2009年5月31日 星期日

10個值得關注的優秀CSS框架

大多數做過網頁設計的都知道「CSS框架」,而且肯定有很多設計師已經開始在作品中使用CSS框架。就像其他編程語言一樣,CSS也可以把一些重複使用的代碼整合起來,這樣可以減輕很多的工作量。

恰當地利用CSS框架可以縮短開發時間,不過話說回來,如果選錯了CSS框架胡亂用於實際開發中,必然會適得其反。下面介紹的是一些值得深入研究的開源CSS框架,你可以通過搜索輕易地獲取源代碼。

1.BlueprintBluepring 包含了方便實現瀏覽器兼容的reset css。另外,它還包含了在網頁開發中經常用到的很多外部工具和模板。

2.960 Grid System又一個值得深入研究的CSS框架,提供的源文件包含了Firework、Photoshop、Inkscape等等的模板,可以拿來隨手即用,PSD文件中已經預置了參考線,可以為設計師節省不少時間。

3.Tripoli FrameworkTripoli可以支持幾乎現有的所有瀏覽器,甚至是IE5,包含了一些基礎css庫,和一些封裝過的CSS插件,比如:Layout、Visual、Type、Negative。

4.YAML - Yet Another Multicolumn LayoutYAML是一款開發文檔齊全、非常可靠的框架,參照它給出的PDF文檔和官方網站上的示例可以很輕鬆地上手,它也提供很多開發中可以利用的工具,比如李詠YAML Builder可以構造一個機遇YAML的CSS佈局實例。

5.YUI Grid CSSYUI Grid CSS不僅支持固定寬度的佈局實現還支持不定寬度的佈局,這也是它比其他框架更為靈活的地方,你可以下載YUI的cheat sheet和官方網站的YUI Grids Builder來快速上手使用YUI Grids CSS。

6.6.BlueTripBlue Trip區別與其他框架的特點是它非常有特色而且十分美觀,它的官方網站上有完整的開發文檔和demo。

7.Content With StyleConten With Style是一款固定寬度佈局的CSS框架,包含了一系列的佈局示例比如,一列垂直導航、兩列垂直導航等等。

8.Elastic CSS FrameworkElastic提供了用聲明式語言來定義佈局結構和行為,這個框架還剛剛起步,最好的Demo就是它的官網本身。

9.Molio CSS/HTML TemplatesMollio的開發始於IE7暴露出很多渲染的問題,它可以作為網站佈局的參考,特別適合CSS初學者。

10.SenCSSSen並沒有提供佈局方面實例,但是有一些類似baseline, fonts, paddings, margins的css可利用,它包含了一個開發版本和一個發佈版本。

其他的一些CSS框架,可能你也會喜歡:
WYMstyle
CSS-boilerplate
Typogridphy
CleverCSS
Logicss


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2009年5月26日 星期二

RunPee告訴你看電影何時可上洗手間,「殺手級資訊」竟然如此簡單收集!



這次看到一個很有趣、但名字相當不雅的網站,抱歉,我要說了喔──
這個網站叫做:「跑去尿尿網」(RunPee.com),沒錯,這篇報導竟然說,網路上一大堆專門報導電影的網站了,但,這個RunPee站可說是有史以來最「有用」的「電影網站」!
什麼叫「跑去尿尿網」?
就是……當你可能因為趕時間拉著老婆衝進電影院,找個位子坐下,電影馬上開始,不好再站起來上洗手間。到了電影中途,發生了「內急」的情況,你知道大概撐不到最後,卻又捨不下眼前的精彩電影,萬一跑出去錯過什麼怎麼辦?直到忍不住了,又看到電影已經播放了緊張的警匪追逐,混亂暫時平靜,女主角回到家裡,倒一杯茶,開始看電視…「這時候應該可以上廁所了吧?」硬著頭皮站起來,走出去,匆匆忙忙的衝進廁所找了第一筒(或第一間),再匆匆忙忙的洗了一把水,衝出來,差點撞翻另個傢伙手上的爆米花,他旁邊的女生還尖叫!
整理衣裝,從容不迫的認明電影院、打開門,沒想到電影又在進行一堆打打殺殺的聲音,氣極敗壞的黑暗中找到了自己的空位,靠近老婆耳朵,輕身細語的問她,剛剛發生了什麼事?
她說:「反正說了你也聽不懂!就是這樣啦!」
「這個女主角怎麼會受傷的?剛剛是誰跑出來了?那個壞蛋跑哪去了?」我著急的問。
「不要吵好不好,我在看電影咧!」老婆說。後排觀眾還傳來一聲「噓……。」我只能瞪著那大螢幕,裡頭的戰事已歇,一絲槍煙飄出,我沮喪的轉頭看後面,所有觀眾笑咪咪欣賞電影、表情滿足,啊,到底錯過了什麼精彩的戲啊?
這個「跑去尿尿網」(RunPee)就是要避免這種事情發生。它會告訴你,每一場電影,最好的「上廁所時間」為何時!所以,你在看電影前,一定要先到RunPee.com看看這部電影在何時可以去上洗手間。當那部份開始放映後,你可以依狀況決定要不要「現在就去上廁所」──根據RunPee所言,如果你打算去看「博物館驚魂記2」,那你的尿尿時間共有兩個,一個是在電影進行大約45分鐘時,當Larry和Napolean開始討論男女關係的時候,這段據RunPee所說大約會持續三分鐘,對話的內容還蠻可愛但是和主題劇情沒有關係,請放心去上三分鐘的廁所吧!另一個可以尿尿的點則在電影開始1小時又5分鐘後,當男女主角走到太空博物館去找愛因斯坦的頭,他們從去到回來大約花了4分鐘,這段只是取東西,沒什麼好看的,放心去上廁所吧!
如果,你想去看最新的「X戰警」的話,RunPee則是建議你的尿尿時間最好在電影開始50分鐘後,當看到Wolverine在廁所裡發現他手上的爪子,就是你可以趕快站起來跑廁所的時刻!在你上廁所的時候,Wolverine會發現他的爪子,然後走下來與老夫婦一起用餐,討論一些沒意思的摩托車的話題,然後就去睡覺了,隔天早上,老公公會先給他他兒子的外套穿,老婆婆也會端早餐給他吃……這段大概只有3分鐘,最好趕快回來,不然會錯過後面精彩的爆破場面!
如果,你想去看最新的「魔鬼終結者」的話,RunPee也建議了兩個尿尿時間,一個是在電影開始50分鐘後,當男主角Marcus找到了彈跳逃生的飛行員並想辦法將她解開落地,然後他們討論要往哪個方向走,當晚他們倆正在找木材來燒火,沒想到有三個壞人走過來了……這段大概有3分鐘的時間可上廁所,大概是全電影較無聊的一段,所以才會被安排來上廁所吧!
由於RunPee這個網站本身的題目也很有趣,它順著這個有趣感,設計得很好笑,一進去後就是全畫面的「黃色的水」從滿的慢慢水位下降到螢幕底部,才會出現這個網站。看起來是個普通的HTML網頁,其實整頁都是Flash做的,所以上面的「RunPee.com」,還會三不五時的發現那個「n」偷偷的「跑掉了」,從左邊跑到右邊。
有趣的是,RunPee還不只告訴你上廁所的時間,它還幫你想到,萬一你真的跑去上廁所了,它有責任要至少告訴你這段時間所發生的劇情吧?它更貼心的是,為了避免你還沒上廁所就先不小心「瞄」到這段劇情,RunPee還將這段的劇情寫成「亂碼」,你要按下「解碼」鍵,它才會變成可讀的劇情讓你閱讀,知道這段上廁所的期間發生何事。
以創業的角度來看,RunPee建議了一個極佳的方向,看,做RunPee這個網站很難嗎?不,它實在太簡單、太簡單了!只要把現在正在全美國上映的大電影都看過一遍,7~10部之後就可以收集到這些「尿尿時間資訊」了,這麼簡單就為自己攬得了一些「殺手級資訊」(Killer Info)!
許多網站創業點子,都是打算做某種整合資訊的工作,但現在隨著點子都被做光了,看起來這些資訊整合的「標準」愈來愈高。比如說,一開始有個網站只要能將目前最棒的五台相機的spec列出來,幾個功能比一比,就可以被當作好文章四處寄來寄去了。但現在,你要做「比較」,可能要比較幾十種款式,而規格也要提供到非常的細節,比快、比完整、比新、比專業……這樣才會成為網路上最好的資訊網站,好難啊!另外大家沒注意的是,有些資訊,本身就「太難收集」了。譬如,我們有個點子,如果有個公車網,隨時都知道公車到什麼地方?為了做這套,我們要架GPS,要設看板,要收集所有路線、還要即時更新……拿這個來要政府的經費是很好拿的,但花了這麼多功夫,卻發現人們不見得這麼愛使用,或許是因技術還是少了這麼一段、不夠方便,也或許是人們根本對這方面需求沒這麼大。但有些資訊,就如同這種「看電影何時上洗手間」,卻是沒人收集過,然而對大家來說還蠻重要的。
RunPee的出現,給我們一些信心:還有太多太多的資訊,是人們想要的!如果你真的想做公車的資訊整合,卻發現還需要一大堆的設置,那不妨再仔細看看,在這件事的「周圍」還有沒有其他資訊,也是人們想要的?以RunPee的點子的延伸,我就覺得以下這個資訊還蠻重要:「每個公車牌附近,最近的可借用的廁所在哪裡?」收集資訊有分難與容易,找簡單的來搜尋,一兩個朋友就可以一同創出一間小有價值的公司了!
賺錢的部份仍是問題,RunPee這個點子靠廣告收費應該還算有理,各大新片都會在這裡打廣告。不過我也為這位作者感到可惜,因為假如它是做成iPhone App,這作者可能已經賺到100萬美元了,不過RunPee也已在網站上預告手機版本即將出品,時間會想辦法趕在大家來看暑假強片「變型金鋼2」之前。現在RunPee已靠這個有趣的題材打響名號,接下來是如何築高進入門檻,在RunPee周圍架更多的資訊來讓其他人再也進不來?RunPee目前的確有此打算,它努力的做到「老電影」或「二輪片」,若有哪部電影RunPee還沒服務到的,網友可以幫忙「投稿」建議「尿尿時間」,幫助RunPee將的資料庫弄得更完整一點。
文章來自mr6
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買家得付費買標的Swoopo邪惡拍賣網站,一般小店GoBid跟著做做看





有個拍賣網站或許你從前就聽過,但現在的時空和當初又有點不同,值得再拿出來探討。我們看到線上遊戲、社群網站成功的策動網友支付「微型付款」,iPhone更是以一美元app瞬間讓好幾個創業家一個夏天就成了千萬富翁……「微型付款」還可以怎麼玩?
這星期,矽谷的《聖荷西水星報》再次寫了關於「它」的一篇文章──
這個網站叫「Swoopo」,來自德國,相信許多人有聽過了。它和eBay一樣,都是拍賣網站;你可以上到那個網站,哇什麼都好便宜喔!不過你得和其他人競價,比比看誰出的最高,就能買下該物品。不過,Swoopo和一般拍賣平台有若干點不同,對買家來說最大不同點就是──
買家每次下標,都要付費!
不貴啦,每次只要0.6~1美元。但這種方式也很容易讓買家會產生錯覺,比如說,一樣100美元的東西最後以29元成交,但29元並非它的真正價錢,如果你在過程中出價了十次,每次付1美元的下標費用,那你的總共價錢是39美元而不是29美元。這還是值得慶祝的情況下,理論上來說,並不是每次都會得到這個商品,你在其他地方可能也用了十次競標,最後沒有成功買到那個商品,氣得把瀏覽器關掉!
因此,有人說Swoopo是「邪惡版的eBay」,和在賭場有何不同?一樣是買一大堆錢幣,然後一個一個投進拉吧機。為了要讓人們「多多下標」,使用者想要在這邊下標,不能零買,而是要先「買一堆」點數,Swoopo要求買家可購買「競標包」,有的讓你出價10次,有的讓你出價700次,平均每次出價在0.6至1美元的「成本」。它鼓吹人們多買bid、多亂bid,但最後這些投資說不定都化為泡影,因為那些超便宜的東西都是幌子。最後一千名當中只有一人中,剩下999人都是幫他中!
你說,誰會這麼笨?
eBay有免費的,這邊卻要付費,誰要來這裡標?
但顯然就有人去!
當你看到才100元的名牌數位相機,不會心動嗎?別小看Swoopo,它於2005年才創立於慕尼黑,以時間點來看在網路購物、線上拍賣可說已經遲了人家五、六年以上,但,Swoopo卻很快就拓展到英國、西班牙、奧地利,有了220萬個註冊會員,去年秋天才進入美國,至今不到一年,也有了26萬個美國的使用者。這種網站自然也很會賺錢,在維基百科有一個例子是,如果一樣1000美元的商品最後以80美元售出,那表示8000次競價已經發生,以每次競標得花0.75美元來看,Swoopo表面上是以80美元「賤賣」了這1000元商品,但它其實從眾人熱情的投標中總共獲得6000元,這樣的利潤已經遠遠超過該商品中間任何一個上、中、下游的中盤商、工廠、零售者!所以,Swoopo的營收數字並不令人太意外,去年(2008年)Swoopo的營收高達2900萬美元(台幣8.5億元),目前亦已獲August Capital與Wellington Partners等創投公司的資金,台灣這邊的PalmIsLife在幾個月前也曾有一篇好文指出「Swoopo一天賺1000多萬台幣的淨利」,指出Swoopo是多麼的賺錢!
Swoopo這個是老網站了,給我們什麼新觀念呢?
重點是,這次《聖荷西水星報》除了再次提到這網站之外,它還順便提到了另一個幾乎和Swoopo一模一樣的拍賣網站:「GoBid」。
這就有趣了──
你說,創業家現在再創一個淘寶網、奇摩拍賣這種拍賣平台,幾乎和直接跳樓沒有兩樣,自尋死路,但再創一個Swoopo呢?似乎是可大可小,沒有問題!這個「GoBid」網站,就和Swoopo一模一樣,只是比它小了很多,它真的只是一個創業家自己出來創業,沒有創投資金,他們是前年到以色列旅行時接觸到這種「競標也要付費」的概念,覺得這點子不錯,今年二月,就在舊金山開了這間「GoBid」,和Swoopo是一樣的,只是有一部份會捐作公益,目前它有5位員工,還沒損平,但活得還很不錯。
GoBid的出現讓我們想到,Swoopo與eBay另一個關鍵不同點是:它不是「C2C」,它是「B2C」,也就是所有的賣家都是他們談好的商店或商人寄賣。Swoopo這個點子,其實就像這半年來在台灣這裡開始流行的「每日一商品」一樣,可以從「小」開始做起!
任何一個線上可賣的商品,或許都可以考慮用Swoopo的方式來賣。Swoopo平時都有高300樣商品在上面競標,沒關係,我們新的舊金山小店GoBid不必這麼多,由於資源有限,GoBid目前一日真的只能提供20個商品,目前雖然只有5000名註冊會員,那又怎樣?這樣就夠了!只要GoBid想辦法在網站上再多設計,讓買家都多多來買一些bid,基本上,這個網站很快就能翻回來!
以Swoopo來看,它似乎不斷的調整一些拍賣的「參數」,挑戰不一樣的「體驗」。它的主要目的並不是吸引人們多買,而是吸引人們多「標」,它很像開一間運動場,讓大家在上面賽跑,和一般拍賣網站的出發點不同,做法不同,消費者的體驗也不同,這就是一個沒人涉獵過的藍海市場。像Swoopo目前平均每次是24小時結標,和「每日一商品」的感覺有些相像,因為這個商業模式的更改,這些商家願意採以更短的時間,讓一些人對競標更有興趣,投注更多的錢在上面。現在,如果我們把時間縮短到只有3小時呢?6小時呢?
而且,進貨來源其實也相對容易,以Swoopo策略來看,它也不必去找什麼便宜的商品,它只選品牌商品,只要價格少一點點,就會吸引一大堆的競標,最後只由一人擁有它,剩下的都幫這個人付錢了。我想,只要這中間有多少人在競標有「喬」對(調整對),Swoopo的採購人員說不定直接到零售店去買貨都還划算!
如果你想開線上商店,但又不希望進入一般的拍賣系統,讓自己的商品這麼「公平」、「理性」的被比價?那可以想想GoBid的案例,他們的目的是塑造「快速的競爭遊戲」(fast-moving game),強調「把娛樂感覺帶進購物」(entertainment shopping),年輕創業家做這塊,可發揮的創意空間也許就相對較大了。不過,法令方面要特別注意,這樣的一個灰色地帶的網站不知是否已經違法?
文章來自MR6
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談中國電子商務(七)社交網絡將成新一代C2C 電子商務

