DeadSwap（死亡交換），斷線也可以使用的地下社群遊戲

看到這一篇文章介紹了一個很有趣的新「社群網站」。不，它雖然有一個網站，就在「DeadSwap.net」，但這個網站啥都沒有，只是幾頁靜態頁面的解釋DeadSwap到底是什麼東西。它……到底是什麼東西？

它是一個……「不必網路」的社群遊戲。

什麼不必網路？就是說，假如今天地球被外星人攻擊，假如今天發生第三次世界大戰，所有網路都斷掉了、所有的電腦都無法上網了，那麼，這個DeadSwap依然可以繼續的擴大、擴大、擴大，最後擴大到每一個人的電腦裡！

怎麼做的？

答案已經呼之欲出。我想創辦人的靈感一定是來自電腦病毒，有什麼電腦病毒是不必網路，可以傳到對方的電腦的？現今最「方便」的辦法之一就是透過大姆哥隨身碟(USB Drive)。

整個DeadSwap，不是一個網站，而是一個「隨身碟」－－



你拿到這個隨身碟，就可以安裝他們的軟體，這個軟體是一個獨立的SMS gateway，透過這個軟體（或許得搭配必要的硬體），你的電腦可以和另一台電腦直接聯絡，不需要透過互聯網的機制。你可以透過這個軟體來和另一台電腦分享檔案。目前，這個網站透露的並不多，除了分享檔案，它似乎還有一個互相傳遞的機制，可以看得出還有哪些其他的電腦也在這個「私人網路」中，不過，每一台電腦都是匿蹤的(anonymous)。

至於，現在這支USB Drive在何處？沒人知道。他們要守密，所以沒人會知道！大概正在美國某處，一個傳一個默默的傳著。目前每個人只能從他們的網站下載一些資料，譬如DeadSwap手冊、等等。

你說，有誰這麼無聊，搞這個「DeadSwap」？據文章說，這個DeadSwap是由一個叫「Telekommunisten」的組織所推出的。他們希望表達他們支持「P2P」的網路模式。大家知道，P2P一度被認為是比現在的互聯網還要更使用者導向、平民導向，包括P2P的音樂分享機制，但是，也因為P2P不易受商業「管束」，所以幾年前一些P2P音樂網站皆被干預並強迫關站、關主機。現在這個DeadSwap的組織是抱著想推動P2P的心態在發明這個新東西的，不過，介紹DeadSwap的這篇文章最後有諷刺了它一下，因為他們到Google上面一搜尋，發現創辦人Dimitri Kleiner在Flickr和Facebook上面不斷的推銷它的DeadSwap，在網路上四處傳播「有誰想要創立一個自己的DeadSwap啊？」作者說，看來，DeadSwap本身依然需要網路、網站來推銷啊！

仔細想想，DeadSwap顯然只是一場噱頭。它儘管有它的意義，但這種「不上網的網站」，如果你將某個點對點軟體燒在10片CD裡散發出去也是有點類似的意思，在「技術概念」上並沒有什麼了不起。但，了不起的，是它的「行銷概念」──

人性就是，愈神秘的東西，愈多人想知道；愈跟你說這是「秘密」，你會更想要說出去！

這個秘密的組織，透過幾個掌在少數人的USB Drive來傳遞，當你收到這一支「神聖的棒子」的時候，你會覺得自己真的有一個任務，好像傳聖火一樣，可不能讓它斷掉！

這個名字還故意取作「死亡交換」，聽起來很恐怖，是為了提高這個機制、這個遊戲、這個怪東西的神秘感，讓它聽起來更像某個秘密組織的地下運作。我們知道中國人喜歡僵屍，美國人最喜歡吸血鬼和「秘密組織」，這類的小說一定大賣。現在每個人都可以透過DeadSwap，參與一個沒有網路也可玩的社群網站，感受一下當秘密組織的樂趣。而DeadSwap據說也將自己設計成一個有點好玩的「小遊戲」，據文章是說，裡面的人有三種角色，一種是「兔子」，一種是「Sleeper」，一種是「Agent」，雖然不知道它會怎麼玩法，但聽起來就覺得蠻刺激的。

