度的,就會讓品牌非常單薄師出無名,這個問題可以通過與你們原料的來源澳洲(我認為不一定是澳大利亞,或許新西蘭在冰淇淋必須的奶源品牌方面認知度更高)來解決,編出獨特有吸引力的品牌故事,同時從品牌命名上也一併解決。

    所謂的品牌高度,就是要樹立起新推出品牌的品牌定位標杆,找到自己在市場的差異化位置,這與產品本身和消費者定位有關,你的目標客戶是哪個群體呢,不可能是全部的人,只能是選取一個人群。你們的連鎖店品牌的位置在哪裡呢?哈根達斯可能是最貴的冰淇淋,可能是最能傳達愛情的冰淇淋。 你們的品牌應該在什麼位置,我沒有深入研究冰淇淋市場,暫時還不能妄下斷言,但品牌的高度一定要樹立;從戰術上而言,品牌高度還可以通過借用外界來予以附件到品牌上,比如newblance,就是藉用美國總統喜歡穿的慢跑鞋品牌而提升了品牌在消費者心目中的高度;當然,只是談了方法論的問題,至於如何嫁接,有沒有資源可以嫁接,就是另外的問題了;

    品牌深度就是消費者的溝通定位了。你對消費者說什麼樣的話,你的產品你的店給消費者帶來什麼樣的情感體驗。星巴克僅僅是賣咖啡麼,決不是,星巴克店內橘黃的色調、柔和的燈光、西方抽象派風格的藝術作品、隨手可取的時尚報刊、悠揚的爵士樂、美國鄉村音樂或鋼琴曲,溫馨氛圍極富親和力,正迎合那些時尚、新潮、追求前衛的白領階層面對生存壓力時所需要的精神安慰,可謂是他們精神的短暫棲息地。所以它成功的一塌糊塗。你們的新品牌又寓意著什麼呢?絕不應該僅僅是一個出售冰淇淋產品的賣場。

    品牌長度,品牌高度,品牌深度,理論上講都是非變量,是品牌長期的資產,是框架性的。但需要根據時代和市場的變化進行微調,並非一味一成不變。同時,產品本身,店面位置,店面裝修風格,這些硬件要求是支撐品牌的最基礎,無需贅言。沒有這些,所謂的品牌“三度”就如空中樓閣。

    連鎖店品牌的發展軌跡是單店品牌-城市品牌-區域品牌-全國品牌。不過,達到城市品牌階段之後,輔助以媒體宣傳,就能更大的範圍內進行複制,從而最終形成全國性品牌。宏基就是最好的例子。它的全國性品牌地位也是在一個個成功實現城市復制之後的產物;鑑於這一點,我就談談單店以及在某城市範圍內如何快速的塑造品牌。

    當然,如果資金允許,長期、大規模的廣告轟炸肯定是能湊效的;但如果條件不允許,就需要使用巧力了;有沒有辦法讓媒體主動進行宣傳報導呢?我想辦法肯定是有的,只要開動腦筋。同時也不排斥進行廣告投放,這個是必須的,只是媒體的選擇和投放頻次需要慎重;

    另外,對單店或者對某城市品牌而言,口碑是極為重要的傳播途徑;口碑傳播的關鍵就是讓更多的人進行產品嚐試,如何鼓勵他們進行嘗試呢,小容量的產品派送是一個方法。除了在店面進行活動,目標人流量集中的城市廣場、學校應該也是好的場所,定期舉辦“冰淇淋生活節”,實用又有效。總之,盡最大可能抓好“四區”:店區、社區、商業區、校區;當然,四區並舉只是最理想的設想,實力允不允許呢?視具體情況而定,能則就多做,不能則挑重點做,量力而行

    好了,就先談這麼多,希望能對你有些許的幫助。

    方便的話,可以將相關進度與我分享,我會對你的品牌保持持續關注,現在一切都為零,更多的是紙上談兵,遠非真切的品牌實戰。

    文章來自Baystars Design網頁設計公司

    2010年3月2日 星期二

    網路行銷戰略分析

    市場行銷是為創造實現個人和組織的交易,而規劃和實施創
    意、產品、服務構想、定價、促銷和分銷的過程。網路行銷是人類經濟、科技、文化發展的必然產物,網路行銷不受時間和空間限制,在很大程度上改變了傳統行銷形態和業態。網路行銷對企業來講,提高了工作效率,降低了成本,擴大了市場,給企業帶來社會效益和經濟效益。相對於傳統營銷,網路行銷具有國際化、信息化和無紙化,已經成為各國營銷發展的趨勢。為了促進網路行銷的普及和發展,對網路行銷進行戰略分析具有重要意義。

      1、網路行銷產生的分析

    網路行銷的產生,是科學技術的發展、消費者價值觀的變革和商業競爭等綜合因素所促成的。網路行銷產生的科技基礎,21世紀是信息世紀,科技、經濟和社會的發展正在迎接這個時代的到來。網路的發展,使信息社會的內涵有了進一步改變。在信息網絡時代,網路技術的應用改變了信息的分配和接收方式,改變了人們的生活、工作和學習、合作和交流的環境。企業也正在利用網路新技術的快速便車,促進企業飛速發展。網路行銷是以入口網為媒體,以新的方式、方法和理念實施營銷活動,更有效地促進個人和組織交易活動的實現。企業如何在如此潛力巨大的市場上開展網路行銷、佔領新興市場,對企業既是機遇又是挑戰。網路行銷也產生於消費者價值觀的變革:滿足消費者的需求,是企業經營永恆的核心。利用網路這一科技制高點為消費者提供各種類型的服務,是取得未來競爭優勢的重要途徑。當市場經濟發展到今天,多數產品無論在數量還是在品種上都已極為豐富。消費者能夠以個人心理願望為基礎挑選和購買商品和服務。他們的需求越多,需求的變化更快。消費者會主動通過各種可能渠道獲取與商品有關信息進行比較,增加對產品的信任和爭取心理上的滿足感。網路行銷還產生於商業的競爭,隨著市場競爭的日益激烈化,為了在競爭中佔有優勢,各企業都使出了渾身的解數想方設法地吸引顧客,很難說還有什麼新穎獨特的方法出奇勝。開展網路行銷,可以節約大量昂貴的店面租金,可以減少庫存商品資金佔用,可使經營規模不受場地的製約,可便於採集客戶信息等等。這些都可以使得企業經營的成本和費用降低,運作週期變短,從根本上增強企業的競爭優勢,增加盈利。

      2、網路行銷基本特徵的分析

    公平性:在網路行銷中,所有的企業都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機會,並不意味者財富分配上的平等。

    虛擬性:由於互聯使得傳統的空間概念發生變化,出現了有別於實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。

    對稱性:在網路行銷中,互聯性使信息的非對稱性大大減少。消費者可以從網上搜索自己想要掌握的任何信息,並能得到有關專家的適時指導。

    模糊性:由於互聯使許多人們習以為常的邊界變得模糊。其中,最顯著的是企業邊界的模糊,生產者和消費者的模糊、產品和服務的模糊。

    複雜性:由於網路行銷的模糊性,使經濟活動變得撲朔迷離,難以分辨。

    壟斷性:網路行銷的壟斷是由創造性破壞形成的壟斷,是短期存在的,因為新技術的不斷出現,會使新的壟斷者不斷取代舊的壟斷者。

    多重性:在網路行銷中,一項交易往往涉及到多重買賣關係

    快捷性:由於互聯,使經濟活動產生了快速運行的特徵,你可以訊速搜索到所需要的任何信息,對市場作出即時反應。

    正反饋性:在網路行銷中,由於信息傳遞的快捷性,人們之間產生了頻繁、迅速、劇烈的交互作用,從而形成不斷強化的正反饋機制。

    全球性:由於互聯,超越了國界和地區的限制,使得整個世界的經濟活動都緊緊聯繫在一起。信息、貨幣、商品和服務的快速流動,大大促進了世界經濟一體化的進程。

      3、網路行銷競爭優勢的分析

    成本費用控制:開展網路行銷給企業帶來的最直接的競爭優勢是企業成本費用的控制。網路行銷採取的是新的行銷管理模式。它通過因特網改造傳統的企業營銷管理組織結構與運作模式,並通過整合其他相關部門如生產部門、採購部門,實現企業成本費用最大限度的控制。利用入口網降低管理中交通、通訊、人工、財務和辦公室租金等成本費用,可最大限度地提高管理效益。許多在網上創辦企業也正是因為網上企業的管理成本比較低廉,才有可能獨自創業和需求發展機會。

    創造市場機會:互聯網上沒有時間和空間限制,它的觸角可以延伸到世界每一個地方。利用入口網從事市場行銷活動可以遠及過去靠人工進行銷售或者傳統銷售所不能的達到的市場,網路行銷可以為企業創造更多新的市場機會。

    讓顧客滿意:在激烈的市場競爭中,沒有比讓顧客滿意更重要。利用入口網企業可以將企業中的產品介紹、技術支持和訂貨情況等信息放到網上,顧客可以隨時隨地根據自己需求有選擇性的了解有關信息。這樣克服了在為顧客提供服務時的時間和空間限制。

    滿足消費者個性化需求:網路行銷是一種以消費者為導向,強調個性化的營銷方式;網路行銷具有企業和消費者的極強的互動性,從根本上提高消費者的滿意度;網路行銷能滿足消費者對購物方便性的需求,省去了去商場購物的距離和時間的消耗,提高消費者的購物效率;由於網路行銷能為企業節約巨額的促銷和流通費用,使產品成本和價格的降低成為可能,可以實現以更低的價格購買。

      4、網路行銷競爭原則的分析

    在網路行銷中,企業必須順應環境的變化,採用新的競爭原則,才能在激烈的競爭中取勝。

    個人市場原則:在網路行銷中,可以藉助於計算機和網絡,適應個人的需要,有針對地提供低成本、高質量的產品或服務。

    適應性原則:由於互聯性的存在,市場競爭在全球範圍內進行,市場呈現出瞬息萬變之勢。公司產品能適應消費者不斷變化的個人需要,公司行為要適應市場的急劇變化,企業組織要富於彈性,能適應市場的變化而伸縮自如。

    價值鏈原則:一種產品的生產經營會有多個環節,每個環節都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值,而應著眼於價值鏈的整和,著眼於整個價值鏈增值。

    特定化原則:首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品位,據此生產出符合個人需要的產品。然後,公司找出同類型的大量潛在客戶,把他們視作一個獨立的群體,向他們出售產品。

    主流化原則:為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱之為主流化原則。儘管企業最初建立數字產品和基礎設施的費用很大,但繼續擴張的成本卻很小,由此產生了新的規模經濟。

      5、網路行銷競爭戰略的分析

    網路行銷的企業必須加強自身能力,改變企業與其他競爭者之間的競爭對比力量。鞏固公司現有競爭優勢:利用網路行銷的公司可以對現在的顧客的要求和潛在需求有較深了解,對公司的潛在顧客的需求也有一定了解,制定的行銷策略和行銷計劃具有一定的針對性和科學性,便於實施和控制,順利完成行銷目標。公司在數據庫幫助下,行銷策略具有很強針對性,在行銷費用減少的同時還提高了銷售收入。加強與顧客的溝通:網路行銷以顧客為中心,其中數據庫中存儲了大量現在顧客和潛在顧客的相關數據資料。公司可以根據顧客需求提供特定的產品和服務,具有很強的針對性和時效性,可大大地滿足顧客需求。顧客的理性和知識性,要求對產品的設計和生產進行參與,從而最大限度地滿足自己需求。通過入口網和大型數據庫,公司可以以低廉成本為顧客提供個性化服務。為入侵者設置障礙:設計和建立一個有效和完善的網絡營銷系統是一個長期的系統性工程,需要大量人力物力和財力。一旦某個公司已經實現有效的網路行銷,競爭者就很難進入該公司的目標市場。因為競爭者要用相當多的成本建立一個類似的資料庫,而且幾乎是不可能的。

    網路行銷系統是公司的難以模仿的競爭能力和可以獲取收益的無形資產。提高新產品開發和服務能力:公司開展網路行銷,可以從與顧客的交互過程中了解顧客需求,甚至由顧客直接提出需求,因此很容易確定顧客需求的特徵、功能、應用、特點和收益。通過網路資料庫行銷更容易直接與顧客進行交互式溝通,更容易產生新的產品概念。對於現有產品,通過網路行銷容易取得顧客對產品的評價和意見,從而準確決定產品所需要的改進方面和換代產品的主要特徵。穩定與供應商的關係:供應商是向公司及其競爭者提供產品和服務的公司和個人。公司在選擇供應商時,一方面考慮生產的需要,另一方面考慮時間上的需要,即計劃供應量要根據市場需求,將滿足要求的供應品在恰當時機送到指定地點進行生產,以最大限度地節約成本和控制質量。公司如果實行網路行銷,就可以對市場銷售進行預測,確定合理的計劃供應量,保證滿足公司的目標市場需求;另一方面,公司可以了解競爭者的供應量,制定合理的採購計劃,在供應緊缺時能預先訂購,確保競爭優勢。