銷售,是一個引導的過程。如果你讓客人主動,你就輸了。
◎購物網站介面設計有待加強
電子商務在全球發展十多年,有些網站介面設計已成牢不可破的經典。美國Amazon成了被學習的對象,看看噹噹卓越甚至最近興起的京東商城,其介面設計千篇一律是一張商品照片底下跟上一個價格,頂多再加上一行描述。由於商品眾多,因此加上搜尋以及導覽的功能。
這樣的購物網站介面大家似乎也挺習慣的,也很少網站經營者對這種介面進行挑戰或有任何革新。新的購物網站不斷推出,大部分的介面理所當然的長成這個樣子。然而,事實上購物網站的介面有很多需要革新的地方,也不是所有的購物網站都適合一種介面。
為什麼我們在這裡談論介面設計?不要忘了,所有的購物網站介面目的只有一個:「激起消費者的購物衝動」。這個目的甚至比「讓消費者容易找到商品」更加重要。由於網際網路的特性,網路購物成了消費者主動尋找商品的過程,因此網站經營者很容易忽略一個事實:
銷售,是一個引導的過程。如果你讓客人主動,你就輸了。
在傳統大賣場裡,店面導購解說人員佔據非常重要的地位,原本客戶想買A 產品最後卻買了B 產品的情況非常普遍。然而,情景一旦搬到 B2C購物網站上,幾乎所有的經營者都認為不需要導購。最終結果就是商品照片在網站上排排站,冰冷的介面激不起消費者的購物衝動。
現在,請身旁女性朋友比較下,下列兩個網站那個更讓人有購物衝動:
噹噹美妝館:http://category.dangdang.com/beauty
自然保養網:http://www.payeasy.com.tw/BeautyEasy/index.shtml
◎男性界面與女性介面應該不同
為什麼請女性朋友看而不是你看?因為男性與女性的購物行為不同。上述兩個例子,筆者相信女性更偏好「自然保養網」的介面,而男性更偏好「噹噹美妝館」的介面(然而,噹噹美妝館的目標卻是女性)。面向男性的與面向女性的的購物網站,其介面設計應該要不一樣。
男性的購物行為,精確,理性,靠邏輯,不擅長討價還價,通常是先想好要買什麼,事先知道要去哪買,買了就走不會多逛。網際網路的興起是男性的救星,因為價格比較可以在網上很快完成,不用跟銷售人員過招(因為那對男性來說挺痛苦)讓購物成為很精確的工作。
簡單來說,Amazon的介面設計就是男性思維下的產物。
女性的購物行為,隨性,靠感覺,買一個東西有時候是因為它很貴,有時候是因為它很便宜,有時候有一百個理由買一樣東西,有時候不需要任何理由,喜歡隨興的逛,經常是打定主意想買A 商品最後反而買了B 商品,對於圖片及文字塑造出來的購物氛圍極端敏感。
簡單來說,現在大部分購物網站介面對女性來說,無聊,無趣。
在實體賣場,店面動線規劃及商品陳列方式非常重要,因為它讓消費者逛得舒適,而促成消費者購買衝動的情境因素也同時受到重視。搬移到網際網路上的時候,大家知道網站介面的設計其重要性相當於實體店面的動線設計,然而情境設計卻沒有得到相對的重視。
現在,請您比較下,下列兩個網站那個更讓人有購物衝動:
京東商城:http://www.360buy.com
線上購物:http://shopping.pchome.com.tw
◎精品店與量販店的購物情境設計不同
對一個大賣場來說,最重要的購物情境是甚麼?是永遠的折扣殺價與促銷。相信大家都有機會在家樂福等賣場,一進門就拿到整張的促銷商品DM,不斷出現的大標題「下殺五折」,「買就送」,「限時搶購」等等。這種情境就是消費者對於賣場的期待。
然而,噹噹卓越與京東商城做得遠遠不夠。這些美國Amazon的學習者,忘記去看看自己的同胞在購物的時候需要什麼情境,更能激起他們的購物衝動。大體上來說,這些做IT出身的創業者,其實可以更好的從本土的傳統賣場中學習到這些激起消費衝動的手法。
在筆者的預期中,未來中國大陸的B2C 電子商務會走向兩個極端,一個是做大規模拼低錢的大型商城,或可稱為量販店;一個是走自創品牌商品走利基市場路線的精品店。而精品店的網站介面與情境設計,與大型網路量販的的設計也不會相同。
以下,是幾個精品店的案例。一樣的,請您身旁的女性朋友看看:
好鞋網:http://www.payeasy.com.tw/ezwalking
美人衣學館:http://www.payeasy.com.tw/debelle
買包包時尚網:http://www1.payeasy.com.tw/my88
簡單來說,做量販店的就要像量販店,做精品店的就要像精品店。目前中國大陸的電子商務網站,在介面設計上的進步空間還有很大。永遠不要忘記東方人的購物行為可能跟西方人存在差距,男性與女性存在差距,這會讓我們對於購物網站的介面設計有著新的觀點與思考。
(文:黃紹麟)
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談中國電子商務(六)如何激起購物衝動

銷售,是一個引導的過程。如果你讓客人主動,你就輸了。
◎購物網站介面設計有待加強
電子商務在全球發展十多年,有些網站介面設計已成牢不可破的經典。美國Amazon成了被學習的對象,看看噹噹卓越甚至最近興起的京東商城,其介面設計千篇一律是一張商品照片底下跟上一個價格,頂多再加上一行描述。由於商品眾多,因此加上搜尋以及導覽的功能。
這樣的購物網站介面大家似乎也挺習慣的,也很少網站經營者對這種介面進行挑戰或有任何革新。新的購物網站不斷推出,大部分的介面理所當然的長成這個樣子。然而,事實上購物網站的介面有很多需要革新的地方,也不是所有的購物網站都適合一種介面。
為什麼我們在這裡談論介面設計?不要忘了,所有的購物網站介面目的只有一個:「激起消費者的購物衝動」。這個目的甚至比「讓消費者容易找到商品」更加重要。由於網際網路的特性,網路購物成了消費者主動尋找商品的過程,因此網站經營者很容易忽略一個事實:
銷售,是一個引導的過程。如果你讓客人主動,你就輸了。
在傳統大賣場裡,店面導購解說人員佔據非常重要的地位,原本客戶想買A 產品最後卻買了B 產品的情況非常普遍。然而,情景一旦搬到 B2C購物網站上,幾乎所有的經營者都認為不需要導購。最終結果就是商品照片在網站上排排站,冰冷的介面激不起消費者的購物衝動。
現在,請身旁女性朋友比較下,下列兩個網站那個更讓人有購物衝動:
噹噹美妝館:http://category.dangdang.com/beauty
自然保養網:http://www.payeasy.com.tw/BeautyEasy/index.shtml
◎男性界面與女性介面應該不同
為什麼請女性朋友看而不是你看?因為男性與女性的購物行為不同。上述兩個例子,筆者相信女性更偏好「自然保養網」的介面,而男性更偏好「噹噹美妝館」的介面(然而,噹噹美妝館的目標卻是女性)。面向男性的與面向女性的的購物網站,其介面設計應該要不一樣。
男性的購物行為,精確,理性,靠邏輯,不擅長討價還價,通常是先想好要買什麼,事先知道要去哪買,買了就走不會多逛。網際網路的興起是男性的救星,因為價格比較可以在網上很快完成,不用跟銷售人員過招(因為那對男性來說挺痛苦)讓購物成為很精確的工作。
簡單來說,Amazon的介面設計就是男性思維下的產物。
女性的購物行為,隨性,靠感覺,買一個東西有時候是因為它很貴,有時候是因為它很便宜,有時候有一百個理由買一樣東西,有時候不需要任何理由,喜歡隨興的逛,經常是打定主意想買A 商品最後反而買了B 商品,對於圖片及文字塑造出來的購物氛圍極端敏感。
簡單來說,現在大部分購物網站介面對女性來說,無聊,無趣。
在實體賣場,店面動線規劃及商品陳列方式非常重要,因為它讓消費者逛得舒適,而促成消費者購買衝動的情境因素也同時受到重視。搬移到網際網路上的時候,大家知道網站介面的設計其重要性相當於實體店面的動線設計,然而情境設計卻沒有得到相對的重視。
現在,請您比較下,下列兩個網站那個更讓人有購物衝動:
京東商城:http://www.360buy.com
線上購物:http://shopping.pchome.com.tw
◎精品店與量販店的購物情境設計不同
對一個大賣場來說,最重要的購物情境是甚麼?是永遠的折扣殺價與促銷。相信大家都有機會在家樂福等賣場,一進門就拿到整張的促銷商品DM,不斷出現的大標題「下殺五折」,「買就送」,「限時搶購」等等。這種情境就是消費者對於賣場的期待。
然而,噹噹卓越與京東商城做得遠遠不夠。這些美國Amazon的學習者,忘記去看看自己的同胞在購物的時候需要什麼情境,更能激起他們的購物衝動。大體上來說,這些做IT出身的創業者,其實可以更好的從本土的傳統賣場中學習到這些激起消費衝動的手法。
在筆者的預期中,未來中國大陸的B2C 電子商務會走向兩個極端,一個是做大規模拼低錢的大型商城,或可稱為量販店;一個是走自創品牌商品走利基市場路線的精品店。而精品店的網站介面與情境設計,與大型網路量販的的設計也不會相同。
以下,是幾個精品店的案例。一樣的,請您身旁的女性朋友看看:
好鞋網:http://www.payeasy.com.tw/ezwalking
美人衣學館:http://www.payeasy.com.tw/debelle
買包包時尚網:http://www1.payeasy.com.tw/my88
簡單來說,做量販店的就要像量販店,做精品店的就要像精品店。目前中國大陸的電子商務網站,在介面設計上的進步空間還有很大。永遠不要忘記東方人的購物行為可能跟西方人存在差距,男性與女性存在差距,這會讓我們對於購物網站的介面設計有著新的觀點與思考。
(文:黃紹麟)
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月24日 星期日