那，創業家可從中學到什麼？

看，我家裡擺了好幾支廠商送的「隨身碟」。這種隨身碟，插上去就會播放廠商影片或文件，裡面可以再存一些東西。如果這些隨身碟可以設計成一個像「DeadSwap」這樣的小遊戲，讓人希望就像DeadSwap這樣，不要透過網路，而透過朋友交給朋友一支隨身碟、一片神秘CD，這樣一個傳一個，「偷偷的」傳出去呢？

創業家可以想一想。如果你有一百萬可以投資在行銷預算上，說不定這種「用不到網路」的行銷手法，就是……全世界上最棒的網路行銷手法！

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PolyVore和DailyBooth兩樣情，貢獻照片已過時，貢獻「照片集」卻悄悄火

最近矽谷在講兩個網站，兩個都是Web 2.0型的「貢獻照片」，但兩者呈現完全不同的成績。

第一個網站其實很受囑目，它叫作「DailyBooth」。不同於其他的相簿網站，這個DailyBooth的點子很簡單，它把自己搞得像「Twitter」微網誌一模一樣，只是把140字換成一張照片，譬如這個會員的頁面，可看到她現在有11個跟隨者，最近拍了八張照片，照片下面也有一小段文字說明一下。

這個點子聽起來還不錯，是吧？但真正的梗在，根據這篇TechCrunch文章，這個DailyBooth網站的成績已經極度驚人！TechCrunch從創業家那邊要來一張流量圖表，顯示從今年一月開站起，到三月就已經從零達到160萬名月不重覆拜訪人次，到了六月更達到240萬人，到了七月則是320萬人，整個網站呈現往天空直衝！這個數字非常驚人，一度讓我們以為這個網站真的是非常值得觀察一下，也引發矽谷好幾篇文章的討論。報導說，微網誌主要是上班族、OL在玩的，但DailyBooth主要則是青少年、青少女在玩的。

不過，我基於好奇，自己再查證了一下其他的流量表，卻看到完全相反的景況──

這個DailyBooth的流量爆衝，似乎並沒有顯示在其他公開的流量器上面？請看──

Quantcast說是大約一個月UV是9000人，天啊，才9000人？Alexa的圖表是緩緩往上趨勢，它說美國佔一半（所以依Quantcast的數字乘以二也大不到哪裡去），而Google Trends也顯示從三～七月呈現「平」的狀態，令人對這位創業家給TechCrunch的流量報表起了懷疑。

或許DailyBooth真的很厲害，但讓我們先放下這一塊，來看看另一個同樣是「叫使用者提供自己照片」的新創網站。

這個照片網站叫做「Polyvore」，這個網站上周才成功募得了560萬美元（台幣1.6億）的創投資金，因為點子還蠻像紐約人愛看的，所以進了主流媒體的報導。Polyvore做的是「使用者自製的流行衣服」(User Generated Fashion)。這個網站就真的「貨真價實」了，因為根據Quantcast的資料，Polyvore真的就是一個月350萬全球不重覆使用人口、美國部份也有一個月160萬使用人口！如果你用Google Trends比較一下Polyvore和剛剛那個被質疑的DailyBooth，你會發現Polyvore才是真正的「爆衝」，它沒有在七個月內紅，但是從2007年七月左右開始，至今兩年來，它的流量一直是往上竄，從來沒有下滑過。竄到現在，已經是DailyBooth的八倍多，也間接證實DailyBooth的「400萬不重覆人口」的數字應該是有問題的。

那我們來看看，為什麼Polyvore可以這麼高流量?

為何這麼高流量，卻直到現在才引人注意？

美國網路界的問題，就是在於他們總是很喜歡這種Twitter這類微網誌主題，但Polyvore同樣是做照片分享，它卻不是微網誌主題，而是一般重度網路人「看不懂」的模式──Polyvore提供的是，讓使用者自己搭配「衣服」。當然，這個點子本身也已經證明「不容易」，譬如之前一度也看到台灣這邊好幾個團隊在做類似的點子、使用者配衣服的網站，這個Polyvore同樣是用炫麗的技術，讓你把幾件衣服拖曳在一起，給其他人看看。為何，它會成功？

我看了一下這些年輕人所自創的衣服，我發現，Polyvore其實已經不是在貢獻配衣、貢獻「照片」。我發現，在Polyvore裡面所有的「作品」，都是一框的「照片集」(Picture SET)！

