2009年8月30日 星期日

自適應CSS佈局—流動佈局新時代

流動網頁設計有很多好處,但也只有在正確使用的時候。合適的技巧會使頁面在大屏幕、小屏幕抑、PDA小屏幕上都能得到良好的呈現。但是,糟糕的代碼結構,對於流動佈局來說將是災難性的。因此,我們需要針對大多數流動設計的缺點尋求可行的解決方案。如果你作為設計師通過額外的付出創造了一個功能性流動佈局,為什麼不更進一步使其兼容所有分辨率,而不是局限於大多數屏幕。你可以使用一些技巧創造一種意想不到的適應性佈局,這種佈局在不斷改變屏幕分辨率情況下會保持功能上的完整性。在這篇文章,我們將討論創造100%功能自適應css佈局的行之有效的方法,並提供其他教程和實踐的詳細清單:你也參考以前的文章:
固定&流動&彈性佈局:哪一個適合你? 這篇文章討論每一種佈局類型的優點和缺點。其中的任何一個可以用來創造一個成功的網站佈局,只要保持其可用性就行;
靈活佈局:未來的挑戰 討論靈活佈局在未來的挑戰;
屏幕分辨率和更好的用戶體驗 介紹屏幕分辨率的問題,然後普通用戶的個人腳本。一、使用網格的流動佈局我們大多數人都聽說過設計固定寬度網頁的 960網格系統 ,使用960網格系統使得固定寬度的設計比流動佈局更可取。但是,有一種方法可以創建一個基於網格的彈性佈局。從技術上講,彈性佈局的代碼結構不同於流動佈局,但它為用戶提供的幾乎是相同的效果。什麼是流動佈局?流動網格是通過智能的使用div、百分比和簡單的數學計算來創建的。這種理念來自於Ethan Marcotte ,他認識到「em」比字體大小進步。我們在這重溫這個基本概念,但要對該方法有一個全面而詳細的瞭解,請參閱「流動網格」,這是一篇全面的關於建立基於網格的彈性佈局的教程。其理念是使用相對尺寸、結合百分比和em,用簡單的分割以找到相對應的像素寬度,而這些寬度是在固定寬度設計中使用的。優點:
這種方法使你擁有一個網格佈局,這看起來可能僅固定一次寬度;
用戶可以使用預設的字體大小查看這個佈局,並且保持其比例大小;
佈局樣式跨瀏覽器兼容;
一旦理解之後,流動設計中的大多數問題將容易修復。 如何讓創建一個流動佈局?創建流動佈局的第一步是創建一個首選的固定寬度的模擬,這樣一來,設計師能看到其比例,然後使用神聖的比例、平衡和合適的間距技巧。從上述簡單的佈局中,我們可以看到如何在css中規劃代碼。960px是我們的固定寬度,對於任何小於該尺寸的分辨率屏幕,我們將迫使水平滾動條出現。所有內容在一個880px的wrapper裡,在左右兩側有40 px的margin,元素間有20px的間距。在我們思考其可用性之前,一切安好。這種類型的佈局可能適合很多用戶,但未必適合每一個人。因此,我們將其轉換成流動佈局,如果欲使這一佈局在任何分辨率下保持其比例,我們必須將960px的寬度改為100%,然後計算出與880px、640px、200px等值的百分比。這需要一些理性思考,在我們模擬的固定寬度設計中,在960px的設計中,整個wrapper是880px,如果需要與其等價的百分比,我們所要做的是相除。800pixels / 960pixels = 0.91667採用十進制,將其轉換成百分比,得到的是91.6667%。因為當前瀏覽器處理百分比的差異,它不會很明智的將所有小數位數應用到佈局之中,瀏覽器要麼向上取,要麼向下捨。因此,我們需要一個整數,既然它更接近於92%,我們就向上取,稍後因為額外間隙的存在,我們需要向下捨,這很容易做到。

程序代碼
#wrapper { width: 92%; }對於content和sidebar區域,我們如法炮製,但需保持正確的比例。因為這個區域在880px的wrapper內,我們需要找到相對於這個區域的百分比。640 pixels ÷ 880 pixels = 0.727272 › 73%220 pixels ÷ 880 pixels = 0.25 › 25%

程序代碼
width: 73%; } #sidebar { width: 25% ; }我們將實際內容區域的寬度降至72%,這樣我們的佈局就不會破壞。因為它位於導航欄的旁邊,我們不希望它太寬。在處理流動設計的比例時,這是一個非常簡單的概念,也是更有效的處理方式。借助於這樣的技巧,設計者沒有理由說不能保持其比例,美觀的佈局被破壞。關於margin設計者可以用不同的方法處理margin,一種方法是計算margin的百分比(此例中為200px/880px);另外一種是設置固定的margin,在我們的例子中,硬性大小為20px。兩種方法各有優劣,margin使用百分比,設計師承擔者在大分辨率屏幕下margin太大的風險但能保持完好的比例。用固定的margin在比例的保持上有輕微的缺陷,但是,無論屏幕分辨率為多大,margin將維持不變。二、自適應內容該流動設計另外一個常見問題是:儘管它們適應很多分辨率的屏幕,但如果分辨率太小(如手機或PDA)或超大,看上去就有點滑稽了。在分辨率為240的PDA屏幕上一個三欄佈局看起來非常混亂。為了解決這個問題,我們可以使用一項技巧使內容自適應特定範圍的分辨率屏幕。幸運的是,我們可以利用上面的技術來保持我們的比例,然後增加該項技術以得到更好的可用性。自適應內容流動佈局大多數流動佈局在分辨率為800×600的屏幕中看起來很大很寬--高達1280px。但是,我們可以稍稍突破一下,針對800px-1024px、1024px-1280px、1280px以上的屏幕定制略微不同的佈局。同樣,也可為640px-800px、320px-640px、240px-320px、240px以下的屏幕自定義調整。The Man in Blue曾使用過這樣的技巧。上面的例子有兩個單獨的樣式:一個針對分辨率超過800px的屏幕;一個針對分辨率小於800px的屏幕。這種技巧用不同風格的佈局取更好的適應不同分辨率的屏幕。Marc Van Den Dobblesteen』s layout example, Switchy McLayout 用這些樣式提供了一個完美的例子。優點設計者可以更精確的看到,在不同分辨率屏幕下,其設計是什麼樣子; 無論是在什麼平台上查看,其更好的遵守了間距和平衡的設計原則; 完美的處理了最小和最大分辨率。創建自適應內容流動佈局創建這種類型的佈局,我們要做兩件事:為每一範圍分辨率的屏幕設立單獨的樣式;第二是確定用戶屏幕的分辨率。對此,Kevin Hale 在文章 Dynamic Resolution-Dependent Layout Technique 中作過詳細的介紹。第一步是創建一系列可替代的佈局文件。例如,一個稱之為narrow.css,其針對小分辨率的屏幕。另一個可稱之為normal.css,適應於傳統的分辨率屏幕,第三可稱之為wide.css,將處理較大分辨率的屏幕。我們可以使用js根據預設的樣式表作簡單的改動,Dynamic Resolution Dependent Layouts 在演示頁中使用js解釋了如何使用它,於其它類型佈局一樣,所有樣式和js文件都放在頭部。

