我在2006年出版的《搶先佈局十年後》已先預期，目前四處都可以看得到的監視器(CCTV Camera)，遲早和全民的網路風結合在一起，人人都可以當狗仔，對人們的隱私造成重大影響，其深遠一定會比Google現在在做的事還要更深遠，但沒想到，這個影響會來得這麼快。這「第一槍」，將由三位英國創業家，於下個月發起！
什麼意思？
原來，英國也已經是一個四處都是監視器的國家，目前在英國的監視器，粗略估計已經有高達420萬支這麼多，平均每一位英國人，每天大約會被「看到」300次，於是英國這一群創業家就想到了以下這個點子，並將它叫做「網路之眼」(Internet Eyes)──
他們認為，看，雖然有420萬支監視器，那又怎樣？其實，每一分每一秒「正在被監視中的」，大概只有千分之一不到。當然啦，如果真的發生了很嚴重的搶案、車禍案、綁架案、殺人案，那麼，警方永遠都可以再回去「調監視器影帶」來看，不過，那已經太遲了，不是嗎？
如果可以「馬上知道」，是不是能夠杜絕一些慘案的發生呢？
「網路之眼」(Internet Eyes)的概念很簡單，他們有一個網站，網友來到這個網站，就可以「幫忙監視」這些攝影機，一看到可疑的畫面，可以立刻報警；不想報警的，只要在網站上面按下一顆按鈕，它就會立刻發出警示！
你說，網友花這麼多自己的時間在「網路之眼」幫忙看，有何好處？「網路之眼」有提供豐厚的「獎品」。目前規畫，所有的使用者，在網站上面可以一起競爭來搶一筆每個月1000英磅的獎金，這獎金並不是很高，但也不低了。
這群創業家之中，兩位是IT專家，另一位是開過餐廳的老闆，三人一起創業，當然不是做公益的。「網路之眼」其實有一個好像有點意思的商業模式在背後──因為，一開始警察局可能不吃這套，所以，「網路之眼」已經預估，他們剛開站時，手上其實一支監視器也沒有！所以，他們初期決定採用「對企業召募制」，如果你希望你商店裡的攝影機也加入「網路之眼」，讓網友當你的管理員？那麼每個星期，只要付他們20英磅就可以了，也就是一個月平均要80多英磅！這個價錢以網路收費標準來看，其實並不便宜！但，肯定要比請一個專職或甚至兼職的保全人員還要便宜多了，而「網路之眼」也只需要負責將你這監視器的畫面傳到監看者的電腦裡，將這段做好即可，當客戶多起來、監看者也多起來，硬體與頻寬的成本應該仍能維持在一個範圍內，「網路之眼」就會非常非常的賺錢了！
當商家付了20英磅月費，每次一有網友看到什麼事情，他/她按下了那個通報「按鈕」，不會送到警察局，而是由「網路之眼」立刻傳送一封簡訊給該監視器的擁有者，順便還會送一張靜止版的照片給主人，由主人來判斷，是否要立刻採取行動？這部份的技術應也不難做。
這星期，「網路之眼」在英國媒體掀起了一大波的討論，可想而知，它馬上引起通天的爭議，民眾已經察覺「網路之眼」會產生一些問題，譬如種族歧視者，一看到黑人就馬上舉報當地有問題？情人節無聊的人一看到有情侶當街相擁就馬上舉報當地有問題？英國的媒體已經將它稱為「遊戲」(game)，更是讓很多人覺得不舒服，以後走在街上，會有全球某一些人在監控著你；監控著你就算了，說不定自己正在逛街，突然間會有主人衝出來叫你「不許動」！
當然，「網路之眼」可能也創造了機會，當「網路之眼」開始得到一些監視器業者的喜愛，或許真的有線上遊戲可以變成「遊戲」？另外，還有四個可能發生的現象──
第一，公共場所竟可以這麼輕鬆的「被綁架」：從這個點子可以看出一個有趣的現象，這應該是法律上無法全面顧及的一面。看，這個地方明明就是人行道、明明是公共場所，業者卻可以自行安裝監視器，只要那個機器、那台攝影機鏡頭是裝在自家就可以了，但它的畫面卻是攝向公共場所，你可以發現，如果可以整合這些人的利益，其實我們可以「綁架公共場所」。所以說，平常人可能不能隨便在公園門口收費、甚至不能隨便設攤位賣東西，但是透過監視器、透過網路，這些限制全都被拿掉了。
第二，業者就算沒看到成績，也會紛紛加入「網路之眼」：看看，我如果都買了這麼幾隻監視器，都請人來安裝、定期維護了，每個月20英磅肯定是「小數字」，這時候我一定也會加入「網路之眼」，即使網路之眼好像沒有人幫我看到任何東西，我也有自知之明知道我的那支監視器不會被網友所監控太多，但「為求心安」，我就買了這20元英磅的服務，也為這個「全民監視器」貢獻了我的畫面了。
第三，監視器的擁有者也會開始重新設計他們監視器所照的地點：業者知道，若只是對著一條冷清清的大馬路，是不會有人來看的（除非「網路之眼」加上畫面辨識系統，一有東西入侵就對網友發出警告，這又是另一境界了），因此，這些監視器擁有者會想要「調整方向」，讓他們的畫面更有動態、更有趣一點，他們會怎麼調整呢？讓人擔心。