Set？什麼意思？

就像這張、這張、這張，這種東西叫做「照片集」。你可以看到，裡面不只有一張照片，而是照片層層疊疊，構成一個情境，成了一張更大張的「照片集」。為了畫製這個照片集，你可以從它所提供的照片中去選擇，然後兜在一個畫板上，但，你接下來也可以上傳自己畫好的背景，將這個框框弄得更豐富。最後加加總總所呈現出來的，是一個情境。裡面的就像一本小學生的「剪貼簿」，那雙鞋或許是位在角落，那件衣服是放在中間偏旁邊，它們都不是主角，主角是整個「情境」。而讀者呢，除了看到你這張全部混在一起的「照片集」，還可以看到到底你這個照片集是由哪幾件衣服、哪雙鞋子、哪條項鍊……兜在一起的。當然，Polyvore也不忘隨時將這些東西連到像Gap.com、Zappos這些線上商店，讓讀者可以購買！所有設計這些美美照片集的網友們，都成了真正的品牌化妝師、真正的銷售大軍！這種「照片集」，整個呈現出一個感覺、一種設計。Polyvore也定期舉行設計比賽，讓大家比一比哪一個情境的設計最棒？

Polyvore的成功，讓我們看到一件事：分享照片已經太多網站在做，創業家已經切不進去。但圖像實在太令人喜歡，所以「照片集」依然有機會。我們來看看，還有沒有其他的點子，是可以讓使用者自行去貢獻「照片集」的？讓他們除了上傳自己的照片、使用網站裡本來就有的照片，還可以塗上自己的東西，最後變成一面花花綠綠的牆，這是每個人的「作品」？

甚至將這個機制，來做群眾一起來的數位出版（電子書）、數位印刷（名片）甚至網路的版型？網站技術已經可以做到這點，網路上也有人覺得自己很有設計感，是躍躍欲試的。如果「照片真的能勝千言萬語」，那，Polyvore的成就，讓人看到「照片集」的概念下，還隱藏著好幾個可以爆紅的網站！

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Mahalo發起賺錢大軍幫它開「資料網頁」，頭一個月就有5位網友賺到5萬台幣

這周美國網路界默默流傳一個關於知名但不怎成功的網站「Mahalo」的消息。七月份，Mahalo開了好多張支票送出去，一共付出了2萬元M幣（1元M幣是1元美金，因此這形同2萬美元）。其中有四～五位「頁主」（等一下再解釋是何意思），七月份的所得超過1500元M幣（台幣5萬元），如這位、這位、這位網友。

天啊，這是做什麼事，這麼好賺？
先來談談Mahalo這間特別的公司，它的創辦人Jason Calacanis是知名網路人，他籌組這間公司很是容易，但一開始想做的「人肉搜尋」沒有成功相，但它也馬上嶄露了他的彈性，不斷嘗試新的做法。他推出「Guide」的導遊制，學空手道推出了黑帶幾級、Ｘ帶幾級的制度，也將重心漸轉「How to」的教學「頁面」。

什麼叫「頁面」？舉個例子，就像這一個叫做「Twitter」的頁面，裡面寫滿了關於Twitter的事，這種頁面，說白一點就是專門吸引搜尋引擎找過來的網站，針對每一個話題、每一個關鍵字、每一個特殊的單字，都設一個頁面，網友在搜尋時就容易搜到然後走進來。Mahalo主攻的一直都是「How To」教學頁面，可能因為他們認，但網路上在做這種頁面的也很多，有的手法接近網路蟑螂，除非Mahalo變成神聖的《維基百科》，不然敵不過云云眾生。可能是這樣，Mahalo一直都不怎麼成功，有些網友甚至說很少在搜尋結果欄位看到Mahalo的作品。

終於，三個月前，Jason為他的公司Mahalo做了大改站，還將它叫做「Mahalo 2.0」。這個Mahalo 2.0做的事就是，採用他們最紅的「頁面」，由使用者去認領、維護，而使用者可以從中，得到50%的Google AdSense廣告收入！

