2009年6月30日 星期二

紐約市政府將於今秋提供大量「資料」,創業家歡樂大爆炸





繼許多美國城市開始玩網路以後,身為龍頭老大的「紐約市」也終於發揮他的創意,而且這招很猛!這周,紐約市政府竟然宣布今年秋天即將進行一場別開生面的「NYC Big Apps程式比賽」,號召來自各路的軟體開發者,想辦法做出各種網站或手機行動應用。

你說,這和Google或Yahoo!來舉辦的創業大賽、程式大賽有何不同?或許TechCrunch或Y Combinator來辦還更有吸引力?

不,這次,紐約市政府說,他會將一些創業家會有興趣的「資料」,全都公開給這些許可的開發者,讓這些開發者可以利用這些資料做混搭,開發出新的玩意!

什麼資料?

資料包括,這些日子來此城市發生的所有申請過的公開大型派對活動。還有,目前這城市不動產的買賣記錄。還有,城市裡所有娛樂設施的登記資料、餐館檢查記錄…等等--

注意,這是知名大都會「紐約市」喔!這是觀光客集中的「紐約市」喔!單單以上這些資料,我已經有好幾個點子,可以變出一個又一個超有意思的網站了!因為是從「資料」開始。贏的團隊可以獲得現金、免費的促銷(當然啦)、還有與紐約市長共進晚餐。但這些都不重要,拜託,最後這個網站若做得妙,可以拿去自行開站,這才是真正棒的開始!

顯然紐約政府這次是玩真的,紐約市政府已經從32個市政府相關單位裡,調出一共80種歷史資料,希望創業家可以「發揮想像力」,怎麼利用這些資料,或利用好幾處資料綜合歸納,做出可以提供的民眾的新服務?他們甚至怕他們內部人員還不夠有創意,因此還開放給所有創業家也可以在比賽正式開始前幫他們建議一下,除了這80種資料外,還有哪些資料他們有興趣的?我想,除了一些機密文件,剩下的大概都可以公開吧!這城市還挺有誠意的。

而且,在這消息宣布的同時,紐約市政府已經先宣布了他們請人開發的第一個「應用外掛」(APP),這個「APP」叫做「311」,紐約市有一個市民電話叫「311」,愈來愈忙,但他們不希望加人,所以就開了一個「311 Online」,並且加入了Skype、Twitter的介面(他們Twitter帳號在「311NYC」,目前才剛剛開已有276個follower),希望以後民眾不要再打電話,可以直接透過網站,或透過Skype打電話(在國外也可打),或直接用Twitter傳140字過來……這樣的話可以幫政府砍一些人力成本,據說一年可以省下400萬美元(台幣1.5億)!另外更有趣的是,紐約市也和Google公司合作,定期從他們那邊取得所有關於紐約市的搜尋狀況,看看使用者到底都在搜尋紐約的什麼,他們有沒有找到他們想要的東西等等。

這個「311」的App,網址設計成「http://www.nyc.gov/apps/311/」,看到了嗎?可想而知,以後創業家有什麼新的APP,也會循這樣的網址放在「APP」下面。「311」只是目前政府一個沒什麼創意的作品,這個活動主辦單位是紐約市的「經濟發展中心」(Economic Development Corporation),他們著眼不在當下的「服務」,而相信這些網站可以幫他們帶來更大的經濟效益!其中最實際的是帶來投資、帶來新工作,周邊的效應包括譬如觀光、娛樂產業的提升等等。

這才讓我們想到一件事──當有資料的時候,的確靈感來得比較快。網站也容易做得起來!手握資料的創業家,價值立即多了。

看,美國有一陣子「族譜」網站大流行,也是因為他們有辦法取得政府多年來的人口統計相關資料,以它為基底來吸引會員直接付費並補充這些資料!

後來「地圖」網站大流行,也是因為地圖網站製作人能買到政府研究已久的資料,以它做為一個基底來開發更有趣的應用!