第四，我們對「電梯」、「公車」的看法不再像從前：當然，譬如「更衣室」這種地方一定還是很安全的，但是，「電梯」呢？以前我們一進電梯，就開始挖鼻孔、摳身體，或者對著電梯鏡子的自己擠眉弄眼，如入無人之境（至少也沒有認識的人），現在，這些動作有可能被一些我們的同事、朋友，天天鎖定觀賞，說不定他們鎖定某一棟大樓的電梯，因為最出名的那間模特兒公司就在這棟樓裡，天天看這些美女在電梯裡出的洋相。從此以後，我們對「電梯」的印象將會永遠改變。或許，對「公車」的印象也永遠改變，不敢在公共場所呼呼大睡？
目前「網路之眼」還在測試中，十二月會全面在英國上線，明年甚至要到世界的其他地方（沒說哪裡），想必一定會有很多保守組織會聯合來禁止它，而「網路之眼」看來只是三位勢單力薄的創業家也一定不敵這些力量，但，監視器已經這麼多、這麼廣，網友也已經這麼多、這麼廣，這是一場「擋不住的趨勢」，只看有興趣參一腳的創業家們，應該如何佈局、早一步站在它的前面等著了！
文章來自mr6
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2009年10月11日 星期日
「Torn City」簡單線上遊戲一人自製，21歲穩定月入百萬台幣
這星期從英國傳出一個驚人的創業成功案例，這案例的主人是「Torn City」，是一個線上遊係，大家對它並不陌生，因為台灣的巴哈姆特與遊戲基地及大陸的17173.com似乎都有人開了頁面在討論，但似乎都討論的不多，遊戲基地就有一則留言哀嘆：「（此遊戲）真是一丁點人氣都沒有。」估計原因大概是因為，此遊戲是文字介面，需要讀與寫英文，另外，亞洲現在好玩的遊戲這麼多了，肯定不缺「Torn City」。
今天提到Torn City，並不是因為它很好玩，而是因為英國的《Telegraph》於這星期透露，Torn City目前的營收數字－－
唔，應該說，它和我們這些上市線上公司比起來簡直像一隻看不見的小螞蟻，甚至也不可能到Zynga或6 Waves的水準，但這個「線上遊戲」從頭到尾只有一個人做、一個人維護。這位創業家是一位技客，名叫Joe Chedburn，他是在五年前想到這個點子的，當時只有16歲，到了今天，他才不過21歲而已，Torn City已經吸引了130萬人註冊。
130萬人，你說，這個數字聽起來還好而已？沒錯，尤其在這130萬人中，其實只有4萬1千人固定常常在玩Torn City，也就是說，大約只有3%的會員是「活著的」。不過，這樣的小遊戲，雖然平常都是免費，但就和其他線上遊戲一樣，若要額外的點數、額外的虛擬貨幣，則須付每月3英磅，也就是1.89美元，換成台幣才60元台幣一個月的月費。你說，天啊，這麼低的會員費，可以賺到什麼程度？
目前，大約有1萬6千人，真的就付了這樣的月費，佔了經常使用的四萬名會員的四成左右，意思是說，只要你讓這些會員喜歡玩，他們付費的機率高達4成。這樣算下來，這位21歲小伙子每個月可賺5萬英磅，合3.2萬美元，剛剛好是100萬台幣，一年就是1200萬台幣。
對一個21歲的小伙子來說，實在不錯！
最令創業家們心動的是－－Torn City這個遊戲，實在簡單到不行。它完全是「文字介面」，頂多在秀寶物的時候弄了一點圖畫，看起來就像一個論壇一樣的水準即可，因此，這位年輕人做這個遊戲，不必出去籌任何一筆錢，也不需要購買什麼高階的繪圖或物理引擎或動畫3D軟體，大概也不必太複雜的支援線上即時機房，才21歲的他，便可獨力完成這個一年1200萬台幣的夢想，目前他甚至沒有全職在維護這個網站，這個網站就和一般討論區一樣，不必全職去維護，裡面的人自己玩得很愉快了。而且，只有4萬名重度使用者的網站，以論壇的標準來看，應該也只能算是「小論壇」，卻因為它「線上遊戲」的「身份」，讓它輕鬆的吸引40%的網友的月費，每個月「供養」他100萬台幣！
這傢伙很高興的說，他很快樂，因為當初他認為沒有一個遊戲可以讓他好好的玩（應該說：沒有一個遊戲讓他可以好好放縱的幹盡壞事），所以他就寫了一個「他自己會愛玩的遊戲」，於是就爆紅了，因為人性相同，他真的愛玩到骨子裡的遊戲，其他人有可能也是愛玩到骨子裡，他可以用少少人做的事，就可以構築一個「不思議的世界」。然後，現在他又可以以這個遊戲來賺錢，人生最爽的不就是如此而已矣！
現在我們來看看，究竟Torn City如何吸引人？
Torn City是一個讓人「當壞人」的地方，而它這個壞人可能比綁匪之王還壞，它什麼都可以幹，什麼壞事都不會太超過。你進去申請會員，除了基本的email、使用者名等資料外，還問我姓別，按ｏｋ後，與其給我一個回去檢查email的確認鍵，它先丟出一個YouTube影片給我瞧瞧，給我看看它可以幹盡哪些壞事，也告訴我，雖然都是文字介面，但可以幹的事還蠻多的!