而這個系統，也才剛從六月開設而已，七月等於是他們的第一個完整的月份－－而七月份，就已經有網友卻已經賺到這樣的程度，這個改站，也造成了整個Mahalo 網站，上個月的流量攀升！而，據報導點名的這五位網友，也真的「很好賺」，他們每周平均只花20~25小時的時間，一次管理300~800個「網頁」，這些網頁都是只需要花15分鐘做好，放在那邊就好，幾乎不必再去管理。這五位網友顯然都是在下班之後的時間做一點、做一點，每天上網三小時，就賺到這麼多了。Jason說，這個根本就不是一個全職工作，甚至不是一個兼職工作！若你要專心幹的話，只要連續花25小時（大約三天的全職時間）你就可以製造100頁面！

更厲害的是Mahalo想出這個辦法，直接了當，要求大家一起幫它攻佔Google搜尋版面！這個做法實在有點太「白」了，很直接、很有賺頭、很有道理，難怪報導說，Jason真是將網路應用和「資本主義」合在一起。

而且，為了讓大眾都來輕鬆建構頁面，Mahalo這次的改站，也特地將「門檻」又降低了很多。原本他們使用MediaWiki請那些工讀生、導覽員來幫他們建頁面，後來，乾脆整個打掉重做，現在這些「頁主」據說可以先從搜尋一個字的結果頁開始，不必從白紙開始打造頁面，「頁主」只要重新調整這個結果，再加上幾段自己的文字，天啊，一個很會吃搜尋結果的頁面就焉然完成了！Mahalo還會告訴你，現在最熱門的搜尋關鍵字是什麼？想做賺這些字的錢嗎？趕快來「佔地為王」為這些字開一個頁面吧！

這模式沒說的是，它等於是鼓勵這些頁主，自己去推廣自己的頁面，Mahalo也給出了「貼布」，可以貼在自己網頁，每一張貼布一有被按到也可以分享利潤！而且，Mahalo讓這些人賺到錢，這些人本身也會「黏」Mahalo粘得更緊，自成一個封閉的社群，這又是另一個賺錢的機會了。新的Mahalo 2.0分為「Mahalo Answers」和「Mahalo Tasks」，後者就和Amazon的Mechanical Turk類似，前者就和Yahoo! Answers類似，不同的是，它們兩個依然是為了「建頁面」而來的，每一個M幣就是一美元，一次可買10、25、50元。你賺了M幣，可以再將它花在裡面，甚至可以再透過「Mahalo Tasks」再「發包」這些製作頁面的事給其他網友。這個Mahalo若再繼續做下去，可望幾乎成一個「資訊市集」了。

創業家可以參考Mahalo，尤其在台灣這個地方，Yahoo!奇摩的知識家是這麼的紅，因此Mahalo這種「付費知識家」可不可以做呢？大家可以參考一下。
另外我覺得有趣的是，Mahalo的做法教了我們一件事：我們知道，如果我們要號召網路人大家一起做事，最吸引人的就是「固定報償」，做什麼事就得到多少錢。人的需求不同，總會有一個價錢，剛好有需要的人會去拿的，如果來的人不夠好，再調整這個薪水。但，這方法對網站業者非常的高風險，網站本不易賺錢，萬一不小心付太多，那就慘了；付太少，則也會像Mahalo已前的模式，他們以前採「導覽」(Guide)模式，每小時十美元，很難算，這個「時間槓桿」也拉不大，不可能預付聘用太多個導覽員去做事。

而，我們看看Mahalo 2.0現在的「拆帳」做法，這也需要是大公司才可以，不然我怎麼相信你？還好Jason是一個名人，他說的話某程度上有公信力，因此大家願意和他拆拆看，當然，還有一個成功關鍵在於Mahalo原先就有固定的AdSense廣告收入了，或許有些頁面本身就有流量，但對公司來說，一開始將這些廣告收入「腰斬」，分一半給伙伴，就多了好多幫手！這些「頁主」一開始就嘗到了賺錢的滋味，賺不多沒關係，至少他們不是從「零」開始，他們一周就願意花二十小時幫你建造更多的頁面了。接下來，Mahalo再運用媒體，創造了這個「大家都在賺錢」的話題，大家開始談這個話題，開始考慮加入Mahalo 2.0為自己的收入來源，雪球才會滾動起來。尤其是一些高手也會想，我平常就在自己開網頁了，為何要用Mahalo？但現在，Mahalo慷慨的「拆一半」，這些高手就會想，如果我自己單槍匹馬四處開頁面，好辛苦，不如利用Mahalo這個已成的平台，好好的經營！