甚至,我曾做「美國大減肥」網站也曾經用美國農業司的相關所有的註冊食品的營養資料(Nutrition Facts),再加上一些補助資料,全都是政府那邊拿來的!

有資料,點子更豐富,點子也更容易起來。誰的資料量最多、最詳細、歷史最久?

就是政府!

以美國來看,政府提供的資料不必到敏感的聯邦級、國家級,只要到一般市井小民的「市、鄉」的層級即可,給一些民生的資料,創業家就很高興,會努力做出好多好多的點子,最後也幫政府做出更多的事情。原來,Apple搞錯了,Apple Store最大的潛在競爭者其實是政府,就看哪一個地方政府能像紐約市政府一樣,有這個興趣,開放讓創業家自提想要哪些資料,並且巧妙的透過「小施」這些資料,引發創業家瘋狂開發了!

文章來自MR6

文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

網頁設計的甘苦談 (二)

客戶篇

那裡的客戶(日本跟美國),他們都知道自己要的是什麼(包含風格,如何呈現,動線要怎麼樣的),業務要如何跑都有計劃,他們甚至很清楚的知道自己要怎麼運用網路這一塊,且設計的部份他們都不會干涉太多,首頁內頁都只要各做一頁,他們看了適合他們之後,我們可以很快的進入切版動作,也可以很快的結案,很多同學都問為什麼那麼快,呵答案是我們都是花大半的時間做溝通(50%溝通,40%製作,10%測試)

為什麼他們會覺得他們情願跟客戶一直溝通,也不要像我們台灣這樣一直改來改去(ㄏ回來的時候,去設計公司上班時還蠻不習慣的),因為他們認為客戶不可能要的只有那些,為避免發生修改,所以他們願意花50%的時間在溝通上,相對的經過這些繁瑣的溝通後,他們的腦海裡都已經規劃好客戶要的籃圖了....

不像台灣,台灣是溝通只溝通少部份,根本不知道客戶的詳細需要,然後開始做版,做出來的東西,只是類似他們需要的,但到快要結束的時候,客戶開始改東改西了,改到設計師都快翻臉了,還在改.....所以這是所有設計公司必須討論的一點.沒錯,收錢是很重要的,但客戶所要求的品質更重要............

通常他們跟客戶溝通的時間要花上一個多月,完全了解客戶所需的,他們才肯跟客戶簽約,但簽約之後的作業,他們只需花一個多月,而且客戶都沒有任何修改....這就是為什麼日美的設計費用會比台灣高很多.........

他們美國那裡通常一個案子都可以報到5000美元以上的費用,無論案子的大或小,至於日本那裡,他們都可以報到50萬日元以上,而且無論大小.....

呵我回來的時候,還聽到某些同業有能一個CASE只報幾千元而已,深入了解之後,是套版,而且品質不佳,但台灣的很多公司行號,覺得套版可以用就好了,反正我們又不靠網路賺錢,有的人還說我不需要有網頁...但是他們根本不知道網路的重要性,這個是需要再教育的......

嚴格來說台灣對網路的認識,只在初級,這是低的可憐.........

BTW,我那時候在國外,了解到溝通的重要,高層指派案子給我的時候,我就很高興,因為可以了解客戶的產業跟需要,然後做出客戶喜歡的東西,我覺得這是很快樂的.......

那個時候公司有些FREE的課程,有心理學,SEO,網頁規劃,專案管理,CIS等等的課程(還有更多),我花了三年時間把這些課程上完了,哈有夠累的.因為我還有晚上的研究所跟夜市通的網頁規劃也要兼顧到,所以會異常的累,但卻累的很快樂.......

(待續..........)

文章來自BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

牡蠣酒店評論線上開,瞧瞧「1.0」如何有系統的回攻「2.0」



昨天USA Today揭露一間這周正式開站的網站,它叫做「Oyster Hotel Reviews」(牡蠣酒店評論),這個網站聽名字好像是網路蟑螂網站,那種四處貼抄過來的評論其實是在賺你珍貴的輕輕點擊旁邊廣告的,但,這間「牡蠣酒店評論」可不是!