CSS Sprites 與 圓角

初步介紹 當然,目前現在有成千上萬個關於 用CSS處理圓角 的教程,但不管怎麼說,仍然想把這篇文章展示給您。也希望您會發現這篇文章會非常有用。需要重點指出的是,這篇教程徹底地應用高級CSS技術,但是,盡力使初學者看起來簡單。CSS3 在這裡還沒有得到完全的應用,所以,知道現在,會保持W3C驗證的有效。看一下演示 下載 css sprites + 圓角您還可以參考一下文章:43個PSD轉XHTML,CSS創建佈局及導航輔導教程,解析事件背後的每一個步驟 我們將怎樣來處理? 處理圓角的版本是由內置的絕對定位的四個div組成,每個div都有唯一的圓角圖片作CSS Sprite操作。我們將會這樣做:是什麼方式導致這項技術表現得這麼了不起呢(What makes this technique cool)? 通過可變的寬度和高度處理毗鄰的元素的能力。沒有極限。(The ability to make rounded-bordered elements with fluid width and height. No limits whatsoever.) 這項技術,正如之前提到的,是與 CSS Sprites 結合操作完成的。如果您不知道這是項怎樣的技術或者說不知道怎麼使用它,那麼請先閱讀之前的文章。CSS sprites 都學會了嗎?那我們就開始吧!第一步:創建我們的 Sprite 1、為矩形圓角圖片處理選擇一款編輯器 (在這個案例中選擇的是Firework). 2、切割並且導出圓角到本地臨時位置 (我們將會在之後用到)。3、新創建一個文件,將圓角導入到這個新文件中,複製三次,然後旋轉這三個新切片得到另外的三個圓角。 4、合成四個圓角為一張圖片,並用 1px 的紅線 來區分它們。5、導出合成圖片,sprite 也就大功告成了。 第二步:HTML 原始碼首先,我們會給容器 div 一個 .roundedBox類:
程序代碼
現在,我們必須再增加四個 div ,這會在將來創建圓角的時候用到。之後必須給每個加載一個類 .corner,同時也標識一個類來指定它們格子的位置。
程序代碼
My content in roundedBox Type 1
一切搞定?嗯,讓我們把注意力再轉移到 CSS 代碼上來。第三步:CSS 原始碼如你所知,(或者您會在這裡快速學習到) 絕對定位元素通常都依照相對定位的父元素進行定位。If this element is not defined, they will take as their parent relatively-positioned element, the body tag。如果這個父元素無法界定,那麼它會去最近作相對定位的那個父元素,直至 body 標籤。 哈?! - 好了,如果到此為止您仍沒有掌握,不用擔心,我們將在第二部分瞭解它。(翻譯得有點拗,附上原文:Ok, if you didn't get this, don't worry, you'll catch it in an second.)讓我們先來定義下所有的圓角:所有的圓角都必須定義絕對定位,並且註明高度跟寬度。圓角定義的寬度跟高度都是 17px。
程序代碼
.corner {position:absolute;width:17px;height:17px;} 如果您是第一次切割矩形圓角,那麼寬度跟高度很可能會不一樣 (咄!)。現在開始定義 div 容器樣式:
程序代碼
.roundedBox {position:relative;}任何定義有類 .roundedBox 的元素內,絕對定位元素都會相對於這個元素進行定位,而不是標籤 body。 我們也必須設置一些padding值,如果沒有設置,圓角將會覆蓋我們的文本,這肯定不是我們想要的效果。 重要提示:top 和 bottom padding 值必須 等價於圓角的 height。left 和 right padding 值必須等價於圓角的寬度。 正如您已經知道的,我的圓角寬度跟高度是相等的,因此,四個邊角的padding 值也是相等的:
程序代碼
.roundedBox {position:relative; padding:17px; margin:10px 0;} 也通過 margin 給我們的 div 流出了一定的空隙 最後,讓我們對沒有圓角作單獨定義 我們會對每個圓角作絕對定位設置,並且定位背景圖的位置 (根據我們的 sprite):
程序代碼
.roundedBox {position:relative; padding:17px; margin:10px 0;}.corner {position:absolute; width:17px; height:17px;}.topLeft {top:0; left:0; background-position:-1px -1px;}.topRight {top:0; right:0; background-position:-19px -1px;}.bottomLeft {bottom:0; left:0; background-position:-1px -19px;}.bottomRight {bottom:0; right:0; background-position:-19px -19px;} 您可能已經注意到,我們的樣式仍然還沒有下載 sprite。我們一般不會去定義它們的原因是,我們會使用另外的方法。圓形盒模型 1 (藍色)HTML 代碼:
程序代碼
My content in roundedBox Type 1
我們必須給容器 div 定義一個ID為 #type1,用來實施特殊背景。CSS 代碼: 首先,我們得給 #type1 匹配一個背景色,使之融合於 sprite 中的圓角:
程序代碼
#type1 {background-color:#CCDEDE;} 之後,通過定義 .corner 類來協助圓形盒模型載入 Sprite 樣式:
程序代碼
#type1 {background-color:#CCDEDE;}#type1 .corner {background-image:url(../images/corners-type1.gif);} 好了,我們的第一個圓角矩形大功告成了!預覽圓角矩形模型1 (藍色)圓形盒模型 2 (綠色) / 圓形盒模型 3 (紫色) 模型1,模型2跟模型3的唯一差別就是它們的顏色,所以我們也僅僅只修改這些。模型 2 (綠色) HTML 代碼:
程序代碼
My content in roundedBox Type 2
CSS 代碼 (僅僅修改 sprites 的顏色及背景色)
程序代碼
#type2 {background-color:#CDDFCA;}#type2 .corner {background-image:url(../images/corners-type2.gif);} 預覽圓角矩形模型2 (綠色)模型 3 (紫色) HTML 代碼:
程序代碼
My content in roundedBox Type 3
CSS 代碼 (僅僅修改 sprites 的顏色及背景色)
程序代碼
#type3 {background-color:#D3CADF;}#type3 .corner {background-image:url(../images/corners-type3.gif);}預覽圓角矩形模型 3 (紫色),都學會了嗎?好,現在我們再進一步學習。模型 4 (紅色邊框) 模型4 跟模型1、2、3又有什麼區別呢?邊框和顏色,讓我們來解決這些因素吧。HTML 代碼:
程序代碼
My content in roundedBox Type 4
CSS 代碼 (在 sprite 中給您的邊角的邊框都添上邊框,並使 .roundedBox 類的背景及邊框融合 sprite。)
程序代碼
#type4 {background-color:#CCACAE; border:1px solid #AD9396;}#type4 .corner {background-image:url(../images/corners-type4.gif);} 好了,這個就是截圖效果。我們的邊角還不能正確地覆蓋 #type4 邊框。所以我們必須矯正它們的定位來覆蓋早期的定位樣式。讓我們做到這一點:
程序代碼
#type4 {background-color:#CCACAE; border:1px solid #AD9396;}#type4 .corner {background-image:url(../images/corners-type4.gif);}#type4 .topLeft {top:-1px;left:-1px;}#type4 .topRight {top:-1px; right:-1px;}#type4 .bottomLeft {bottom:-1px; left:-1px;}#type4 .bottomRight {bottom:-1px; right:-1px;} 好了,這就是我們完成的模型 4。預覽圓角矩形模型4 (紅色邊框). We are almost there, don』t quit now :p模型 5 (垂直漸變) 好了,模型5會需要更多的工作量,我們應該這樣:1. 修改上下邊角的高度 (由漸變度決定(depending on your gradient))。 2. 修改上下邊角的背景圖定位 (由漸變度決定)。 3. 通過重複平鋪 1px 的背景圖片來創建容器 div 的漸變效果。 4. 值得注意的是,我們必須給內容設置一個大小,或者給容器設置一個最小高度(由漸變度決定)。 讓我們開始吧。HTML 代碼 (跟之前的一樣):
程序代碼
My content in roundedBox Type 5
CSS 代碼:我的漸變是從上到下垂直的。所以我們必須增加上邊角的高度,以及更改下邊角的背景圖位置。當您看到我的新的 sprite 就會明白為什麼會這麼處理。就是下面這張: 我的div中的背景圖片是這樣的: 1px 的寬度,它的確是存在的。 下邊角有一條實心顏色,剛好可以匹配div的背景色。 少說話多行動。我們來繼續定義容器 div:
程序代碼
#type5 {background:#FECBCA url(../images/roundedbox-type5-bg.png) repeat-x 0 0; min-height:110px;} 給容器設置的背景顏色是從底部邊角中吸取的。然後將背景圖片按 x 方向進行重複。最後給它設置一個最小高度,正如之前所說的,漸變才不會洩露。最後來加上所有的邊角 (將文件的類型修改為 .png 格式的圖片,為的是能得到更好的漸變質量):
程序代碼
#type5 {background:#FECBCA url(../images/roundedbox-type5-bg.png) repeat-x 0 0; min-height:110px;}#type5 .corner {background-image:url(../images/corners-type5.png);}現在,我增加上邊角的高度 (這是由漸變最後抵達的顏色位置決定的):
程序代碼
#type5 {background:#FECBCA url(../images/roundedbox-type5-bg.png) repeat-x 0 0; min-height:110px;}#type5 .corner {background-image:url(../images/corners-type5.png);}#type5 .topLeft,#type5 .topRight {height:140px;} 最後,我糾正下下邊角的背景圖定位:
程序代碼
#type5 {background:#FECBCA url(../images/roundedbox-type5-bg.png) repeat-x 0 0; min-height:110px;}#type5 .corner {background-image:url(../images/corners-type5.png);}#type5 .topLeft,#type5 .topRight {height:140px;}#type5 .bottomLeft {background-position:-1px -142px;}#type5 .bottomRight {background-position:-19px -142px;}
全部完成! 預覽圓角矩形模型 5 (垂直漸變)IE6 版本 這項技術在這一令人討厭的瀏覽器中是有問題的。我們必須給容器 (.roundedBox, or #type1, #type2, 等等) 確定寬度跟高度。如果您沒有定義它,那麼它會洩露到盒模型之外。 使用 IE6 條件式註釋法來定義它。最後的想法 希望這項技術對您會有幫組,並且不會顯得太難。垂直漸變、透明的角落,只要多加練習,您的腦袋會變得更加好用,也會更加容易定義樣式。
文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

純CSS去除按鈕以及鏈接點擊時虛線

深藏多年秘笈大公開,全世界唯一一家公佈,怎麼點就是點不出,純CSS去掉按鈕或者鏈接點擊產生的虛線。
HTML代碼
確定取消
[Ctrl+A 全部選擇 提示:你可先修改部分代碼,再按運行]
這個東東是無意中的發現,用處數數也瞞多,像ie下帶border的button點擊時噁心的表現、去掉tab的點擊虛線等等。但遺憾的是這個東東在實踐中發現,ie下還是容易受樣式環境影響。這個效果的實現重點在於我在無意中發現了IE下的一個bug,這個bug在特定環境會導致按鈕或鏈接點擊時失去虛線。其它瀏覽器就比較簡單,支持CSS2的瀏覽器可以通過設置outline解決,FF的button標籤通過私有屬性特別處理,DEMO在多個主流瀏覽器測試通過。

文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月21日 星期四

可以自己做設計,也可穿自己的設計

http://www.zazzle.com/

這個網站不錯喔
以社群的方式來做ECOMMERCE的走向
值得讓人參考


文章來自 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月19日 星期二

創意方法雜談

寫在前面的話:

Part 1記得剛畢業那時,常幻想著自己是個大藝術家,滿懷憧憬的想找一份理想的工作。後來入了行,慢慢的發現自己好像不是這塊料;不但沒有好的想法與創意,而且軟件也不懂得怎麼去操作,再後來接觸多了、看多了、被蹂躪得多了、想法也慢慢的多了;卻又發現,在天馬行空的想法面前,卻根本不知道怎麼去實現,從一個痛苦的坑裡跳回了另一個坑中。後來記得有位前輩告訴我說,做這行是需要慢慢沉澱和積累的,形成風格是需要時間的,在職業生涯的前幾年裡,都是佈滿荊棘的學習和積累的過程。現在慢慢的開始明白,原來在我們年輕的時候,我們總是把我們的創作衝動當作是創作才華,發現自己才智平庸沒有好創意、理想與夢幻破滅時,內心會是那樣很痛苦。

Part 2常常會想,什麼樣的設計才是最好的設計(其實本來就沒有最好的)。常常覺得,這個表現已經很完美了(其實還很有差距)……事後抽身回來再看,還是有很多不如意的地方。類似的問題想多了,漸漸的覺得,一個好的作品是由多方面組成的,比如色彩、佈局、構成、風格、細節等。而在現下的互聯網環境下,只要有足夠的時間,我們都可以將自己的想法做到盡善盡美。但其實我們不難發現,設計工作中的創意才是設計作品成功與否的關鍵,如果我們在設計創意上出現了偏離,那所有的努力,也就付之東流了。這篇探討並沒有能上升到理論的高度,每個設計師都有自己獨到的創意方法。這些文字僅是我在平時工作中的一些方法與認識,與大家分享。

創意設計過程

1、收集與歸納素材確定項目設計方案、確定項目創意要點、確定項目表現形式、確定項目文案以及確定項目相關素材。

2、預處理醞釀讓思想自由馳騁,發揮思維的靈活性;對前期收集的信息進行綜合處理;運用各種方法勾畫出若干可實施方案。

3、總結可實施方案對一眾方案進行篩選並挑選出最具備可行性特質的方案。

4、項目實施與後期校驗在整個項目進行過程中,都要對項目的各個關鍵點進行全面的思考,並要與項目相關的各個角色保持高效的溝通,善於抓住問題核心並能給出相應的解決方案,很多時候設計師的溝通水平決定了項目的進展、推進速度與最後輸出成果的質量。創意方法在我們日常工作中創意方法不一而足,不勝枚舉。

可創意工具與方法並不是萬能的,正如創意沒有固定的法則一樣。當我們為沒有一個好的創意表現而頭疼時,如果我們掌握一定的創意方法,通過這些方法與技巧,在項目操作之前做足功夫,無疑會有利於激發我們思想的火花和創造性。

創意方法之一 借鑒創意法特點:較適用於短平快.但又要求有細節的項目。借鑒創意法可以從我們已知的一切入手,一如街邊的路牌、途中的風景、斑駁的牆漆、月夜下的街燈,再到同行的案例啟發,這些都是我們可以吸取的地方。相信我們都有逛網的習慣,這不僅是積累各方知識及瞭解時下流行視覺趨勢的好方法,無形中也豐富了我們的創意閱歷,無形中也為借鑒創意種下良好的因子。在工作中,當我們黔驢技窮,為找不出一個好的創意解決方案而撓頭時,可以吸取日常工作、生活中見到的,與進行中的工作項目相關的成功因子,從其中的一個點,或者一個表現出發,借鑒其成功之處,拓寬創意思路,結合項目現狀,給出優質的創意設計。創意方法之二 情景(情感)映射創意法特點:較適用於短平快.對情感有一定訴求的項目。