看了Mahalo的案例，熱血又出來了。網友的力量大，大家都想賺錢，誰能站出來，「幫大家賺錢」？這樣幫大家賺錢的網站，很難不成功的。還有什麼點子？創業家可以好好的想一想！

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維基百科與惠普實驗室都在做的新事：「海納百川、嚴格整合」

這兩周看到兩篇報導，可以沿伸到同一個趨勢、同一件事情。
第一篇是英國衛報文章提到維基百科目前面臨一個轉型危機－－維基百科已經不再是共製的奇蹟。它說，維基百科自2001年1月創立開始花了五年的時間達到100萬則文章（這已經很驚人因為大英百科百年來也只有4萬則文章），但之後只多花了一年又五個月就多了100萬則文章。2004～2007年可以說是維基百科的超級成長期，在那段時間維基百科的重度使用者也從幾千人爆漲到30萬人。但，這篇是說，維基百科的官方統計資料顯示，首先，第三個100萬文章花了幾乎兩年才完成，以日來看，2007年的維基百科每天有2200則新文章加入，現在已經幾乎被腰斬50%，每日只剩下1300則加入。重度分享者從自前兩年只成長了61%，比以往成長都還慢。

看了以上數字，會覺得這篇文章太「杞人憂天」了，畢竟世上的百科資料也是有限啊，該找的都找進來了當然就沒有新資料了。但文章又引用極被敬重的矽谷史丹佛旁邊的PARC實驗室的科學家研究。這份研究可是將維基百科的所有資料下載、用60台電腦來分析裡面的內容，結果發現維基百科的「管理」和之前有了極大的改變，維基百科是可以修改的，每次修改後會有人看看是否ok，若不ok那你的修改就會被「Revert」回去。這次PARC發現這個「Revert」率有了重大的變化，現在有些維基百科的重度編輯，他們的修改被「Revert」的機率只有低到1%。但，有些輕度的編輯（每個月只改2~9次），他們比較少在維基百科改東西，他們被「Revert」的機率竟然從2004年的5%，一路攀升到2008年的15%。而那些超輕度編輯，他們被「Revert」的機率現在更是高達25%。

他們將這個現象歸於人性的排擠效應，舊的人會守住，避免新的人過來；常認識的人會互相綁住，不讓那些不熟的人進來。從小學教室就是這樣，到了維基百科還是這樣，這是「人性」。這篇文章舉了實際案例表示，維基百科現在已經變成一小群編輯所掌控的地方。而另一個原因是，維基百科長久以來一直有兩派，一派是「精簡派」(deletionists)，認為維基百科應該被修整到最精實就夠了，另一派是「海納百川派」(inclusionists)，認為維基百科應該像海綿一樣繼續吸收各方精華。結果現在顯然是「精簡派」大獲全勝，維基百科依這樣的速度即將失去了Web 2.0大家共同智慧的精華。

但真的是「失去」了什麼？
還是……. 我們「得到」了什麼？維基百科這樣走，我們是可以預見的，但世界就是這樣，充滿了摸不到的角落，才讓每一個人所努力做的創意有發揮的空間，不然，什麼都靠眾人共製，個人就沒有發揮的空間了。

如果說到的是「競爭」，那維基百科示範了一招最厲害的手法，它收集了很多很多的精華，最後愈編愈好；這一小群的編輯雖然可能都是「精簡派」，但最後是「海納百川」的結果。它告訴我們一個成功的維基百科，是「海納百川之後的嚴格整合」。

無獨有偶，這個周末，《紐約時報》也出了一篇觀點在美國網路界整個傳開，它也是在講「海納百川之後的嚴格整合」。這篇文章喊出一個簡單的呼籲：「企業的研發部門不應再採閉門造車，應將主力放在整合！」這篇文章指出，像惠普的實驗室換了一個頭目後，現在推出了一些整合動作，惠普指出他們在八個領域需要學術資源，向各大學徵求，若通過者就給他們學術預算補助，每年的預算給一個實驗室都是大約在一年7.5萬美元（250萬台幣）左右，今年才剛剛將這筆錢分別發給46間大學的61個專案，除了美國外，還有11個其他的國家的大學也拿到了這筆錢。這61個專案中有31個還繼續得到第二年的支援，可見惠普這個研究計畫真的是長期的。IBM之前也都是這樣。

