今天講的第二位創業家的故事，其實是兩位創業家。這題目取的是有意義的，這兩位創業家很特別，一位57歲，一位32歲，而這兩位做的東西也有點特別，最近在台灣引起喧然大波，他們想clone噗浪！
驚，什麼？噗浪的創辦人之一Alvin都還在台灣哩。先聲明：我對於「模仿」的模式是比較排斥的。哪怕只是一點點的模仿，或有需求的模仿，還是為了社稷詳和的模仿……個人有創意潔癖，喜好獨立發明，認為「創意」是網路的力量所在，它能讓那些從來沒有過的創意模式突然爆出滿天的煙火，因此創業家實沒有必要在任何節點上產生「那個不錯耶，抄一抄過來」的想法，即使只有版型一點點像也是一樣。不過，曾有前輩直指：「這樣只能當藝術家，不能當事業家。」
這篇文章中，我們不談「放浪.cn」這個網站。我們只談這兩位創業家的故事，以及他們在微網誌的「大冒險」。這部份很有意思，值得所有創業家作為參考。因為，我們看到現在許多創業家開始放棄架「自己的站」，而改納入Facebook、iPhone、Twitter，但這兩位創業家，可是從一開始就是做這種「周邊商品」起家的，我從沒看過創業家已經「練」了這麼專注、這麼久的──
先談談57歲的Roy。他曾在1995年參與台灣大哥大的奪標團隊，由於長期關心，他也深刻的體悟到這些年來電信這個領域已經被IM給嚴重侵蝕了，在以前，企業話訊開會conference call是非常驚人的收入。2003年的時候發生SARS，那時候全世界唯一有影像的是yahoo的時代，Roy就看好了IM和視訊聯絡，並且有了一個「視訊收費顧問服務」的點子。注意，這個點子並非自己開發一個IM點對點系統，他們其實一開始就是在做「plug-in」。那時候是Roy初試網路創業，他以「外包」的方式來做這麼一個複雜的軟體，也證實了外包是非常不適合這類複雜軟體。當時外包的經驗對他來說非常痛苦，他提出的概念人人稱好，但系統就是做不起來，讓他無法毫無後顧之憂的為他的點子做行銷。
當錢都快花光以後，剛好來到2006年10月，Roy看到我在舉辦第一次的「兩人創業媒合小聚」，那時候Roy就報名參加了，希望能在現場找到技術高手配合。當天也是他第一次遇見後來的創意夥伴CY。有趣的是，當天其實兩人並未「配對」，因為CY本身是上台發表點子的人，他以點子主人的身份報名。小聚結束後，他們都有被配對幾位技術高手，後來兩位點子主人都沒有成功的開始製作。直到第二次「兩人創業媒合小聚」，CY以觀眾的身份，Roy再次以點子主人身份報名；CY在第一次小聚對Roy的點子沒聽這麼清楚，但第二次Roy是當天觀眾票選第一名，CY終於聽清楚Roy要做的是Skype的plug-in，那時候CY對windows programming本來就比較熟，當天兩人再次認識後，隔天Roy就打電話給他了，私下見面後，就開始合作－－Roy將他們這個團隊稱為「兩人組」，他表示，這兩人組之所以是比較和氣的原因是，兩人都是想創業的人（這點可供其他點子主人作參考！），雖然CY有自己的idea，但對於「創業」這件事來講，他覺得這樣一個搭檔關係，比自己獨立做還好。中間雖然又轉了幾個不同的點子，但因為兩人都想創業成功，所以就撐下去了！原來，創業團隊「相處成功」祕訣在此。至於他們兩人如何拆分？當時兩人創業媒合小聚，我們是建議點子主人佔51%股權，技術高手佔49%，點子主人負責所有成本開銷，但技術高手不拿薪水。但當初「兩人組」並沒有這樣合作，CY來加入時，由於當時Roy在他的Commerce IM上面已經花很多錢在各國家申請專利，因此當時技術高手CY是自己帶了100萬台幣來和Roy合作，CY只取得不到5%的股權，那時候就開始這樣合作了。一開始CY並不是全職做的。當時他還在一個很標準的軟體團隊中，當時每一塊從PM到測試都是很完整的，從沒想到，現在出來創業包山包海，CY覺得是一個很辛苦但也是很好的學習機會。面對的是內心的一些不確定感，但要想辦法把它搞定。一開始CY還是兼職，直到去年(2008年)的三月十日，CY才開始全職，而當時CY獨立了以後，CommerceIM專利方面還在等，不知道要等多久，所以他們打算開發一些「輕薄短小」的application來試試看，而這些「輕薄短小」的application，兩位創業家不再以原比例分配，而是一半一半、50%、50%。
此後，這個堅強的創業團隊奠定了強大的基底。接下來，要做什麼方向？