看,Web 2.0時代出了幾百種網站,但,只有幾個「主題」是真正的成功的,這些成功的網站,已經累積了極大的用戶base和聲譽,但,他們的用戶仍然不可能「只用這一家」,因為,大家依然會習慣性的到搜尋引擎上面去搜一搜,看還有什麼其他遺漏的資訊呢?這時候,創業家的點子就來了:如果,我們把Web 2.0其中一個已證明成功的主題,找來一些舊媒體的人,一拍桌吆喝!

「喂,你們寫得不會比那些Web 2.0還棒嗎?我們來幹掉他們吧!」
「幹不掉的話,至少我們的排行要在搜尋結果頁面的前三名,這樣也夠了吧!」

牡蠣酒店評論,就是這樣來的!他們看到在旅遊界,「素人寫作」非常非常的流行,也讓網友非常買單,願意去相信他們,其中最成功的代表網站就是Expedia的「TripAdvisor」,目前已有1100萬會員、每月2500萬人拜訪,集合了許許多多的Web 2.0內容。牡蠣酒店評論就是在某人拍桌一喝後決定開設的,這個網站一開始就請來高達10位專業的「全職記者」(如上圖)去寫評論。

這周開站時,「牡蠣酒店評論」就已經有高達250篇評論了,這些評論,全都是針對中大型的度假中心,許多位在地中海、邁阿密,是美國人最喜歡的度假地點,也是他們記者最可以掌握的地點--有趣的是,這些度假中心其實都是「中價位」,牡蠣酒店評論決定不碰高價旅館,也不碰超低價的旅館,為什麼?很簡單,因為高價旅館的客戶群不大,且使用「非網路訂票」的可能性大,他們碰不到;低價旅館則是以比價為主,他們Web 1.0的方式是贏不過Web 2.0的。

這個「中價位」方式真的很有意思,因為我自己也發現,以自己在找旅館時,雖然一開始上網是想找「CP值最高」的,儘量便宜,又要住得爽,但最後我發現,基本上旅館跟旅館之間比較並不是比比看誰有游泳池、誰有桑拿,誰有健身房,誰又有比較大的房間……所有的比價網站都曾經想要做很詳細的SPEC的比較,但最後我選了這間旅館,往往是因為一兩個點真正吸引我,而他的其他狀況(包括價錢)也不差,這樣我就訂了。這部份,之前沒辦法請來Web 2.0幫我們訓練一批群眾,現在,該「專業」的上陣了!


這10位全職記者,據說真的由公司出錢,親自入住這些酒店、度假村,每次回來,至少會拍攝125張職業的相片,每一篇的Review至少長達「65頁」。表面看起來,這牡蠣酒店評論真的還算蠻「公平」的,像這間「Fontainebleau Resort Miami Beach」度假村,他們說優點是當地有高達九個泳池、8間各式餐廳,缺點是check-in時要等很久,每一次做SPA都要付40美元,附近沒有免費小吃可吃。而這間「Casa De Campo」,他們說優點是有很棒的海灘、20間餐廳,缺點是只有一個小游泳池、從房間到海灘要大約10分鐘的車程、健身房設備有點舊。至於這間「The Caves」則是位於懸崖旁無敵美景、可在戶外淋浴、服務態度佳,缺點是沒有海灘、只有小泳池、有些房間沒有冷氣………。當然,他們「號稱」是在旅館主人「不知情的情況下」寫了這些報導、拍了這些相片。由於有這些成本(薪水、匿名住這些高級旅館所需付的成本),因此,這個網站預計要燒高達4000萬美元(台幣15億)才能達到損益兩平,滴哩哩!


不過,你相信他們真的是這樣嗎?


這是「號稱」,因為我可以想見,一個網站最後的收入來源,很有可能就是靠廣告,廣告主就是這些酒店。這,就透露了一些有趣的創業方向。其實這點子有另一個網站「ProfessionalTravelGuide.com 」已經做了,但這家只是有控管過的Web 2.0,和「牡蠣酒店評論」的模式不太一樣。牡蠣酒店評論顯然更有條理,隱隱中,它似乎在創造一個新的事業──
什麼意思呢?