美國很多大企業都養有「實驗室」，包括IBM、奇異、惠普、AT&T…，這些實驗室以往都是「閉門造車」，規模之大，已經不只是「室」，可能是整個地方造鎮，裡面擺的不是工廠與工人，而是大批大批的掛著「Ph.D」的科學家、學者，規模可媲美國家級的單位。蓋這種大型實驗室來發展新創產品在三十年來一直都是這些高獲利的上市科技大廠的「秘密武器」，這文章引用了MIT史隆商學院的研究指出，閉門造車的實驗室能成功的關鍵原因是，從前的資訊流通的成本高，大家只能在國際會議有效率的交換意見，就連同一座實驗室的研究員也只能在吃飯的時候在餐廳一邊看窗外陽光草皮鳥叫聲，一邊交換一下意見，所以將一群金頭腦關在一起，加總的智慧是任何一個地方（甚至在學校）都不及的。

但網路改變了一切。「網路」上面的智慧加總，可能又是一間實驗室的好幾百倍！MIT學者表示，現在還關起門來做R&D已經不是最有經濟效應的方法了，他們說，現在應該走的是一個「聯合研究」(federated)的路線，而企業的研究部門，不必自己創造，而是當一個「統合者」、「整合者」的角色，整合公司內外的智慧！

兩篇文章，都是和「海納百川之後的嚴格整合」有關的，這和我的想法吻合。我認為，現在最強的能力可說是「整合」而不是「自行開發」。這件事從創作、管理……一路到寫程式，都是這樣。外面可以找到免費的軟體，善用他們，「拼湊」成更有價值的東西。你要有能力來作「整合」，當然在沒有侵權的情況下作整合，用網路這台龐大的支援部隊，輕易超過一些傳統者。
你說，這是創造的墳墓？我說，人本來就是如此。我們以為自己的創造是前所未有，其實是從0歲到30歲所看到聽到聞到摸到想到的潛移默化出來的結果。我們每個創意者，哪怕是詩人、作詞家、作曲家，都在我們周遭吸收來的幾百樣素材中做成一個組合。現在我們將這個組合更檯面化，也更有「意識」的去做這個組合，去研究要怎麼將這個組合做得更好。

有人說，我很擅長「整合」；經過多年寫作，我愛上了「整合」的感覺。我喜歡在平時搜尋靈感，尋找好的拼圖，依我想要的模樣，拼出更美的圖樣。如果說2008年和1998年不同處是「資訊爆炸」，多了幾億筆資訊在那邊泊泊冒出來，那麼「整合」就是未來的黃金所在。
上周五提到電子書平台愈來愈成熟，因此徵求對未來寫作有興趣的志工，召募網路素人加入一支「未來文字團隊」。有興趣者請與我報名contact.mr6@gmail.com，我們將一起研究「整合」資訊的新手法、新技巧、新市場、新模式。我們將會是那個獲利的人，而我們一起則又將寫下以前人從來沒有寫過的新頁。

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Street Swag從遊民需求找一個關鍵產品，暗示公益到商業的路線的好走路線？

看到這則新聞，你會自問，住在不同的國家是否人的命運也會不同呢？在澳洲，竟然連「遊民」都有「床」可以睡！

這篇文章是在講一位慈善的年輕女發明家叫Jean Madden，她原先是一位高中老師，只是看到遊民每天睡在外面，最可憐的不是沒有牆壁，而是他們的皮膚，每一晚直接觸碰到冷硬的水泥地，研究顯示這樣長期下來對脊椎不好，對遊民的心理創傷也大，加上每次寒流一來，有多少的遊民就因為睡在外面而昏死過去。因此女發明家直接設計了一種特別的睡袋，據說是參考以前西部牛仔放在馬背上的坐睡兩用袋，此睡袋下面和彈簧床一樣有彈性、軟軟的很舒服，上面又可以當棉被蓋起來。她將她稱為「Street Swag」，每張床的「售價」是60美元。

女老師從2005年開始這個點子，進行了四年，顯然已經非常成功，四年來已經給出了1萬1千張床，在歐洲的慈善大獎也得到最佳人氣獎！從一個產品，變成一個組織；再從一個組織，現在已經有自己的募款部門。到了現在，它仍正在募資中，希望透過籌資招來製造更多的「Street Swag」床。他們說，1萬張床的成績根本沒什麼，因為政府數字顯示還有10萬個遊民需要幫助，而她們的估計是總數可能多達60萬個遊民。政府做的一些收容中心根本不夠空間，據說，有一處收容中心每周必須將70組遊民阻擋在外、讓他們住在街頭，還有太多太多可憐的遊民還需要幫助！