程序代碼
注意到所有三個鏈接樣式單的title屬性:「narrow」、「default」、「wide」,在js源文件中查看DynamicLayout() 函數。可以看到,我們會很容易的根據每個title屬性來調用相應的樣式,以及如何改變相應的寬度。

程序代碼
function dynamicLayout(){ var browserWidth = getBrowserWidth(); // Narrow CSS rules if (browserWidth <>= 640) && (browserWidth <= 960)){ changeLayout("default"); } // Wide CSS rules if (browserWidth > 960){ changeLayout("wide"); }}這種技術很容易實現,能夠與其它技術一起創建更多的可用性佈局。仔細查看js,可以看到更多細節。相似的技術對於類似的技術,可以參閱 Brand Spanking NewDynamic layouts with adaptive columns,他使用了大致相同的代碼,但略微不同,幸好有更多的選擇和腳本實例得到同樣的自適應內容。要下載此版本自適應內容的腳本,請到 Dynamic layouts with adaptive columns。這種概念並不難,關於此技術每個開發者都有自己的腳本,Clagnut.com博客的回帖中有更多關於自適應內容的佈局和腳本--Variable fixed width layout,在其回帖中甚至有一種技巧無需任何腳本--CSS Drop Column Layout。三、 流動佈局中的圖像在流動佈局中開發者最關心的是處理圖像和內容,它們需要一定的寬度。大多數情況下,我們希望我們的圖像盡可能的大,至少在太小時應防止任何令人尷尬的空白,在固定寬度的佈局中,可手動調整,客服這些問題很容易。但是,在流動佈局中,圖像區域的寬度是不斷變化的,這些問題就在此出現了。自動雜誌版面設計這個解決方案需要一些聰明的數學知識和PHP,在Harvey Kane 的 Automatic Magazine Layout 文章中有全面的解釋(包括數學)和可下載的源代碼。標題由圖像在雜誌中如何呈現來決定:有條理且總是完美對齊。當然,一本雜誌版面的設計師都必須經過一定的過程來實現這種效果,包括調整和手動放置。對我們來說,這一技巧可以實現我們的效果,下面是腳本實現這一效果的第一個例子。正如你所看到的那樣,非常漂亮。但是,如何使用流動佈局使其更具可用性?Harvey Kane 給了我們必須使用的腳本。

程序代碼
# include the class filerequire_once('magazinelayout.class.php');# Define the width for the output area (pixels)$width = 600;# Define padding around each image; this *must* be included#in your style sheet (pixels)$padding = 3;# Define your template for outputting images# (Don't forget to escape the &)$template = '';# create a new instance of the class$mag = new magazinelayout($width,$padding,$template);# Add the images in any order$mag->addImage( 'landscape1.jpg' );$mag->addImage( 'portrait1.jpg' );$mag->addImage( 'landscape2.jpg' );# display the outputecho $mag->getHtml();我們可以事先定義我們所希望的圖像雜誌的寬度。因此,如果我們找到瀏覽器的寬度,我們就可以決定我們佈局圖像的寬度,這很容易。因為我們已經學會了第二種技巧:自適應內容的流動佈局。在他的腳本中,Kevin Hale使用了一個稱之為getBrowserWidth() 的方法,你可以在他的文章中更深入的瞭解該方法的代碼。如果我們用這種方法取代瀏覽器的寬度值,然後用這個值去尋找我們內容區域的像素寬度(不論圖像放在那個區域)。比方說,我們希望將圖像放到70%的內容區域中,利用簡單的數學知識,我們只需要找到瀏覽器寬度值的70%就行。