想像,他們就負責接旅館的案子,然後寫評論,寫了評論後貼出來!


你說,這樣怎麼行?


Web 2.0最常說的一句話就是,網友會判決是對是錯!


但也因為網友太會判斷,所以,Web 2.0的問題就是會常常「殺你風景」。譬如我們之前去住一間民宿,之前怎麼看都很棒,偏偏老婆又看到一篇寫到此民宿角落有灰塵和蜘蛛網,害我們到現場就一直在找這些灰塵和蜘蛛網,後來回想起來,這間民宿實在是超棒的,就算有灰塵也絕對是我住過最棒的民宿,但有些網友就是會從頭到尾沒看到棒的,只挑爛的講,最後我聽信了一堆,錯過了一堆好地方,選了一個中規中矩的,影響到的是我自己的旅行品質。

原來,每個人對物品的觀感,其實大多是不知不覺的被影響的。我可以想像,「牡蠣酒店評論」會專門去找超大間(或願意付錢的旅館),當他們親自參訪,發現也不是這麼糟,就想辦法用專業美言,將這些的感受擴大。雖然此旅館可能游泳池很爛、食物很貴又難吃,那Oyster就會技巧性的告訴你,多多使用房間的設施,然後,晚上就到旁邊一間很棒的餐館吃!這時候,就算下面再難吃,使用者也不會體驗到。有時候,使用者的使用要看看你怎麼寫,他就會怎麼用,他們可以左右旅行者的心情!

如果「牡蠣酒店評論」真的能這麼巧妙的以「1.0」來挖到「2.0」的生意,那他們也坐收以下的好處:

一、他們接案將毫不費工夫:這個網站雖然號稱要燒4000萬元,但我可以想像他們第一個贊助商(酒店)很快就會來了。文章也提到,現在TripAdvisor頗受詬病的是他們的文章有時會是宣傳文,刻意正面、刻意負面的都有。說實在,現在一間百萬的旅館真的遇到網路民兵在網路上作言論攻擊,縱然灑下幾百萬美元也不知道怎麼幫自己平反。這時候,專業的Oyster就可以幫他們做這種服務。

二、他們可以「聚集型」的接案:你說,案子東一個西一個來,也很難達到「經濟規模」?其實牡蠣酒店評論想達到經濟規模也很簡單,他們現在的策略顯然就是先「深耕一地」。譬如他們現在先到美國東南角與加勒比海「打天下」,接下來他們要在七月之前一口氣推出200家在紐約、拉斯維加斯酒店的review。下一間在哪裡?三、長期比下來,牡蠣會贏:蓋一間旅館是多麼難的事,但寫一篇文章很快!所以,總會有一天Web 2.0的評論會陷入停滯,所有的評論都是在同一批的酒店上面,這時候,牡蠣憑一組記者人馬,就可以慢慢的追上了!牡蠣酒店評論是有一個目標,他們的想法是,要在2012年到175個「地區」,取得2萬家旅館的資料!

我就在想,這175個地區,除了Vegas、除了加勒比海,還有哪一區呢?想當然爾,曼谷大概是理所當然的下一個,他們遲早也會到北京、上海、東京、台北,因為這些都是全球旅遊人口最多的前二十名!說不定,都已經在他們的時程裡了!如果,我們快一點的話,可以趕快做「亞洲版」的,趕快翻成英文?


最近有一間新網站開張,亦是我非常看好的網站,這是由以前Kijiji總經理、後來寫過的「Travel Buddies」的創業家郁辛所做的網站「Whiich.com」,認識郁辛的人一定都知道她策畫、製作這個Whiich所投注的心力之大,現在開站後,我從郁辛那邊聽到的消息亦是她們亦會以「80/20」理論,先找到較大型的住宿者開始,慢慢的往小型的住宿推廣。


我們看到,後Web 2.0時代,除了Tim O’Reilly這星期提出的「Web平方」的大願景外,更根本也最直接的,應該就是將「1.0」再帶回「2.0」。這不可能是一個產業,但在某一些目前已有的產業裡(包括旅行),將會掀起巨浪。我知道這有點老套,但今年我們看到好幾個真的身體力行的網站,並且得到初步的注意與成就,大家快開始整軍,多找資源,多和像Whiich這樣走在前面的網站合作吧!