說明:情景創意法的進行要求對一個想法進行縱向深入發掘,思維忌橫向發散。生活中,我們都是獨一無二的,不同的成長的歷程賦予了我們不同的閱歷、不同的性格、不同的想法與世界觀。我們每個人都有自己獨一無二的想像力、理解力和判斷力。於是乎,當我們面對同一件事物時,會做出不同的情感反映。

同樣的,在我們的日常創作過程中,也就有了不同視覺風格,不同創意想法的出現。情景映射創意法是把我們所要表達的概念化的、抽像化的東西(如文案、主題等)豐富化、立體化。把這些所要表達的概念逐步的從低級抽像向高級抽像演變,直至獲得滿意的創意表達為止。比如說春天,在想到春天的時候。在腦海裡我們都會出現不同的元素,豐富而又富有詩意,綠色、和風、細雨、春泥、青草,還有風箏、燕子、春遊的人們諸如此類。

由此,我們可以充份發揮我們的主觀能動性,根據主題組合創造出富有感染力的創意畫面。創意方法之三 思維導圖創意特點:要求有較好的視覺表現力,有思想深度、延展度的項目,如海報、平面、廣告、富媒體等。思維導圖是一種放射性的創意模式,被認為是最自然的一種創意工具(自認為是這樣),很多時候,當項目對創意表達要有較高的要求時,它是一個簡單、有效、且又美麗的創意工具。思維導圖法以需要解決的問題為起點,把我們所認識的、與問題有關的元素進行聯想細分,向外延展,再延展,充分發揮聯想的創造力。然後思維再跳出來,把這些之前創造性的想法都結合起來,進而激發出我們創意的火花。從圖中我們可以看出,這裡的思維導圖法我們可以理解成橫向情景映射創意法的集成應用,只是在初始價段就展開擴展,先延展,再關聯。

創意方法之四 頭腦風暴與逆向思維說明:較適用對整體創意有較高要求的項目,如大中型項目的創意起始階段。

局限性:頭腦風暴方法對會議的主持人有一定要求,要求具備相當的專業性與組織能力。說起頭腦風暴,似乎已經沒有人不知道了;在創意工作開始的時候,想到的最優先的,也應該是頭腦風暴,但也還是不得不提一下;因為還是覺得,在眾多創意方法中,頭腦風暴確實是優秀的可行性很高的創意方法之一。

頭腦風暴的特點是:眾志成城。是集眾人才智解決創意缺失的良好方法,是眾多創意方案的集合。是創意工作中的捷徑。

頭腦風暴的實施要求:

1、確定風暴主題。

2、確定主持人(負責主持風暴創意會議,對各創意進行記錄)。

3、風暴與會人員積極對主題進行創意發言,避免出現爭執及重複創意(不能重複但可引申)。

4、集合所有創意方案,把方案在進行循環深化風暴。

5、最終探討並選出可行性最佳的創意方案。

逆向思維(突破思維定勢,有助於激發與眾不同的,另類的,超越平常的創意想法)受閱歷與教育的影響,對於某一樣事物,我們都有自己固有的思維認識。逆向思維卻是反其到而行,旨在突破我們的思維定勢。逆向思維是指不在於我們能做什麼,能激發出什麼樣的創意,指的是在同樣的大創意環境下,我們現有的創意表現不了什麼(或者說我們實現不了什麼創意)。當我們認為做不到的時候,往往別人也覺得做不到(或許也許可能),所以如果我們能實現他人不能實現的創意,那就是我們和他人最大的差異之處,所出的創意也往往會起到意想不到的效果。

原文:點這裡...


文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

彈性+固寬佈局

在當今用戶的顯示器越來越大的今天,之前的1024*768固寬佈局有點越來越不合時宜,對大屏幕的用戶而言,兩側空空的留白給人第一眼的印象是嚴重的屏幕浪費,作為網頁設計師的你有責任給這一批用戶一個良好的用戶界面。當然為了減少這種屏幕的浪費,採用彈性流體佈局是最好的解決方案,它可以充分利用屏幕空間,無論你是多大分辯率的用戶,都能盡情滿屏展示內容。然而因為種種限制,目前的網頁完全採用流體彈性佈局條件還不具備(特別是瀏覽器廠商對標準的肆意蹂躪以及CSS標準的不完全支持等等)。作為夾在用戶和廠商的中間者,我們只能以一種兼容的心態去適應兩者的差距。所以,作為一種過渡的解決方案,有了這樣一種佈局:彈性+固寬佈局。這裡所說有彈性,指的是背景去自適應屏幕寬度,而固寬呢,則是讓正文內容無論在寬屏還是窄屏中都能自動居中。夾縫中求生存,以滿足不同大小分辯率用戶的需要。如下圖所示的設計就是一個典型的樣例。圖一廢話少說,言歸正傳,我們就來製作一個這樣的佈局結構:首先構建結構層:
程序代碼
分析一下結構層,一個網頁一般包括頁頭,內容區和頁腳三大部分,我們將頁頭和內容放在一個容器層,取名為wrapper,而將頁腳獨立出來,取名為footer,為什麼要這樣設計,我們想讓這個頁腳在內容區不滿一屏的情況下也是絕對居底的。其具體的實現原理可以參考這篇文章:《CSS Sticky Footer: 完美的CSS絕對底部》。我們將wrapper和footer這兩個容器設置100%的寬度,讓它自動適應屏幕的寬度。並且也將header頁頭區域也設置成100%寬度。這樣我們可以在頁頭和頁腳中插入一張可以水平平鋪的圖片,使頁頭和頁腳的背景在大屏幕下能水平充滿整個屏幕空間。作為正文內容,我們一般的做法是,當分辯率變大,讓它居中顯示,兩側留出空白。因為頁頭區域已經設置為100%寬度,所以我們在header中再添加一個容器層inheader,它來作為真正的頁頭文字內容的載體,我們再給它設置一個固定的寬度值,比如是960像素寬,然後讓它自動居中。#inheader{width:960px;height:110px; margin:0 auto; }這樣頁頭的正文浮動haeader的上層,這兩個層可以設置不同的背景圖片,形成一個疊加的頁頭效果,它能自動適應更大的屏幕分辯率。同樣的道理,頁腳也可以採用這種方法來實現。在上面的結構層,我在中間內容區沒有採用這種方法,而是做了一點變通,我們可以看到在content這個內容區中,沒有內嵌一個容器,而只有一個容器。如果我們為了讓正文內容的兩側在大分辯率下兩側不顯得太空洞,該怎麼辦呢,當然你可以採用頁頭和頁腳的做法,在它的內容再加一個div。當然為了減少嵌套,我們可以採用變通的辦法。我們可以將一張超大的圖片加在body中背景中,並用background-position來定位居中顯示這張圖片,這樣在內容區兩側的圖片就顯示出來了。本博客就是一個具體案例,在大分辯率下看看本博客兩側圖片,然後縮小窗口,就可以看到兩側圖片在1024*768時只顯示了一小塊,而正文內容始終居中顯示的。為了演示效果,我們加入一些其它顏色調置,最後的樣式如下所示:
程序代碼
*{margin:0;padding:0;}html, body, #wrapper {height: 100%;font-size:12px;}#wrapper{width:100%;background:#777;}body > #wrapper {height:auto; min-height:100%;}#main {padding-bottom: 54px;min-width:960px;}/* 必須使用和footer相同的高度,最小寬度ie6中加JS解決 */#header{text-align:center;color:#fff;background:#333;}#inheader{width:960px;height:110px;line-height:110px;margin:0 auto;background:#CC9933;}h3{font-size:14px;line-height:50px;}#inheader p{font-size:12px;line-height:30px;}#footer { position: relative; margin-top: -54px; /* footer高度的負值 */ height: 54px;/* footer高度*/ width:100%; min-width:960px;/*最小寬度ie6中加JS解決*/ clear:both; background:#666; text-align:center; color:#fff;}#infoot{height:54px;line-height:54px;width:960px;margin:0 auto;background:#CC9966;}#footer p{line-height:26px;}#content{background:#999;width:960px;margin:0 auto;height:692px;}#content p{line-height:30px;padding:0 30px;color:#fff;}/*說明: 需要注意的就是#main的padding值、footer的高度和負margin值,需要保持一致。下面是著名的萬能float閉合Clearfix Hack*/.clearfix:after {content: ".";display: block;height: 0;clear: both;visibility: hidden;}.clearfix {display: inline-block;}/* Hides from IE-mac \*/* html .clearfix { height: 1%;}.clearfix {display: block;}/* End hide from IE-mac */ 測試Demo:
HTML代碼




彈性+固寬佈局設計








正文內容背景可平鋪整個瀏覽器寬度,你可以在body中加入一張超大的背景圖片,並設置圖片為居中。而正文內容則始終居中顯示,不管分辯率是多大。當你分辯率超過1024時,在正文內容的兩側會出現圖片,使寬屏的內容區兩側不顯得空洞。







[Ctrl+A 全部選擇 提示:你可先修改部分代碼,再按運行]
原文:這裡...
文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月17日 星期日

BlackSocks.com靠「定期送到家」訂襪服務,成功賣出1000萬雙普普通通的黑襪子!

有看過網路商店是付「月費」,然後把東西定期送到你家的嗎?嗯,有的。NetFlix只要你付它月費,DVD電影隨你看。Maghound月付四美元就送三本雜誌(台灣則有MagV線上閱讀版),有「StartupSchwag」則是月付15美元就月月送一件特殊神秘T恤……。

這周末,看到一間更有趣的「付月費、送到家」的網路商店點子,原來是歐洲有個小型網路商店準備進軍美國,這家網店叫「BlackSocks.com」,顧名思義它專賣「黑襪子」。像我就是黑襪子的愛好者,天天穿皮鞋、西褲,黑襪子是最好搭配的,我想愛穿黑襪子的人都有這樣的經驗──衣櫃裡的黑襪子大部份都有洞,每早得選一雙「洞最小」的穿,明明每雙都有洞了,自己又抽不出時間去買這麼一雙普普通通的……黑襪子!於是,BlackSocks.com出現了!它的想法是,讓大家先付一個價錢,然後「定期送新的黑襪子」到府。它假設,許多男性上班族都是買「黑襪子」,因此它不必做什麼特殊形樣,只要「黑襪」就夠了!這家網店共賣四種長短不一的黑襪子,其中賣的最好的是(可想而知)最普通的黑短襪。

BlackSocks將這種「付月費、送到家」的送襪子服務叫「Sock-scription」,它的規則就如上面那個圓圈圈的圖所示,你先付費,馬上就會先收到三雙襪子,四個月後,又會再收到三雙襪子。再四個月,又會再收到三雙襪子。BlackSocks會在一年後再問你一次要不要繼續訂購,若還要的話,明年會這樣繼續下去…。

至於收費,若單買一雙黑襪,基本上是一雙10美元(合台幣330元),如果是正常的「每四個月送一次,一次三雙」,要價89美元,也就是每雙9.8美元,以此類推。可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次,還是每半年才送一次。坦白說,這個價錢顯然是稍貴了!不過,這個價錢可是包含了運費在裡面,網站上聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢(有誰可以來試買看看!),而且只要付這麼一筆不到100美元的錢,以後都不用擔心黑襪子了!

你說,這樣的模式會成功嗎?別懷疑--

其實BlackSocks已在歐洲默默經營十年了!它顯然擊中了一部份人的需求,他們已經成功了。至目前為止,他們在歐洲已寄送過1000萬雙黑襪子,目前已有4萬名定期客戶,分布在74個國家,享受著這樣的「定期送黑襪子」的服務!這篇文章在CrunchGear出來後,我心裡是覺得還有很多問號,但有些那個部落格的回應者已表示「這就是他們所需要的東西」!可能是BlackSocks做得太成功了,它也開始做其他的類似的產品,包括「單色內褲」、「單色T恤」……等等。

分析一下BlackSocks這間特殊網店,它至少有以下四點很有趣:

第一、他們選了一個寄送成本極低的產品:這道理就像面膜、花種子一樣,由於襪子近似紙張,不重、佔空間不大,因此BlackSocks可以輕鬆的以一般平常的信件的方式,寄送這些襪子到客戶家,令我們不禁要思考一下,還有哪些日用品也是可以用「寄」的?

第二、它可先拿到現金,壓低售價:如果BlackSocks大部份客戶都是先預付一年的月費的,那麼,他們可預先拿到三~四倍的現金,這筆錢可以來輕鬆作為周轉之用,大量訂襪,取得最便宜的成本。也就是說,對於身無分文的創業家而言,沒辦法一次吃一大批貨,若還想和別人玩「價格戰」怎麼辦?或許,這種「先付月費、定期送XX」的模式是一招不錯的方法。前幾雙或許BlackSocks都是賠錢先賣给客戶,無所謂,但後面的每一雙都是賺錢的。

第三、商品品項不需太多,也可涵蓋所有的需求:BlackSocks所選的商品(黑襪子),是完全沒有花色的;會買這種黑襪的消費者,本來就不會去care它的花色。這點讓BlackSocks開起網店比其他人開網店還輕鬆,因為網路購物重要的是多樣化,平常那些「靠外表」的商品,多樣化會做不完,但,黑襪子這種商品,基本上BlackSocks就只要提供四種黑襪子(有的長,有的短),就已經涵蓋了全球的人的需求了,從這方面來做長尾,網路商店的版面可以輕鬆一頁就搞定所有需求,不必一大堆品項累得要命!