    6、網路行銷戰略實施與控制的分析

    公司實施網路行銷必須考慮公司的目標、公司的規模、顧客的數量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等;還要考慮公司是否能支持技術投資,決策時技術發展狀況和應用情況等。網路行銷戰略的製訂要經曆三個階段:一是確定目標優勢,分析實施網路行銷能否促進本企業的市場增長,通過改進實施策略實現收入增長和降低行銷成本;二是分析計算收益時要考慮戰略性需求和未來收益;三是綜合評價網路行銷戰略。公司在決定採取網路行銷戰略後,要組織戰略的規劃和執行,網路行銷是通過新技術來改造和改進目前的行銷渠道和方法,它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行,該戰略可能只是一種附加的營銷方法,不能體現戰略的競爭優勢。策略規劃分為:目標規劃,即在確定使用該戰略的同時,識別與之相聯繫的網路行銷渠道和組織,提出改進的目標和方法;技術規劃,即網路行銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持,因此資金投入和系統購買安裝,以及人員培訓都應統籌安排;組織規劃,即實現資料庫行銷後,公司的組織需要進行調整以配合該策略的實施,如增加技術支持部門、資料採集處理部門,同時調整原有的推銷部門等;管理規劃,即組織變化後必然要求管理的變化,公司的管理必須適應網路行銷需要。網路行銷在規劃執行後:一是應注意控制,以評估是否充分發揮該戰略競爭優勢,評估是否有改進餘地;二是要對執行規劃時的問題及時識別和加以改進;三是對技術的評估和採用。

      7、網路行銷經濟學原理的分析

    供求:在網路行銷中,供給增長,價格隨之下降,導致需求增長;供給減少,價格隨之上升,導致需求減少;例如,當供給增長時,廠商成本迅速下降,價格水平也迅速下降,又導致需求的上升。邊際效用:在網路行銷中,消費者吃的越多,食慾就越強。例如,微軟公司的用戶一旦使用了該公司的產品,他們就不願意學習使用其他系統,而不斷購買原系統的新版本,而對其產品其具有越來越大的依賴性,出現了邊際效用遞增規律。規模報酬:在網路行銷中,規模報酬遞增規律發揮作用,即隨著企業規模的擴大,平均成本呈現不斷降低的趨勢。失業:在網路行銷涉及的網路經濟理論可提高勞動生產率、繁榮經濟、創造新的產業和增加新的就業機會,可以實現經濟高速增長、低失業率、低通貨率同時並存。學習:在網路行銷中是使信息增值的一種經濟模式。增值能產生更多的信息,更多的信息能進一步增值。這種不斷循環的特殊的信息收集過程,被稱作學習。在通信、計算機等學習迅速的行業,規模經濟可以轉化為質量。

    總之,網路行銷理論是有別於傳統行銷理論的新營銷模式,它可以在控製成本費用、市場開拓和與顧客保持關係等方面有很大競爭優勢。但網路行銷的實施不是某一個技術方面問題、某一個網站架設問題,它還涉及到企業整個行銷戰略方向、行銷部門管理和規劃方面,以及行銷策略制定和實施方面。


    文章來自Baystars Design網頁設計公司

    2010年2月25日 星期四

    口碑行銷之“神龍擺尾”式

    “神龍擺尾”乃夢幻西遊中龍宮的門派技能,功效:一定機率將自己身上的不良狀態移至隊友身上。本名履虎尾,出入履卦,履既踏,辭曰:“眇能 視,跛能履,履護尾,咀人”意思是說人瞎了一隻眼睛還能看見東西,瘸了一條腿還能走路,但是如果不小踏上了老虎的尾巴,就會被牠吃掉。這招專攻背後之人, 勁道奇猛,實為降龍十八掌的救命絕招。

    口碑行銷是在不經意間的口水營銷鑄就的經濟發展。在各個區域尋找契機,見縫插針。最終讓競爭對手防不勝防。在此基礎上一蹴而就,以一招制奇勝。隱約中形成一股無形的力量牽引著一個企業步入正軌。

    “是金子就會發光,會叫的狗不咬人”。 有良好的自身優勢就不怕火不起來。水能載舟亦能覆舟。既然口碑行銷能讓一個公司打入國際市場,當然也能把它推入萬劫不復之地再難翻身。所以口碑行銷要在適當的時候出手才顯得更有價值,其成果也更可觀。

    不要試圖在每個方面都能超越和差異化於對手,也不要試圖用某項產品(服務)去滿足目標群體的每一項需求與偏好,因為與面面俱到相對應的通常都是戰線過長、重心漸失、焦點淡化、一無長處。

    即使之於海爾這樣的強勢品牌來講,多數消費者談到它的時候也多會局限在海爾的服務上,而不是把它當著全能冠軍方方面面的討論它。這就是海爾的口碑力量——“一招制勝”。

    中國人是一個講究受人點滴“恩惠”,常銘感於心頌揚於口的民族,與此相應,好口碑往往來自損失自己的短期利益。消耗短期的才能得到長期利益。

    神龍擺尾風雲起,利涉大川我自在,飛龍在天傲四海!為中華之崛起而謀!


    文章來自Baystars Design網頁設計公司

    2010年2月24日 星期三

    Web 2.0是企業今年最大安全威脅

    Web2.0,是相對Web1.0而言的,Web1.0是2003年以前的網路模式,Web1.0的特點是單純通過網路瀏覽器來瀏覽網頁;而Web 2.0則是2003年以後的新一類網路應用。在Web 2.0這一模式下,強調的是“任何人可以參與網路”,比如上傳照片、視頻、通過blog論壇發表觀點等等。人們現在由被動地接收網路信息向主動創造網路信 息邁進,這一切正是歸功於Web 2.0模式的出現。

    但網路調查公司對來自美國、英國和澳大利亞的803名IT從業人員進行調查的結果顯示,80%的被調查者表示,正是這種強調參與性的網路模式Web 2.0,被認為在今年,將使他們所在的企業面臨最嚴重的安全威脅。被調查者們在擔心,在這個強調“任何人都可以參與網路”的時代,自己所在的企業容易遭受 Windows系統漏洞的攻擊,遭受客戶端軟件漏洞攻擊,以及瀏覽器漏洞攻擊。

    調查還發現,在已經部署了嚴密安全防線的企業中,仍有60%的企業遭遇過病毒攻擊,57%遭受過間諜軟件,47%遭遇過釣魚攻擊,35%遭遇過黑客劫持。


    2010年2月23日 星期二

    2010年值得關注的五個Web 2.0應用

    2010年對於Web 2.0來說又是一個新的開始。許多人在新年裡對Web 2.0寄予了更多的希望,下面就是值得關注的五個應用:

    1、 Backtype

    Backtype服務能讓你尋找、管理、分享網絡中的評論。 Backtype根據關鍵詞或URLs(統一資源定位器)從上百萬個blog和社群中搜索相關信息,然後呈列出來;可幫助用戶將自己在不同blog和社群 網站上的評論進行聚合,並且還可像Twitter那樣,用戶間可以相互Follow並分享彼此的評論。

    2、Evernote

    與Onenote類似,Evernote是一個基於Cloud雲計算的網路服務,允許用戶收錄會議、圖片和文檔的信息,並以特定的方式排列以便用戶操作處 理;並且Evernote採用過濾的概念進行整理。可以定制模版,自動過濾機制,支持網頁文本截取功能,支持多語言輸入(包括中文)。

    3、Kosmix

    Kosmix是一款非常有個性的搜索引擎,創立之初曾被多家媒體看成是未來對Google構成挑戰的搜索引擎公司。用戶在Kosmix中輸入一串關鍵字後,它可以將網路中與該關鍵詞匹配的所有新聞、博客、公司文件、圖片、視頻、實時信息呈現在搜索結果頁面中。
    比如,在Kosmix上搜索“考艾島”(位於夏威夷的旅遊勝地),返回的搜索結果包括詳細介紹旅遊路線的WikiTravel網站鏈接、紐約時報上推薦的 酒店名單、來自Flickr和YouTube上關於該島的圖片和視頻、當地的音樂、相關旅遊指南以及評論。而在Google顯然對此還有所欠缺。

    4、Posterous

    Posterous是發布日誌的Blog平台,它最大的特點在於可以讓用戶像發送電子郵件的方式發布博客。當你用郵件發送東西的時候抄送一份給 post@posterous.com,他就會自動將郵件的內容整理成博客內容髮表,當然除了文字圖片還支持視頻,MP3,PDF等等格式,使用十分簡單 但是功能相當實用。

    5、Shout’em

    Shout'em為用戶打造安全可靠、個性化的微博網絡,用戶可以將圖片、文件、鏈接等信息分享在主頁上,非常適合做Twitter的替代品。當然,它還支持同步Facebook等社群網站的內容。目前Shout'em已經入駐黑莓機、iPhone等主流智能手機。

    文章來自Baystars Design網頁設計公司

    Web 2.0不知何時起成了個時髦的詞兒,因為它的頻繁出沒,在2010年,將會司空見慣……

    Web 2.0不知何時起成了個時髦的詞兒,因為它的頻繁出沒,在2010年,將會司空見慣……

    1.社會化網絡成為黑客的新目標

    上月初,Koobface的一種變種病毒襲擊了社交網站Facebook,黑客利用這種方法盜取Facebook用戶的個人數據,例如信用卡賬號和密碼 等。這一事件為互聯網安全敲響了新的警鐘。安全廠商預計在2009年類似的事件可能會更多,惡意攻擊者利用社會工程攻擊(social engineering)對知名社交網站比如MySpace和Facebook的用戶進行感染。對企業而言,甚至包括社交網站本身,是時候採取更加強硬的 安全手段了。

    2.Web 2.0企業的併購現像在2010年將會司空見慣

    能夠買得起社交軟件的客戶在2010年將會自己作主,因為大廠商比如IBM、微軟和甲骨文都在拼命購買新技術,並把這些新技術添加到各自的產品組合中,以提供更加有競爭力的軟件套件。

    3.企業注重選擇合適的社交工具

    社交網絡工具將會成為企業的必需品,所以務必給你的投資組合配備適當的社交工具,包括專業人士、論壇等的聯繫人名單以及其它能幫助員工互聯的工具。

    4. Twitter現象將成為下一個Web 2.0的引爆點

    你是不是人為Twitter沒有商業價值?別忘了,這項服務使得戴爾的銷售收入在去年增長了100萬美元。

    5.google瞄準中小企業

    google最近宣佈為Gmail增加了語音和視頻聊天功能,全球5000萬Gmail用戶均可免費使用該服務進行網絡視頻對話。事實上,Gmail正在 像微軟的SharePoint靠攏,但功能遠沒有SharePoint強大。google的解決方案可能無法吸引大型企業用戶的注意,但是,通過將輕量級 的視頻和語音軟件集成到一個基於Web的信息系統中,google正在努力創建一個適合於中小企業使用的解決方案。

    6.電子郵件服務商Xobni不斷擴張

    Xobni是一個消息和協作初創公司,它曾將消費者和企業應用服務中的社交聯繫功能成功移植到Microsoft Outlook中。 Xobni最近還宣布支持Yahoo Mail、Facebook、 Hoovers 以及VoIP提供商Skype。

    7.DiVitas增加更多UC功能

    無線融合服務提供商DiVitas Networks的最新移動UC平台不但具備普通的固定移動融合功能,而且還包含一些特殊功能,比如安全的即時消息,presence服務和可視化語音郵件功能。

    8. 面向客戶的技術越來越受到用戶的青睞

    跟據著名分析機構Forrester研究公司2008年公佈的報告,到2013年,用戶在面向客戶的Web 2.0技術上投入的資金將超過用於內部協作軟件的資金,差額大約在10億美元左右。

    9.blog和wiki被廣泛部署

    一項調查顯示,blog和wiki是目前部署最廣泛的Web 2.0應用服務。當向受訪者詢問他們的企業中部署了哪些Web 2.0技術時,百分之四十九的受訪者的回答是blog,而百分之四十八的人則表示是wiki。排在第三位的是RSS,大約佔百分之四十三。

    10.供應商和客戶的關係將會發生轉變

    過多的替代信息來源改變了供應商和客戶之間關係——從高度以供應商為中心轉變成客戶-供應商之間,客戶、供應與合作夥伴、分銷商之間,以及客戶與客戶之間 都有關係。 Web 2.0技術使CRM用戶能夠更加有效地利用這些變化。例如,Salesforce Ideas允許用戶提出新建議,並且用戶還能對新建議進行投票,這樣企業管理者就能夠快速並且方便地找到員工、客戶和合作夥伴提出的最好想法。

    文章來自Baystars Design網頁設計公司

    2010年2月21日 星期日

    女童軍的社群行銷教戰手冊,包括詭異的「簡訊行銷」

    年前在《聖荷西水星報》看到一則有趣的行銷案例,它的話題聳動,稱之為「病毒行銷」,其實並沒有看到網路的病毒行銷,不過,這次厲害的是,它走了另一條路線:找來小孩,做社群行銷。尤其是祭出小孩到大人的「手機簡訊」行銷

    有一天,某人收到一封來自朋友的簡訊「Ur a txt away frm gr8 cookies」,不知道是哪裡來的。過年期間大家常常收到各式各樣的新年快樂、聖誕快樂,這則一定非常特別,仔細一看,寄送者不是別人,而是自己的……小姪女?