一開始的會員就先得到750元，在第一級，不屬於任何幫派，也沒有「工作」。我的「寶物」就只有一棟小破木屋，如果以後買其他的住處可能會有租金。一開始的體力就是500之500，想必這個體力應該會隨著爭鬥而愈來愈低，我可以到健身房去鍛練我的力氣、速度、敏捷度等，最重要的是，目前我還沒有武器，應該先去找一隻火力強大的什麼槍的，但我錢不多，所以，只能先花75元買了一把「鐵鎚」。
網站裡甚至還設有「監獄」，目前共有153位可憐的網友因為被抓到幹壞事而送進來，大部份坐監都只要不到一天時間就會被放出來，你可以為他保釋出來，像我剛剛就保釋了一位被判了13小時的傢伙出獄。另外，他們還有好多好多種商店，這商店一大堆之中還包括「網路商店」，裡面賣的就是電腦病毒，每一種似乎只有一隻，目前店內全部處於賣光的狀態……。
據報導引用創業家的話，有一句說得很好。這位21歲的創業家自我描述，Torn City其實就只是一個「真實的遊戲」(Realistic Game)，這句話隱隱的暗示了此遊戲成功的三大原因，也告訴我們未來可以怎麼學這樣的做法、做出自己的簡單的線上遊戲：
一、它讓「真實的人性」得到發洩：或許，「幹壞事」這就是每個人潛在的特質，這不是開玩笑的幹壞事，而是真正的幹壞事，我們就是很愛玩這種遊戲，它真正的「誘發」出人性的現實面。當它真的「誘發」這樣的現實面，其實，此遊戲再來只需要一個非常簡單的文字介面，就可以讓許多網友在裡面玩得如癡如醉！甚至，我們可以說，文字的使用介面，說不定反而讓網友們更放鬆的去讓自己心裡的那個「邪惡的因子」這樣的放縱出來，從此非常enjoy它，所以，Torn City裡不只可以打架或偷東西之類，裡面順便把所有的邪惡一併都放進來，包括賭博、賽車、嗑藥……，通通都是平常人們不敢做的。
二、它完全按照「真實的邪惡元素」打造：就和一隻手機的供應鍊一樣，在這些犯罪中，也自成一條供應鍊，火拚造成了槍枝商機，地下生活也造成嗑藥的需求、有幫派才能集體力量……這些，全部都是緊緊相連在一起的，彼此之間有因果關係、有對等或同時才會發生的關係。Torn City懂得將所有邪惡的玩意通通都拿進來，讓它們彼此間就和真實世界那樣的流動，就很好玩了。這個遊戲號稱，講到邪惡事，在這裡「全部都可做！(Everything)」。Torn City將邪惡元訴的「真實面」全部忠實的轉換成遊戲，就算對這方面「不熟」，沒關係，只要你給網友這些選項，玩起來就會很好玩，因為，這些東西本來就有關係的。
三、它讓陌生網友從暴力遊戲中得到「真實的關係」：當記者問創業家，這遊戲是殺人放火，怎麼行？這孩子說得好：「它不是教人做壞事，它是在讓網友彼此相遇。」也對！真正的火拚古惑仔，不會去玩這樣的遊戲的，但大家都想以不一樣的方式，來與其他陌生的網友見面，也造就 Facebook上面的社群遊戲如此火熱。不過Torn City再更進一層，原本現在大家除非是搞男女線上交友，不然，實在沒興趣再去線上認識陌生人，但是，若用這種方式來認識網友呢？又是另一種趣味了。創業家說，他有聽過有網友是因為玩Torn City而進而結婚的，這一點還待查證，但你知道他的意思了。
創業家可以想想，還有哪些同樣簡單的點子，可以用一個網頁做成一個擬真「線上遊戲」的小遊戲？或者，誰要將Torn City翻成中文，添一點local的東西？
文章來自mr6
2009年9月29日 星期二
ABoxLife.com記錄每一個環保紙箱的旅行軌跡，成功促使三分之二客戶改用回收箱
凡走過必留下痕跡，如果環保紙箱也是這樣呢？
知名運動衣服廠商Columbia，大約在六個星期前，推出了一個相當有趣的新網站。這個網站顯然是開來「搭配」Columbia在同時間新開的線上商店的，當Columbia開始在線上賣東西，它也同步開設這一個網站，幫它的線上商店「護航」。
這個專門護航的網站，是要幹嘛的？怎麼「護航」法？
這個網站叫「A Box Life.com」，中文翻成「一個紙箱的生命」，原來，這是一個讓Columbia將這些球衣、運動商品運到客戶端的時候，可以鼓勵客戶多多使用「回收紙箱」的網站。六周來，成績相當驚人，它用這種方式，竟已經成功的讓66%的線上客戶，改為選用「使用回收紙箱」來運送。這些紙箱一般人認為髒兮兮的，沒想到，竟有三分之二的客戶，願意用這些髒兮兮的紙箱來裝他們花錢買來的寶貝新衣！
網站這麼神奇？
「A Box Life.com」有點像兩年前推出的「WhereIsGeorge」，可以追蹤每個紙箱的坎坷旅行軌跡。當你收到一個箱子，你收到的不只是一個箱子，還可以依照這箱子上面的序號，來到這個「A Box Life.com」網站，敲進去，就可以從Google地圖上，看到這個髒兮兮、破爛爛、臭摸摸的紙箱，曾經到過哪幾個城市？除了序號，箱上還有一個二維條碼QR-Code，掃一下也就馬上可以知道。當然，在你知道以前，它懂得先要求你也要輸入自己目前的郵遞區號，告訴它你怎麼拿到這個箱子的？你的這一段記錄，也會被記到網站裡，成為此紙箱的一段歷程。除了地圖，它也使用Flickr的Group功能，只要上傳到Flickr相簿網站，設定了A Box Life的Group，你的照片就會被集結過來這個網站，給其他人分享你收到紙箱的快樂。另外，也可以在微網誌上面寫，只要在Twitter裡提到「#ABOXLIFE」，就會被匯整到網站過來。