方向由Roy來尋找，而CY的學習能力和意願非常的高，Roy找到後，CY在短時間馬上學做起來。那時候剛好在台北辦了兩場Facebook外掛插件的talk，講者包括我弟弟威廷，以及Benjamin Lin也來過一次。那時候Facebook在台灣很熱，由於Roy一直仍是對IM很有興趣，不過，Roy卻也聽到當時開始有一種說法：「如果MSN一開始就長得像Twitter這樣，那現在全世界的文字聯絡方式會變得很不一樣。」Roy驚覺當時才剛剛起頭的「微網誌」也是IM的一個新變種、新趨勢，因此當時就將自己對IM的熱情，慢慢的轉向「微網誌」去研究。當時兩位創業家決定做一個「許願井」，名字也取得很好叫「Super Well」，是一個「以許願井為主題結合電子錢包的投幣式微網誌」，那時後他們就巧妙加入了一些monetization的元素，許一個願要5 cents，有人覺得不錯就可以「共願」5 cents。25 cents也到對方的口袋裡面，每個人進來則先自動贈他們75 cents。後來也找了一個高手設計了flash的外觀，就這樣上了。
2008年四月起，二人組更以「WhoWhat」這個ID，開始在推特上開戶，一個月後開發了「Twisky.com」的Mash-up 應用，並且以獨創的 Collective RT 的手法持續活動，截至今日為止，依據TwitterCounter的資訊，是全台灣粉絲最多排名第一的推客！Roy表示，他們一開始用了一些非傳統的方法，讓跟隨者人數變成1600人，從此之後，他們就透過每天丟有趣的題材出，讓Follower數一路增加到5800人。所以說1600名粉絲很重要，有了以後，可以好好的經營就可能累積上來，他現在做的很少了，每兩三天做一個句子，引導他們到一個page，是CY寫的，他們取了一個名字叫「Collective Retweet」。
當他們將重心轉到twitter時，Roy一直都在思考，那，這些要怎麼賺錢？
那時候Summize有提供一些API可以呼叫Twitter，那時候他們亦有研究了eBay的API，後來CY寫出一套程式，讓他們可以輸入ebay的帳號，找出ebay商品，直接就可以轉發到twitter去賣，那時候有經過一些決策，有些語言的隔閡，Roy也提出可以開始研究一下中國大陸的市場看看。當時時機點也真的很對，2008年六月，當時淘寶也剛好同時推出他們的API來了，於是兩位創業家就跟著做了一個「輸入淘寶帳號、轉發到微網誌」的工具，兩位創業家也開始試驗「大淘寶」，當時看到淘寶鼓吹網民自行開站透過淘寶賺錢（這些人稱為淘寶客），亦做出一個「麻辣淘」平台。其實就是個人網路空間的商務型應用，你可以寫一些推薦的商品，那個空間的主人可以賺commission。他等於是提供一個page和一個空間。有下一間店、上一間店，他們內置了三千間店，很多人瀏覽的時候看的是他們的店。這是「淘寶客的托管商」，（如果博客的托管商）。然後，到了今年，也就是因為麻辣淘的發展，兩位創業家想到了「放浪」的方式，試著為微網誌的「大西部」（也就是橫式時間流的最左邊）加入一個「賣東西的平台」，讓大家能在裡面賣東西。
看到這裡，大家一定會問，這樣一個創業團隊，打的都是未來的願景，至今都沒有收入，怎麼辦？
這就是這些年來網路創業家的好處。在早期，大家一邊做，一邊至少放幾個DoubleClick廣告，有的做得不錯的就可以賺點錢。到了2009年的今天，兩位創業家一邊探索，一邊當然也四處試試有沒有什麼快錢可賺。當時Roy在2008年2月份在CY還沒進來前，有個域名隨便先放在線上，放Google AdSense廣告，第一個月大概才40幾美元，只能平攤機房成本，在CY進來後，一方面在作許願景，一方面幫Roy來tune這個頁面，頁面調整後，一個月就有高達1500美金的收入，一直到11月，一個月已經將近4000元美金還在成長中，到現在，兩人平攤下來，一個月有七萬台幣的收入，也還不錯啦。這些意外之財也鼓勵了CY，讓他有一個感想：原來在網路上，只要起頭做了一件「對的事情」，以後什麼都不必做就可以進來。後來他們一路摸索了WhoWhat帳號，還有其他其他。
最後，我的結論是：因為個人對創意與創新的支持與癖好，我無法為一個長得這麼「像」其他網站的新網站背書，我自己亦期許放浪只是一個「起頭的方法」，接下來一定要與噗浪走不一樣的路，我也相信他們會走出不一樣的路。
不過，我有預感，兩位創業家在未來的五年中他們有可能做出驚人的大作品，憑這股「57 + 32」的毅力，深耕三、四年的堅持，用盡所有盤纏，誰有這樣的Guts和勇氣？以兩位創業家從IM、Facebook、Twitter…一路這麼認真的研究下來，他們的下一步，在哪個平台或許已經不是這麼重要。
文章來自mr6
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