    短短的一則簡訊,卻讓你不得不「回信」,當然簡訊的意思已經很清楚了,所以你就回應道:「好,我要買一盒巧克力餅!」

    原來,這是美國的女童子軍團所設計的「簡訊行銷」,這些社群行銷活動由「女童子軍」執行,也就是8~15歲這樣的小學生、中學生,這麼小就要學行 銷!童子軍團(大人)一共設計了八~九則這樣的簡訊,包括「If U want GS cookiez LMK」、「Need a cookie brk? Place ur ordr 2day, call me!」,要求旗下的所有女童軍,都可以使用這些「罐頭訊息」來做行銷,你可以看得出來,這些簡訊的設計都是從這些小女孩的口吻來出發的,都是一些青少年 平時常在簡訊中使用的短語,但又加入了一點點的要猜猜的味道。文章說,這樣的「簡訊教學」,現在已經廣被女童軍團拿來用在公益行銷上面,譬如這邊就有一張PDF檔的「一頁教學」──

    我們來看看這則「一頁教學」,除了教女童軍九則罐頭簡訊,主要還在教女童軍們,要怎麼設立一個Facebook帳號。 這些女童軍還沒上大學,大概有一半還沒有Facebook帳號?依這個「教學」的「建議」,女童軍就設了一個Facebook新帳號。有趣的是,此教學是 建議連LOGO都換成「一顆巧克力披一條彩帶」這樣有趣的圖樣,可能一方面也是為了安全,它還建議,如果妳找不到有趣的圖樣,甚至還可以到女童軍團的官方網站下載。它還教這些女童軍要怎麼設定個人的「資訊」,連在念哪一所高中的資訊也都填寫上去,最後還叫她們要詳閱安全守則。

    這種病毒行銷,打的是另一條路線,他們操作的方法,是讓旗下的女童軍們,每個人都去建立Facebook帳號,然後透過他們「罐頭教學」,去對她們所認識的人「賣巧克力」, 希望她們廣發這樣的簡訊給她們認識的街坊鄰居、所有親戚大人。這樣的做法目前還沒有組織斗敢這麼有系統的去使用,還印了這麼一張「教學」,不過,女童軍團 畢竟打著「做善事」的名號,而且大人還認為,這樣的網路行銷法,其實已經比之前女童軍總是需要幾個人結伴、一家一家「挨家挨戶的敲門」賣巧克力還要安全、 高效許多了!

    不過,這樣的做法,也受到該文章的抨擊--

    文章說,最近女童軍團真的「做得太過火」了, 才這麼小的孩子,就被交付一個月要賣2000盒巧克力的「quota」,而且還逐年增加!為了要完成這麼不可思議的「業績」,這些小女生必須學會社群行 銷,透過她們平常應該在「玩」的網站、簡訊,來賣出更多的公益餅乾,這樣是在壓榨她們的童年,雖然整件事都是公益,但,不應由她們來扛!不過,我們不得不 看,如果如文章所說的,女童軍團可以靠網路行銷、簡訊行銷來拉出更多的客戶,而且成功的動員每一區幾萬名的女童軍?以北加州那邊為例,就有高達5萬名女童 軍,其中30,680位幫忙賣餅乾,有夠多人!因此,這方法應該是很有效的,可以拿來企業裡做參考。

    我認為尤其有趣的是「簡訊」這段。像這樣去指使一群人做行銷的方式,如果提供他們罐頭簡訊(直接送到手機去),要他們一一轉傳給手機裡所有的聯絡人,然後,更聰明的,或許要聯絡人再加一個什麼的,再傳給他們的朋友……這樣的方法,會不會病毒式的傳開來呢!

    或許,以簡訊的方式,讓它再「看不懂」一點,譬如在新年期間,你收到一封「年過年好」,不知道是什麼意思,只有知道此行銷活動的才知道是什麼意思?成為另一樁「無名火行銷」,就像上次提到的Doppelganger換照片活動、女性內衣顏色、25件童年糗事……一樣。

    這也是我們過年期間在思考的一件事,其實病毒行銷的「歷史」,比傳統的廣告行銷還要悠久。自古就有「病毒行銷」,最病毒的,正是一個集合社區的「婆婆媽媽」, 婆婆媽媽們因為有時一起在溪邊洗碗、一起逛菜市場,喜歡聊是非,訊息傳得特別的快,所有的街坊消息都是這樣傳出去的!大眾傳媒反而是後來才有的!我們想想 以前的婆婆媽媽,就算再厲害的,一天能和十位婆婆媽媽交頭接耳就很猛了,而她們要傳出去的「時間差」少說也有一小時,但現在,我們每個人每天接觸交談的人們(包括MSN)就已經高達10人以上, 傳出去的時間差可能只有十秒鐘,剛剛收到什麼有趣的,十秒內就轉出去給其他朋友看了;有的人還喜歡「轉寄」、「轉貼」的,每天可能主動寄東西給「上百 人」。有了Facebook,更多人「養成」了轉貼的習慣,平常不轉貼的也藉由轉貼來和朋友打招呼,於是「病毒行銷」終於搞得遍地開花了!

    社群行銷的下一步,或許是將所有的管道都納進來,考慮在行銷專案裡頭。目前的社群行銷,只佔整合行銷預算中的一點點,而未來的社群行銷,本身可能就是一場各種管道自己整合起來的行銷活動,這樣的「次整合行銷」在 未來一年可能再傳出幾個有趣案例,大家或許慢慢發現,誰能快速整合符合該TA受眾的各種潛在的社群傳播管道,推出一場巧密合體的次整合行銷活動,讓幾個管 道(Facebook、Plurk、Google Buzz、實體、簡訊……)互相跨台牽引,形同聘用了100,000位三姑六婆幫你一同話吉祥!

    文章來自mr6

    文章提供Baystars Design網頁設計公司

    2009年11月15日 星期日

    CSS雪碧:要還是不要?

    聲明,本文中所稱CSS雪碧即為CSS Sprites,這個詞組一直沒有一個固定或者約定俗成的中文翻譯,一些人開始稱之為CSS雪碧,我們且當作一次嘗試吧,如果大家覺得不妥,今後還會繼續直稱CSS Sprites。 ——神飛

    CSS雪碧已經出現一段時間了,並上升為一種可以讓你的網站速度變快的方式。 Steve Souders剛剛在Velocity ‘09上展示了SpriteMe! (討論——為什麼在你可以使用canvase和toDataURL和及時生成雪碧的時候還要使用CSS雪碧生成器或其它基於服務器的工具?)。然而,關於CSS雪碧有一些誤解,最主要的一個就是它們沒有缺點。


    CSS雪碧的基本原理是把你的網站上用到的一些圖片整合到一張單獨的圖片中,從而減少你的網站的HTTP請求數量。該圖片使用CSS background和background-position屬性渲染(值得一提的是,這也就意味著你的標籤變得更加複雜了,圖片是在CSS中定義,而非標籤)。

    CSS雪碧的最大問題是內存使用。除非這個雪碧圖片是被非常小心的組織,你就會最終使用大量的無用的空白。我最喜歡的例子是來自於WHIT TV的網站,那裡的這張圖片用作精靈。注意這是一個1299×15,000像素的PNG圖片。它也被壓縮的很好——實際下載大小只有大概26K —但是瀏覽器並不會渲染壓縮後的圖片數據。當這個圖片被下載並被解壓縮之後,它將佔用差不多75MB的內存 (1299 * 15000 * 4)。如果這個圖片並沒有使用alpha透明,它將會被優化至1299 * 15000 * 3,但是要在損失渲染速度的情況下。即使那樣,我們也會討論55MB。這張圖片的大部分其實就是空白,那裡什麼都沒有,沒沒有任何有用的內容。只是加載WHIT主頁就會導致你的瀏覽器的內存佔用上升到至少75+MB,僅僅是因為那一張圖片。(PS:遺憾的是,該網站最近已經改版,文中提到的圖片已經不存在了)

    有利於網站的正確的取捨並不存在。

    另外一個(雖然並沒有那麼重要)不足就是如果一個使用CSS雪碧的頁面使用一些瀏覽器提供的整頁縮放功能縮放了,瀏覽器就需要做一些額外的工作來糾正這些圖片邊緣的行為——基本上來說,是為了避免雪碧中相鄰的圖片被“露進來”。這對於小圖片沒有什麼問題,但是對於大圖片會是一個性能下降。

    當然有一些顯示CSS雪碧的明顯的好處的例子,主要的例子就是合併一批相同大小的圖片到一個文件中。例如,一系列用作標識你的網站中的很多東西的16×16圖標,或者是一些用作分類的頭之類的32×32的圖標。但是整合嚴重不同尺寸的圖片,特別是將又瘦又高的圖片和又寬又矮的圖片放到一起從來不是什麼好主意。

    然而,CSS雪碧確實提高頁面加載時間(至少在初始的頁面加載中——在後續的頁面加載中,瀏覽器就將圖片緩存了)。有沒有什麼可以替代的?不幸的是,還沒有一個可以替代的方案。很多瀏覽器開始支持離線清單了,將其擴展到允許下載一個包含一系列資源和對應的URL的清單的文件(比如一個jar/zip文件)或許是有可能的。但是任何此類做法在一段時間內還不會見到……

    所以,在決定是否要使用CSS雪碧的時候,要注意在最初頁面加載性能之外還有很多的因素。作為一個普通的經驗法則,如果你的CSS雪碧的大部分地方不包含真正的圖片內容,你應該相應的避免使用它。同樣,關注將來可能出現的既保持頁面加載速度,同時注意避免內存的缺陷和雪碧的性能影響。

    其它的CSS雪碧的不足
    下面是一些網友在該文評論中提到的CSS雪碧的某些不足:

    CSS雪碧調用的圖片不能被打印,除非在@media中特別添加print聲明——by RichB
    如果要修改雪碧中的一個圖片,你就要修改整張圖片,這無疑會增大工作量——by Tom B
    如果你在使用的過程中,有發現其它的CSS雪碧的不足,歡迎提出來。


    --------------------------------------------------------------------------------

    譯自:To Sprite Or Not To Sprite
    轉載請註明出處,多謝!

    文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

    2009年11月12日 星期四

    文字工廠Demand Media每日狂產3000篇文,快速躍升為全美國十大網路事業體

    這周,美國這邊在「內容」上有些精彩的「對戰」,之前是媒體大亨梅鐸重話指稱要將所有他們的內容自Google移除,接下來是News Corp的總裁在一場會議中指《華爾街日報》現在的做法是「沒有道理」(non-sense),什麼沒有道理?就是說《華爾街日報》雖然平常是不能看到的,但它刻意讓Google或Yahoo!的搜尋爬蟲「看得到」,因此若你搜尋到關鍵字,它依然會帶你到他的內容裡面去。這種,在News Corp老報人的眼中,是「沒有道理」,等於平常一本周刊賣79元,只要你會找,可以找到免費版,這樣也讓報業不知道該怎麼一起開始玩「線上收費」!

    這時候,搜尋引擎的專家與擁護者們也跳出來反擊了,譬如SEOland就說,有誰可以去幫忙教教News Corp,搜尋引擎是怎麼運作的,好嗎?他們認為,免費新聞可視為有如在書店免費站著看書,還是會有一些人買下書來;有如在線上下載免費盜版音樂,還是會有一些人購買了正版。他們說,新聞網站不一定要使用Google的「First Click Free」的機制,也可以在搜尋得到的情況下將全篇封鎖起來。

    有趣的是,這兩派在吵來吵去,但部落格ReadWriteWeb卻默默的再次提到一間公司。

    這間公司,恐怕連News Corp都要怕怕!它用一種完全異於傳統的作法,透過搜尋引擎的力量,快速的擴張自己的版圖!

    這間公司,叫做「Demand Media」。你可能沒聽過它的大名,但,你一定要知道,它正在默默成為目前網路上英文最大的「內容提供者」。

    什麼?

    Demand Media正以非常低調但非常迅速的速度在往上衝,據說在七月它是全美國第24名,到了九月已經升到了第15名。當他變成了全美國前十名的時候,大家一定會看到他,而且以它成長的速度,可能在還沒研究出它在幹什麼之前,Demand Media將榮登第一名寶座,幹掉這些Yahoo!、 News Corp之類的,然後變得和Amazon、eBay這種線上商店「平起平坐」,靠的是一堆軟趴趴又文質彬彬的……文字。

    什麼意思?

    目前,Demand Media一天生產4000篇文章。4000篇!到了今年十月底,Demand Media總共已經製造了100萬篇文章。Wired雜誌將Demand Media形容成「福特汽車」,比喻它如同汽車公司量產汽車的模式當時為市場帶來的影響,這每天4000篇文章,為Demand Media快速在網路上佔了一大塊地。

    你說,100萬篇文章、每天四千篇,那,怎麼沒聽過這網站?四千篇文章都到哪裡去了?

    嗯,它都到了各大入口網站、各大媒體網站,做他們的「OEM」去了!此外,它自己也有自己的媒體通路,大約有65個子站,其中最大最知名的是eHow.com,提供一些通俗的How-to內容。

    有趣的是,Demand Media是怎麼做到一天4000篇文章的?

    從那篇ReadWriteWeb文章其實寫相當清楚,你可以發現,從他們的名字「Demand Media」可以嗅出,他們製作內容的原則就是「只做有需求的內容」,譬如,「四種可以避免新流感的方法」(咦,我之前好像也寫過這題目),「五種可以睡得更好的方法」,「六種討好老闆的方法」……。他們的原則很簡單,只挑選「最高需求」的文章去寫,不要廢話囉嗦,直接以最八股、最芭樂、最通俗的方式將內容寫出來!

    問題是,就算再八股的文字,一天4000字,也是非常驚人的數字!他們怎麼辦到的?花了多少人力?

    原來,他們組織中有一個核心叫「Demand Studios」,這個核心,你大概猜得到,有一套蠻自動的系統在後面,人類只要操作其中一點點,就可以將這個內容快速的生出來。當然,內容的部份不可能由機器人來想,可以說機器人只是讓「許多人類可以共同在一篇文章上合作」,有多少人類?文章說,一共有高達6000個人,絕大多數是兼職在家、分散於世界各地,有的是作家,有的是編輯,有的是美術……就如同一個生產線,機器負責在中間輸送東西和檢查,每一關再由「真正的人類」來塑模、上漆、栓緊、貼布………。他們的流程大約是先將有潛力的「題目」先列出來放好,然後由「作者」去認領(或指派作者),然後將這篇文章迅速的完成。注意,他在寫的時候通常不會只有一個題目,而是有些tip在後面可以直接抄了,他們號稱還有「防抄襲制度」但我覺得應該只是說說而已。作者大概寫完後,粗粗糙糙沒關係,他趕快再去寫下一篇,讓後面更大的「編輯團隊」去將這文章整個再修整一下,最後這篇文章產出,所有碰到過文章的人可以依比例分配收入。文章說,一篇文章大約都會被11個人「經手」過,這11個人會對這篇文章做一共15件「加工」動作。所以一篇文章絕不只是寫作和編輯而已,它會加工15次以後,才會完成!但加工過程很快,且中間有機器人在幫忙運送、分配……好可怕的系統!