這個網站真的很妙，完全抓住了消費者的兩點心理，讓他們願意做環保──首先，你自己在使用過這個箱子後，絕對願意「再回收」。因為，當你收到這個箱子，看到已經去過這麼多地方，肯定不忍心將它大卸八塊！你肯定會將它好端端的送還到指定的地點，可能是Columbia的相關廠商，也有可能是原先那間大賣場，讓Columbia可以再回收，讓這趟「旅行」繼續下去，誰想當「劊子手」呢！換句話說，因為「A Box Life.com」的存在，你從一個懶得動的環保懶蟲，變成一個非常勤勞的環保尖兵，願意「護送」這個紙箱繼續完成它的使命。這招真的厲害。
另外，這個「A Box Life.com」讓我的「好奇心」開始工作。平常的時候，你說你要運東西過來給我，要我接受我花錢購買運過來的新商品是裝在一個別人裝過其他東西的「回收紙箱」內？我會想，那麼你乾脆先用新紙箱寄給我，之後我自己會回收那個紙箱，或是將舊紙箱寄給你，請Columbia你不要這麼雞婆熱心幫忙好嗎？但，這次不同了，我買到一件球衣，當我收到這件期待已久的球衣，嘩，打開來馬上穿上！另外，旁邊孤伶伶的紙箱，又打開了另一個故事……。
這是史上第一個真的有傳染能力的「回收計畫」，不，應該說是「回收遊戲」。其他廠商也都在做各式各樣的回收活動，但和這個「A Box Life.com」比起來，真的就有點「費力」的感覺。如這篇所說，今年初可口可樂在開設了第一間瓶子回收工廠後，也動過這個腦筋，而它的方法果然很「可口可樂風」，跑去和行銷公司合作，將那些用過的塑膠瓶做成1300件高爾夫衫，可以讓高爾夫公開賽的那些志工們穿著；這種衫依然可以有50%純棉成份，一方面作環保，一方面又得到極大宣傳的效果，它也順便在現場理所當然放了200個回收垃圾桶，上面肯定是秀出可口可樂的標誌。但大家知道這東西其實的新意都在「回收技術」、「宣傳效果」上，在訴求人人的環保方面，只是非常老舊的要求大家「回收、再製」的手法。另外那篇報導也另提到一家廠商Icebreaker、 Give Something Back、Terracycle，都有類似的計畫，不過這些計畫感覺上都沒什麼了不起。
一個小小的網站，竟然可以奇妙的改變許多以前做不到的事情。以前的時候我們談RFID，我們總認為，最棒的事情是讓客戶知道「這個箱子在何處」，現在UPS、Fedex的確都有做到這一點，不過，我們倒沒有想過，「這個箱子曾經去過何處」竟然也有「梗」，可以讓消費者買下來。因為Columbia的物流廠商本來就是以同樣的序號來控制，因此這個箱子去過哪些地方，真的都有被記錄下來！
從「A Box Life.com」我們可以發現，做網站的我們一定要不斷的思考，做這件事情，有沒有更簡單的做法？有沒有更快的方法？一樣的「環保」，每家廠商的做法都不同，大多只是「花拳繡腿」。再怎麼難推廣的任務，網路的力量絕對都有潛力做到「硬拳硬腿」，它最強大就在於「一傳十、十傳百」，做網站的人，如果看到推出一個東西，沒有這樣的效果，那寧可收起來不做，重新想一個真的可以傳染出去的玩意，譬如「A Box Life.com」這樣。
更值得注意的是，看看「A Box Life.com」目前數字，儘管有高達66%的客戶，選了使用回收紙箱，但真的將紙箱的序號再log回來的，大約只有284位而已，感覺上並不是很多；再到相簿看看，真正上傳相片的，也不是很多，這是什麼意思？這是網站常有的現象，「A Box Life.com」要做的，其實並不是要讓每個人都會拿到箱子都記錄下來，畢竟這動作以前從來沒有過，要改變人類的做法並不容易。「A Box Life.com」主要是讓這三分之二的消費者，踏出「第一步」，第一次的使用回收紙箱。
一般消費者，都是在「第一次」的時候，需要一股「衝動」，才會做下去。第二次或許也是，但之後第三次、第四次、第五次，只要前兩次所帶來的經驗，以及第兩次多多少少不知不覺培養出來的新的「習慣」，就足夠這些人繼續做下去。如果要讓消費者踏出第一步，照你的要求做第一次、第二次，「好奇心」是一個不錯的方法。難就難在好奇心要怎麼獨一無二，一件事要產生好奇，一定是那件事對該消費者來說是相當「獨特」，這個獨特的成份，對一般廠商就算是可口可樂都非常困難，但經過巧妙的設計，「A Box Life」利用了消費者自己的動作，每一個動作加起來，為每一個紙箱說出不一樣的故事，一個消費者就會帶來另一個。
所以，創業家還可以想一下，還有哪些點子可以運用「好奇心」呢？尤其在公益、環保這一塊，可參考一下「A Box Life.com」的做法。
文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司
知名運動衣服廠商Columbia，大約在六個星期前，推出了一個相當有趣的新網站。這個網站顯然是開來「搭配」Columbia在同時間新開的線上商店的，當Columbia開始在線上賣東西，它也同步開設這一個網站，幫它的線上商店「護航」。
這個專門護航的網站，是要幹嘛的？怎麼「護航」法？
這個網站叫「A Box Life.com」，中文翻成「一個紙箱的生命」，原來，這是一個讓Columbia將這些球衣、運動商品運到客戶端的時候，可以鼓勵客戶多多使用「回收紙箱」的網站。六周來，成績相當驚人，它用這種方式，竟已經成功的讓66%的線上客戶，改為選用「使用回收紙箱」來運送。這些紙箱一般人認為髒兮兮的，沒想到，竟有三分之二的客戶，願意用這些髒兮兮的紙箱來裝他們花錢買來的寶貝新衣！
網站這麼神奇？