程序代碼
Pixel width = 內容區域百分比 x  瀏覽器寬度 $width = 0.70 x getBrowserWidth();這是很基本的數學知識,是流動佈局中處理圖像最基本的方法,調整PHP腳本自動尋找圖像的像素值。這樣,在一個流動佈局中,你就能很好的處理圖像或其餘已經設置寬度的內容。四、jQuery圬工不去考慮不斷改變屏幕分辨率時css中的存在的許多問題。倒有一個共同的問題是許多設計師更可能面臨的--多重內容盒子。當有許多浮動元素時,一些尷尬的空白會出現在高度變換的區域之間,下面是這方面的一個例子:如果我們打算在一個固定寬度的佈局中使用多個div,固定很容易:只需調整所有div在合適的位置就行,在流動設計中用這種方式處理多個divs似乎不可能。佈局的每一次調整,在新的點上將出現不同數量的空白。在較小分辨率下查看相同的佈局,佈局變成了兩欄。但是,在這種情況下,我們得了不同的空白。任何設計師覺得這是一個尷尬的問題。通常情況下,因為沒有可行方案解決此問題,這種佈局被強行設置成固定寬度。幸運的是,這個問題不是不可能解決,而是相當容易--源於 David DeSandro's jQuery Plugin: jQuery Masonry 提供的方法。jQuery圬工是什麼? jQuery圬工是一個非常容易使用的插件,用David DeSandro 自己的話說:「將jQuery看作css浮動的對立面,浮動元素的排列是先橫向後縱向,圬工排列是先縱向後橫向,其結果是在高度變換元素的垂直方向上沒有間隙,就像是一座石頭強。」如何使用jQuery masonry在上面的例子中,所有盒子被放置在 ID為「item」的段落之中,「item」設置了30%的寬度,並向左浮動,所有這些放置在寬度為90%的# wrapper中,一旦段落的寬度達到#wrapper的寬度,無論是否有空白留下,它將新起一行。下載 jQuery Masonry 插件,並對#wrapper應用masonry()方法,就很容易修復它。$('#wrapper').masonry();下面兩張圖片顯示了該插件的力量。第一個是在大分辨率屏幕上的佈局情況,第二個是同樣的佈局,在小分辨率屏幕中查看,它折疊成了兩欄。該插件的一個bug和一個修復方法使用該插件,如果用戶縮放瀏覽器,你會注意到div層保持在原來的位置,但是刷新後,它有完好。但用戶不知道需要書信去修復該問題。因此,按下面的方法改變html代碼將很容易的修復該問題。

程序代碼
現在,用戶每次改變瀏覽器的大小,瀏覽器會自動刷新並重載整個腳本。五、jQuery & CSS 智能欄上面的修復方法解決了高度變換的div的問題。但對於想使用相等高度的佈局來說,這未必是一個好的辦法,Soh Tanaka 在他的 SohTanaka.com 網站上提供了一個jQuery腳本和一個智能的css使流動佈局的欄能很漂亮的折疊和擴展,查看演示頁Smart Columns w/ CSS & jQueryjQuery & css智能欄是什麼?智能欄是一個腳本,為了得到更好的視覺效果,它改變divs的寬度,並決定在瀏覽器當前頁面尺寸下會呈現多少欄?對於用戶調整瀏覽器也很完美,而不是進入網頁時僅僅照顧瀏覽器的尺寸。腳本去掉每欄多餘的空白--這可能是有瀏覽器的不同寬度導致的,然後用jQuery使欄均勻分佈。如何使用智能欄在Soh Tanakas博客的 Smart Columns w/ CSS & jQuery回帖中含有所有代碼,它可以用列表設置,每個li作一個塊。

程序代碼
  • Block 1
  • Block 2
  • Block 3
然後將css和jQuery代碼插入到頁面之中,這樣智能欄就能實現。自定義代碼很簡單,只需簡單的在css中編輯width、height、margin即可。六、文本縮放另外一個流動佈局關注的常見問題是:文本要麼伸展要麼擠壓以致失去了可讀性。下面的這張圖片表明了這個問題,無論是在大屏幕還是在小屏幕上都是一樣,在小屏幕上似乎問題更大--文本間隙太大,上面這些情況都令用戶沮喪。有一個辦法可以解決這個問題-- min-width和max-width,但有兩個問題:不是所有的瀏覽器都支持min-width和max-width; 佈局中只是部分借助於固定寬度,我們再一次全面失去了靈活性。 幸運的是,James在Tinned Fruit 上創建了一個腳本,對此沒人提出異議。什麼是文本縮放?用他的話說:「文本縮放」就是可以針對用戶屏幕的寬度自動調整文本的javascript,屏幕寬一點,字體就大一點。同樣,屏幕小一點,字體就小一些。除了這個基本功能外,設計者可以設置字體最小最大值,這樣用戶就不會看到任何古怪的文字。要看實際效果,可以到他的Text Zooming page. 頁。正如你所看到的那樣,腳本很好的退化,在較大分辨率屏幕上大文本容易閱讀,就像在小屏幕上小文本易於閱讀一樣。更重要的是,標題和導航並不改變大小,所以元素可以決定那個元素應當使用文本縮放。上面是頁面最大化顯示較大文本的比例上面是相同的頁面,只是將寬度減小到700px,字體大小隨瀏覽器改變如何實現文本縮放文本縮放是一個可以包含在網頁外部的基本的javascript,下載js文件,並進一步閱讀說明,將其放到演示頁的頭部:Text Zooming。在下面的外部的script文件中,插入代碼和修改它很容易。

程序代碼

結論所有這些技巧可以實現融到一個設計之中去創造一個非常友好的流動佈局。流動網格智能運用可創建一個自適應佈局,其比例忠實於三等分法、平和和其它設計原則;自適應技術通過個性化定義處理分辨率大小的異常。因此,設計師一定要為用戶提供完美的外觀,第三個技巧能很好的保證圖像和其它設定寬度的內容區域在屏幕上不會太大。我們希望,先進的流動佈局將是版面設計中的一個新時代,隨著各種寬度屏幕的出現這些技術獲得重視只是一個時間問題。更多資源Fluid Grids Switchy McLayout: An Adaptive Layout Technique Dynamic Resolution Dependent LayoutsAutomatic Magazine LayoutIn Search of the Holy Grail Variable Fixed-Width Layout CSS Drop-Column Layout 作者:Kayla Knigh原文地址:Adaptive CSS-Layouts: New Era In Fluid Layouts?譯文地址:http://www.denisdeng.com/文章所涉及的圖片均來自http://www.smashingmagazine.com/

文章來自blueidea
文章提供Baystars Design網頁設計公司

CSS :focus 偽類

定義:focus 偽類在元素獲得焦點時向元素添加特殊的樣式。註釋:IE 瀏覽器不支持此屬性。說明這個偽類應用於有焦點的元素。例如 HTML 中一個有文本輸入焦點的輸入框,其中出現了文本輸入光標;也就是說,在用戶開始鍵入時,文本會輸入到這個輸入框。其他元素(如超鏈接)也可以有焦點,不過 CSS 沒有定義哪些元素可以有焦點。例子