    問題來了,任何一篇文章,最「靈魂」的應該還是那位「作者」。他們的作者必須很強?的確很強,據說,Demand Media的作者群,有高達75%曾經有主流媒體的寫作、出版經驗,而25%甚至曾經寫過書!問題還是沒解,奇怪,這些作者,為何願意屈身於一間「文字工廠」,做這樣的內容?尤其,基本上,一篇文章就只付給他們15~30美元,算是蠻「爛」的?

    嗯,第一,由於他們注重「量」,所以這樣快速寫下來,對作者來說,每個月也都會賺到幾千美元,年薪等於一個五年年資以上的大報記者,加上可以在家工作,咬一咬牙就這樣寫過去了。此外,這些作者希望有一天自己也變丹布朗,所以樂意用這種方式來提升自己的知名度,雖然自己只佔了一點點,但讓自己的名字掛「作者位」,平常一天只能寫半篇,現在一天可以寫十篇,讓自己的名字,大量的曝光在各大入口網站,他們認為,或許對自己也是好的?

    當然,這樣的內容,是不可能多好的(不然我們這種就沒飯吃了)。它通常是那種拿來墊「底」的文章,不可能成為封面故事,亦不可能成為人們爭相邀演講或上節目討論的新話題。不過,人最常喝的飲料就是白開水,最常吃的食物是白米飯,最常說的話是「吃飽了沒」……其實Demand Media做的就是「人人都會想看的白開水內容」,其他的飲料就讓其他有癮的人去做,他們只想好好的賺錢,靠符合人們的需求來賺錢!

    Demand Media的做法,想必所有文字工作者、熱愛文字、有風骨的文學者一定都會非常不茍同,甚至認為是破壞了下一代的文化涵養。不過我也愈來愈有這樣的感覺:就算是不出文字,現在的文化也已經被其他東西給打壞──許許多多的小遊戲,許許多多的照片,佔了我們生活裡的大部份。

    尤其在Facebook上面,你就看出來了。在上面,大家「閱讀」的多是小遊戲所發出的訊息、事先發想的結果、以及影片與照片,這時候,一篇又一篇只有300字的「文字」突然變成「蠻重要的」,幾個月來我們一直在做「內容行銷」,以內容為基底,搭配其他的東西,這一塊可能會是下一階段意外的藍海,而Demand Media,這個現在還沒人注意到的名字,即將成為大明星、某一群人的「共主」了。它可不可以複製到亞洲來?創業家可以想一想。

    文章來自mr6

    文章提供Baystars Design網頁設計公司

    2009年11月11日 星期三

    明日的社群是「鬥勇」讓更多人被侵犯,還是「鬥智」解決人們問題?

    今日文章有點囉嗦,很多例子想表達這個「鬥智」的看法。下一代社群,是鬥智而非鬥勇,這句話最近不知從哪裡聽來的,忘記是哪一場演講的共同講者,還是從網路上看來的,還是發夢想到的,在心中一直縈繞──

    所謂「鬥勇」,就是用既有的噱頭直接喊人、盡量的分享,直到把所有人都榨乾為止,所謂「鬥智」,則是細細的想到一個萬全的策略,讓大家不得不轉寄、傳播給朋友,傳播之後也沒有強迫的感覺。有趣的是,昨天的「智慧」,用過太多次以後,也會變成「虛勇」,得再想一想更新潮的「智慧」去處理。簡單來說,鬥勇是在逞會員數、擴散力,鬥智則是在真正的「解決問題」。

    最近有一個理論和一個案例,先講理論的部份,上周有人提出「下一代社群」(Social Networking 3.0),另一篇文章可看這裡。原來,他們認為,即將有一個叫做「社群感知」(Social Awareness)的玩意,來取代了「社群網絡」(Social Networking)。

    什麼意思?

    歐盟贊助的一個叫「ASTRA」的研究計畫,剛剛推出了一個「下一代的社群」概念,這種社群,如影片中所示,將是由一些我們身邊的機器、感應器、辨識軟體,「自動的」發出狀態更新,然後也不見得只發送到Facebook,而是發送到我們身邊任何地方,甚至你進電梯包廂,可看到電梯裡的螢幕正在播放你女兒自動傳出的狀態更新。就算你完全沒有接近鍵盤,也沒有打開Facebook,這些動態、這些訊息,都會不斷不斷又不斷的傳輸到你所認可的朋友、家人的面前。你說,為何需要這麼積極?因為當這麼多自動傳輸後,每個人就會有一種「其他人如影隨形」的感覺;對於最親的家人或男女朋友,這樣的功能讓忙碌的城市人可和所有人保持社群關係。

    這樣的「下一代社群」,如何?

    再講案例的部份。最近「ElfYourself」再次回來了,它所做的就是讓你上傳五張照片,這部份已經比第一代只能上傳你自己還要厲害一些了。然後,今年的新版,可以發佈在Facebook的塗鴉牆上,讓我們來觀察今年的ElfYourself會再創從2006、2007年來的佳績。據說去年ElfYourself的表現不如往年,他們將原因歸咎於去年的版本要求使用者註冊並登入,今年他們不但移除不必要的麻煩,還外加上Facebook的連結,希望可以透過「社群」更傳播出去。

    真的嗎?

    愈來愈有一個感覺,無論是ASTRA的「社群感知」,還是ElfYourself的新玩法,歐美人士的所謂「下一代社群」,或今天推出的新的社群手法,一直都是在「鬥勇」。他們提出了第一波社群概念,的確很成功的打開了人類的潛能,訓練了人們的習慣,但很奇特的是,很多「問題」依然留在那邊沒有解決--

    真的很奇怪。譬如,朋友之間,應該是可以透過Facebook保持聯繫,但Facebook真的讓所有朋友都保持聯繫了嗎?還是有一些人,愈連繫,愈躲得遠遠的?

    朋友應該可以分享最好的東西,但我們所收到的東西,真的是朋友心中真心認為最好的嗎?

    如果人人都連在一起,我們應該能輕易的找到「真愛」。請問現在的社群網站,有讓我們身邊的單身人士,比以前還更少嗎?更容易找到真愛嗎?

    說到真愛,最近有一個有趣的小APP叫「Cupid Code」,是一位軟體工程師做的。這個小遊戲讓我想起之前寫過的Omegle,很直接的一個小點子,卻有著比ElfYourself那種「直接來」的還要有趣的設計──據說,這個APP是一個工程師,因為喜歡一個女孩,所以就做了一個小小的程式,讓大家來猜猜,「他喜歡誰?」

    是Jenny,Jennifer,還是Jenna?

    是那個短頭髮麻子臉的女生,還是那個黑髮眼睛大大的女生哩?

    我還以為……這,是只有小學生才會玩的遊戲?喜歡班上哪個小男生還小女生,其他人追問,不講,最後才一點一滴的吐露。那個「猜猜看」的過程,無論是猜的人還是被猜的人甚至可能的男/女主角都是非常刺激有趣的。這個工程師現在將小時候那種猜猜看的趣味直接搬到網路上面來,要他的朋友猜猜看,他正在暗戀哪個女孩?

    後來,他成功的追到這個女生了,並已經開始和這個女孩約會兩星期,高興之餘,這位工程師也將這個小遊戲稍微寫複雜一點,現在它讓每個人都可以一進去就將自己喜歡的女生的名字填入,它就給你一個特別碼。譬如我填我老婆的名字,假設叫Grace好了,那它就給你一個公開網址在這裡,還有一個私人網址在這裡。朋友進去公開網址猜猜看是誰?猜錯的話,它會回應:「對不起,你猜錯囉!」你則進入私人網址看看今天有誰猜、誰猜了誰?

    這樣的網站,就有一點點「鬥智」的策略在裡面了。朋友看到的塗鴉牆上,至少已經不是一次發五個朋友的訊息,而是要你猜猜看,你所暗戀的人到底是誰?它不再「鬥勇」的將私密訊息想辦法給所有人知道,而是「鬥智」的引出人們想表達私密訊息的渴望,以及適當的透露給其他人知道。這樣的感覺,不會很暴力,不會強迫推廣,不會讓好多人都對Facebook產生「隱私被揭發」的恐懼!

    它是鬥智,不是鬥勇。

    我開始覺得,如果下一代社群是在鬥智而非鬥勇,那麼,華人有可能是這方面的專家。用智慧,加上歐美所建立的社群架構,利用人性,達成「不能達成的任務」──

    這一期的非凡新聞周刊專欄就有一篇相當有關係的,我寫到大陸的網路界流行一句話:「先開槍、再瞄準」,用這句話來形容現在市場競爭的激烈性,但在山寨文化下,這個流程其實是「先借槍、再開槍、再瞄準」,這借槍的動作,就是先參考已經成功的歐美案例,再帶進來產生中國特色,所謂的「山寨」是也。兩周前的TechCrunch文章再次提起「山寨」,不同的是,這一次,他們竟然對「山寨」已經心服口服。若想看我的全文歡迎去購買這期的周刊,以下摘錄:

    ………可惜的是,歐美人士一直對「山寨」不以為然,我們從來沒看到,有西方人發言表示「崇拜」山寨文化。

    不過,這個星期,一切改觀。

    美國網路界這周討論起「山寨」,知名美國部落格TechCrunch寫出了史上第一篇由西方人寫出的、對山寨表示「敬意」的文章。

    文章中,他們討論一位叫李松的中國創業家。李松以前在美國受高等教育,然後在華爾街與香港都當過證券分析師;回流後,他曾投資ChinaHR,以2億美元高價賣給美國的Monster.com「一戰成名」,然後經營了兩個網站,一個叫滴咕(Digu)是學美國微網誌Twitter,另一個則是「珍愛網」(Zhenai.com)。令美國人吃驚的是,儘管「珍愛網」就像Match.com這類的交友網站一樣,卻將交友網站的「芯」整個抽掉,換上一個美國人從來沒看過的手法──

    這個男女交友網站的背後,竟然聘有350位「客服人員」來充當「媒婆」。如果你在網站上看到某位喜歡的對象,就打電話給這些「媒婆」,由她們為你「安排」,這部份得收取半年3000元人民幣,成為珍愛網的主要收入來源。重要的是,安排男女雙方約會後,媒婆還會打電話給兩位,問問是否滿意?若不滿意的,他們會請對方填寫一份詳細問卷,然後打電話給另一方,告訴他/她這個殘酷的事實,並告訴他/她還需要改進什麼地方。這做法的確很像古代的媒婆什麼事都管的「精神」,為了有效管理這麼多「媒婆」,珍愛網還搭配了一套最複雜的CRM客戶管理系統在後台。

    李松得到了美國網路人的尊敬,因為珍愛網已擁有高達2200萬會員,每天加入會員高達4萬名!而珍愛網每月的收入亦已高達200萬美元(6600萬台幣),營收以10%以上的月成長速度快速成長中,雖然,這是一個從Match.com類似點子開始的網站,但它卻可以靠剛剛這些巧妙的方法,成為真正的「成功率最高的白領征婚網站」,這下子,美國人也得服氣了。

    不敢叫人家克隆、複製貓。他們……必須對山寨敬禮了………(後文省略)。

    同一篇文章也有提到,創辦人對「珍愛網」的了解,他發現,在中國,如果妳是長頭髮,那妳有60%的機會會取得第二次約會;如果是短頭髮又是捲捲的,只有5%的機會取得第二次約會。哇塞,真的假的?然後,比較吸引人的女性,剛好她們的臀圍與腰圍的比率不超過0.7。從這些資訊,可感受到「珍愛網」試圖解決這個問題的用心程度。

    從「珍愛網」可看出亞洲與美國不同做法,美國人做網站的方法就是,網站來定規矩,其他網友跟著就是了,抓不起別人的興趣,就想辦法買廣告、說大話……平常的時候可以看出來是這樣的做法,但亞洲人較細膩,會想到利用一些「手法」來達到目的。在社群的時代,可以操作的手法太多,因為我們不再只是硬碰硬的去拉來10,000個人,而是細膩的想辦法透過朋友的引薦,去拉來這10,000個有關係的人。這是一個雍關「手法」的時代,是一個「鬥智」的年代,在這個年代,華人似乎是不會缺席的,大家加油。

    文章來自mr6

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    AdMob與Playfish被高價併購,變動時代中兩個32歲創業家所嶄露的成功特質

    這周對矽谷來說真是大熱鬧,之前我曾經寫過的AdMob廣告平台,被Google以7.5億美元(247億台幣)的天價買了下來,早前,即將裁員千人的美商藝電(EA)也已宣布以至少2.75億美元(91億台幣)現金加5000萬美元股份買下Facebook上面很紅的Playfish。大家說,更值得稱讚的是Accel 創投公司,因為這次,Accel的資金剛好都有投到兩家公司,到底是怎樣精準的眼光,讓它可以大豐收!