有趣的來了──
最近，這間組織（或說應該是「公司」），再次推出了另一個新產品叫「移動床舖」(The Walkabout Beds)！其實，「移動床舖」只是原本「Swag」的更舒適版本，床墊更厚、可以和其他的連在一起；不過，這個產品顯然和原先的遊民，無論他們怎麼說，會令人覺得並沒有太直接的關係。這個商品已經從一個援助遊民的床墊，變成一個可以拿來在野外露營的器具。每一個也真的更貴，要價175美元一張床。而，Street Swag為了這個「新產品」，又開了一間新公司叫「Walkabout Beds Ltd.」！

這件事讓我很有感覺。你說，照剛剛那些數據來看，發Street Swag都來不及了？種種跡象顯示，顯然這間Street Swag公司已經超過了一般慈善公益的點子，它已經成功擊中一個需求，創造一間企業，這企業應該是社會企業，但是是一間很完整、很有生產力，而且有機會是一間非常商業的企業。它推出了第一個「商品」，紅了，現在推出第二樣商品，要幫助更多的人。當然，若平常人也喜歡這樣的特別睡袋，也可以自己花錢購買，所得的利益應該也會捐給公益機構。

從這邊我得到一些靈感，創意家想設計新型商品，通常都是絞盡腦汁、瞪大眼睛，四處找找我們生活裡哪裡還有「不方便」的地方。五年前，我剛回台北，碰到下雨天，每次開汽車門都淋一身濕。我就真的很認真的想過要設計一把傘可以放在駕駛座的車頂上，每次打開車門，傘自動打開，不會每次下雨都是司機淋得最慘。但，就算做了這麼一個東西出來，不一定被人接受；畢竟大家這麼多年來也已經習慣了現在的生活了。

Steeet Swag教我們，有一些人，的確過得比我們一般人還要糟很多，他們的糟是「全方面」的，包括食物吃得比我們還糟、鞋子穿的比我們還糟、洗澡的地方也比我們還糟……我們如果能在他們全方面的「糟」的其中，用某個巧思，解決「其中一個糟」，好像對著一大群小鳥射擊，怎麼射都會中，也有機會透過這個產品讓一些人好過一些！此外，全球也有龐大的善款與政府資金，等著挹注給你這種商品，這不叫創業，應該算是「發明」，這種發明不同一般，它是可以馬上看到一些成效的。得到成效、也幫助了很多人、讓自己很好過以後，也有機會可以商業化？
有趣的是，當你是幫忙這些「可憐的人」，你的「供應鏈」也會出現之前意想不到的驚喜。這一批「Street Swag」的製造，其實還是委托澳洲的一間監所來做的。監所希望能訓練囚犯一些職能技術，但他們通常是織小朋友的鞋子、簡便的衣服，皆非商業產品。這次請囚友來製造「床」這種比較大型的產品，給的對象又是成人的遊民，而且許多囚犯自己曾有露宿街頭的經驗，織作這樣的產品讓他們很有感受，感覺上的確更為合適。監所的囚友一口氣就製造了300張「Street Swag」。織完後，囚友們也可以拿到紡織品的三級證照，以後出獄可以使用。
嫌自己每天源源不絕的創意太多？不要對水泥硬牆戳洞，應該對一張紙牆，怎麼戳都是洞；想破頭想不出還有什麼點子、什麼需求？來看看可憐人，你會發現需求是「遍地皆是」，俯拾即得，可以輕鬆發揮創意選一個最能達成的商品，你就是下一間Street Swag公司。

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Pinboard重開Web 2.0書籤網站，發明了「漸進式收費模式」