「A Box Life.com」有點像兩年前推出的「WhereIsGeorge」，可以追蹤每個紙箱的坎坷旅行軌跡。當你收到一個箱子，你收到的不只是一個箱子，還可以依照這箱子上面的序號，來到這個「A Box Life.com」網站，敲進去，就可以從Google地圖上，看到這個髒兮兮、破爛爛、臭摸摸的紙箱，曾經到過哪幾個城市？除了序號，箱上還有一個二維條碼QR-Code，掃一下也就馬上可以知道。當然，在你知道以前，它懂得先要求你也要輸入自己目前的郵遞區號，告訴它你怎麼拿到這個箱子的？你的這一段記錄，也會被記到網站裡，成為此紙箱的一段歷程。除了地圖，它也使用Flickr的Group功能，只要上傳到Flickr相簿網站，設定了A Box Life的Group，你的照片就會被集結過來這個網站，給其他人分享你收到紙箱的快樂。另外，也可以在微網誌上面寫，只要在Twitter裡提到「#ABOXLIFE」，就會被匯整到網站過來。
這個網站真的很妙，完全抓住了消費者的兩點心理，讓他們願意做環保──首先，你自己在使用過這個箱子後，絕對願意「再回收」。因為，當你收到這個箱子，看到已經去過這麼多地方，肯定不忍心將它大卸八塊！你肯定會將它好端端的送還到指定的地點，可能是Columbia的相關廠商，也有可能是原先那間大賣場，讓Columbia可以再回收，讓這趟「旅行」繼續下去，誰想當「劊子手」呢！換句話說，因為「A Box Life.com」的存在，你從一個懶得動的環保懶蟲，變成一個非常勤勞的環保尖兵，願意「護送」這個紙箱繼續完成它的使命。這招真的厲害。
另外，這個「A Box Life.com」讓我的「好奇心」開始工作。平常的時候，你說你要運東西過來給我，要我接受我花錢購買運過來的新商品是裝在一個別人裝過其他東西的「回收紙箱」內？我會想，那麼你乾脆先用新紙箱寄給我，之後我自己會回收那個紙箱，或是將舊紙箱寄給你，請Columbia你不要這麼雞婆熱心幫忙好嗎？但，這次不同了，我買到一件球衣，當我收到這件期待已久的球衣，嘩，打開來馬上穿上！另外，旁邊孤伶伶的紙箱，又打開了另一個故事……。
這是史上第一個真的有傳染能力的「回收計畫」，不，應該說是「回收遊戲」。其他廠商也都在做各式各樣的回收活動，但和這個「A Box Life.com」比起來，真的就有點「費力」的感覺。如這篇所說，今年初可口可樂在開設了第一間瓶子回收工廠後，也動過這個腦筋，而它的方法果然很「可口可樂風」，跑去和行銷公司合作，將那些用過的塑膠瓶做成1300件高爾夫衫，可以讓高爾夫公開賽的那些志工們穿著；這種衫依然可以有50%純棉成份，一方面作環保，一方面又得到極大宣傳的效果，它也順便在現場理所當然放了200個回收垃圾桶，上面肯定是秀出可口可樂的標誌。但大家知道這東西其實的新意都在「回收技術」、「宣傳效果」上，在訴求人人的環保方面，只是非常老舊的要求大家「回收、再製」的手法。另外那篇報導也另提到一家廠商Icebreaker、 Give Something Back、Terracycle，都有類似的計畫，不過這些計畫感覺上都沒什麼了不起。
一個小小的網站，竟然可以奇妙的改變許多以前做不到的事情。以前的時候我們談RFID，我們總認為，最棒的事情是讓客戶知道「這個箱子在何處」，現在UPS、Fedex的確都有做到這一點，不過，我們倒沒有想過，「這個箱子曾經去過何處」竟然也有「梗」，可以讓消費者買下來。因為Columbia的物流廠商本來就是以同樣的序號來控制，因此這個箱子去過哪些地方，真的都有被記錄下來！
從「A Box Life.com」我們可以發現，做網站的我們一定要不斷的思考，做這件事情，有沒有更簡單的做法？有沒有更快的方法？一樣的「環保」，每家廠商的做法都不同，大多只是「花拳繡腿」。再怎麼難推廣的任務，網路的力量絕對都有潛力做到「硬拳硬腿」，它最強大就在於「一傳十、十傳百」，做網站的人，如果看到推出一個東西，沒有這樣的效果，那寧可收起來不做，重新想一個真的可以傳染出去的玩意，譬如「A Box Life.com」這樣。
更值得注意的是，看看「A Box Life.com」目前數字，儘管有高達66%的客戶，選了使用回收紙箱，但真的將紙箱的序號再log回來的，大約只有284位而已，感覺上並不是很多；再到相簿看看，真正上傳相片的，也不是很多，這是什麼意思？這是網站常有的現象，「A Box Life.com」要做的，其實並不是要讓每個人都會拿到箱子都記錄下來，畢竟這動作以前從來沒有過，要改變人類的做法並不容易。「A Box Life.com」主要是讓這三分之二的消費者，踏出「第一步」，第一次的使用回收紙箱。
一般消費者，都是在「第一次」的時候，需要一股「衝動」，才會做下去。第二次或許也是，但之後第三次、第四次、第五次，只要前兩次所帶來的經驗，以及第兩次多多少少不知不覺培養出來的新的「習慣」，就足夠這些人繼續做下去。如果要讓消費者踏出第一步，照你的要求做第一次、第二次，「好奇心」是一個不錯的方法。難就難在好奇心要怎麼獨一無二，一件事要產生好奇，一定是那件事對該消費者來說是相當「獨特」，這個獨特的成份，對一般廠商就算是可口可樂都非常困難，但經過巧妙的設計，「A Box Life」利用了消費者自己的動作，每一個動作加起來，為每一個紙箱說出不一樣的故事，一個消費者就會帶來另一個。
所以，創業家還可以想一下，還有哪些點子可以運用「好奇心」呢？尤其在公益、環保這一塊，可參考一下「A Box Life.com」的做法。
文章來自mr6