程序代碼
a:link {color: #FF0000} /* 未訪問的鏈接 */a:focus {color: #00FF00} /* 獲得焦點的鏈接 */註釋:偽類的名稱對大小寫不敏感。註釋:偽類可與 CSS 類配合使用:

程序代碼
a.red:visited {color: #FF0000}CSS Syntax
如果上面這個例子中的鏈接已被訪問過,那麼它會顯示為紅色。TIY 實例超鏈接::focus 的使用 本例演示如何使用 :focus 偽類(無法在 IE 中工作)。

文章來自wowbox
文章提供baystars design網頁設計公司

EverNote靠2%會員養出3000萬年營收,堅持「免費網站就是最佳行銷策略」

Facebook目前在台灣的總會員數今早查看為1,973,920人,也就是說,這周隨時都會破200萬會員大關,讓Facebook正式往台灣龍頭網站再邁進一步。雖然成長已經趨緩(上周「只」成長15.75 %),但這數字也驚人的高達27萬人,而且至今這周的增速依然是排行世界第一!
Facebook有在賺錢嗎?它號稱的年營收5億美元夠每日支出還平攤累計虧損嗎?我們不用為它擔心,因為現在已經有太多人天天在使用它,它已經成為很多人每天的「習慣」。


「習慣」,是網站收錢的大關鍵之一,但我們講獲利講久了,很多關於「習慣」的最重要的事情竟渾然不覺的忘掉了!昨天《紐約時報》提到另一個開了一年半的網站,首次透露這個小網站的賺錢狀況,其中一些做法,令人感覺到如一桶冷水澆下,清醒了一大半──
這個網站叫「EverNote」,它是一個讓你「隨手記」的網站,這類網站當初一大堆跑出來,而EverNote和許多站一樣上網開始,你可以看到哪個好網站,隨手記幾筆可抓到EverNote的主機裡,慢慢的、慢慢的,EverNote做到連從手機拍照也可以直接上傳,後來連手機拍照照到「名片」它也可以辨識其中字元……這家公司顯然做得很專注,一個一個功能慢慢做,最後集了所有功能、無論何時何地都有機會使用EverNote,企圖要完完全全的取代你手邊的小紙條、便利貼!EverNote對《紐約時報》透露,開站一年半,目前已有140萬名會員,平均一天增加4500會員,但這數字只能算「ok」而已。

不過,有趣的不是EverNote的「流量」,而是他們的「收入」──
據說,EverNote在上一個月(七月),從客戶賺來的錢就高達7萬9千美元(台幣250萬元),以這個月來看,從客戶直接收到的年營收至少就有3000萬台幣左右,這還不包括EverNote自己收的廣告錢。這筆收入,讓這間公司雖然目前完全沒有名氣,但和其他同流量會員水準相比,EverNote真的還算活得「好好的」!


為何它可以賺到這些錢?EverNote採用「Freemium」收費模式,免費加入會員,讓你隨便用,但,一碰到有些特別的premium服務,一個月必須付5美元的費用(台幣160元),一年要付45美元。這樣算下來,EverNote的付費會員大約在1.6萬人之譜,只佔了他們總會員數的2%不到。
你說,這就是標準的Freemium,有何了不起?不,這次,EverNote的創業家接下來還透露了更有趣的數字:Evernote發現,他們的免費客戶有近75%在頭四個月之內就會待不住走掉了,待了四個月以上的只有少數人,他們計算,大約50萬名使用者(雖然這數字若作加減法有點搭不上),重要的是,這50萬名「倖存」的「舊會員」願意轉而付費的成長速度,竟然高過於EverNote「新會員」的成長速度。
什麼意思?


他們發現,在頭一個月,只有0.5%的會員願意轉換成付費會員,但,當一位使用者玩了一年後,他變成有高達4%的機會轉換成付費會員。EverNote的創辦人說,他們看線圖,發現這個比率隨著時間愈長還會再提高,畢竟他們只開一年半,不知道接下來會發生什麼事,但他們預估,假以時日,如果舊會員繼續待著,他們終於打開錢包轉為付費會員的機率應該可望達到22%左右,這五年的光景,好好的款待他們,愈來愈多舊會員會加入!這點很有道理,使用者使用EverNote愈久,就會愈仰賴EverNote;使用EverNote愈多,會員所剩的容量亦愈小,愈需要轉換成付費會員。倘若從目前Active User的平均營收貢獻來看,一月前加入的使用者今天平均只貢獻了3 cents,一年前加入的使用者平均每人卻貢獻高達35 cents,而成本也會隨著服務者愈多而降低,EverNote服務一個月前加入的使用者平均變動成本為每月50 cents,服務一年前加入的使用者平均變動成本卻只剩9 cents。EverNote表示,如果這樣算下去,這個網站到了2011年的一月就可以損平!創業家說,從這個角度來看,他們可以不必再擴展主機、不必再大舉吸引新使用者,只要繼續「擁有這群『舊客戶』」,繼續服務他們,有任何一人懈怠了就立刻打電話給他們鼓勵、催促,總有一天……可以賺到錢!


這位創業家之前曾成功的賣過另外兩家公司,他對於他自己在做什麼顯然非常清楚,他說了一句話:「我們的產品,就是了我們的行銷!」(our product is our marketing)。這麼直接了當的講出來,就如同Chris Anderson這次在《Free》一書說「免費就是最好的定價策略」是同樣的大膽。這位EverNote創業家的意思是,他先免費推出它的產品EverNote,用這個免費的產品「當廣告」,得到的那些浩浩蕩蕩140萬名會員是「假」的,真正的客戶是那些用了四個月以上還繼續用的1萬6千名核心使用者。這個免費的產品,一開始只像是一個「廣告」,等到四個月以後,這個產品才變成真正的產品,服務那1萬6千名使用者!