第四、「日用品 + 定期送」竟成網路購物的藍海商品:仔細看看BlackSocks.com,它價錢不便宜,為何有人要買?我們以「送人」為例好了,或許,我們會在線上買一台電腦來送人,但我們絕不會買一堆黑襪子來送人,不是嗎?不過,我們有可能拿這種「定期送黑襪子」的服務來送人,是吧?這就表示BlackSocks這種網站是有它存在的價值,特別在現代凡事送禮也講求實用的時代,這種禮物特別好,或許老婆在老公生日買給老公一年份的黑襪子也是一種特殊的表示呢!

現在,創業家可以來想想,還有哪些日用品可以這樣賣呢?歐洲已經賣了1000萬雙了,亞洲何時要開始賣?哪位創業家要來試試呢?

文章來自MR6

文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月13日 星期三

HARO靠一個Email住址做Web 2.0公民媒體撮合,就賺到了百萬美元







公民媒體或全民一起報新聞這類型的事,實在很偉大,也很棒,但,為什麼它們開了又倒,好像又撐得有點辛苦呢?


難道沒有這個需求嗎?


不,其實是有需求的,好多好多聰明人在想,問題到底出在哪裡呢?

最近在美國傳出一起驚人獲利案例,創業家提出蠻有趣的一個小事業,它並不是所謂的公民媒體,但倒有一點點「那個味道」在──


這位創業家創了一個事業叫「全民幫助記者」(Help a Reporter Out),簡稱為「HARO」,它的口號是:人人都是某方面的專家,所以可以幫幫記者的忙!這位創業家以前是AOL創立時的老員工,也曾經在紐約市自創一間行銷公司,客戶包括迪士尼和American Express,去年的某天,他在家沒事做,突然想到這個點子,於是就徒手做了出來。據這篇說,這個創業家目前已經靠這個他無中生有的新事業,賺了將近美金100萬元(3000萬台幣)


嘩,怎麼做到的呢?

這個「HARO」點子很簡單,當有記者需要什麼題目,需要找採訪對象,就跑來找這個創業家,這位創業家就會丟給記者幾個符合記者需求的「受訪者」,讓記者去採訪!


問題是,這個創業家哪裡這麼神通廣大?人家記者可是十幾年的經驗,累積了多少人脈,一通電話可以找到多少人,而且社會線有社會線的人脈,生活線有生活線的人脈,政治線也有政治線的人脈,這位創業家是何方神聖,可以幫任何一位記者找到他們要的人?


原來,這和現今新聞的取材走向有關,讀者已看膩了「頭條新聞」,因此許多記者挖新聞都是從觀察周邊生活開始,然後才針對某一現象,找來「素人」受訪者。有些報導像「有誰因為城市太貴而要搬到郊外去的?」記者最想要挖掘的故事,都是來自於一般民眾。然後若像是「有誰認識懷孕的卻剛好碰到老公失業的?」一般民眾的故事,遠比什麼專家的說話還要動人!


有趣的是,早在十年多前就有一個服務叫ProfNet,為記者找到專家來問問題,但「HARO」和ProfNet不同,其實「HARO」也不一定要找到真的那樣的人。畢竟,記者的新聞稿,在某些人的眼中是有價值的,有些人就是想上報紙、上電視,這位創業家看準了這點,就徵求這些人,以後有記者要什麼,就看看這些人之中誰有辦法把自己的故事扯到記者的需求,就可以上報紙、上電視了。或許這些受訪者本身並沒有失業,也沒有懷孕,但他有聽過一個朋友的朋友的朋友提過她失業又懷孕的慘烈故事,於是就自己「上身」裝作是那位朋友就這樣受訪了!有些記者在尋求的案例,則是從一開始就不可能是「第一人稱」的,譬如有一位記者想知道「有沒有人剛好有同事顯然因為快被裁員所以特別拍老闆馬屁的?」總不能直接訪問那個拍馬屁的人吧!這時候「HARO」的這一群受訪者就派上用場了。


目前,這位「HARO」創業家靠一個單頁網站,已經吸引了7萬5千名「素人受訪者」加入他的名單,等著受訪。這位創業家平均一天要寄三次信給這些人。而在另一端,竟然也一共有2萬5千名記者已經使用他的服務,他也使用一個叫「Skydiver」的Twitter帳號來做這件事,這位創業家說,目前這些記者似乎都有找到他們想要的東西。這位創業家宣稱,目前這兩個人數都以「周」為單位持續在攀升中,許多是「客戶介紹客戶」,也就是記者會去介紹給其他記者朋友,而當那些受訪者的名字和照片真的出現在紐約時報這類的報導上面時,這些受訪者也會介紹其他朋友加入受訪者的名單。


目前這生意已跑了十二個月了,創業家並沒有向記者收費,也沒有向受訪者收費,他居然是徵求「廣告」,擺了一個文字的小廣告和連結在每封email的標頭。這則廣告一則要$1500至2000美元(台幣6萬元左右)!我不確定這個廣告是對受訪者還是為記者播放,但我覺得很有可能的兩者都有,而廣告主主要希望的當然是後者,畢竟,他現上手上可是握有2萬5千名全美國各地記者的名單!這些記者仰賴這個創業家的程度,說不定比仰賴那些新聞通訊社還多。這樣的一個名單,有誰有興趣呢?一天台幣6萬元的廣告,同時可以放好幾則,一年下來,若說創業家真的已接近100萬美元的營收也不令人太意外了。目前,這位創業家已經請來一位助理和一位編輯全職來幫他處理這些需求。


這個「HARO」創業故事,告訴我們什麼?


幾天前,寫到維基百科與全球記者的漏洞一事。全球記者其實身在一個非常辛苦的產業(尤其在今天又更加辛苦),它必須不斷的產出時事,而這個時事竟然要兼具事實與「民眾口味」。而這些時事的存在都是因為我們本來就喜歡這些口味。如果從這個角度來看,那人人都是記者是不可能的,但人人都想辦法提供這些「口味」是有可能的;或者為了這些口味,人人想辦法找來佐料去做出來也是可能的。


但,重點不只是這個,而是這「記者需要人採訪」的需求明明一直都在那邊,一般人卻「有看沒到」。或許,有些有創意、敢夢敢想的網路創業家看到了,卻大喊:「好,我來做一個網站!」


原本這個網站要做的事很簡單,就是把所有記者的需求列出來,讓其他素人受訪者可以看、認養。哇,那我又想到一件事,如果有些記者的需求比較急迫怎麼辦?所以,就給記者一個分級制度,有的記者排得比較高;然後,紐約時報記者來了,若有上百人想要接這個大報採訪怎麼辦?嗯,可以讓記者互推互評?還是讓那些受訪者自己推選?還是可以學電子商務的拍賣那樣用「競標」的?……於是,這個網站像吹氣球,愈脹愈大,最後花了好幾個月的時間,做了這麼一個網站──


而這個網站原本所要做的事、所要攻的需求,其實,根本只要用一個簡單的頁面,向記者要email,整理在Excel裡;然後向民眾要email,整理在Excel裡。有案子來,再予以聯絡,就可以促成這些事了。


甚至,信不信,同樣的事做成一個網站,效果還不比用email名單還好!


「HARO」的案例讓我最有感覺的是,有些點子,根本連網站都不必開!這也呼應最近看到一篇叫「簡化」(Simple)的好文章,作者提出了網站設計的一些教訓,提到兩個很有趣的定律「Gall’s Law」和「Hofstadter’s Law」,這兩個定律,都是在說明「簡單」的重要──


首先,「好夫殺德定律」(Hofstadter’s Law)是由好夫殺德先生於1979年所提出:「這件事永遠會花預期的還久的時間做完,就算你已經考慮過好夫殺德定律。」也就是說,就算我們已經預期它不是這麼好做,也很小心的知道它一定不是這麼好做,它還是會做不完。


然後是「膏爾定律」(Gall’s Law),由膏爾先生所提出:「任何一個成功的複雜系統永遠是源自於一個成功的簡單系統。」他甚至還說,「如果你想要一開始就設計一個複雜系統,它一定不會成功,除非它可以從一個簡單的系統開始。」這句話其實是很有哲理,大家可以思考一下。如該邊文章所說,成功的網路點子,往往都可以被簡化成「簡單的開始、大量的被使用、進化」(start simple, use a lot, evolve)的三階段。


文章來自MR6


文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司


談中國電子商務(五)網上分店與虛擬加盟

你可用低廉成本在網上建立無數分店。
◎開設分店成本低廉
由於電子商務是「電子」加「商務」,也因此有很多傳統商務的運作方式被使用到網際網路來。例如我們常聽到的直營分店,加盟連鎖,代理經銷等。這些模式的原理不論線上或線下都一樣,但在線上的部分,實際做法則會因網際網路擅長處理資訊流的特性而有所不同。
建立一個電子商務網站獨立經營,基本上就算是直營店模式。看似簡單,但是卻也面臨了「店要開在哪裡」的問題。大部分網上直營店面臨的困擾是,不做推廣就沒人潮流量,一旦做推廣,購買網路廣告的效果很差,成本高又吃不消。
把店面開在深山裡,然後到大都市的市中心去發傳單,希望消費者到店裡購物,這難道不是大部分初創電子商務公司在幹的事情嗎?如果把「到大型網站購買網路廣告」當成銷售通路來看,這種通路的銷售效率是非常低落的。
對比到實體世界的商務,大家都知道開店要開在人潮聚集處,要開在市中心而不是深山裡。而「網上的市中心」在哪裡?這就難怪有些電子商務網站選擇到淘寶去開分店了。在實體世界,開分店的成本很高,而在虛擬的世界裡,開分店無非就是另外建立一套系統而已。
這就是直營分店模式搬到網上的差別:你可用低廉成本在網上建立無數分店。然而,人潮聚集處並非只有淘寶。新浪搜狐等入口網站以及百度谷歌等搜尋引擎,校內網開心網等社交網絡,都可能搖身一變成為新的開店平台,吸引大量B2C 業者來開分店,或乾脆在此開直營店。
◎虛擬加盟的運作方式

你可用低廉成本在網上建立無數分店。

◎開設分店成本低廉

由於電子商務是「電子」加「商務」,也因此有很多傳統商務的運作方式被使用到網際網路來。例如我們常聽到的直營分店,加盟連鎖,代理經銷等。這些模式的原理不論線上或線下都一樣,但在線上的部分,實際做法則會因網際網路擅長處理資訊流的特性而有所不同。

建立一個電子商務網站獨立經營,基本上就算是直營店模式。看似簡單,但是卻也面臨了「店要開在哪裡」的問題。大部分網上直營店面臨的困擾是,不做推廣就沒人潮流量,一旦做推廣,購買網路廣告的效果很差,成本高又吃不消。

把店面開在深山裡,然後到大都市的市中心去發傳單,希望消費者到店裡購物,這難道不是大部分初創電子商務公司在幹的事情嗎?如果把「到大型網站購買網路廣告」當成銷售通路來看,這種通路的銷售效率是非常低落的。

對比到實體世界的商務,大家都知道開店要開在人潮聚集處,要開在市中心而不是深山裡。而「網上的市中心」在哪裡?這就難怪有些電子商務網站選擇到淘寶去開分店了。在實體世界,開分店的成本很高,而在虛擬的世界裡,開分店無非就是另外建立一套系統而已。

這就是直營分店模式搬到網上的差別:你可用低廉成本在網上建立無數分店。然而,人潮聚集處並非只有淘寶。新浪搜狐等入口網站以及百度谷歌等搜尋引擎,校內網開心網等社交網絡,都可能搖身一變成為新的開店平台,吸引大量B2C 業者來開分店,或乾脆在此開直營店。

◎虛擬加盟的運作方式

在實體世界裡,除了直營分店之外尚有加盟模式。由加盟者出資獲得 品牌與經營授權,甚至負擔店租與店內硬體設施成本,開設與直營店相類似的店面。因為在實體世界裡開設分店的成本太高,所以經營者才需要透過加盟模式將這個成本轉嫁給加盟者,達到快速展店目的。

由於在網上開分店的成本太低,這種模式在網上比較少見。然而,因為網際網路擅長處理資訊流的特性,卻誕生出新的「虛擬加盟」方式。電子商務經營者與加盟者之間採用銷售後分成的方式合作,而加盟者則獲得一個自己的授權網店的網址,可用於推廣。

例如,網上超市「一號店」(http://www.yihaodian.com/)就採取這種方法,開設了「天涯一號店」(yihaodian.tianya.cn )以及「新浪樂居一號店」(http://yihaodian.house.sina.com/ )。這種類似於開設分店的方式,最大的不同在於與合作方採取售後分成的方式。

此外,從加盟店網址來看,加盟者似乎有一個自己的店面。但其實不論開設多少加盟店,最終交易都是發生在原來的直營店,加盟者根本沒有自己的系統。當新浪用戶來到一號店時,一號店就換上新浪招牌;當天涯用戶來到一號店時,一號店就換上天涯招牌,如此而已。

不論交易是怎麼發生的,背後的客戶服務,物流,金流,其實都是由原來的直營店面完成,加盟者僅需專心在想辦法導入人潮流量到加盟店網址去進行消費。這種加盟系統可以再擴大到個人,最終行成加盟體系(Affiliate Program) ,讓即使是部落格的經營者也可加盟。

◎銷售後分成將成主流

Affiliate Program 可以翻譯成「夥伴計畫」,這個由Amazon發揚光大的推廣模式,在西方世界已經行之有年非常成熟,可視為是完全看透了網際網路擅長處理資訊流特性的典範。在中國,知名的網上男性襯衫銷售商Vancl 的發跡部分原因就是靠著Affiliate Program 。

在2005年的時候,有些台灣的電子商務公司到大陸來開疆闢土。當時大陸的電子商務環境還不太成熟,對方很驚訝的跟我說,大陸的網際網路流量很不值錢,流量很大,但是對電子商務公司來說,要的不是流量而是銷售,而大陸的網際網路流量大部分無法轉換成銷售。

這個問題相信是目前大部分電子商務公司的問題。你可以花大錢到新浪去買廣告,但是新浪的廣告所帶來的流量最終轉化成銷售的比例卻很低。而,新浪理所當然的不保證效果,他甚至不保證廣告有人點擊。在這種情況下,依照銷售後付款的廣告型態,將在中國逐漸興起。

這種業界稱為CPS (Cost Per Sale ,銷售後分成)的廣告型態,逐漸出現在中國大陸的廣告市場,類似的廣告聯盟也不斷冒出。由於廣告曝光(CPM )與廣告點擊(CPC )對電子商務公司來講,如果沒有轉化成銷售都沒用的,在B2C 大潮來襲之下,CPS 廣告將成一大主流。

有了分店與加盟,還需要網上代理商與經銷商嗎?由於網上銷售等於直接面對終端客戶,傳統經銷代理制度對網上商城來說似乎不再必要。然而,傳統產業在開設自己的網上商店時還是引入了這種體系,例如李寧的網上銷售策略。這更多是出於價格/品牌/通路管制的考慮。

(文:黃紹麟)

文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月11日 星期一

宗教比較網站Patheos開站立刻引起注意,「因異而同」原來也是一種分眾?