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「Brands in Public」開站，示範利用Web 2.0賣給大企業而不耗一隻業務兵
知名網路創業家Seth Godin於上周推出新作，叫做「Brands in Public」，中文可翻譯成「品牌大公開」。
公開什麼呢？
原來，這個網站收集了某一個品牌在網路上吸引網友的所有留言，譬如，知名家具用品大賣場「Home Depot」的頁面就在這裡，一個頁面，列盡了從Twitter、Google News、Yahoo ! News所收集來的所有關於「Home Depot」這間公司的網友發言，「我今天去Home Depot買東西…。」「我超愛Home Depot裡面賣的盆栽…。」這類型的發言，通通被集結在這一頁裡了。
這個「品牌大公開」並不是獨立網站，而是依附在Squidoo之下。Squidoo是這位創業家創辦的另一個網站，讓網友免費製造一些公開的頁面，目前已靠40萬名會員製造了大約100萬頁各式各樣的題目，競爭者是之前寫過的Mahalo以及Hubpages、Helium；像這種網站的模式就是做多了公開頁面，裡面什麼奇怪題目的頁面都有了，整體提升了這個網站的排序排名，什麼頁面都很容易被搜尋引擎搜到，以上三個網站，據TechCrunch引用Compete圖表，都有一個月440萬名不重覆使用者的水準，是一個很會賺搜尋引擎流量的錢的網站。
不過，目前Squidoo不見得收錢收得很順，所以創業家再開了這個「Brands in Public」，改為大品牌做這些頁面，然後就可以巧妙收費了！
怎麼收費？這有點像去年Yammer所做的事情，不過做得更狠、更賤一點。「Brands in Public」竟然要求網友們幫忙將這個網頁，寄給所有他們所知道的大品牌。這頁裡頭講了一句話──
「我們和Google不一樣。」他說，「你可以管理這些我們幫你收集來的網路上網友的碎碎言語，只要你願意付會員費的話。」
「人們都在講你了，你願意露面了嗎？」Seth Godin這樣和企業喊話！
如果客戶付會員費的話，它可以修改的地方包括一開始標頭的簡介。你可以在這邊指出下面有哪些留言你特別喜歡的，還可以在這個頁面中連回去你的部落格、影片、微網誌、官網……等等。最重要的是，你可以將這些網友的正評負評收集以後，將正評擴大、負評縮小。
至於會員費多少錢？嗯，它的會員費，開價一個月400美元（台幣1.3萬），這對Fortune 500來說應該是很簡單的事情，假設有1000家客戶好了，一年的營收就是480萬美元，合台幣1.6億。如果真的達到一萬家客戶，那就是16億台幣的年營收！
最差勁的是，「Brands in Public」並不打算等這些大品牌、大廠商「自己開頁」，它目前已經直接幫一百多家最大家的廠商開頁，自動已經開始收集哪裡在講麥當勞什麼，哪裡在講星巴克什麼，哪裡在講Nike什麼，哪裡在講波音公司什麼……。此舉讓「Brands in Public」引發網路的激烈討論！像這篇文章直指這位創業家是在「Brandjacking」，也就是「品牌劫機」，是一種變相的威脅，和恐怖份子沒有兩樣！它說，「Brands in Public」的搜尋程度一點都不強（都是用現有的API），品牌可以去買Radian6可以得到更多的網路上碎碎念（當然沒有公開），也可以買Trackur只要18美元月費，什麼400美元月費，有沒有搞錯？
有趣的是，它並不是第一個做這件事的廠商，之前知名的「Get Satisfaction」也做過。當「Brands in Public」這樣一做，它不需要任何的業務團隊，網路就是它最好的業務大軍，一兵一卒不必用，就可以告訴企業高層，買吧！
我覺得更值得網路創業家思考的是，「Brands in Public」可能抓到了一些企業大品牌對網路輿論的邏輯的漏洞。昨天看到Gmail上面有寫到一條紅色的、關於聯絡人的事？每次Gmail發生這種事，我們都以為是自己的問題，後來經過一些文章才知道這是Google自己當機了！這是Google，它不會care這樣的事情發生。但，其他品牌就不一樣了──
大家知道嗎？一般的「非網路品牌」，對於網友的碎碎念，其實是非常非常敏感的，動它一毛，它會整個跳到天空去！他們的「忍耐度」是非常非常的低。如果他們開一個帳號，結果裡面開始引發一些負面的聲浪，如滾雪球愈滾愈大，他們寧可把這個帳號整個關掉，也不要惹事生非。不，不需要任何負面聲浪，只要進來的人，感覺上不是他們要的族群，為了維護他們花了不知多少店頭廣告、戶外看板、全球灑血廣告錢所打造出來的所謂「品牌形象」，他們快刀斬亂麻，直接把這個頁面砍掉，也不要惹事生非了。「Brands in Public」看似一個簡單的服務，讓一個品牌的東西全部集結在下面，其實，這種服務，在一個這麼大的品牌的水準來看，是沒有使用者會想看的（你會想看關於可口可樂的所有事？關於Burger King的所有事？），它的主要重度關心者將會是這些大品牌，而主要目的是要他們掏錢出來！
這讓我們想起一個「庶民新概念」。以往我們希望開一個推舉吃東西的網站，附近哪一家餐館好吃，然後收這些中小餐廳的錢。但，這樣的網站的缺點是，大餐廳通常是最後一個買單的，真正的大餐廳說不定寧可不要在你上面，以免被和那些小餐廳「相提並論」。但這個Brand in Public」的策略「恰恰相反」，它直接讓大家去推「最大家的餐廳」，這家餐廳反而想要控制這一切，而付錢解決。