「產品就是行銷」,EverNote的策略,也完全反映在它的「付費切分」上面。看,EverNote如何設計Premium(付費)和Free(免費)的「切分」呢?依這一頁的比較表,EverNote付費會員主要是付「空間」,免費版本只給40 MB空間,大約可塞2萬則文字記錄、400則手機上傳照片、270則網路影片、40則錄音檔還有11張超大張相片。付費之後,則可享有500 MB的空間,可塞25萬則文字記錄、5000則手機上傳照片、3300則網路影片、450則錄音檔、以及150張超大張相片。你說,這些數字花花亂,我看起來都一樣!但這就是EverNote設計的巧妙處,他們故意設了「好多關卡」,有的使用者可能用EverNote來當便利貼,一天放100張,一個月不到就不夠了;若有的是習慣照手機然後上傳,一天照20張,一個月不到就不夠了;或許你喜歡把自己相機上傳,那只要上個10張就到「頂」了──當你真的碰到「頂」的時候,你就會「非買不可」!


除了空間以外,EverNote還在各處設下一大堆「非數字關卡」,譬如,付費版做檔案同步僅限於比較簡單的PDF檔、照片檔等等,若要和其他人分享你的筆記對方永遠只能看不能幫忙編輯、而且若要搜尋PDF檔案也不行,當你使用EverNote時有太多廣告跳出來也不要怪他們……。以上這些,若有任何一項你「想要」?那麼,只要一個月5元交出來給EverNote,EverNote就會讓你更好!


EverNote給網站創業家或網路經營者一些信心!一般來說,如果我們網站只有5萬會員,我們滿腦子想的都是:「如何增加到50萬?」EverNote則說,不應該這樣想!他們已經證實,如果你的網站想賺錢,那麼,應該更加強服務的並不是「新人」,而是「舊人」啊!只要把握,原先那5萬名會員之中的那常常回來的5000人,好好的把握住他們,以後他們一年隨便付個5000台幣(一個月不到500元),這,就是2500萬台幣的年營收了!
5000人就足夠創造2500萬台幣年營收,這一點,讓創業家很心動了。


後記:EverNote另一點厲害之處在於,它在適當的時機點,透露了他們一些關鍵數字,這數字剛好「證實了理論」並甚至更深刻的闡述了理論。現在EverNote剛好搭著Chris Anderson的《免費》一書出來,這個網站自然而然帶著這些「刻意透露的數字」在《紐約時報》版面上成功「搶灘」,以後大家提到《Free》,就一定會提到EverNote, EverNote有機會和當年的Flickr一樣,搭著這些演講、新聞一波一波的傳出去,這一招似乎也隱隱的呼應了他們的「產品就是他們的行銷」策略。各位如果手上有網站,若有什麼數字可以透露,證實了什麼理論,也請email給我,我很願意在文章、專欄、推薦序之中隨手一提,也請您說明一下這些數字證明了什麼理論,有機會會幫您拉抬一下,感謝。


文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年8月27日 星期四

交互設計模式——分頁


模式庫
在模式庫裡,我將列出所有電子商務網站需要的模式.以下將羅列出經典常用的模式案例,我也試圖讓這些模式看起來更有趣味性與實用性。(Yahoo模式庫也有對Pattern的一種定義。)
模式歸屬類別
為了方便調用和維護模式庫中的各種模式,首先將模式庫中的模式分成三大類:用戶需求,應用需求,語境下的設計.在用戶需求類別中,有一種類型叫基本交互。這裡我將從這個緯度把基本交互中所涉及的模式一一羅列講解。
Pagination(分頁,標記頁數)問題摘要
使用者需要查看資料的一個子集,卻發現所有資料是顯示在一頁的,這時候查看變得非常不容易。
實例

何時使用
當一個螢幕不能承載更多的資料時。
感興趣的項目通常可以在前幾頁找到。
需要深入探索資料項目,而非考慮內容顯示在一個滾動區域。 解決辦法
綜述:打破完整資料,分成更小的專案,順序顯示這些資料和單獨序列頁。提供分頁控制一頁一頁地流覽。提供連結讓使用者流覽網頁的前一頁和後一頁的這種行動。此外,提供連結到最開始和結束的資料組(第一個和最後一個)。如果資料集是可預知數量,就顯示一個連結的最後一頁。如果資料集是不可預知數量或顯示有可能是不同規模的(例如,來自於搜尋引擎的結果資料),請不用擔心要顯示連結到的最後一頁。
項目分頁
拆分項目列表成為一個序列的網頁。
提供可訪問前一頁和下一頁網頁資訊的連結。
提供可跳轉到流覽第一頁和最後一個頁面的連結。
提供使用者正在流覽的什麼類型的物件資訊。

提供使用者正在流覽一套物體的有關資訊.使用形式:”[$ObjectName]s [DisplayedItemRange] of [TotalItems]“
本環節的順序如下:第一頁,上一頁,下一頁,最後。
使用的圖形箭頭,以增加連結的目標大小。
顯示翻頁在不可用情況的管理顯示狀態。
搜索分頁
使資訊轉化為按相關性分類排序的一系列網頁。
提供分頁控制來提供訪問分頁內容。
分頁控制
顯示導航控制項作為一行連結。
本環節的順序如下: ‘前一頁’ ,網頁連結, ‘後一頁’。
在標籤’前一頁’後,顯示左箭頭。
在標籤’下一頁’前,顯示右箭頭。
使用可用滑鼠點擊的箭頭。
網頁連結應設置包含最多10個網頁連結。如果有少頁的結果存在,只顯示網頁上提供的網頁連結。
當網頁在1-6頁中時,該網頁連結應始終從’1 ‘開始。
當在6 頁(7頁以後)的任意網頁上,該網頁連結起始應在當前頁面減去5 。例如,當第7頁,第一頁將是2 ( 7-5= 2 )和最後一頁將11 (仍顯示10頁)。