文章來自MR6



文章提供BAYSTARS DESIGN網頁設計公司



2009年6月29日 星期一

網頁設計的甘苦談 (一)

第一篇先自我介紹大家都叫我KUNI我大學是就讀日本東海大學經濟學科的,在大學就讀時深知,經濟這一門學問必須一直讀到博士才能做個ENDING,所以在大學的時候,我就開始學有關網頁設計了.

在大學三年級的時候,參加全日本大學網頁設計比賽,那時候有超過十萬人的參加,且這個活動是由很多公司聯合舉辦的,那時的題目是夜市,而我就做出夜市通這個網站了,當時並沒有開始用PIXEL,也沒想過之後在台灣的轟動,就覺得我要把台灣的夜市做給日本看,那也是我進軍夜市旅遊的第一步.

不知道是幸運還是評審們喜歡我的設計,我得了第三名,大會結束之後,SONY的多媒體事業部的課長找我去面談,問我有沒有興趣加入他們的大家庭,我也沒想那麼多,就說好啊!!!!但我忘記跟我爸說我畢業之後要去美國讀書,哈結果那天晚上被罵一頓,但是我很清楚那是我想要的一份工作,我想我學到所有的技術及設計貢獻給台灣的企業,畢業之後就到SONY工作,那時的工作是網頁設計.

但剛進去時被磨的很慘,因為什麼都不會,直到第二年才慢慢習慣日本企業文化, 在那裡磨了第四年,我被派到美國駐場了,那時SONY在美國有投資一間設計公司,我就進去那家設計公司了.

當時真的很苦,因為英文不會,然後美式STYLE也不會,只會日文跟日式的STYLE,一切都要重頭學起了,那時我的同事都是美國跟歐洲人,大家都排擠我跟歧視我,我那時就發誓我要當最強的網頁設計規劃人員.那時就開始早上上班,晚上學英文.....

我就開始學如何寫CSS,PIXEL,SEO的網頁了(那時公司都有這樣的福利),那時夜市通也在台灣小有名氣了,也考慮到舊的版本不能永遠用了,因為瀏覽人數一直增加,而我那時的設計只是單純的TABLE而已,所以因為有點著急,在學習中碰到一些阻礙,那時夜市通的企劃改了又改改了又改,改了一年多還在改,正在我開始試做PIXEL的網頁設計時,我開始想到,何不把夜市變的有趣化呢???

第二年開始我晚上進多媒體設計的研究所(NYIT),上完課,晚上繼續規劃夜市通的所有頁面,都沒什麼睡,雖然有很多同學都羨慕我,但是他們都不知道我有多累,然後早上又要受氣,晚上又要做功課跟夜市通的網站規劃,真的在美國別人都能出去玩,我根本沒時間,我在那裡受苦受難...........在那裡的時間,幾乎都在工作

我們先來談談那裡的客戶吧!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

那裡的客戶,他們都知道自己要的是什麼(包含風格,如何呈現,動線要怎麼樣的),業務要如何跑都有計劃,他們甚至很清楚的知道自己要怎麼運用網路這一塊,且設計的部份他們都不會干涉太多,首頁內頁都只要各做一頁,他們看了適合他們之後,我們可以很快的進入切版動作,也可以很快的結案,很多同學都問為什麼那麼快,呵答案是我們都是花大半的時間做溝通(50%溝通,40%製作,10%測試)                                          

(待續)