    不過,很少人去注意的是,AdMob與Playfish的兩位創辦人,剛好都是32歲。這兩位剛剛加入了眾多年輕致富的創業家,為創業成功故事再添兩樁!有趣的是,這兩位創業家,都是在(1)相當低迷的大環境中,(2)搭著某位大哥(而不是獨立網站),(3)賣給了沒有看到大哥趨勢的大廠(Google沒看準手機廣告趨勢、EA沒看準Facebook隨興小遊戲趨勢)。

    事後諸葛很容易,重要的是,想一想,以上的三點,其實都是「不容易猜到」的。Google不看好,大環境也不好,你斗膽賭在某一個平台、某一個趨勢上嗎?到底這兩位創業家是蒙著眼「猜到」,還是真的有什麼特質,讓他們剛好能符合以上三點,在2009年漂亮成功致富?

    似乎有的。

    先來看看AdMob的故事,如《華爾街日報》昨日出的這篇提到,AdMob今年32歲的創辦人兼執行長為Omar Hamoui,它一手建立這間公司,三年後變成最大的手機廣告平台,這位創業家有何特質?還好Omar當年第一個聘用的夥伴叫Russell Buckley,當年是一個部落客,幫創業家之前的另一創業點子Fotochatter寫過一篇文章,後來受Omar所邀請加入了AdMob,跟他跟了兩年,現在也賺翻了,因為這傢伙本來就是部落客,所以一路下來他還寫了不少關於這位創辦人的種種想法,因此這次在《華爾街日報》的引用下,大家對AdMob與這位Omar創業家,才有了一個深入的了解──

    AdMob的成功關鍵是它讓獨立開發商非常喜愛,皆將它安裝在自己的APP裡面,以AdMob為主要獲利方法。現在,我們都知道這件事了。iPhone的成功的關鍵是在那些瘋狂的獨立開發者,這是「理所當然的」趨勢,但這個創業家早在一兩年前就已經提出來,那時候很多很多的手機廣告開發商、廣告點子,但都是搭著電信公司,不然就搭著機子,不然就搭著OS,很少人認為可以搭著「獨立開發者」。當時,這位創業家根本不管電信公司,不管那些大廠大廠之間的聯盟,他就是做出一個海跨各大平台,無論你是什麼都可以放的廣告。交手過的人,對這位創業家的印象都是,他的視野非常睿智,但他的手法卻非常顛覆傳統。

    事後,我們覺得他是對的,但在當下,他要如何面對這個,還不是很確定的「猜測」?

    這位創辦人的特質出現了--

    據那位部落客說,Omar顯然非常強調「完全不怕死的去跟風」。他不斷的對他的員工說:「我們要知道,我們真的有什麼會失去的?」「如果你是一個完整的人,擁有一台電腦(就如你我一樣),那麼不要去擔心去搞砸這個1億美元的生意!」這句話意思是說,AdMob絕不往後看,而是不斷的往前看,即使後面一堆如虎似狼的競爭者要追上來,他們還是不斷的往前看!這點對AdMob顯然很重要,其實,AdMob只要「不專心」,開始做其他東西,AdMob恐怕就不會如現在這麼成功了。一開始,AdMob賭進了「跨平台廣告」,萬一後來手機廠自己聯合起來開發廣告平台,或是iPhone這掛自己推出廣告,AdMob可能就掛了!活在這種日子裡,真是提心吊膽!但,AdMob上上下下都已經體認,「自己其實沒有什麼損失」;做了這個網站,去衝這些服務、去完成這些功能,就算失敗了也沒關係!還是會再站起來的!所以,AdMob不再猶豫,一直都在做手機廣告,也讓他在一個角落建出一個大王國。

    這位創業家Omar,2006年還在念華頓商學院,竟然輟學跑出來創業。有趣的是,AdMob不是Omar的第一次創業,在2005年(一年前),Omar就曾經創過一個叫「Fotochatter」的手機服務,是你我都會想到的點子──在手機上面直接分享線上相簿的一些相片,給手機上的朋友們!這個小工具大概不會多成功,不過,做出來之後,Omar發現了一個「問題」──他,竟然不知道要怎麼將這個小軟體,宣傳出去?於是,他決定另外再做一個廣告平台,來賣這個小軟體。這個廣告平台就是AdMob。

    在AdMob創辦之前,Omar也憑他的特質,創造了一個奇蹟。當他要創辦AdMob時,他其實只有一個人;跑去募資的時候,找到一間創投,給了一個普普的term,要求兩天後作決定。這時候Omar展現和其他創業家不同的作為,雖然他只有一個人,而且做的又是手機的廣告這類好像已經談很久卻沒下文的東西,但他經過介紹來到知名創投Sequoia,馬上飛過去談,在24小時內Sequoia給他另一張offer,而Omar沒想太久就簽下,並拒絕了另一家。注意,在Sequoia那邊,他不是講一次就ok,他要講了四~五次,如果你是一個已經有offer的創業家,應該就會不太積極,沒想到這位創業家很積極的一位一位partner都談過了,拿到這個deal。一路走來,Omar的霸氣處處可以看到,他只要想跟的,就一定跟到底。他對自己的看法有特別的堅持。

    無獨有偶的,同樣是32歲的Playfish的創業家,叫做Kristian Segerstrale,亦是第二次創業。他是芬蘭人,後來到劍橋大學念書,後來就到了小遊戲。你可以從他的創業過程,看到了有點類似於Omar的特質。

    首先,他鎖定一個產業,他說他對「電腦遊戲」非常有興趣,甚至說,無論發生什麼事,他都希望能永遠在電腦遊戲這個領域中。在電腦遊戲之上,這位創業家再來「跟風」。他的前一家公司Macrospace就是做手機的小遊戲,四年後賣給了另一間公司Glu Mobile,後者後來在納斯達克上市。Playfish則在兩年前成立,做的不再是行動相關,而是Facebook相關。他就像當時許許多多的人一樣,看好Facebook,就一頭栽下去,做上面的小遊戲。

    抱著「做Game做到死,在哪裡都可以」的心態,Kristian就一頭栽進Facebook,它們從「Who Has the Biggest Brain?」的IQ測試機開始做起,後來就做了知名的寵物社會(Pet Society),還有餐城(Restaurant City),當Facebook起飛後,Playfish也起飛了。而且當時在質感上面,皆被認為是比Zynga等還要好。這是一個在英國的團隊,甚至不在美國。

    我們從這兩位32歲的億萬富翁創業家,可歸納出一個結論--在這個變動的大時代,以下四點可能可以造就下一個成功創業家:

    一、鎖定一個自己喜歡的事情,就做那個做到永久。「做它做到死,在哪裡都可以。」

    二、再找一個現在最新的平台、趨勢,在這個之上努力做第一點那件喜歡的事情。該跟風的時候就跟風,無論跟什麼風,核心依然是同一件事。

    三、不見得要到矽谷做,只要第二點的平台選對,在哪裡都可以很成功。

    四、給自己無限次練習:上面的幾個點,是可以一年又一年的重覆去做的,無論是Omar或Kristian,在他們賺翻以前都曾經做另一個東西,因為做了那些東西,如果沒有做那些小點子,怎麼會「試」到網路上目前真正的「問題」?大致來看,我們的頭腦不會比人家聰明,唯一能「聰明過人」(out-wit)的方法,就是看到別人沒看到的東西,然後用一點點大腦,就可以完成它。當然還要更多一點點大腦在「執行」上面,但基本上只要看到別人沒看到的東西,就贏了一大半,唯一看到的方法就是要撥開那些遮簾,除了往前衝之外別無它法來撥開那些遮簾。

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    「Rent the Runway」讓女人線上租用名貴衣服,一周得到2萬會員

    最近在《紐約時報》連續兩天出現兩篇讓人思考頗久的好文章,其中一篇先提到一個新的創意,大家知道,美國的Netflix可說相當成功,它做的是「在家租片服務」,你要租DVD,直接向他們訂,每個月幾片幾片,先寄還回去便才能再租下一片,重點是,秀才不出門,只要待在家,就可以享有這一切。

    網路下訂,租東西,回家享受,再歸還。用一個網站來經營,所有的來來回回皆透過網路,需要送貨的時候,就透過郵件系統。Netflix之後,大家開始嘗試除了DVD以外的物品,是否可以也用這套系統?

    於是,最近多了這一個新網站叫「Rent the Runway」,它推出一個前所未見的新服務──

    想租用美美的高級衣服?包包?要參加貴婦趴?只要上「Rent the Runway」,他們那邊提供一大堆貴婦衣裝,只要50~200美元(台幣2000~6000元),就可以租用可能要十萬台幣才買得起的衣服,長達四個晚上(所以不必當灰姑娘,午夜十二點就得還衣服)。每次你得先付錢,「Rent the Runway」就會送來那一件衣服,穿過了後,只要將它整個置入一個商家準備好的大袋子,再寄回來即可,它會幫你再乾洗之後,再給下一個貴婦穿穿看。不過,為了怕損壞,每一次寄送要投保5美元,還好啦,還是比原價還便宜!

    「Rent the Runway」是由兩位哈佛商學院的女學生所創辦的,兩位創辦人都叫做Jennifer,商學院學生最喜歡嘗試這類的新的生意模式,目前,這樣大膽的做法,成績竟然相當斐然!據他們所說,才短短的一周開站,已經有高達2萬個女性客戶加入會員。

    什麼,一周就2萬個!

    目前「Rent the Runway」已經用創投的錢先投資買了160件名貴的衣服「起家」,接下來,希望這160件能夠一直不斷的熱「租」。

    不過,對這個模式其實有些看法--

    首先,此模式在台北已經聽過。歐美人士參加婚禮常常為了婚禮而「買」下那一件禮服,最後變成只是貢奉在衣櫃裡,因為自從結婚以後就再也穿不下,所以聰明的亞洲人,不少都是「租用」就好,之前也在城裡看過有商家還出租給新人的父母、親戚朋友的禮服,不必再去買,只要用租的就行了──不過,那間店後來好像倒了。

    為何倒了?

    很簡單,沒人想租嘛!

    像「Rent the Runway」這樣的點子,雖然聽起來很炫,也得到了初步的好成績,但仔細想想,雖然時尚雜誌上多的是美美的模特兒麻豆穿著名牌,八卦雜誌也都要照一下名錶名包辦的時尚派對,但該買高級衫的大多都是自己買,不會買高級衫的可能一輩子也是當觀眾流口水,就算給他/她租用他也不會有興趣、也沒有太多場合可以穿這樣的衣服。而結婚的時候已經自有一套出租系統了,像「Rent the Runway」這樣的點子,雖然大家掌聲鼓勵,但真的有多少人會租?還是問號。

    不過,既然又出了這一個,我們不禁再次想起,之前寫過「Chegg.com」這個很成功很賺錢的「出租課本」網站,有人租課本也是這樣租法,其實,這樣的出租網站,可以使用一個不為人知的秘密手法,幫它自己撐過寒冬──

    當時,我們就對這個模式相當感興趣,看,當你租課本的時候,這個網站其實根本就不必擁有那一本課本,不必笨笨的斥資進貨160件,只要有一張「照片」就好了。這麼多課本中,哪一本網友真的想買的,網站再去幫他「入手」,然後寄給他,繼續這一本課本的出租生命。這樣看來,連這些衣服,應該也可以這樣做;只要這個網站確認此衣服可以「調得到」,確定在某家衣服店有這麼一件衣服待價而沽,那他就可以推出這麼一個「Rent the Runway」服務,一有人真的租了,它就將此衣服買下,拿來租人!

    上次是課本,現在是服裝,下一個是什麼?

    我們講得再更誇張一點,甚至,有沒有辦法你在網路上PO一大堆「吉屋出租」,每一間學校旁邊都有!然後一有人來要求,再趕快去談可以接受二房東的,然後將此間房子租給這位學生?

    深一點來看,這樣的好處是,可以將一個可以出租的市場全部吃掉。這樣的長尾,已經不是「物件」的長尾,而是「購買方式」的長尾。你專注在「出租」這個非常非常小的市場,但是你可以涵蓋所有所有的物品;而網站租東西這件事,本來就可以支持你在沒有擁有的情況下,還能夠陳列這些所有所有的物品,只要你在限時內買得到,這個洞不會補不起來。這樣的商業模式聽起來怪怪的,但在許多商業交易中,本來就有的是買空賣空,彈性大得很,網路這樣做還算是小兒科的。

    有趣的是,接下來的另一篇文章,則是在講大家對於「保固期」的態度,看起來沒什麼關係的文章,我有一些想法。

    這篇文章是在說,大家還記得,每次買什麼3C產品,店員可能會問:你想不想將保固期延長呢?也就是說,原本是兩年保固,但為了怕可能會中途壞掉,是否希望將它延長至四年?只要再多付幾千元就好了!

    你會想了老半天,唔…呃……,嗯,還是買了好了!為了安全!

    同樣的,當你租車的時候,是否也有人會問:要不要再買保險?你開出去,可能自己會撞到人,也有可能別人來撞你,或者你撞到車子而裡面的人受傷,或你撞到電線桿而你車內的人受傷……各式各樣的加上去的額外保險,加起來說不定比車子本身的租金還貴了三倍!

    你會想了老半天,唔…呃……,嗯,還是買了好了!為了安全!

    這篇報導引用了《Journal of Consumer Research》的最新論文,據幾個商學院教授所研究出來的結果,在一個特殊的情況下,消費者會變成一隻「肥羊」,要他買什麼保固、保險,他都會非常愉快、瘋狂、願意、認份的「加買」!這個狀況就是:當消費者處在高興、愉快的心情的時候!因為心情愉快,所以他就比較不想去「冒險」,希望什麼的風險都「降到最低」。

    我在想,出租這件事情,是否也和冒險扯得上一點關係?為何此人不買,而用租的?

    而,出租的時候,用低價取勝,是否可以像租車一樣,趁消費者抱著愉快的心情要訂車時,為消費者拚命加一大堆東西上去?最後靠那個來賺錢?

    「無存貨 + 線上出租 + 線上促銷保固或保險」,是否會是另一個商機?