所以，我們如果開庶民的Web 2.0網站，或許應該從「最大的廠商」視為目標收費人。庶民的評論是無法管的，其實，一間大餐廳，他們會評論得更猛烈，這時候，收費模式也非常的清楚。只是這做法是否會造成商家大反彈，就要看時間證明了。
文章來自mr6
文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司
公開什麼呢？
原來，這個網站收集了某一個品牌在網路上吸引網友的所有留言，譬如，知名家具用品大賣場「Home Depot」的頁面就在這裡，一個頁面，列盡了從Twitter、Google News、Yahoo ! News所收集來的所有關於「Home Depot」這間公司的網友發言，「我今天去Home Depot買東西…。」「我超愛Home Depot裡面賣的盆栽…。」這類型的發言，通通被集結在這一頁裡了。
這個「品牌大公開」並不是獨立網站，而是依附在Squidoo之下。Squidoo是這位創業家創辦的另一個網站，讓網友免費製造一些公開的頁面，目前已靠40萬名會員製造了大約100萬頁各式各樣的題目，競爭者是之前寫過的Mahalo以及Hubpages、Helium；像這種網站的模式就是做多了公開頁面，裡面什麼奇怪題目的頁面都有了，整體提升了這個網站的排序排名，什麼頁面都很容易被搜尋引擎搜到，以上三個網站，據TechCrunch引用Compete圖表，都有一個月440萬名不重覆使用者的水準，是一個很會賺搜尋引擎流量的錢的網站。
不過，目前Squidoo不見得收錢收得很順，所以創業家再開了這個「Brands in Public」，改為大品牌做這些頁面，然後就可以巧妙收費了！
怎麼收費？這有點像去年Yammer所做的事情，不過做得更狠、更賤一點。「Brands in Public」竟然要求網友們幫忙將這個網頁，寄給所有他們所知道的大品牌。這頁裡頭講了一句話──
「我們和Google不一樣。」他說，「你可以管理這些我們幫你收集來的網路上網友的碎碎言語，只要你願意付會員費的話。」
「人們都在講你了，你願意露面了嗎？」Seth Godin這樣和企業喊話！
如果客戶付會員費的話，它可以修改的地方包括一開始標頭的簡介。你可以在這邊指出下面有哪些留言你特別喜歡的，還可以在這個頁面中連回去你的部落格、影片、微網誌、官網……等等。最重要的是，你可以將這些網友的正評負評收集以後，將正評擴大、負評縮小。
至於會員費多少錢？嗯，它的會員費，開價一個月400美元（台幣1.3萬），這對Fortune 500來說應該是很簡單的事情，假設有1000家客戶好了，一年的營收就是480萬美元，合台幣1.6億。如果真的達到一萬家客戶，那就是16億台幣的年營收！
最差勁的是，「Brands in Public」並不打算等這些大品牌、大廠商「自己開頁」，它目前已經直接幫一百多家最大家的廠商開頁，自動已經開始收集哪裡在講麥當勞什麼，哪裡在講星巴克什麼，哪裡在講Nike什麼，哪裡在講波音公司什麼……。此舉讓「Brands in Public」引發網路的激烈討論！像這篇文章直指這位創業家是在「Brandjacking」，也就是「品牌劫機」，是一種變相的威脅，和恐怖份子沒有兩樣！它說，「Brands in Public」的搜尋程度一點都不強（都是用現有的API），品牌可以去買Radian6可以得到更多的網路上碎碎念（當然沒有公開），也可以買Trackur只要18美元月費，什麼400美元月費，有沒有搞錯？
有趣的是，它並不是第一個做這件事的廠商，之前知名的「Get Satisfaction」也做過。當「Brands in Public」這樣一做，它不需要任何的業務團隊，網路就是它最好的業務大軍，一兵一卒不必用，就可以告訴企業高層，買吧！
我覺得更值得網路創業家思考的是，「Brands in Public」可能抓到了一些企業大品牌對網路輿論的邏輯的漏洞。昨天看到Gmail上面有寫到一條紅色的、關於聯絡人的事？每次Gmail發生這種事，我們都以為是自己的問題，後來經過一些文章才知道這是Google自己當機了！這是Google，它不會care這樣的事情發生。但，其他品牌就不一樣了──
大家知道嗎？一般的「非網路品牌」，對於網友的碎碎念，其實是非常非常敏感的，動它一毛，它會整個跳到天空去！他們的「忍耐度」是非常非常的低。如果他們開一個帳號，結果裡面開始引發一些負面的聲浪，如滾雪球愈滾愈大，他們寧可把這個帳號整個關掉，也不要惹事生非。不，不需要任何負面聲浪，只要進來的人，感覺上不是他們要的族群，為了維護他們花了不知多少店頭廣告、戶外看板、全球灑血廣告錢所打造出來的所謂「品牌形象」，他們快刀斬亂麻，直接把這個頁面砍掉，也不要惹事生非了。「Brands in Public」看似一個簡單的服務，讓一個品牌的東西全部集結在下面，其實，這種服務，在一個這麼大的品牌的水準來看，是沒有使用者會想看的（你會想看關於可口可樂的所有事？關於Burger King的所有事？），它的主要重度關心者將會是這些大品牌，而主要目的是要他們掏錢出來！
這讓我們想起一個「庶民新概念」。以往我們希望開一個推舉吃東西的網站，附近哪一家餐館好吃，然後收這些中小餐廳的錢。但，這樣的網站的缺點是，大餐廳通常是最後一個買單的，真正的大餐廳說不定寧可不要在你上面，以免被和那些小餐廳「相提並論」。但這個Brand in Public」的策略「恰恰相反」，它直接讓大家去推「最大家的餐廳」，這家餐廳反而想要控制這一切，而付錢解決。