文章來自 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司

2009年6月24日 星期三

Alice.com賣日用品直接送府,一口氣卡兩個位子、一卡三十年





網路有些人厭倦開原生網站,一下大太陽、一下度寒冬,轉而探索人類最基本的商業模式,如果你不想走Game、Gambling、Girls,那更「基本」的就是我們人類每天需要的「日用品」,包括擦嘴巴擦屁股的衛生紙,包括讓口氣清香的牙膏、讓皮膚乾淨的肥皂,還有隱型眼鏡藥水之類的……這類的消耗型的商品,每幾周或幾個月,出現在你我的「購物清單」裡。



所以,傳銷公司往往從這些商品開始賣,因為我們每天一定要用它們,有些「每日一物」的購物平台偶爾也會推出「一大箱衛生紙」這類的商品,500萬人中只要有5%剛好正在需要買衛生紙的話,就可能創下一天幾十萬箱的驚人業績。上周則出現了一個專做「日用品」的新購物網站叫「Alice.com」,提出了另一個模式──



Alice.com是由兩位連續創業家(serial entrepreneuers)所創辦的,他們之前曾經創辦Jellyfish和另外兩個網站,三個全部都成功的賣掉了,其中Jellyfish去年才剛剛賣給微軟。這次他們再出手,自然萬眾囑目!他們只花了不到一年,就籌資、建立、推出了這個「Alice.com」,不只域名取得要人好奇,也因為點子很簡單、很直接、且馬上就可以用,得到許多矽谷人的注意(其它文章見這裡這裡這裡)。到底Alice.com是怎麼改善日用品的生意呢?



原來,Alice說,只要你告訴她,你們家的成員有幾個男的、幾個女的、幾個兒童、幾個嬰兒,Alice可以幫你計算出你需要哪些日用品、用量大約多大,然後,Alice會定期寄一大箱的各類用品,包括牙膏、洗衣精、衛生紙、藥水給你,每隔一陣子還會寄email提醒你該買囉!



你說,開什麼玩笑,我去樓下買不就好了?但Alice.com是這樣的,他們直接和P&G寶鹼這種大公司談,讓大公司的產品直送到你家,繞過所有中間的功應商,因此價錢比較便宜、絕對讓你心動!文章比較了價錢,以洗衣精來說,Drugstore.com要賣14美元,Alice.com竟然只要賣7.7美元,幾乎打了半折,而且Alice還說所有在上面買的東西都是「免運費」,免運費還這麼便宜,這,就是「廠商直銷」的威力。


你又說,呃,有必要省這些錢嗎?我去大賣場買就好了啊,反正每周都要跑一趟買魚買肉(Alice不賣這些),就順便買嘛!不,Alice說,請想像你每次去大賣場,回家提得大包小包,最「難提」的就是那兩袋必須另外拿的衛生紙、餐巾紙。有時還買到洗衣精、肥皂之類,由於它們特別重,總是提得手快要「斷掉」!所以,如果這些客戶想到這點,希望從此到Wal-Mart、愛買、家樂福都是一手一袋輕鬆帶回家,那,就讓Alice直接送到你家,免運費,不要再去拿那些衛生紙之類的!



不,你又說,廠商直送、算你便宜,難道原本的通路不會反彈嗎?我想,這些廠商大概應該夠大了,或者大家看準Alice.com未來再大大概也不會變多大,所以Wal-Mart、Safeway這類大型零售通路,應該也不敢說什麼話。不過,對於創業者Alice.com來說,只要全美國有1%開始使用它的服務,嗯,就只要1%就夠了,那它每天都要忙著一箱又一箱的出貨,大概幾個城市的廠房、幾百輛卡車都不夠用,準備股票上市成為股王了!


就如Alice.com首頁所說的:「Everyone needs an Alice」。沒錯,這就是日用品網路商店的潛力,因此這家Alice.com目前已取得430萬美元(台幣1.4億元)的創投資金,網站的開發水準非常高,下方不斷有Coupon滑過去,Alice其實是相當深的網站,它也提供了一個比價功能,比比看哪一個廠牌最便宜,Alice幫你訂;另外還有歷史記錄,讓你看到這一段日子以來你買了什麼東西、花了多少錢,是「愈花愈多」,還是「愈省愈多」?