第一頁的結果不會有顯示 ‘上一頁’的標籤或箭頭。
結果的最後一頁不會顯示’下一頁’的標籤或箭頭。
當前網頁的頁碼連結不顯示超連結。
最後在分頁控制區上方加個結果頁的標籤。
基本原理
項目分頁
顯示箭頭圖形有助於區分連結,並提供更大的點擊目標。
與搜索分頁不同,在任何時候,分頁控制項都是可見的(即使禁用),當出現無法控制分頁時,這可以防止用戶分心。
搜索分頁
顯示箭頭圖形有助於區分聯繫,並提供更大的點擊目標。
結合上下文背景,增加不可控狀態顯示箭頭價值不大原因有:

(1)這些顯示箭頭,經常顯示可打開折疊層。

(2)當第一頁的結果已組合成絕大多數的綜合流覽量。展示不可用“前一頁”控制翻頁,這些是沒有什麼附加價值的。
雖然“第一頁”連結很有價值,但也要與呈現在隨機訪問的連結功能競爭。
“最後”連結是沒有什麼價值的,因為結果是按相關性排序的,這也是問題,因為結果總數(因此,最後的結果)可能不知道。 同類模式圖片展示

原文:http://alite.aliued.cn/archives/750
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

矽谷創業家用「結婚」來募資創業,談婚禮支出收入的潛機會

矽谷人喜愛的婚宴場所史丹佛教堂,天然的採光、百年建築,合唱歌聲從三層樓高的舞台流洩而下有如天籟之音。一對網路創業家,即將在明天(8月29日)在史丹佛大教堂結婚,特別的是,這一對新人竟然搞了一個「史上第一個創業家專用的請帖」!

各位知道,美國的請帖都會附上所謂的「禮物清單」(wedding registry),這些都是新人的新居即將需要的家具用品,請求賓客「贊助」。譬如鍋啊碗啊瓢啊盆啊,烤箱、洗衣機、乾衣機、烤麵包機、花瓶……等等。新人到店面那邊看過,決定哪個型號、哪個樣式,再寫出這個「禮品清單」給賓客「認購」。歐美人顯然不像華人這麼有智慧,我們都是包紅包,你可以自由決定要怎麼使用這筆錢,是吧?但,歐美的新人就沒這麼幸運了,他們常有一種感慨:我們最需要的不是這些鍋碗瓢盆,這些東西我們自己都有了,不必換新的。我們現在最需要的是──
是……。
錢!
對啊。新人剛結婚,當然需要錢!
需要錢做什麼?不是裝點家裡,而是拿來「衝事業」啊!尤其是這兩個網路創業家,剛好正準備要開一家公司叫「Aboomba」。他們很希望大家幫他們買的是「電腦」,而不是那些銀叉子銀湯匙,但天下沒有這樣的「購物清單」,於是,他們自己做了一個──前所未有的購物清單!這個清單號稱是「全球第一個創業家的購物清單」(start-up wedding resgistry)。這個清單中包括:認購一個工程師一日薪水要273.97美元(好貴!果然是美國),認購一位律師的顧問時間一小時要385美元(有這麼貴嗎?),還包括將目前公司裡的「急救箱」換成真正的醫療保險需要134美元,還有到East Palo Alto的IKEA買家具需花200美元,以及正版「暈倒」來讓比爾蓋茲更有錢一套要95.64美元、Office需要205.17美元,還有房租費、電費、水費…通通列出來,還包括一些矽谷創業家特有的支出,譬如認購和一個創投的午餐費要291美元,和知名創投Tim Draper則是「時價」,幽默一下。

至於這些東西要「去哪買」?這對新人在影片裡也說得很清楚:「他們已經設了PayPal帳號。」就是說,請大家直接付現金給他們就好了,讓他們自己運用這筆現金啦!這,等於變相在「籌資」,利用人生大事這麼一個「難得的機會」在「籌資」啦!厲害吧?平常的長輩,可能要發瘋了,這是哪門子的購物清單,這種直接「拿錢」的方式,照這對情侶在影片中的講法,還真的是無聊當有趣、擺爛當幽默,很不禮貌哩!還好,這對新人的長輩朋友們,許多剛好是矽谷的老創業家、律師、會計師、教授……他們看慣了創業家,知道創業家需要什麼,也知道這對新人現在正在創業最需要的不是金叉銀叉而是「這些」。

有趣的是,這種作法,竟然沒有人試過?這對新人巧妙的將「創業計畫書」包裝一下,在這張「計畫書」中,他們甚至不必寫什麼這個事業要做多偉大的事,他們只要列出一堆東西,大家就「必須」付錢。他們擺明,反正大家就是要給我這個紅包了,那我就趁這個機會向大家募款創業!

想到,婚禮是人生大事,單單「婚禮」這個產業就不知養活多少廠商,如果長輩們知道新人真有心要創業,大概也會支持他們,這筆錢就不要給廠商賺,給新人吧!問題是:雖然華人已經採用「紅包制」,但一般的新人還是必須花很多很多錢,在訂場地、買囍餅、印喜帖,新人都不見得願意做這些,有沒有其他替代的巧妙方式來讓長輩覺得ok,促使更多現金放到新人口袋裡?這會是一個大機會,讓新人可以「利用」這個習俗,得到自己新生活最重要的「第一桶金」。
這筆支出將非常非常的龐大。你說,什麼現代人不結婚了然後就不玩這個產業?那是騙我們的,讓我們這些新進創業家不敢貿然進來,讓其他那些業績滑落的生意人乖乖接受這事實然後不思改進而倒店大吉。其實,每年還是有很多很多人在結婚,很多人結婚的預算是非常非常高的。最重要的是,親友們也都可以花出一筆很高很高的單價來「祝福」這場婚禮的!一桌2萬,開50桌就要100萬,這100萬為何不能拿來當作創業資金,反而要用親友的祝福來支付?