上周在《時代雜誌》看到一則有趣的新聞,上周二,有個新網站剛剛開站了,而且輕鬆就上了主流媒體,引起注意!它叫做「Patheos」,這是一個關於「宗教」的網站。

宗教的網站?什麼啊?

首先,報導先提到據Pew Research Center的統計,竟然有高達50%的美國民眾,在一生中的某個階段轉換了他們的宗教,大部份的人在何時轉換宗教呢?26歲。也就是網路目前最首重的年紀。如果26歲前的美國人對宗教都還在「shopping」的階段,那這個網站就有意義了──

Patheos基本上提供了高達50種世界宗教的「內容」,它好像百貨公司的櫃台,將一個宗教一個宗教的教義,用簡單的語言陳列出來。它的初衷是,人們本來就各有信一種宗教,不過人們太「害羞」,對於其他宗教不敢去一窺真面目,除了一些百科全書以外,沒有一個網站是「跨宗教」的,大家各有各的主觀意識,若要開一個網站,當然是開自己宗教的,除了自己的宗教外,其他所有宗教都是睡覺。美國還另外有個和Patheos類似的網站「Beliefnet」,目前是全世界最大的宗教資訊網站,每個月不重覆拜訪者高達300萬人,兩年前才剛被News Corp買走,但,Beliefnet的出發點仍然比較像是「各掃門前雪」,「你看你的宗教,我看我的宗教」,Beliefnet只是將所有宗教的使用者放在同個域名下,各看各的,但,Patheos卻大膽的探索宗教之間的「差異」。

差異?

在網路上,這兩個字,幾乎可以打開一個藍海新市場。怎麼說呢?

因為,「差異」一向不是好的網站題材!網站總是在找尋「相同興趣」的,就算是小眾興趣也會成功。此外,專挖「差異」的網站往往流於理論,一開出來,馬上變成戰場,引來全世界最熱情的戳樂(troller、又名戳客)、惡搞者,搞到這個網站已經沒人在講人話。因此,Patheos可說是相當特別,竟然去尋求宗教間的「差異」?

假設Patheos真的能做到「公平」,那真令人好奇,Patheos到底是「哪一種人」創辦的?

原來,Patheos的創辦人是一對夫妻叫Leo和Cathie,他們篤信不同的宗教,之前卻各有一段不愉快婚姻,各帶著兩個小孩過來結婚。由於他們小孩都大了,一來突然要和其他小孩生活在一起,二來對方的生活卻是完全不同的宗教,在「融合」上很是困難,於是,這位新婚夫妻努力的找尋彼此相同的地方,解釋彼此不同的地方,覺得好累!好煩!而且沒人可幫忙!(因為大家都各管各的宗教,對其他沒有包容力)。這對夫妻發願,他們也想幫助其他和他們有一樣困擾的人!於是,就設立了這麼一個Patheos網站,希望幫幫這樣跨宗教家庭的忙,找到宗教間的差異、雷同、與融合的「點」。

事實上,其實要做一個像Patheos的網站,也不是太難,百科全書、各類文獻,應該都有記載到這些宗教的點點滴滴,收集起來就好了。Patheos目前已收集了高達50個全球各種的宗教(不過,有好幾個大宗教卻都是「Coming Soon」,不知道創辦人是故意的還是真的還沒準備好而已……)有趣的是,在網路上提供這樣一個「宗教大全」,只要一開,做法就馬上不同,看,他們可以很輕鬆的找來YouTube影片關於這些宗教相關的,也可以用Google Maps來顯示那些宗教的起源,然後還可導到Amazon去購買這些宗教相關的書籍。是的,沒錯,靠這樣賺錢,很容易了!它從Amazon那邊弄來一個旋轉型的線上商品陳列架,碰到印度教就賣印度教的書,碰到猶太教就賣猶太教的書,創辦人只要將以上這些網路上的內容全部擺在同一張頁面上,就成了一個很有趣的Patheos網站,所有對宗教差異有興趣的,通通都來這邊「搞定」他想知道的所有入門資訊!

有趣的是,這個網站也有一個叫「Public Square」的Web 2.0討論空間,但,既然是一堆差異者在此,他們對「討論」很是小心。Patheos其實很敢「玩火」,它每周都會提出一場「辯論」(debate),關於一個很可能「踩線」的宗教議題,譬如這周與下周是「同性結婚」,下下周是「存在的意義」,都是一討論就會吵架、打架的。但Patheos除了有專人在控管,且版規嚴格外,他們也夠聰明,竟然和哈佛大學與南加大的教授合作,幫忙出這些「題目」,今年九月的新學期也有一整班的大一學生要以Patheos為主要討論工具。換句話說,這個站一開始出發就是充滿「學術味」,有了「維基百科的高度」,而這些教授與學者,還真的是一個網站想快速收集智慧,最好的來源(大家怎麼沒想到呢?),只要輕鬆繞一圈校園,就可以為Patheos得到一些超棒的資料。據時代雜誌提到Patheos它甚至研究「科學教」之所以有許多名人加人,其中一個原因或許是因為它說個人的成功可以讓他超越人的界限?

Patheos的立意很讚,它提醒了我們,現在網路上所重視的,都是把「相同的人」找在一起,成為一個共同興趣的網站。

不過,有小部份的人,雖然把守自己的性質,卻仍然喜歡「看看別人都在想什麼?」,他們信一個教,也喜歡看看其他宗教在做什麼,他們喜歡「全部一起看」,看得愈全面,愈感受到世界的全貌!這樣的一撮人,雖然站在不同的觀點,其實也是同一種人,他們相同的特質,就是他們對對方的「差異」有興趣!這樣,不也是某一種「同」嗎?

這叫做「因異而同」。

還有沒有像Patheos這樣,讓一群「因異而同」的人在上面交流的網站?

除了宗教外,還有哪些東西,是我們個人有個人的信念,卻可以輕鬆的「跨領域」,在上面瀟灑的說話的?有沒有這樣的網站,讓他們可以去?

例:收集所有性別主義者的網站,讓女性主義、男性主義、以及所有的中間人都可以在此處做個和平的聊天與相處,發掘彼此更多的不同的地方?

例:收集所有華語地方的方言的網站,或住在全世界的華人的網站,在此處做一個和平的聊天與相處,發掘彼此世界共同的美好?

Patheos還是太靜態了些。如果有哪個新網站想要挑戰「因異而同」,那接下來的挑戰,就是如何讓這些同樣喜歡找尋「異資訊」的人,能心平氣和的做一些高品質的互動,或許是給他們版主、大學生小學生之類的「階級」之類的,如果世上有這麼多小眾網站,那麼,「因異而同」的網站又有多少?我們不必再找小眾了,有這麼另一個叫做「因異而同」的大眾,還在那邊等著呢!




文章來自mr6

文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月7日 星期四

傳聞:蘋果將以 7 億美元吃下 Twitter?是錢太多沒地方燒嗎?

根據 ValleyWag 內線消息指出,一位自稱為蘋果員工的朋友表示,蘋果目前正在認真地跟 Twitter 討論關於收購方面的話題,而且此次收購的價碼,將會上看七億美金(比起先前 Twitter 婉拒 FaceBook 的價碼還要高上一檔),而如果雙方談得來的話,甚至可能會在六月就正式對外公佈。至於這件消息的真實性,現在當然還是霧裡看花的狀態,不過回頭想想,蘋果真的有吃下 Twitter 的必要嗎?雖然七億對於蘋果傳言中的 300 億現金來說,不過是個位數,但是目前連 Twitter 自己對於要怎樣利用其廣大的社群來獲利,似乎都還在摸索階段,蘋果總不能真的這樣亂花錢吧?到時候要是投資人反撲就不妙囉!不知道各位讀者怎樣看待這則消息呢?
[出自 TechRadar UK]

文章來自engadget

文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

鄉民正式在 iPhone / iPod touch 上插旗!Nally Touch 推出!



Nally 降臨 iPhone / iPod touch 了!眾鄉民手上如果握有 iPhone / iPod touch,又想要時時刻刻上 B,那 Nally Touch 應該是唯一點五的選擇了吧!(先前的 TouchTerm...默)

Nally Touch 除了可以順利上 BBS 之外,連線的速度聽說也不差,同時對中文的支援可以說是完全不跳針(因為是台灣人開發的!);至於 Po 文、推文等操作,目前看來也沒有啥大問題,同時也可以透過旁邊的小放大鏡放大文字(不支援雙指縮放),另外輸入也支援注音輸入,可以說是相當便利。

下載這東東需要花上 4.99 美元,有沒有這個價值,就看各位朋友對於 BBS 的依賴程度囉!

[文章出自 PTT]

文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月6日 星期三

不要使用@import

在網頁設計的@import 對於網站的性能有某些負面的影響,然後在 Web 2.0 Expo 的演講上深入探討了這個問題,並創建了一些測試頁面和HTTP瀑布狀圖表,這些在下面將會用到。對於這個問題的底線是:如果你想樣式表並行載入,以使頁面更快,請使用LINK 替代@import。LINK vs. @import大家都知道,有兩種方法可以在你的頁面中導入樣式文件。你可以使用LINK標籤:
程序代碼
或者使用@import 方法:
程序代碼
更喜歡使用LINK,因為它比較簡單——而如果使用@import的話,你必須時刻記得要將@import放到樣式代碼的最前面,否則它將會不起作用。而且事實證明,避免使用@import 同樣對網站性能有益。@import @import將探究LINK和@import兩種方式的不同。在這些例子中,有兩個樣式表:a.css和b.css。每個樣式表都配置為需要花費兩秒鐘來下載,這樣就比較容易的看出來它們對網站性能的影響。第一個例子使用@import 導入兩個樣式文件。這個例子,我們稱之為@import @import,HTML代碼可以寫成這個樣子:
程序代碼
如果你一直這種方式使用@import,那麼就沒有什麼性能問題,儘管這可能會因為競態條件而可能引起JavaScript錯誤。兩個樣式文件將同時並行下載,就像在圖一中顯示的那樣(第一個小的請求是HTML該文件) 。問題出現在當@import嵌套入其它樣式中或者和LINK聯合使用的時候。圖一、一直使用@import 是可以的LINK @import這個LINK @import的例子使用LINK加載a.css,使用@import導入b.css:
程序代碼
在IE中(在6, 7, 和8中測試過),這會導致樣式表文件逐個加載,正如圖二所示。並行下載資源是加速頁面的一個關鍵。就像圖示的那樣,這種方法在IE中會導致頁面需要更多的時間才能加載完成。圖二、在IE中link混合@import 會破壞並行下載 LINK嵌套@import在這個LINK 嵌套@import 例子中,a.css 通過LINK插入到頁面中,然後a.css 通過@import規則來引入b.css:HTML代碼:
程序代碼
在a.css中:
程序代碼
@import url('b.css');這種方式同樣阻止並行加載代碼,但是這次是對於所有的瀏覽器。其實這個應該不會讓我們感到奇怪吧,簡單的想一下就能理解了。瀏覽器必須下載a.css先,並分析它,這個時候,瀏覽器發現了@import 規則,然後才會開始加載b.css。圖三、在在一個通過LINK加載的的樣式文件中使用@import將會在所有的瀏覽器裡面打破並行下載。LINK 阻斷 @import上面的例子做一個細微的變化,IE中會引起驚人的結果:使用LINK導入a.css 和一個新的樣式文件proxy.css。proxy.css沒有添加額外的樣式,它只是用來通過@import 規則導入b.css。HTML代碼如下:
程序代碼
proxy.css的代碼:
程序代碼
@import url('b.css'); 這個例子在IE中運行的結果,LINK 阻斷@import,在圖四中顯示。第一個請求是HTML文檔。第二個請求是a.css (花了兩秒鐘),第三個(很小) 的請求是proxy.css。第四個請求是b.css (也花費了兩秒鐘)。令人震驚的是,在下載a.css完成之前,IE不會開始下載b.css。但是在其它所有的瀏覽器中,這種情況不會發生,結果頁面顯示的也比較快。如下圖五所示。圖四、IE中,LINK 阻斷使用@import嵌入的其它樣式文件。圖五、在非IE瀏覽器中,LINK不會阻斷@import 嵌入樣式表。多個@imports這個使用多個@imports的例子展示在IE中使用@import會引起資源被按照一個不同於預期的順序下載。這個例子有6個樣式表(每個將花兩秒鐘的下載時間)以及後面跟著一個js腳本文件(需要四苗種下載)。
程序代碼