而且合作廠商也談得極快,短短不到一年Alice已經談成了6000樣商品,這個月開站時,一起上架,看來大廠們都是熱情的支持這一位小小的Alice?為什麼呢?為何Alice會如此被大日用品廠商品牌重視、支持?文章引用創辦人與這些大廠接觸之後的重要感想,他們說,原來,這些大廠對大賣場早就不爽已久,大賣場愈做愈大,首先就會開始推出「自己牌子」的日用品,譬如大潤發就賣大潤發自己的衛生紙,Target賣自己的糖啊、鹽啊……。這些大廠對Alice樂觀其成,說不定以後就用網路直送,不必再被Wal-Mart吃豆腐了。



至於Alice的獲利模式,目前也是對廠商很友善,不收上架費,而是以不強迫式的「賣他們廣告」。可想而知,這些廣告主都會是大廠中的大廠,這些大廠本來就很會買店頭廣告,要他們在這邊也下廣告並不難。另外還有免費試用品的部份,Alice也收取廣告費,另外,每一次送去的那一大箱,也是Alice大削廣告費的好機會!



Alice給創業家什麼啟示?我看了Alice的故事,心中冒出一個字「卡位」,日用品是人人都需要的,有各種模式在試不一樣的折價法、販售法,不一樣的通路、不一樣的包裝等等,Alice.com的點子我不相信沒人想到過,但它厲害的地方是,它卡了兩個位子,兩個位子都是一卡三十年:
第一卡:一次送整箱Alice而不是讓廠商分批送、要消費者告訴Alice.com家中成員組成及定期追蹤你的用量,是在消費者的購買習慣中「卡位」,總會有些消費者從此就不去大賣場買這些商品,靠Alice幫它送。注意,消費者還是會去大賣場,只是有些東西被Alice「卡」走了。這一「卡」可不是暫時,這些人永遠都需要用這些東西,所以一卡就是三十年。


第二卡:廠商對大賣場自賣白牌的日用品有了戒心,不爽已久,他們開發自己的通路是遲早的事,Alice這時候先卡在這地方,先推出這麼一個平台,這好像當年Travelocity與Expedia推出機票平台,就算廠商後來想「收回」自己做自己的直賣網站也罔然,而同樣是因為這些大廠長久的競爭力和他們所賣日用品長久的需求,這一「卡」就是三十年。



Alice.com這三十年大計的關鍵期應該就在第一年,消費者是否會接受這樣的「日用品直送」模式?是否會為了懶得提那幾袋大衛生紙或很重的洗衣精而去Alice.com上面註冊要求送來第一箱的Alice?第一年一成功,我想應該準備關注這支A開頭的股票代碼了。




文章來自mr6


Shadowbox 更好用的相本程式




比 Light Box 2 還強悍的相簿同時支援 圖檔 Flv. Quick Time. Wmv. Avi. Mpeg 4

網頁功能真的多多:
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文章來自WOWBOX

40+CSS導航菜單資源

如果在網站中有什麼可以為用戶留下第一印象的話,那麼一定非創意實用的網站導航菜單莫屬吧,在崇尚操作實用,注重體驗的Web設計中,導航菜單的作用舉足輕重。它可以引導用戶更好地瀏覽網站內容,讓用戶更快速地找到感興趣的內容。

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CSS Fly Out Menu By CSS Play
CSS Fly Out 2 By CSS Play
CSS Fly Out 2 (Transparent Version) By CSS Play
CSS Tabs by Unraveled
CSS Tabs with Submenus
Tab Tree using CSS and Javascript
9 Horizontal CSS Menus by E-lusion
FreeStyle CSS Menu
Chrome CSS Drop Down Menu
Light Weight CSS Tabs
Inverted Sliding Door Tabs
Digg-like Navigation Bar Using CSS
Digg-Like Vertical Menu with CSS
Flickr-Like Horizontal Menu
CSS Tabbed Search bar
Hybrid CSS Dropdown
via:top-40-css-menus-you-can-use-right-now/

文章提供 BAYSTARS DESIGN網頁設計公司