現在的趨勢,是「年輕人自有自己的想法」,於是許多商家祭出「更kuso更酷的婚禮」來應對。但他們不知道是,大部份年輕人在底層更實在的需求,尤其在這個全球經濟成長停緩的時刻,應該是「利用婚禮」。哪個創業家可讓新人可將心中「利用婚禮」的願望來「正當化」?讓所有的人都沾沾喜氣、皆大歡喜?
謝謝矽谷創業家的指教。這一塊,好像是喜洋洋的紅色市場中的超大藍天!

文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年8月26日 星期三

MID ,小筆電,智慧型手機(四)平板電腦捲土重來

多元化的行動終端,將不會再有能爆大量的情況。


◎情況不一樣了
筆者猜想,這篇文章可能在發布後沒多久,謠傳多時蘋果公司的平板電腦大概就推出了。由於目前沒人知道這部謠傳中的平板電腦到底是什麼樣子(或者知道也不能說),甚至懷疑根本沒這回事,因此這篇文章將避免去談個別廠商的產品策略,以免憑空猜測。


平板電腦是公認已經被判了死刑的。筆者曾經在2003年11月30日寫下「平板電腦何以失敗」一文,在當時的時空環境下,認為會需要帶著電腦到處跑的人只有商務人士,一般人都是用桌上型電腦。而商務人士因為需要行動辦公,所以不可以沒有鍵盤。

當時強調可以手寫輸入的平板電腦,其手寫輸入功能顯然是針對一般大眾設計。然而,最終考慮購買平板電腦的卻是嫌棄手寫輸入的商務人士,在價格與筆記型電腦相當的情況下,商務人士很自然的優先選擇購買普通筆記型電腦。平板電腦在這種情況下是不可能賣得好的。
然而,時空背景在發生變化。如果我們現在還問:是誰會帶著筆記型電腦到處跑?我相信答案是模糊的,或者說,「商務人士」這個答案顯然不會是必然的唯一的答案。經過了五六年的發展,筆記型電腦已經成為很多普羅大眾的第一台電腦,而小筆電則成為第二台電腦。
筆者已經看過太多次,假日時在星巴克咖啡館裡頭看見年輕人桌上擺了一台小筆電,就著一杯咖啡在上網或者看影片。小筆電是一個憑空被挖掘出來的使用者族群,它的存在只證明了行動裝置即將朝向多元與分眾的市場發展。當我們在談平板電腦時,要注意,情況不一樣了。


◎行動裝置走向小量而多元化
行動裝置的多元性與分眾性不會憑空發生。他導因於幾個條件:1)成本與價格的降低,或者說性能價格比的提高。例如小筆電很便宜,但拿來看電影卻依然流暢,拿來上網也很夠用。同樣的價格在五年前是做不出一台這樣的電腦的,而現在可以。


2)由應用帶動,找到了新的使用族群。例如,小筆電最大的應用訴求是上網,而3G無線環境的成熟是推動這件事情的一大助力。由應用的帶動而產生出對於新終端的需求,將是一個值得注意的趨勢。這件事情以前是困難的,因為無法以夠低的成本做到,而現在是可能的。
就好像筆者在本系列前幾篇文章提到的MID 一樣,其實把MID 做成無線的視頻多媒體終端是非常合適的,不要老把它當成電腦看。如果持續的將MID 當成電腦,始終想把他在智慧型手機與小筆電的縫隙裡找定位,高不成低不就,那就是鑽進死胡同裡去了。

在此認知下,若要讓螢幕比MID 更大的平板電腦來承載某種應用,謠傳中蘋果公司平板電腦想搭載電子書,真是個好主意。網上大量討論認為平板電腦沒有鍵盤會影響使用,現在,看書需要什麼鍵盤?只需要上一頁下一頁。當然價格會是個關鍵,它不能賣得比小筆電貴。
這種走特殊化應用道路的行動終端能賣多少台?既然是應用驅動,就意味著每種終端的銷量是有限的。電腦製造商老想著批量銷售的好光景,還沒法適應多元化的行動終端,每個類別都只能賣出相對的小量。現在大家對小筆電的銷量感到失望,其實是之前的預期太高了。
多元化的行動終端,將不會再有能爆大量的情況。

◎小筆電可成電子書閱讀器

雖然蘋果公司的平板電腦還不知道是不是會搭上電子書的應用,但實際上這幾個月電子書的市場已經是非常火爆了。有了Amazon的Kindle 經驗(算是成功傳統>的出版商,大型的連鎖書店,甚至連電信業者都摩拳擦掌躍躍欲試,這幾個月來新聞不斷。
電子書一般而言需要消費者購買電子閱讀器。而在購買的時候通常會有幾個心理障礙:1)這麼貴,可以買台小筆電,或者買上一箱書了。 2)買了以後沒有多少書可以看,而除了看書又不能拿來幹嘛,實用性很有問題。3)習慣,老覺得要觸摸到紙張才有實際的感覺。
以上除了第三點是幾乎無解,以及電子書內容確實急需擴充之外,另外兩個問題是有解的。那兩點無非是指出,消費者想要有一台功能「不只是拿來看書」的機器。做法之一,是把現在的電子書價格再降,降到消費者認為「這個價格的機器做不了其他事情也很正常」。
另一個方法是,賣一台小筆電(或者平板電腦)給消費者,告訴他這是台全功能的電腦,但經過特殊的軟硬體與線上商店整合,拿來購買與閱讀電子書特別合適。小筆電(或者平板電腦)的價格是消費者能接受的,而電子書則成了增強附加價值的部分。
其實,平板電腦並不見得是最佳的電子書閱讀裝置,如果要承接上述觀點,擁有鍵盤還是很重要的。如果能有一種小筆電,打開後整台可以旋轉九十度(就像打開一本書一樣)來閱讀電子書,相信會比較接近目前的閱讀習慣,以及兼具小筆電的全功能。