    商業真是有趣,永遠都有說不完的機會。大家請努力想一想。

    文章來自mr6

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    AdNectar比美粒果還積極,成為最接近廣告主的「虛擬寶物大盤批發商」

    一周來,Facebook的開心農場與「美粒果」合作發生的美粒果事件沸沸揚揚,疑似因設計漏洞造成網友可以套利快速收成,於是官方以無預警提升肥料單價爆高11倍防堵,還報導說有網友反映已種下去的美粒果變回彩豆之類,引發了一些爭議。只能說虛擬世界的經濟體系和政治體系就和社會一樣,必須小心。

    今天想討論的是,「美粒果」這個行銷方法,倒是沒人說不好。事實上,這樣的虛擬寶物,最近美國這邊一家公司AdNectar,這個月來,推出另一個更進一步的新做法──

    AdNectar其實早在半年多前就推出了在Facebook上面的「廣告商置入虛擬寶物」,就好像美粒果這樣的東西,不同的是,AdNectar的身份並不是Facebook也不是Facebook上面的小遊戲,它是自己一間獨立的公司。

    它專門在為……美粒果這類型的廣告主,製作一些唯美的小小虛擬物品,然後,再送去給那些開發商,讓他們可以藉由送或賣這些虛擬物品,來為商家拉抬一下!

    一直以來,有人也在做類似的東西,有趣的是,AdNectar在幾周前宣布了一個極有趣的消息──它即將將這虛擬寶物,拉到Twitter微網誌,和甚至LiveJournal部落格平台上面!

    這一點,讓許多正在做Facebook相關生意的人,心中應該有些感觸──

    先來看看AdNectar這件公司,首先,這公司背後有知名矽谷創投資金,由兩位史丹佛商學院的學生所創辦,另外還搭配了兩位史丹佛研究生,這兩位研究生才當時才剛剛完成一份研究論文,證明了像「美粒果」這樣透過虛擬寶物來促銷的,可以將購買慾望提升20至60%!

    拿著這份研究報告,他們就四處接觸廣告主,有一些先進的廣告主,於是就「買了單」。當時他們先和知名巧克力品牌Godiva合作,那時候就在Facebook的使用者用了各式各樣的方式,包括放在「Friends For Sale」這個小遊戲裡面,AdNectar幫這些廠商設計虛寶,「批發」給其他小遊戲來曝光、露出,半年下來,也出現了一些讓廠商相當滿意的數字,一共送出了總共110萬個Godiva相關的虛擬小物品,也讓Godiva這個品牌多了大約5200萬次的曝光,結果造成了7萬7千次的點擊到Godiva的粉絲專頁,結果有1萬2千個正式的加入了Godiva的粉絲專頁!

    這些數字只是第一步,但讓廠商知道了這種「虛擬寶物批發」的厲害!為何這樣的宣傳會有效果?其實,所有的宣傳都會有效果,只要使用者願意去接受它、把玩它,甚至再幫忙傳播出去……大部份的使用者是不喜歡廣告的,但換作是「虛擬物品」,這種方式,使用者竟然就能真心喜愛、真心使用、真心傳播,一切都是非常自然(voluntary)。使用者如此瘋狂的情況下,這樣的廣告,不「有效」才怪。另外,虛擬寶物和真實生活多多少少有一些關係,從廣告商的角度來看,有誰用了哪些物品,或許也表示這些人就是很喜歡這些物品,所以,在被動的讓使用者心中品牌價值提升之外,其實也是在篩選並集合這些人的興趣,也幫廠商將產品訊息快速的傳播給那些最合適的客戶。

    現在,AdNectar要將這玩意,弄到其他平台上面。不過,令人納悶的是,Twitter只是一個「微網誌」,又不是什麼小遊戲,有什麼「寶物」可玩?那,在部落格平台LiveJournal,又有什麼「寶物」好玩?

    原來,虛擬寶物到了這兩個新地方,就不再以「遊戲」來表現了,而是改以簡單的「小禮物」。我可以送禮物給另一位噗友,我可以送禮物給另一位部落格寫手,據說連Facebook的禮物店都已經創造7000萬美元的收益,這部份應該也可以做,在Twitter上,AdNectar有一個合作夥伴叫fun140,這間公司原本就有在做Twitter上面送禮物的事情,但沒有AdNectar這麼會找廣告主,因此就與他合作。這樣的合作讓這個產業的層面更為複雜、更為豐富。

    那你問,這點的意義在哪裡?

    答案很簡單:從此不再只「仰賴」Facebook!

    你又問:這點,有這麼重要嗎?

    有!一般做Facebook的,很少可以跨到其他地方。事實上我們也發現無論做什麼行銷,站外拉進去的有限,從站內直接找人最快,因此對於大部份廠商而言,實在也沒有必要去Facebook以外的其他地方。但,以投資或投資人的角度來看,如果你只有一個客戶,就算做得再好,永遠都有一個風險是你可能瞬間就被整個打到消失不見,所以,為了讓自己的價值可以「確保」,不會血本無歸,開發商若能像AdNectar這樣「劈腿」跨平台最好,而且,一跨平台後,AdNectar的獨特的價值也更展現出來了。一家廠商可能會懷疑,為何要和AdNectar合作,而不去直接與開心農場這類的開發商「直接談」就好了?如果需要畫東西,隨便外包找一找都可以畫出非常專業且好看的?但,現在,就只有AdNectar提供了Facebook、Twitter、再加部落格平台,你用了他,一次就可以「鋪貨」到所有平台,那廠商就會有興趣許多了。

    這,真真切切的就是「批發商」所在做的事啊!AdNectar現在成了「最接近廣告主的虛擬寶物大盤批發商」,也為它奠定強而有力的未來基礎,無論Facebook怎麼變,無論社群怎麼變,它都立於不敗之地!

    我們都在想,其他的東西是否也能做到這樣?最近也有另一批網路創意出來,譬如這間「Off The Wall」,做所謂的「Facebook牆內電子商務」(In-Wall E-commerce)。注意,塗鴉牆或個人首頁是無法做到直接在狀態更新上做電子商務的,但這些廠商是利用狀態更新來發佈商品的內容,點進去以後,來到旁邊的APP進行剩下來一步一步的選品、填卡號、填住址……。

    終極的方向,如果可以創造出一個跨平台的系統,為上面的都產生利益,那就很棒了。不過,一開始,我們視Facebook為一個很好的測試平台,因為:(1)人多,上面的任何地方都有人,可以測試我們的強法。(2)百花齊放,Facebook上面已經有好多好多的APP,像AdNectar早就已經「跨遊戲」,先做到這程度,再進一步的「跨平台」,然後成為「最接近廣告主的大盤批發商」,每一波過路的小趨勢,都被它當作墊腳石,一步一步的墊了上去。

    文章來自mr6

    文章提供Baystars Design網頁設計公司

    2009年11月5日 星期四

    下一個周董,只需要1000位真正的粉絲?

    最近有一個部落客在美國網路上重新掀起一場去年的舊「論戰」,他討論的是一個叫「1000真正的粉絲」(1000 True Fans)的概念。

    什麼叫「1000 True Fans」?

    首先,我自己曾在兩年前提過「First 1000」的概念,而「1000位粉絲」的概念和前者完全不同。我的「First 1000」是指一個行銷活動或網站初期的一千名會員最難找,所以應該用心去找,甚至以現在的角度來看用各種無理無恥、買名單或斥資打廣告的做法去得到這1000名會員後,再好好的利用這個「基礎」來讓他們傳給他們的朋友,增加每個會員的黏性,網站就能成長到1萬個會員,並用同一個手法成長到10萬個會員,用同一個手法就成長到100萬會員……。這樣一來,只要摸出訣竅,用同樣的「工」就能創造等比級數的「擴大」。

    但,「1000位粉絲」的概念則是──

    根本…不需再擴大了!

    1000名粉絲,已經夠了!

    這個概念了不起的地方是,它本身竟然已經是商業模式,換句話說,如果你想自由自在的賺錢,如果你想靠網路賺錢,如果你想靠自己的創意作品自由自在的在網路上賺錢?那麼,你可以考慮這個叫做「1000真正的粉絲」的做法。他主張,一個創意家,甚至一個網站,其實從頭到尾就只需要「1000位粉絲」,就夠了,如果你有了1000位粉絲,卻還是活得很慘,問題不是出在「粉絲太少」而是「粉絲不夠真實」,如果有了真正的、1000位忠實又真實的粉絲,那藝術家就可以賺錢了,今後有一位粉絲退出,只要再有一位補進來,從來都不必到什麼十萬會員、百萬流量,永永遠遠的「1000名」就夠了!

    這個概念讓許多尤其是音樂家的,聽了非常興奮!

    有趣的是,其實這個概念早在一年半前就有一位叫Kevin Kelly的在講了,後來也有一些人持著相反的意見。但這個星期,這位部落客不但再拿出來講,還順便加了一個實際的「1000位真正粉絲」成功獲利案例!

    這就有趣了!哇塞,怎麼成功法?

    這個案例,來自一位獨立音樂家叫「Matthew Ebel」──

    首先,從頭到尾,這位Matthew音樂家其實從並沒有透露他賺多少錢,但他說,他賺的錢已足夠住在一個公寓和幾個人共享,每天都有餐可以吃。他們說,這樣的程度,已經比一些其他的獨立音樂人欠債或一餐沒一餐的都還要好很多了!而這樣的一份穩定的收入,他們說,竟然有高達26.3%,是僅僅來自於40位粉絲而已!40位粉絲,貢獻了一個人的四分之一的收入。

    不過,如果以台灣來看,一個月4萬元好了,那其中一萬元是由40位粉絲所付的,平均每人每月付250元台幣,聽起來好像……也不多?但,請注意!這是一位,完全沒名的音樂家,我們不能和外面的人相比。如果是周杰倫今天推出什麼東西,要你每個月都花250元「訂周杰倫」,你還不一定會買,更何況是一位默默無聞的音樂家,要你「每個月」都付250元。而且,在他這麼默默無聞的情況下,這位仁兄,都能讓40位粉絲一個月付250元,那,只要他再努力一點去找尋新的粉絲,這世界上肯定還有其他人願意一個月付這個價錢給這位音樂家,然後,當他真的到了「1000位真正的粉絲」的水準時,他可以賺原本的250倍,以剛剛計算來看,他將成功達成250萬台幣月收入。

    重點來了,那,這個音樂家的收入是「怎麼收」的?

    這40位粉絲想花錢,是花在哪裡?

    文章有大概將這位音樂家的收入細項以比例來列出來,包括賣實體CD、賣線上MP3、現場表演……各式各樣的收入來源。不過,有趣的是,這位音樂家有設立了一個網站「MatthewEbel.net」,這是一個付費網站,目前竟然佔了他收入來源的高達37%。我們來看看這個網站,可能是奠定一般音樂家或創作者達到「1000位真正的粉絲」的程度──

    這個網站基本上賣的是一種訂閱服務,這訂閱服務,一共一個月5美元,說便宜還算便宜,但也不是一般網友會願意隨便就這樣付的價錢、願意付一個月5美元的。付了5美元,又「訂閱」到什麼呢?這位Matthew音樂家答應了訂閱的粉絲們,每個月至少會給他們聽兩首新創歌曲,也會有至少一場現場表演的音樂帶,這…就是網友一個月花5美元得到的東西!

    其實還蠻多的。如果你很愛這位音樂家的話,那每兩周就可以聽一首來自他的新曲。

    重要的是,Matthew音樂家表示,這樣的訂閱服務,也讓他進入了一個很棒的「循環」,幫助他達到「1000位真實粉絲」的水準,他提到兩個重點好處──

    好處一:因為有人付費訂閱,他就得繼續不斷的來創作,所以他雖然是一個揮灑自如、四處為家的音樂家,但他卻因此有了非常有紀律的「產出」。等到一年後這樣看回來,會發現這紀律的產出已經讓他擁有比其他那些隨興表演、渾沌度日的音樂家還多很多的作品集,而且因為逼自己每個月快速產出,所以「功力大增」!

    好處二:也因為有了非常紀律的產出,這些粉絲既然亦已花錢訂閱,所以,每次產出後,這些粉絲就會在網路上討論一番,讓其他還沒加入的網友也聽到,這和一般音樂家發片的模式很不一樣,一般都是醞釀很久,一發就爆紅,然後大家又一窩蜂離開到他處買其它片,但,他的這些粉絲,每兩周就有一首新歌,於是,他們已經被制約要過來、已經養成習慣了。等到一年後這樣看回來,亦會發現這段時間的這麼多討論,已經形成非常非常大的影響力、網友忠誠度更高!