看一下圖六,最長的條條是耗時四秒鐘的腳本。儘管它在代碼裡面被列在最後,但是在IE中,它被首先下載。如果腳本中包含的代碼以來從樣式表文件中應用的樣式(比如getElementsByClassName), 那麼就將可能會發生意外的結果,因為腳本先於樣式被加載,儘管開發人員將其置於代碼的最後面。圖六、@import在IE中引發資源文件的下載順序被打亂LINK LINK使用LINK來引入樣式更簡單和安全: 使用LINK 可確保樣式在所有瀏覽器裡面都能被並行下載。這個LINK LINK的例子演示了這一點,就像在圖七中顯示的那樣。使用LINK 同樣能保證資源按照開發人員制定的順序下載。圖七、使用LINK確保在所有的瀏覽器裡面都能並行下載這些問題都需要考慮到IE。它非常不好的地方是,資源文件可能會在個別地方結束下載,所有瀏覽器在下載樣式文件的時候應該執行一些前瞻以導入所有的@import規則並立即下載它們(通過@import導入的樣式)。知道所有的瀏覽器都變成這種方式,我都會推薦避免使用@import並一直使用LINK 來插入樣式。更多測試根據讀者的反饋,原作者增加了兩項測試:使用@imports的LINK 和多個LINKs,每個例子都插入4個樣式文件到HTML文件中。使用@imports的LINK 使用LINK 加載proxy.css,然後proxy.css 使用@import 加載4個樣式文件。多個LINKs的例子,在HTML文件中有4個LINK 標籤來引入4個樣式文件(這正是我推薦的方法)。這兩個HTTP 瀑布圖如圖八和圖九所示:圖八、使用@imports的LINK圖九、多個LINK看一下使用 @imports的LINK 的演示 , 第一個問題是在proxy.css加載完成之前這四個樣式文件不會開始下載,這在所有的瀏覽器裡面一樣。另一方面,多個LINK的顏色立即同時下載這些樣式文件。第二個問題是IE改變下載順序。我在頁面的代碼的最底部添加了一個10秒的腳本(圖中最長的條條)。在所有的非IE瀏覽器中,@import樣式文件(proxy.css文件中引入) 首先下載,然後才是腳本文件,嚴格的按照指定的順序。然而,在IE中,腳本卻先於@import 樣式被插入,正如例子使用@imports的LINK 在圖八中顯示的那樣。這會導致樣式文件花費更多的時間來下載,因為,在IE6和IE7中,它們還要等到長腳本用光僅有的兩個可用連接中的一個。然而在樣式文件沒有下載完之前,IE不會在頁面中渲染任何內容,以這種方式來使用@import會引起頁面保持空白長達12秒鐘。使用LINK 替代@import 可以保持加載順序,正如圖九中顯示的 多個LINK 那樣。這樣的話,頁面渲染只需要四秒鐘。頁面資源的加載時間被誇張的用來簡單的查看發生了什麼事情。但是對於那些使用窄帶或網速比較慢的用戶來說,特別是那些新興的市場,這些響應時間可能有些遠離實際。在一個樣式文件中使用@import會為頁面總體加載時間增加更多一個返程(也就是增加頁面的總體加載時間)在IE中使用@import 將會引起文件的下載順序被改變。這更會引起樣式文件花費更長的時間來下載,這會阻礙頁面的渲染,讓人感到頁面比較慢。
文章來自WOWBOX
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月5日 星期二

搜尋引擎最佳化行銷

 搜尋引擎最佳化行銷

為什麼進行搜尋引擎行銷最佳化行銷?

  搜尋引擎目前是成本最低,最有效的網路推廣手段,超過85%的網民通過搜尋引擎尋找信息,制定一個良好的搜尋引擎策略甚至比好的搜尋引擎優化技術更加重要。沒有一個好的策略,搜尋引擎優化進行的再好效果也會大打折扣,所以一個好的搜尋引擎策略是企業進行搜尋引擎行銷的重要基礎。

什麼是搜尋引擎行銷

  搜尋引擎行銷就是通過幫助您分析整個網站的主題,營運模式以及網站內容為您量身訂做符合你網站情況的一套關鍵 字。包括核心關鍵字,地域關鍵字,客戶搜尋習慣關鍵字以及圍繞核心關鍵字的相關長尾關鍵字。

  優化一整套關鍵字,在搜尋引擎上取得較好的表現,讓用戶從各個方面,各個角度都能夠找到網站。讓網站整體排名已經整體流量得到提升。

搜尋引擎行銷策略服務內容包括什麼

   搜尋引擎行銷策略服務項目包括:企業網站搜尋引擎行銷關鍵字策略分析、搜尋引擎優化實施顧問、搜尋引擎廣告策略與管理、搜尋引擎行銷效果監測與評估等項目


      搜尋引擎行銷的重要性

為什麼我們這麼大的網站,在搜尋引擎上卻找不到?

為什麼我們網站這麼便宜的產品,在搜尋引擎上也找不到?


為什麼我們公司這麼漂亮的網站,在搜尋引擎上還是找不到?


其實搜尋引擎檢索網站和網站的大小、漂亮美醜、產品的價格完全沒有關係。您需要的是一套有效的搜尋引擎行銷方法。


推廣臺灣多年來專研於企業網站的規劃和建製以及搜尋引擎的發展,我們認為企業網站在搜尋引擎上的能見度(search engine visibility)要比網頁設計得驚世駭俗或炫麗奪目來得重要許多,因為再好再美的網站,若沒有辦法讓人順利找到,頂多也只能關起門來自己欣賞。搜尋引擎行銷即是爭取網站在搜尋引擎上重要關鍵字的排名,也是推廣臺灣所專職專業的服務項目之一。


對於搜尋引擎行銷,我們不僅秉持著專業領先的觀念,並且累積了許多豐富的知識與寶貴的經驗。我們的做法並不是以保證名列前茅等誇大的宣傳來贏取客戶,而是以務實的態度和專業的能力來獲得信任。


目前網路上有許多不同的行銷方法,各種方法都有其優劣利弊與適用性,當然搜尋引擎行銷也不例外。與幾個主要的網路行銷方式比較上,我們可以由下表瞭解一些搜尋引擎行銷的差異和適用方向。


我們專業的搜尋引擎行銷服務包括:


* 網站架構體檢
* 分析及定義重要關鍵字
* 網頁結構檢視與修正
* 網頁文案編輯與調整
* 連結聲望(link popularity)規劃與執行
* 網站登錄規劃與執行
* 關鍵字標購策略規劃與執行
* 搜尋引擎監控報表



文章來自 Baystars Design網頁設計公司

tab(標籤)在使用時的禁忌



總結者:戴雨森 yusendai.com
我們小組討論的話題是tab(標籤)在使用時的禁忌。
在討論的開始,大家很快產生了六個感興趣的話題:
如何處理海量的tab?
在流覽器中關掉tab之後應該發生的行為?
不同tab下內容的相互關係
多層tab的使用
Tab和SEO的關係
使用多個tab工作時快速回到注意力的焦點
由於時間有限,我們討論的話題最終集中在一個點上:如何處理海量的tab?經過大家的熱烈討論,現在將一些想法以及對應的示例總結如下,還請各路英雄好漢指正。
首先回顧一下Tab的歷史。這裡的tab,是一類交互元素的統稱,既包括在web設計中的導航,也包括在流覽器等桌面軟體中的使用。被稱為tab的交互元素一般有如下兩個特性:
同時具有動作和狀態兩個含義。tab之所以流行,一個原因就是因為它既方便操作,同時又能夠讓用戶清楚地知道自己目前在哪個位置(tab)
從資訊架構的角度來看,tab之間的內容一般是不交叉的。並且tab之間的關係應該是平等的,沒有相互隸屬的關係。
所以從廣義來講,絕大多數導航功能表其實都可以歸結為tab。
在網頁設計中tab的使用一般認為是Amazon開了先河。相信大家很多人都讀過LukeW的經典回顧文章:The History of Amazon’s Tab Navigation(中文版請猛擊這裡)。從這篇文章中我們可以看到,Amazon的導航從最初只有兩個tab:Book和Music,演化到2000年最多的時候有兩排tab。很顯然,當tab數量增多的時候,tab這種對話模式遇到了一些困難。
另一個例子是Word 2003中的設置對話方塊。如下圖所示,當標籤太多而顯示空間有限的時候,微軟不得不同樣把標籤排成兩排。這樣做的一個大問題是,上排的標籤在選中的時候,如何表示選中狀態和當前內容頁的關係?
微軟的做法是飽受詬病的。在上圖中當用戶點擊上排標籤時,上排自動和下排對調從而保持標籤和內容頁的緊貼關係。然而這個做法使得標籤的位置非常不一致,相信很多人都有著同樣的迷茫經歷。
在其他一些軟體中,如firefox 3(如下圖),點擊上排標籤時,僅僅將標籤顯示變為選中狀態,這樣的好處是保持了標籤位置的一致性,然而卻失去了一些位置上的指示功能。
那麼如果多排標籤不是個好主意,如何處理很多的標籤呢?
一個顯然的思路是把標籤從慣用的水準排列換到豎直排列。一般這樣的排列是在視圖的左側,可能是以圖示或者文字的形式。
不過這種做法存在一些問題。首先,如果標籤的名字很長,將會佔據很多寶貴的左側空間,而這一空間正好是螢幕上使用者注意焦點,兵家必爭之地。有的網站的做法是將文字垂直擺放,這樣的做法,特別對於英文網站來說,可讀性簡直就是災難。如果放在右側,有可能和捲軸相互干涉,並且用戶也不容易注意到。其次,當標籤不多的時候(考慮標籤數目可變的情況),標籤下方放什麼內容也是比較頭疼的。
(左)一個設計網站的縱向標籤排列,可讀性很差。(右)雅虎易搜裡面採用的右側垂直標籤導航
另一個思路是,如果標籤之間存在著某種結構,那麼可以把標籤分組。然後增加一個導航級別。微軟的onenote在這方面做到了登峰造極的程度,將資訊分為Notebook, section, page三個層次,每個層次都用標籤導航來表示,結果就是在頁面的上方,左側和右側都佈滿了標籤……微軟功力不俗,用格式塔(左側的分割)、色彩標記(section的彩色和page的白色)等手法把三層標籤導航都處理得很好。

另一種分組的方式是直接呈現在標籤上。考慮windows工作列的默認分組方法,將同一個程式的不同視窗歸為一組。或者是IE8中,將來源於同一父網站的標籤用相同的顏色歸為一組。
如果標籤之間不存在重要程度的區別,也不存在顯然的結構呢?比如流覽器的標籤?不同的流覽器有不同的做法。firefox和IE的預設做法是只顯示一行標籤,設定標籤的最短長度,然後在兩端加入向左/向右的箭頭,同時還在標籤欄左側或者右側加入顯示全部標籤按鈕。Safari 4只在最右側加入一個”…”的”顯示全部標籤”按鈕。而Chrome做的比較奇怪,沒有最短標籤長度這一設置,也不管三七二十一將所有標籤都顯示在一行裡面

總結流覽器的做法,可以看出還是以對標籤欄的橫向操作為主。舉個手持設備的例子。facebook的iPhone App中,對於不同的feed是將其顯示在一個”window”中,手指滑動可以拖動feed條在window下移動(語言很難描述清楚,看圖)。另一個對標籤條橫向操作例子是蘋果的 Mac頁面 ,在這裡蘋果使用了交互設計模式中的”注釋捲軸”模式,將捲軸加上了標籤的功能,這同時也是標籤分組的使用。
總結以上討論:
1. 在靜態頁面設計中,儘量避免使用多排水平標籤的佈置。可以使用垂直標籤代替。
2. 如果標籤之間存在結構,可以將標籤分組。分組可以以下拉式功能表,顏色分組等多種方式進行。
3. 如果標籤重要性或相關性存在區別,可以顯示最重要的標籤,然後加入”更多”(全部)按鈕。
4. 如果標籤之間都是相互平等的,可以考慮對標籤欄進行操作,如加入左右移動按鈕,允許使用者拖動/滑動等。



2009年5月4日 星期一

設計良好的網頁四大原則

英文原文:http://www.myinkblog.com/2009/03/21/4-principles-of-good-design-for-websites/




我最喜歡的設計書籍之一就是《Robin Williams Design Workshop》.它深入實際的設計理論,並且包含許多極棒的設計實例。其中一個值得關注的地方就是4項主要的設計原則,它們已經在設計中為我所用。這4項原則就是:反差, 重複, 排列, 和分類。

本文將討論這4項與網頁設計相關的原則。只要在腦海中牢牢記住了這4項原則,你就一定可以設計出更加整潔漂亮的網頁。

1.反差效果

好的反差效果設計可以給用戶一個極好的第一印象。如果用戶的眼睛沒有焦點,注意力就會在處處是相同尺寸的元素和排版介面中迷失。設計師需要設計出很明顯的突出視覺元素來引導使用者的體驗。你可以通過選擇圖片、顏色和字體等來形成良好的反差效果。

圖片反差

當需要在很多小元素後面展示一個大尺寸的插圖時,這種方法很有效。嗯,我的意思就是,比如:

The Invoice Machine




這個網頁利用一張大圖片來吸引使用者的注意。而同時網頁很自然的單色又讓很少的藍色應用有了更好的效果。

Instabox



當你眼睛看到這個頁面的時候,首先你會注意到什麼?最有可能的就是盒子上面的那個星星了。跟 The Invoice Machine 一樣,它們都是通過用一張大圖片和很少的顏色來製造一個視覺焦點。

文章來自BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

當網頁設計師遇上前端開發

作為網頁設計師,在和前端開發人員溝通時你是否常常會聽到這樣的聲音:

—— “大姐,給點專業精神好不好,這個表格是自我調整的,你這樣設計頁面不好擴展啊…”
——“用ajax不是不行,不過你要事前給我說嘛,你不說我怎麼知道呢,你說了我就知道了嘛…”

面對這些回答,除了欲哭無淚,你有沒有想過是什麼原因導致出現這樣溝通偏差,有沒有解決的辦法呢?設計師需要瞭解哪些知識才能和前端開發人員來更好的合作呢? 首先得從這兩者之間都有哪些不同說起。