(文:黃紹麟)
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

培根領帶,網路家的浪漫計略


網路上賣什麼都有機會,但是,如果叫你賣「培根」(bacon)呢?就是那種,明明大多是肥肉卻已被煎烤得硬硬的香噴噴的美國人最愛吃的肉品,網路上開個「培根.com」會有人買嗎?這麼多超商都在賣各式各樣的培根冷凍食品或即買可食的培根菜了,網路賣應該沒機會吧。
那麼,賣領帶呢?我們在機場看到「Tie Rack」這家店,裡面都是領帶;不然到台北的夜市也有攤位,裡面都是領帶。在網路上賣領帶,已經有Ties.com、Wildties.com、Neckties.com等網站,什麼領帶都有賣。現在要開一間領帶店,實在很難成氣候。

不過,周末一則新聞提到,創業家竟推出一個專賣「培根 + 領帶」的網站。這網站叫「BaconTies.com」。它賣的不是可以吃的培根,也不是一般的領帶──
它賣的是,上面印著培根的領帶!一條要19.95美元,大約700元台幣左右,這條領帶其實也沒暗藏什麼玄機,大約就這樣而已,號稱:「會讓你的朋友對著它猛流口水」、「這是美國最流行的『食物穿著』(food-ware)」!


這個網站並不新潮。我在高中時代就買過上面印著烤肉串燒的領帶,但這條「培根領帶」顯然又沒這麼粗糙,幾位創業家的來頭可不小,他們幾位原本就是專門領帶花樣的圖畫設計師,只是以前都搞「OEM」,幫剛剛提過的這些專賣領帶的網站如Ties.com、Wildties.com等設計了各式各樣的領帶,直到現在才出來創業。

創業初期,他們幾個人聚在一起,拚命想了好多好多種領帶設計,最後考量到色澤、話題性,大膽的選做這個「培根」主題。並且透過管道找到最高等級的布料(什麼microfibre的微織品),還配合那布料的紋路,調整花樣,讓它和「培根」的造型可以完全的配合。你買下來以後遠看,看不出來上面都是培根,只會覺得這條領帶散發出一種特殊色彩的光亮?近看,也不一定看出來是培根,只覺得這領帶的花紋真是獨特!等到對方認出裡面的培根,已經不自主會心一笑,化解商場上弩弓處處的緊張氣氛。

這就有意思了。你幾乎可以想像,這一群創業家如果出去找錢,他們是找不到資金的。
如果你是一個領帶設計高手,出來單飛,做一家領帶公司,你會怎麼做?你很有可能利用你的人脈,進口了最棒的絲料。然後,參考目前最紅的幾種領帶的顏色,推出很類似的,然後價格還比人家便宜。你會強調你擁有最棒的領帶,你會強調這是一個新的男性的西服品牌,它的目標是成為下一個Hugo Boss,還是下一個Armani。
無論你怎麼做,絕對不會把畢生的心血和畢生的功夫,投注在一條如「培根領帶」這麼大膽的產品上面!


這就有趣。為何這幾位擁有資深領帶設計經驗的創意家們,竟然選擇了將自己的第一個創業作品,貿然的印上「培根」?
創業家呵!
一生的一次機會,尤其在公司做久了,更知道這是一生的機會。或許他們已經在這行業夠深耕,對他們來說賺小錢已經不是首要事項,所以他們要玩就來「玩大的」。他們將這樣一生一次機會,貿然的印上「培根」!


然後,創業家會說,這條培根領帶,可是有「計略」的──
看!創業家說,當我們的「培根領帶」紅了,第一個發生的事,就是這個帶點紅又帶點鮮橘、彷彿會發亮的顏色,將會成為類似Tiffany的淺藍、Purdie’s的鮮紫、可口可樂的鮮紅……這樣的「地位」!接下來,這個「培根」主題,也會延燒到其他的裝飾品。一開始大家只能接受培根領帶,等到大家都認識了培根領帶以後,所有加上培根和招牌鮮橘色的產品,包包、T恤、帽子、內褲……都會跟著來,功名利祿也跟著來了!
聽起來還算有道理?但這樣的「道理」,碰到真正的生意人,卻只有被打槍的份。生意人會問:「就別說培根了,你有見過,其他貼食品而成功的知名服裝品牌嗎?」
「你的培根點子,有做過市調嗎?」


生意人就算自己心裡面對這條「培根領帶」頗為心動,仍然會問這句話。因為生意人的訓練,讓他們並不是想做自己想要的東西,他想做的是「大家」想要的東西。創業家的所有計略,應該是集中在確定大家會想用這個東西。問題是,你要怎麼知道大家想不想要?
大家在第一天就想要的產品,為何會輪到創業家來做?


我認為,要打長久的「創業戰」,創業家們需要的是「另一種計略」。這種計略叫做「浪漫」。
浪漫,可能是一個前所未見的新品牌的開端!一個完全沒有經過SWOT分析、Focus Group還是市調的,它就是一個驚世駭俗的創意,「培根 + 領帶」,然後用盡了一輩子的功力,包括最好的材料、最好的設計、最好的紋路…灌注在這條領帶上面。儘管最後大家看到的是一個莫名其妙的「培根領帶」,但從零到這一步,沒有人可以做得到;大部份的人,只停留在「開會」階段,講話講一講,口水流一流,就「回到正軌」。太清醒的創業家,太多計略的創業家,第一個失去的反而是創業家最強的計略,那個叫「浪漫」的計略。

很多人腦袋都很棒,也都可以在人生舞台上扮演很好的角色,但他們沒辦法出來創業;他們缺的不是能力,而是這種浪漫。反之,創業家帶著創業計畫書,大家聽不懂,聽了老半天都聽不懂。這時候,創業家堅持的不是自己的計畫,而是堅持著自己的浪漫;浪漫的範圍很大、肚量很大,它會在同樣的浪漫原則下,不斷做一些調整、不斷的調整。最後,不見得是它去找到市場,常常發生的是,市場被它所「收服」!


浪漫不能吃,但浪漫不能不在。看看自己的行囊中有什麼?看看自己的團隊中有什麼?「浪漫」,就是這條創業路上必須永遠堅持的終極計略。

文章來自mr6
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