    換句話說,到了最後,或許粉絲就還是1000人,但這狀況已經和以前很不一樣。而這個粉絲數很有可能不只1000人,如果到了2000人,不但收入加倍,剛剛那個循環的效果也會更大一倍,如此類推一直下去、一直下去、一直下去,它的關鍵已經不在盲目的「擴張」那個人數,而是在創造一個限制人數的族群中最大的效果,而這個限制人數的族群會愈來愈「實」,遲早可以支持整個產品的運作。

    愈來愈多有才氣的個人工作者、愈來愈多累積成功的案例,唯一的問題就是,大部份的人沒有賺到錢。如果大家改為經營自己的1000位粉絲,對於整個產業也是好的。而1000位真正的粉絲概念,或許,也恰好也可以運用最近很流行的「Facebook操作」上面……。總之,這周的這一場討論與這位Matthew音樂家,很可能已經在無意之間,丟出了一個原本屬於未來的,大題目。

    文章來自MR6

    文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

    「找人」真是易紅題材?兩樁只靠普通的YouTube及Facebook操作就傳遍網路的找人案例

    最近一星期,網路上傳出兩則「找人」事件,得到不少的迴響,我覺得值得再細看一下。

    第一則找人事件,其實是一場悲劇起頭的「找人事件」。這其實是一則「尋人影片」,放在YouTube上面,找一位叫Madeleine McCann的英國小女孩,2007年期間女孩全家來到葡萄牙度假,眼睜睜看到小女孩被不明人士綁走,現在已經三年多了,小女孩如果活著的話,也已經六歲了。

    這則影片重要的是,它或許並不是第一則拍片上網希望網友幫忙協尋的請求,但是應該是第一則由「政府」拍片PO上網請全球網友幫忙找人的嘗試,這個英國政府單位叫Child Exploitation and Online Protection Centre,簡稱為CEOP,就在影片的左上角。各位知道各國各級政府單位發出最多的傳單之一就是「找人」,無論是找通輯犯還是找失蹤人口都是在「找人」,但發傳單的方式,或許在沒有出境的情況下是有效的,但若要對全球呢?大概就只有YouTube影片幫得上忙了!這則影片之後,會不會各國的警察也開始倣效,開始大量的貼出「找人影片」,讓YouTube多了一大塊的新勢力,也讓某種新的找人影片平台有了機會?

    拍一部YouTube影片來找失蹤人口,尤其是像這位可憐的四歲英國小女孩,其實是很有意思的做法。看,每年有這麼多失蹤的小孩,各國警察不可能特別去注意Madeleine,怎麼辦?那就拍一部最賺人熱淚的影片,來吸引網友轉寄!這則影片很特別的是,它的「假想觀眾」亦並不是綁匪,因為這時候綁匪很有可能已經將小女孩「賣」給人口集團,說不定來到其他地方。所以這則影片主要訴求給「知道女孩在哪裡」的人,包括曾經經手過的所有人和他們的朋友、男/女友、親戚……影片問他們:「做一件對的事,還不晚!」要他們若看到這位小女孩下落,立刻與當地警方連繫。不過,女孩被綁走時只有三歲,英國政府還特別請專家弄了一個Madeleine在六歲可能的長相,甚至還將膚色處理了一下,可能是白色的,可能是健康的褐色的;頭髮可能是直的、或捲的……這部影片,刻意只拍了1分多鐘,主要訴求要大家告訴大家,有沒有看到這名小女孩?

    結果,影片顯然非常成功──

    才PO了四天,單單英文版,就有30萬人爭相觀賞。除了英文還有六種語言版本,包括葡萄牙文、西班牙文、阿拉伯文、法語、德語、意大利文,觀賞者則來自全球,讓女孩的父母燃起一線希望。

    第二則則是一場值得高興的「找人事件」,一位叫Ken Hill的美國人對全網路宣布,他即將展開一場「找尋生父母」的活動,他目前在微軟任系統工程師,九月期間寫了一篇文章在他的部落格裡,Ken在文章中寫得很坦承,他的養父母其實很好,在他很小的時候就告訴Ken,他是被認養的。後來,他和他的兄弟姐妹都處得很好,Ken的生日是在5月2日,但他們都會在兩個日子為Ken慶祝,一個是5月2日,一個是5月5日也就是他被領養的那一天。不過,他也寫得很直接,他覺得他長得完全不像他們家人,在家庭照片中看起來他又矮又奇怪,有點突兀的感覺,但他的養父母都很愛他,他的養母每次抱著他,都會一起為他的生母祈禱,希望她現在過得很好(真感人),養母也不斷的告訴Ken,生母要把孩子讓出來讓人領養,一定是一個非常非常非常痛苦的決定,要Ken以後一定要原諒她。

    他的養父母,不幸在幾年前過世了。今年初,已經快要40歲的Ken,不知為何出現內出血的急症,在醫院待了幾天,之後他突然就領悟到,明年即將滿40歲的他,生父母就算可能也已經來到65歲左右(等一下會講為什麼),他希望能見到他們!他希望找到他的生父母!

    這是埋藏在他心中多年的夢想,他決定去面對他,他要找到他們!

    有趣的是,Ken的認養過程其實不是那種「撿來的」,而是經過合法程序,所以Ken知道他自己是1970年5月2日出生的,甚至知道是西雅圖的哪一家醫院出生的,也知道他出生自是4磅左右,甚至知道他的生父當時只是一位高三學生,在學校還是辯論社的風雲人物,而他的生母當時只是一個高一學生……。Ken的養父母在Ken出生三天後就到醫院「認養」回家,就只知道以上這麼多事,完全不知道生父母的姓名。

    所以,理論上來說,是找得到Ken的生父母的,不過,Ken是在華盛頓州出生的,該州剛好有一條法律,禁止該州出生的小孩去看他們當初的出生記錄,如果申請是可以請官員代為向生父母通知,由生父母決定是否安排。Ken怕他的生父母會不想要見他,所以決定「主動出擊」。他動用了網路資源,他使用Facebook平台,在上面要大家加入他的帳號,兩個月以來,他雖然還沒聽到生父母的下落,但已經收到一些小學同學主動來信,也有一些老家庭朋友主動來信,但,就是沒有生父母的消息。這件事還在進行中,網友紛紛鼓勵Ken,祝福他找到「他們」。

    以上兩個案例看完之後,我的直接感想是──其實,這兩個案例都沒有將網路發揮到極限。以第一則找小女孩的影片來看,它真的只是政府單位「第一次」拍這樣的影片,我認為影片的吸引度還可以再加強一點,不然下一個孩子得到的觀賞率可能會腰斬一半。第二則找生父母的社群活動來看,Ken的方法略嫌老舊,部落格 + Facebook個人頁面 + Twitter的推廣手法還可以再純練一點。

    不過,有趣的是,儘管它們都還有進步空間,但這兩則案例卻都已經在網路上輕鬆的創出成績、造成一些討論、轉寄。因此我們在看,到底「找人」是不是一個新的網路機會?

    若是,這機會是什麼意思?

    最近有一種說法,「驚喜」可以造成購買的結果。以歐美的習慣來看,他們喜歡幽默的東西,所以你在任何地方給他一個驚奇,他整個嚇一跳,和他原本想像的不一樣的時候,他就會掏出錢來買下。

    但,只有「驚奇」嗎?我覺得,「好奇」才是更長久的,這也是為何像這種「找人」的影片、行銷做法這麼容易成功,因為,「找人」這件事,本身天生的就含有「好奇」的成份在裡面。「找人」兩個字就代表兩個意義,第一個意義是「這個事主現在相當著急」,你就很「好奇」到底是發生什麼事,會讓這事主想要「找人」;第二個意義則是因為人還沒找到,人還在進行中,我們也真的很「好奇」,最後找到的時候,會是什麼樣的狀況?

    這兩個好奇,可以重覆在很多很多不一樣的「找人」事件上,只要是「真有其人」,而且他很有機會還是生還著的,大家很希望促成這件事發生。以這樣來看,「社群找人」仍是一個很大的機會,「尋人影片」、「找人實況轉播」,都會繼續是一個不錯的機會,而它們的關鍵在於繼續的誘發人類自然的「好奇心」,以好奇心加上一些公益做善事的熱情,去幫忙這些事,說不定,「找人」會是正在成形中的網路下的一個產業類別,創業家現在可多想想,這邊還可以做什麼事、出什麼新點子呢?

    文章來自mr6

    文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

    三家速食連鎖餐廳推出「免費」雞肉的網路行銷案,其實犯規累累?

    這星期六,「NET-MBA網路行銷、流量、獲利、募資、社群微網誌成功案例分享五堂課」即將進行第8屆的第一堂課。每次開始新一屆,又是好時刻來了,每次同學不一樣,又可以認識一些新的網路行銷或網路想法的朋友。有興趣者請儘快報名參加本周六課程、加入這個大家庭。

    今天想提到的是KFC的網路行銷術,我們必須說,KFC不如「漢堡王」走的路線是超創意的功能路線,幾次看下來,KFC行銷團隊最擅長的顯然是「網路輿論」這一塊。我們來看看它怎麼在沒有製作網站的情況下,用某種設計來操作如大象般難以控制的網路輿論?

    最近KFC再次強力推銷它的「烤雞」,先前曾經向聯合國申請希望讓它的「燒烤王國」(Grilled Nation)加入聯合國,上星期更傳出一則驚人新聞,KFC不知道怎麼弄的,竟然讓肯德基爺爺桑德斯上校,就這樣穿過了兩層的安檢防護(沒人認出他來嗎?),走進聯合國大樓,並且和今年九月才當選聯合國General Assembly主席的Ali Treki握手合照!此舉當然讓KFC一瞬間爆紅全網路,而且已經因為「玩得太過火」造成聯合國兩名人員被查問,有人說是Treki的女兒引進肯德基爺爺的……。

    不過,剛剛那則新聞,主要是KFC希望推銷它正在進行中的另一個同樣推銷燒烤的行銷活動──這個叫做「UNFry Day」,已經是第三次舉辦,請注意,這不是折價,也不是買什麼套餐送你免費飲料,而是你空手前來,只要帶著這張券,可以直接拿一個免費的烤雞肉回家吃!這件事已經發生在上周一(10月26日),而且似只有在美國,沒吃到的已經來不及了。原本,這只是KFC三次嘗試送免費的烤雞試圖扭轉大家對肯德基只會做炸雞的印象,不過──

    不過,這次,競爭者有了不一樣的反應。

    據另一篇報導,這次在KFC突然宣布要三度舉辦「UnFry Day」,竟然有兩家也「跟著上」了!另外兩家,一家是原和麥當勞有關係的Boston Market,它專賣簡單的雞肉餐;另一家則是加州的烤雞速食連鎖El Pollo Loco,以它的大火燒烤與橙汁醃製的雞肉而出名。這兩間KFC的「競爭者」,紛紛趕在上星期,搶在KFC的同一時間,連忙辦出了他們的「免費行銷」。

    三家雞肉店在短短兩星期內,全部擠在一起大膽的推出「免費」,這,就是值得分析的案例了--

    因為,這幾家免費,其實都免費得「不太好看」。讓我們來看看──

    先來參考Boston Market的行銷活動,它推出一元的雞肉餐,他嗆聲,KFC那套根本不算什麼,「才一天而已!」他說,「而且才吃一塊雞肉,大家應該還是很餓吧!」他們決定提供「久」一點,也提供「多」一點,包括一隻1/4的雞,還有該有的馬鈴薯泥、麵包都應有盡有的完整套餐。驚人的是,這個全美國的行銷方案其實準備期只有四天,據報導引述內部說,他們趕在KFC即將開始的前五天(周四)才完成行銷計畫,周五召告各分店,周六立刻在網路上宣佈,周日立即開始接受一元雞肉。他們的推銷方式仍然是用一個VIP Club的email名單,不過一般人很快就發現也可以自己到Boston Market的官網去下載那個報名表。但不幸的是,才不到一星期,Boston Market就宣布「停下」,現在已經從「一元雞餐」改變成「雞餐折價一元」,真是差很大耶!之前他們說的KFC太小氣才一天,他們咧也才一天多,而且還收了1美元的情況下!

    至於第三間El Pollo Loco,更是誇張,它是在KFC準備開始的前四天(周五)的下午才敲定準備「迎擊」,參加的辦法還蠻簡單,只要在它的Facebook或Twitter留言就可以了,回答一個問題:「為何大火硬烤(flame-grilled)的雞肉,會比烤箱慢烤的雞肉還要好?」用這個問題來表達出KFC與他們家雞肉的不同處。然後,他們推出這個倉促的行銷活動之後,會從這些留言者中,選出一位幸運者,給他52張折價券,可在一年內每周都吃道免費的兩塊大火硬烤的雞肉!他們怕這招感覺上「中獎率不大」,所以又順便一提,如果哪個人特別有「創意」,他們還會頒發「創意獎」!

    哇塞,真是莫名其妙的手法!不過這間也對,因為最近記者都在講KFC的免費行銷,他們藉此可以至少登上記者文章的一小塊角落,儘管網路人看到了可能對這家廠商的誠意大打折扣!

    看到這些史無前例的「免費戰」,有一個很深刻的印象。「免費」到現在還是一個很有效、很有效的行銷手法,畢竟現在人們已經被各式各樣的「折價」給弄得很煩了,所以除非是星巴克這種某些人(如我)天天都要去拜訪的突然推出買一送一,說什麼我都會馬上去買一杯,其他的折價券呢?大概看過就忘了,連裡面的小字都懶得去看。但是,「免費」的折價券,效果就是不一樣。它說明白了,你過去只要免費吃一個東西就好,不必帶錢都可以,而且也說好那個「量」不會只是給你一個小試喝杯,而是一份端端正正的完整餐點,也就是說天下沒有白吃的午餐,只要來這邊就可以白吃的意思!所以,小廠都還是可以用這招來取得勝利!

    而且,這三家都不約而同的用網路的方式,沒有網路,他們大概也不會推出這樣免費的東西。也就是說,網路的活絡、活躍、活水,將這些「免費」的題材的行銷效益提升至最大,他們要試的其實不是讓這些人真的去試,因為根本不可能讓足夠多的人去試的,而是這些去試之前、之中、之後,網路上所傳出的效應。有些記者、有些部落客,肯定會拿這個為主要的文章來寫,這不幸的還包括在下本人在內。

    不過,問題就來了。免費的促銷,肯定是讓商家耗盡資本的危險做法,這時候,要怎麼做免費促銷才不會不小心得罪網友?其實,KFC肯德基在今年五月進行前面一次的「UnFry Day」的免費行銷時,因為不小心讓歐普拉報到電視上去,造成空前的瘋狂人潮,後來它必須出來道歉:「對不起沒有讓你們吃到免費的東西!」他們的解決方式是,讓這些饑餓的顧客改以郵寄請求的方式,總公司再寄發折價券給他們,很多人大概就受不了,直接去買了吃了算了!