我認為最主要原因在於設計師和前端開發在部門中不同的職責劃分。

通常情況下,產品設計師的產出物多是線框圖(wireframe),視覺設計稿(mockup)等,前端負責編寫HTML,CSS等代碼(demo),有時還會根據需要編寫程式碼(如 JSP/ASP/PHP/Rails),光看這些分工,就知道不同的角色對產品的理解和著重點是截然不同的。按照正常的專案流程,設計團隊通常需要先設計出介面mockup或demo(HTML/CSS),接著開發人員才開始正式編寫代碼。

然而多數情況下為了保證專案進度,需要開發人員和設計師在專案前期就介入進來,不同的是,開發人員多是審核通過項目計畫書(PRD)和原型評審,她們更關注於技術可實現性;而設計師更傾向理解產品經理的專案需求以及通過什麼樣方式來解決需求從而達到提升使用者體驗的目的,她們更關注創意的可行性。

更令人糾結的是前端開發對“介面元素”和“交互動作”的理解和設計師有很大不同。統一的介面元素對網站的前端架構也會很有好處,他們更關注代碼的再使用性。 一方面是CSS:前端開發要實現設計師(或者自己引以為自豪)的介面設計,如果新頁面的設計和原先頁面中相同功能元素的設計有出入,哪怕是一點出入,都有可能帶來很多重複的工作,將CSS文件變得越來越臃腫。

另一方面是JavaScript:對於很多應用型網站,會有很多需要JavaScript的頁面交互元素。這些交互元素的視覺或者行為設計與之前的有出入,也會讓前端工程師為了既保證代碼的健壯性來方便後端工程師的開發,又為了實現一些設計上的差別而對現有代碼修修補補忙得不可開交,最可怕的是最終淹沒于bug的海洋…而交互設計師的側重點並不在程式的編碼實現,而注重於使用者如何最好地與系統交交互操作,在設計中重點需要考慮的是介面元素的易用性:比如他們會考慮到並非每個使用者都是電腦的熟練使用者,面對隱藏的層和特殊設計的功能表可能會抓瞎,使用者不見得能明白按兩下左鍵能自動滾屏或者怎樣能讓自動滾屏停下來,直接看最下面的結果?

總之,設計師(完美主義者更甚)會不斷完善產品,來滿足更好的用戶體驗。那麼設計師怎樣來解決這些問題呢?我覺得最重要的就是“溝通”,這是最根本的解決辦法。在原型設計前期就要針對自己想法的詢問前端開發在技術上的可行性,在介面設計過程中會有很多精確到圖元級的標準,同樣要和他們溝通瞭解代碼的實現方式,不然很有可能做無用功。在提交介面設計之後,交互設計師也要主動出擊,不定時的去關注demo的實現效果(mockup和demo多多少少存在不一致,在後期需要跟進;另外涉及到複雜的對話模式前端很可能會忘記或者搞混,也需要不斷的去核查)。

另外建立標準的文檔管理和設計規範也很重要,好在我們開始建立設計規範和標準(淘斯基和TPL 模式庫)的文檔管理方法(SVN),包括:

• 制定檔命名標準
• 設定檔統一路徑
• 保存原始創作檔(例如PSD、Fla原始檔案)
• 最終完成檔(經過產品經理認可的檔)
• 視覺模式庫和與其對應的代碼模式庫

當然,前端都很忙的,經常去“騷擾”他們會被鄙視的。跟他們溝通也需要技巧和一些基礎認識,我總結了以下幾點需要謹記:

1. 網站的頁面是動態的。 photoshop呈現的是靜態的東西,而網站頁面是動態的展現內容、佈局和交互。設計師過多關注用戶體驗層面,很難對所有的細節做到面面俱到。而前端(包括開發)需要照顧到所有的功能點涉及到的頁面,因此在前期要考慮的儘量周全,別讓別人幫我們收拾爛攤子。
2. 關注新技術。網頁設計缺少技術支援永遠只是藝術。設計師必須經常關注新的技術和對話模式,這樣才能在設計的時候提供多種解決方案,才能權衡利弊找到最優化的方案。
3. 介面元素的標準化和統一。前端關注代碼的再使用性,設計師關注新創意。因此在設計前期就要考慮哪些元素和對話模式既可以滿足用戶體驗又能夠被重複使用,以此來提高效率。
4. 團隊合作很重要。設計師很容易沉浸在自己的小世界裡不能自拔,這是我們經常犯的通病。“溝通”是團隊合作的關鍵,一切皆在溝通。
5. 相信自己。前端通常出於不同的原因對一些對話模式可行性做出判斷,比如代碼複雜程度,技術可實現性等等。

好的設計師需要有一些超前意識和冒險精神,當他們受 新技術的激發,認為它能夠大大提升用戶體驗的時候,就需要把它當作挑戰來實現。在對技術的深入瞭解後去說服前端一起努力實現。 好了,這些血和淚的經驗是我工作一段時間慢慢總結的,如果你有更多的方法,希望能一起分享。


文章來自BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年5月3日 星期日

iFotbol用麥當勞的賣法來賣美國人不喜歡的東西




做獨立網站的人似乎愈來愈少了!大家做iPhone,想辦法搶上iPhone熱門排行榜;大家做Facebook插件,想辦法透過動態資訊和互相訊息傳播出去;大家做Twitter周邊,想辦法讓好多twitter會員都猛貼連到網站的超連結給所有朋友看到……相較之下,現在要做一個獨立網站,自行推廣、自行拉會員、還要擔心獲利,真是愈來愈「不流行」了。

不過,獨立網站還是可以提供最多可能,可大可小、可寬可窄,可加入自己想要的任何功能,最重要的是,可在全世界通行無阻──問題是,如同美國的麥當勞是最風行全球的速食店、美國的可口可樂是最風行全球的飲料,現在網路上成功的全球網站,也幾乎都還是美國網站,MSN的使用者佈及全球,Google、Yahoo!在許多國家排行前三名,Facebook、Twitter各國都有忠實使用者,而Amazon、Monster都有40%以上營收來自海外……在2009年,我們看到這樣的狀況,還有什麼東西可玩?

上周傳出有一個關於「足球」的網站開站,叫「iFotbol.com」,iFotbol這個網站沒什麼太了不起的創新,它基本上就是一個關於「足球」的網站。聽起來有點老套,儘管它號稱是目前網路上最有創意、最廣納百川的足球網站,創辦人是一群人,包括記者、電視台、網路工作者,不過當我看到後,卻有一種說不出來的「實際感」。實際感就是,這個網站顯然並沒有什麼創新的地方,它只是做出目前美國網站都在做的事情(各種社群與轉寄的功能),一塊一塊兜起來成了iFotbol,兜成了以後,才看到沒想到美國這麼多創業家卻很少做過這類型的網站──目前iFotbol已經收集了350個來自全球各地職業足球球隊的歷史資料與最新feed,包含了高達1萬名球員的現在與歷史資料,以及一共60個國家級與世界級的比賽的目前各隊排名,包括「Premier League」、「World Cup」等。iFotbol列出全球所有的隊伍的比賽結果,以及最新的新聞、照片、影片…也給所有的隊伍、所有的比賽、所有的隊員,都有一個個別的頁面,列出所有最新的比賽資料。這些資料,只是這個網站的第一層,接下來才是重點,iFotbol顯然先用所有資料來吸引所有人加入,加入後,設置自己的個人首頁。網友可以自設個人的首頁,也可以加入討論區。接下來還有有趣的足球球迷會喜歡的小小遊戲,預測誰會贏,就有機會得到Wii這類的獎品。另外他們還有一個不可思議的3D照片呈現功能,用類似iPhone看照片的方法來把照片一張一張秀給使用者看。至於收費的部份它也頗有創意,已經設立一個機制來吸引各國的在地的廣告商,來放廣告到他們那個國家裡面的球隊和球員的iFotbol頁面,iFotbol說所有的收益將會回到這些廣告主而不是網站本身。
這些看下來,iFotbol還好而已,顯然是美國人做的,雖是美國人,但iFotbol所指的「football」是在腳上踢的圓圓的那種球,和一般美國人愛打的橄欖形的「美式足球」不同,我們可以想像,這位熱愛圓形足球的美國創業家一定「懷才不遇」,美國人不喜歡足球,他必須尋求美國以外其他地方的網友。iFotbol的口號正是:「football everyday, football everywhere」。
全球愛好足球的人很多吧,大家看的電視台都不一樣,更是需要一個社群網站把大家都找來加入會員!全球身上帶有「足球癮」的人為數頗多,散布在各個國家,針對這些人來做社群網站,交換最新情報,分享彼此的熱情……。 他們也善用社群的傳播,包括Facebook、Myspace、LinkedIn、Twitter等等。雖然這個網站是個獨立網站,但它利用Facebook、Twitter這些全球可能有的社群,來傳播出去。
歷史告訴我們一些事情,美國這邊的網路創業家與可以支持創業家的使用人口都比其他地方多很多,在美國並沒有明顯比較「不熱門」的題材如觀星星啦、塔羅牌啦……如果現在沒有一個成功的全球的網站,那以後也不會有。但有些網站是美國這邊明顯比較「不熱門」的,這些題材倒會是適合在「美國以外」的全世界試試看,而且是搭著美國人已經搭建的這些Google、Facebook、Twitter網絡來灑出去。
除了足球外,還有哪些在美國境外的全世界各國紅的?這些通常是比較沒有一個像樣的獨立網站的。甚至譬如有些亞洲電子廠賣不進美國,所以在歐洲等地賣得較好,這些公司可以考慮一下,如何利用麥當勞的店面來賣包子。


文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

談中國電子商務(四)轉單模式造就輕公司

轉單模式的美妙之處在於他的輕巧。

◎電子商務=電子+商務 電子商務是網際網路產業中一個十分複雜的領域。

正如其名,電子商務等於「電子」加上「商務」,過往有很多大學剛畢業沒多久就創業做網站獲得成功的年輕人,但他們的創業領域卻很少在電子商務。因為這些年輕人懂得「電子」,卻還不懂得「商務」。

正因為這樣兩極的特性,過往也使我們看見大量的傳統產業想要進入電子商務領域的時候遭逢失敗,傳統產業在「商務」的經驗累積上十分可觀,但卻不懂「電子」。

最終只有能夠完美的融合這兩種領域的人,才可能造就成功的電子商務網站。 然而,電子商務卻不僅只是把貨品拿到網上賣而已。由於網際網路擅長處理資訊流,因此資訊流的變革也引發了不少有別於傳統的新模式誕生。

這裡的模式不是指B2C 或者C2C之類的名詞,而是更加細膩的運作方法,例如:轉單模式,專櫃模式等。 這些模式,大部分在台灣或者美國都不新鮮,已經運作相當長的時間。然而,對於08年以來電子商務才剛要高速起飛的中國大陸來說,卻有很多模式並未被探索過。某些模式在其他國家或地區被證明行不通的,或許在中國反而是有機會的,這是誰也不知道的。

◎轉單模式與輕公司

首先要提到的是轉單模式。正如其名,網上商城接受消費者的訂單,訂單再由商城轉給商品的真正供應商,再由供應商出貨給消費者。這種轉單模式可謂實現了「輕公司」的架構:商城本身沒有庫存。所有的操作都在資訊流上,商城的主要責任是把訂單流程管理做好。 由於商城首先接受了消費者的支付(信用卡或網銀或支付寶等),錢會先進到商城的口袋。

當供應商出貨的時候是一毛錢都沒拿到的,而商城每個月跟供應商結清款項。這種模式下,供貨商必須負擔庫存壓力以及資金壓力,因為貨物出門錢卻還沒收到。 這種模式與淘寶不同的地方在於,在淘寶,消費者認為交易的對象是供貨商而不是淘寶。而轉單模式下,消費者認為交易的對象是商城而不是供貨商,消費者是認知商城本身的品牌而消費,因此供貨商對他們來說是不存在的。

由於此種認知差異,導致轉單模式的網上商城必須要負起售前售後客戶服務與退換貨的責任,更由於收了錢,必須承擔開發票的責任。這在先前還導致一個很妙的結果:商城透過物流送發票給消費者,而供應商則送貨品給消費者,兩者分開導致很難同一個時間送到。 ◎轉單模式的問題 早年轉單模式的網上商城是讓供應商自己找物流送貨,這導致了不好的消費體驗。

例如早在97年,當時台灣網路書店就是採取轉單模式經營:消費者網上下單買了七本書分屬於五間出版社,訂單就轉成五筆給出版社,最後消費者會分五次從五個地方拿到這七本書。 轉單模式在銷售上也不靈活,以前消費者甚至無法在一個訂單裡包含不同供應商的商品,商城很難做跨供應商之間的綑綁銷售,因為這牽涉各方不同利益。此外,中國大陸的網上交易大部分仍透過貨到付款支付。供應商如果是使用自己的物流,會導致網上商城無法控制金流。 要建立統一物流體系從眾多供應商處取貨送到眾多消費者手中,這種多對多的物流架構在中國廣大的幅員下顯得十分吃力。

或許在小城市範圍內,轉單模式的統一物流可能不是問題,但全國範圍可能較難實現。誰能解決這個問題,轉單模式在中國就存在發展的可能。 網上商城只要自建倉庫,轉單模式的問題就幾乎解決。不管什麼品類的商品都往倉庫裡塞,要怎麼做綑綁銷售都行,消費者一個訂單裡的五件不同類別商品,連同發票保證都在一個盒子裡收到。然而,自建倉儲的網上商城本身就沒有什麼可說的,他很傳統。 轉單模式的美妙之處在於他的輕巧,使用網際網路將資訊流以及金流控制住的方法使其不用背負庫存壓力。在這個年頭誰都認為輕公司很美妙,這個模式還是值得研究與深度挖掘的。說不定因為中國大陸特殊的環境下會誕生出想不到的新模式。

(文:黃紹麟)

文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司