所以，我們如果開庶民的Web 2.0網站，或許應該從「最大的廠商」視為目標收費人。庶民的評論是無法管的，其實，一間大餐廳，他們會評論得更猛烈，這時候，收費模式也非常的清楚。只是這做法是否會造成商家大反彈，就要看時間證明了。
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2009年9月28日 星期一
國外30個華美的Flash網站設計
譯自：30 gorgeous websites designed in Flash
請尊重版權，轉載請註明引用來源，多謝！
本文收集了國外30個非常非常漂亮的使用Flash製作的網站，強烈推薦動畫設計師前去圍觀。一直敬佩能做出如此出色的動畫網站的達人，他們不僅有很好的技術，更有獨特的創意。如果你有將很酷的中文動畫網站設計，歡迎提交給我們。1. Cubic
2. Miki Mottes
3. Soft
4. I Am Always Hungry
5. WaterLife
6. Kenjiro Harigai
7. Smart Grid
8. Switch Mediaworks
9. BubbleWood
10. Matthias Dittrich
11. JLern Design
12. Parasol Island
13. Quicksilver
14. Monoface
15. Packland
16. Maven Interactive
17. BeBop Jeans
18. Sour Sally
19. The Seen
20. Wawa Coffee
21. Tangled Decals
22. Milky Tea
23. UFC 100
24. Got Milk?
25. We Should Do It All
26. Daffy’s
27. Creaktif!
28. Cheese & Burger Society
29. Annick Tremblay
30. Drawing Art
2009年9月27日 星期日
國外25個最佳樂隊和歌星網站
原文：國外25個最佳樂隊和歌星網站
譯自：25 of the Best Websites of Bands and Musicians
國外請尊重版權，轉載請註明引用來源，多謝！
通常，各種類型的娛樂行業相關的網站可以用來啟發你的設計靈感。樂隊和歌星需要有一個能夠吸引訪問者並為其粉絲提供他們所有必需信息的網站。本文我們將為大家推薦國外的25個設計非常棒的樂隊和歌星網站。
這些網站看起來都很潮，它們使用了當前比較流行的一些設計元素，比如：大字體設計、大背景圖、手繪元素、塗鴉背景等。
當然，國內的和港台的一些明星的網站設計的也是非常棒，我們最近也將收集一些設計最好的中文樂隊和明星的官方網站，以給大家提供參考。
文章來自baystars design網頁設計公司
譯自：25 of the Best Websites of Bands and Musicians
國外請尊重版權，轉載請註明引用來源，多謝！
通常，各種類型的娛樂行業相關的網站可以用來啟發你的設計靈感。樂隊和歌星需要有一個能夠吸引訪問者並為其粉絲提供他們所有必需信息的網站。本文我們將為大家推薦國外的25個設計非常棒的樂隊和歌星網站。
這些網站看起來都很潮，它們使用了當前比較流行的一些設計元素，比如：大字體設計、大背景圖、手繪元素、塗鴉背景等。
當然，國內的和港台的一些明星的網站設計的也是非常棒，我們最近也將收集一些設計最好的中文樂隊和明星的官方網站，以給大家提供參考。
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2009年9月22日 星期二
網頁設計中的手繪元素
原文：網頁設計中的手繪元素
譯自：Great Examples of Hand Drawn Elements in Web Design
版權所有，轉載請註明出處，多謝！
手繪元素通常是用在紙上的，但是最近它們被越來越多的用在網站設計上面。手繪風格已經變得很流行了。這些速寫元素令到網站極具個性並能為訪問者提供有趣的體驗。這裡是一些在網站設計中使用手繪風格的網站最佳實例，希望能給你某些參考。
PS：事實上，手繪風格和塗鴉很像，很多地方就直接將兩者放到一起來說了，如果非要分的很輕的話，，我們一般可以認為手繪比較優雅一些，而塗鴉則更誇張……
Yellow Bird Project
Mark Forrester
camellie
Tech Adventure
Merge
Red Velvet Art
Odosketch
Unlimited Creativity
We Are Not Freelancers
Jesús Rodríguez Velasco
The Idiotic Adventures of Philippe and Pierre
Kutztown University
Matt
Boompa
Web Designer Wall
Biola Undergrad
Esteban Muñoz
Mutt Ink
Sushi & Robots
Hull Digital Live 09
Tyler Gaw
Washtenaw Community College
J.A. Mathius
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