    這次有了KFC在前,為了推這「免費」專案,這三家其實也都做了一些小技巧,有些幾乎是「犯規」的手法,來禁止過多的人過來,又巧妙的達成促銷的效果。譬如以KFC來說,它是在前幾天才公佈的,因此當許多人知道的時候,活動其實已經結束了。

    Boston Market更進一步,他儘管衝著KFC而來,對它嗆聲,但它自己也跑個一周左右就宣佈「雞肉不夠」,換成一元的折價券,比KFC還沒誠意。很多人不小心下載那張券,恐怕會以為那是「一元」就直接拿過去消費了,再讓服務人員再好整以暇的優雅的告訴客戶請他/她再仔細看一下手上的折價券上面寫什麼,讓客戶氣呼呼的只好花錢買下這雞肉全餐。

    再看El Polo Loco,它推出的更是一場普普通通的行銷活動,連個網站都不必做,只要在Facebook或Twitter裡面留言,就有機會得到一整年的雞肉可吃,誰知道裡面這個網友是不是真的網友?這個活動不必網路重度人,很多人可能都已經嗅到它根本就只想搭著KFC的「順風車」,來玩玩網路的宣傳。

    驚奇的是,這三個犯規連連、出爾反爾的網路免費促銷行動也說明了,其實只要推出「免費」,那麼網友的「火侯」其實也真的還蠻好控制的,因為,這時候大家對於「免費」的食物,還停留在「驚奇」的階段,還算是可以包容,連那位記者對Boston Market的促銷也不相信而跑去試了一下,網友對免費覺得不可思議,因此這時候,他們還尚可以接受一些「犯規」嫌疑的做法!也就是說,現在商家依然還是可以勇敢的大打免費商機,譬如很晚才公佈、沒對全國公佈、突然撤銷、模擬兩可……大家還有一個空間可以再來試試免費的行銷術,只要真的「說免費就免費」。

    不過,如果十一月初這一系列「免費促銷」真的吸引到其他產業的行銷人員的注意,那麼,從今年到明年將會有很多網友再受惠,但商家的黃金期會愈來愈縮短了。待網友胃口養得太大大,商家就不能亂搞犯規連連的網路行銷了。

    網路行銷實在無奇不有。

    文章來自MR6

    文章提供BAYSATRS DESIGN網頁設計公司

    FAD is BAD?「曇花一現」絕非失敗反而通往更大的成功

    我們都有這樣的經驗──

    走入一家餐廳,肌腸轆轆,口水已經滿到牙齦邊,點餐喔!快點!菜來囉!好香啊!

    一大盤又一大盤的大熱炒、大鍋湯,吃得好過癮、好過癮,嗚呼,太爽了。

    不過,吃完後,實在飽到不行,看看剛剛點的這些菜,這才發現,這些菜還真鹹真酸啊,害我現在好想喝一口水,將水勉強的灌進已經滿到食道的食物,這時候頭昏眼花,真的好想發脾氣,心裡暗罵:「以後不來這家吃了!好鹹!」有些餐廳雖然好吃,但口味很重。第一口你會覺得有如天上美味,吃到快飽時卻很想吐。有趣的是,餐廳有百百種,但這種「不耐吃」的餐廳,是我們大家都不喜歡的。

    儘管,每次走進去,吃的第一口,依然是這麼像天上的美味,但是,我們清醒的時候對它不會有太好的話語。這是極有趣的人性,對「Fad」幾乎不理性的不喜愛,我們大家顯然都很不喜歡那種「曇花一現」的感覺,儘管那盆「曇花」曾經讓我們感動到流下眼淚。

    「Fad」就是美國人口中的曇花一現。所謂Fad就是所謂的一窩蜂的爆紅商品,可以說是一時興沖沖想買下或吃下來的東西,但由於它「不耐看」、「不耐吃」,很快就膩了,那種膩的感覺成反作用,反而讓人討厭,長期過後,留下後世的笑柄。這星期看到一位美國行銷部落客寫的最新文章,這篇文章是在批評「布希鞋」(Crocs,之前我也寫過一篇關於布希鞋的文章),有趣的是,它還畫出一張圖,畫出歷史上幾個曾經一熱後來消失無蹤的「Fad」。最近在台灣也看到一張很類似的圖,畫的也是在這邊曾經造成「Fad」排隊排到外面去然後一晃眼又掉落到平地的釣鐘燒或蛋塔等等──

    大家對這些Fad已經不是回味無窮,而是回頭思考,甚至「檢討」──為何一個商品會淪為「Fad」?會只有這麼可惡的一場曇花一現?

    這篇文章就在問,「為何Crocs會走上現在這條絕路?」首先我並不知道Crocs已經如這位作者說的這麼慘,它的股價目前呈微回復的局面,店鋪也好像開得好好的,但這是表象?這位作者舉出幾個數字,我們來聽聽他怎麼說──

    首先作者說,一個很紅的品牌,命運只有兩種,一種就是「Fad」,這個字在英文就如同「one hit wonder」那樣,讓人覺得有點崇拜但充滿了投機、不實際的感覺。另一種叫做「Iconic」,就是經典、長期的巨人。大家都覺得「Fad」是糟的,而我們做一個產品,就希望能做到「Iconic」的水準,這樣才是真正的英雄、真正的成就!然後,這篇文章很有趣,就在教我們,一個產品如何才能讓人久久回味,而不只是一時暴力塞給你一定要買的討厭Fad?它開頭就說,嗯,有時候,「成功就是你的最糟的敵人」(Success is sometimes your own worst enemy),一個品牌要怎麼避免走向Fad的可憐之路,完全取決於公司的策略。他開始細數Crocs當年爆紅的過程,他們使用加拿大實驗出來的一種特殊材質,做成水上活動用的休閒涼鞋,到了2005年,Crocs年營收達到1億美元,其中淨利是1700萬美元;到了2006年的年營收更是高達3.5億美元,淨利為6400萬美元,利潤空間還比前年更大,就在這一年,Crocs正式IPO上美國股市,成為鞋業史上規模最大的一次股票上市,Crocs也充份運用這筆資金來繼續建廠、購併其他廠商……。到了2007年,Crocs更創下8.5億美元營收,利潤空間已經接近20%,非常驚人!

    不過,好景不常,到了2008年(去年)Crocs的營收不幸的開始下跌,微滑到了7.2億美元,但損益沒搞好立刻慘賠了1.9億美元之多,公司立刻砍掉了2000名員工,股價也暴跌76%,據這篇報導說,到了今天,Crocs還沒甩掉嚴重的財務赤字與庫存問題。所以雖然看起來這一季的股價已較上季好很多但它已經不再是一年前那間風風光光的Crocs公司了。當然,在2008年那個氣氛,Crocs也說應該是「大環境的經濟影響」,消費者不花錢買Crocs鞋,但這作者完全的懷疑這樣的說法。他直接指出,Crocs所沒有做的五件事情,讓它走向Fad的慘烈命運:

    第一、不要滿足需求:大部份的公司見到爆紅了,第一件事就是趕快擴大生產線、趕快來滿足這些需求。作者說,最不應該做的就是「過度製造」,雖然所有需求可以因此而被滿足,但當市場上充滿了你的商品,當初的「訴求」有可能受到一些無法預期的變化,首先有一些人可能在並不是很想買的情況下被逼著要買一雙,再者可能發現太多的狀況。所以你看有些餐館很厲害,明明這麼好吃的東西,它就給你一小盤,不要讓你吃太飽,大概也是同樣的意思。或許一個商品在熱紅的時候不應該「追加」,而是保持著原本的計畫,別為了搶一時的短期熱潮而壞了長程計畫。

    第二、不應該加入其他的產品:Crocs的「原味」版爆紅之後,它也立刻加入很多其他的產品,有的可能根本長得完全不像原本的Crocs,而且Crocs開始走「外表路線」,原本Crocs就只是穿得舒服而已,這讓它產生了品牌的錯覺。後來Crocs甚至還買下專做體育穿著的公司,然後也開始製造Crocs的衣服!這位作者事後諸葛的說:「並不令人驚訝,這些(和原味Crocs鞋無關的新產品)後來都沒有起飛。」這些沒起飛的產品反而壞了Crocs原本深植人心的「就是又醜又舒服」的品牌形象,讓Crocs慢慢變成只是眾多品牌中的其中一個。

    第三、不要讓這個商品四處都買得到:一開始Crocs只在一些特殊的商店才買得到,後來甚至自己開店。但到最後你在任何的大賣場都可以看到Crocs的蹤影。這樣很快的就將大賣場的胃口養壞,他們一開始還以能夠拿到Crocs陳列很高興,都為Crocs製作特別專櫃、給優惠的上架費,後來這些大賣場慢慢麻痺,將Crocs視為只是眾多鞋品牌中的其中一種。作者說,像Crocs這麼特別的品牌,應該和少數的賣場談特別獨家販售的deal才對。

    第四、不應該忽略「核心客群」:原本的Crocs是給運動人士、醫生護士、小朋友穿的,但後來它不再專注在這個最核心的客群,想要變成一個「大家都愛」的鞋子,這就讓這些核心客群失去了穿Crocs的動機,當初買Crocs也養成了穿Crocs的習慣,認為它就代表了自己的(運動)特色,但現在穿Crocs已經沒有這個感覺,當初好不容易製造的忠誠度也因此消失了。這位作者表示,一個產品不要只是Fad而讓人回味無窮的關鍵,就是它擁有一批莫名其妙死忠的客戶,這一群客戶會決定了它是否能長長久久。

    第五、不應該快速全球發展:作者說,Crocs兩年前股票上市後,立刻花錢在中國大陸與墨西哥建廠,然後在荷蘭與日本都蓋了新倉庫,快速的擴展全球,但這樣的速度實在太快了,讓它失去了本土美國這邊的專注力。這位作者最後的結論是,Crocs有很棒的品牌、很棒的名字、很棒的點子,但最後唯一缺的是小心的行銷策略,讓它終究就只是一盆「曇花」,一個令人遺憾的「Fad」。他一再強調,一個品牌如果只是「一眼瞬間」,轉頭就不見,賺了大筆鈔票,卻得不到世人的永遠愛戴與景仰與回味。他意思是說,「FAD is BAD」,一時的熱潮是糟糕的、是失敗的、是沒有弄好的……。

    但是,是這樣嗎?

    在網路上,我們看到的Fad,更是多得如天上的蝗蟲。許多網站,曾經是我們口中天天在講的,它的創業家也天天都出現在報上或演講的場合裡,可惜,不過一年兩年,就被追過、或就被捨棄。大家就會根據「FAD is BAD」的人性,去對這樣的歷史做了定論,我認為,這樣是不對的。

    不對的原因,就只有一點:你永遠不知道,什麼才會走進歷史。

    最近在看蔣勳寫的梵谷畫作的書,他提到曾經有一位一百多歲的老太太,成為世界上唯一曾經看過梵谷的「活著的人」,而她對梵谷的印象竟是:「他就是一個瘋子而已!我實在搞不懂為何世人這麼喜歡他?」這位老太太肯定不會叫每個人都是瘋子,大部份的正常人、甚至讓老太太愛戴不已的人,現在在哪裡?和梵谷的地位又如何比?

    我們可以說,FAD只是我們現在這一群人,對我們有的記憶,來發表的一個「歷史定位」的言論。這一群人口中的Icon,其實是無法傳遞到下一代的。譬如我媽媽常常提到她小時候多麼喜歡真平四郎,但我完全無法體會;以後我告訴我的小朋友,當年爸爸多麼喜歡看聖鬥士星矢、七龍珠,那時候的比現在的什麼119特警隊還要棒到幾百倍……他無法體會這樣的感受。換句話說,FAD is BAD,只會存在我們這一代,而ICON is GOOD,亦只會存在我們這一代,隨著我們一個一個進棺材,不進棺材的也開始患失憶症或口齒不清以後(然後還是得進棺材),最後,都會一起被埋入土裡。

    注意,這和財務無關。FAD是臭名,但是卻是賺錢的;一間公司一直不斷的做FAD,是有前途的,只要它認清自己是Fad的事實。但現在講的是「歷史地位」的問題,我們懷疑,Fad的做法,真的如作者所意示的自殺了自己的地位嗎?讓大家留一個好笑的感覺嗎?顯然不是。反而,你如果拚命的把FAD弄更熱,不斷的擺出就是要做Fads的姿態,說不定以現在成本低速度快的環境可以做出好幾個梵谷級的作品。如果不把自己拉到最極限,要怎麼知道極限在哪裡?

    如果不讓自己拚命成為Fad,怎麼知道這個Fad是否還能再進一步留傳千世?

    如果這樣講,剛剛這位作者很熱心的理出了「五個避免成為Fad的方法」,反而都可以再「反一下」然後拿來使用!譬如──

    應該快點滿足需求,應該加入其他的產品,才知道還有沒有其他更厲害的變種!

    應該讓這個商品四處都買得到,應該快點發展核心族群外的其他族群,甚至應該快速的在全球擴展,才能夠快速的測試這個商品是否真有全球人人認為的「永恆價值」!

    網路更是如此,還在繼續的前進中。如果現在就停了,就害怕自己變成下一個Fad,那太可惜了。我們要的是賺快錢,然後歷史的地位,至於現在活著的這60億人是怎麼看的?去他(們)的!或許到最後,正是這一群擁於追求爆紅、跌倒、又站起來爆紅、再跌倒、再爆紅的這一群網路世代,大家一起進入梵谷級的永恆。

    文章來自MR6

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