大約一個月多前，TechCrunch寫過一個網站叫「Pinboard」。這個網站的特色是完全沒有任何華麗的圖畫，只是一張白白的頁面，用的是最基本的字型、顏色，醜得很驚人，這是網站嗎？高中生做的網站都比這個好吧？幾乎只比當初那個日裔美國人做10小時後爆紅的「Twitterank」一樣的陽春。但……這個普通得如白開水的網站竟然被TechCrunch大聲讚揚，因為──
它做的事情，和曾經名噪一時的線上書籤網站「Delicious」幾乎一模一樣，連它的logo也是一小小塊的放在角落。Delicious那是一個2005年時代很知名的Web 2.0型的網站，後來被Yahoo!以大約2000萬美元收構，大家當時說「太少」，但Yahoo!買下後並未將之發揚光大，最後創辦人憤而離開Yahoo!轉至Google，而原本的Delicious，竟然就放在那邊發爛、生蟲，後來還出現了資料庫當機問題。

或許有些人真覺得Delicious不好玩了，但有些人卻很懷念它！TechCrunch說，這懷念代表很實際的需求的，因為他們到現在還是很需要「線上書籤」。當他們看到網路上某份資料，有時候在家裡看，有時候在手機上面看，有時候在公司電腦看，想要收藏起來，怎麼辦？這時候，最方便也最可以隨時離開的方法就是「書籤網站」，透過一個我的最愛連結啟動Pinboard，這個網址就被輸進去了，回到家裡再來觀賞。注意的是，繼Delicious之後竟然再也沒有創業家做出這麼簡單的書籤網站了，大家默默懷念了一年之後，Pinboard終於出現了，他們很歡迎Pinboard再次回來幫Delicious「重操舊業」。
重點來了，當部落客讚揚的Pinboard時，它還在封閉測試。而這個星期，Pinboard終於開站了！
開站的時候，大家嚇一大跳！
為何嚇一跳？

因為它奇特的付費模式－－根據CNET這篇報導，Pinboard竟然斗膽一開站就、要、付、費！今早你進去看，每個會員規定要付5.08美元，大約是160元台幣。不想付的人，就別進來。不過，這筆費用倒也沒有使用期限，付了錢就可以進來變會員，一次性的，以後都不必付了。
那麼為什麼這個會員費長相如此奇特，5.08美元？原來，它的會員費竟然是隨著會員數而「不斷成長」。每增加一名會員，就會變貴0.1分錢，CNET那篇報導昨天推出時寫的是5.03美元，現在已經變成5.08美元，意思是說從昨晚到今天不到一天的時間多了大約50名會員。此網站沒有試用版，必須要你付錢才能用，不過若不喜歡此服務，可在三天內申請，要求全額退費。

這種收費模式，是來自於此創業家自己的想法。有些人創業，真的只想做自己有興趣使用的工具，它是做給自己用的，除了自己用以外，如果可以順便賺錢何樂而不為？不過，事情往往不是這麼單純，這就好像自己喜歡吃泰國菜而開了一間泰國餐廳，每天固定有兩、三桌客人前來品嘗，自己賺夠了錢，也頗為快樂；但通常無論是網站還是泰國餐廳都鮮少有這樣的一個平衡點，通常若你的菜燒得不夠可口，就不可能有固定兩桌人天天來吃；但若有固定兩桌，就表示你做的菜還不錯，中午時段或碰到爸爸節就會踴進很多很多人，你又要傷腦筋去加桌子、搞裝潢……最後，這個當初「想吃泰國菜」的初衷變成一個重擔、難以收拾的大生意，做的事情也不是當初自己所專長的。

這位創業家是波蘭出生，現在仍住在東歐的羅馬尼亞，他顯然並不想成為什麼成功的網路創業家，而這個Pinboard網站顯然只是這位工程師的「小專案」，他平時很忙，忙到都已經可以接到twitter的獨立顧問工程師這樣的大案子，因此這個Pinboard網站在他眼中甚至不到「副業」的水準，但，他顯然也覺得自己需要一個書籤網站、而有些其他人也需要這樣的網站，所以就寫了Pinboard網站來交朋友；既然是交朋友，那麼人不必多；每多一個人對他來說就是必須支付更大的頻寬成本，所以，乾脆每個人愈收愈貴吧！他透露，其實Delicious的創辦人Joshua Schachter正是他的好友，是Joshua建議他採用這個「愈來愈貴」的做法的，既然前輩都這樣講，這位創業家就更放心的祭出這個史無前例的收費法！想一想，由「訓練使用者」的角度來看，這種付費模式也頗有道理，因為愈晚來的人，就表示愈不可能是原本就會用書籤網站的人，因此，網站需要更多的錢來綁住他們，強迫他們看在已經付了錢的份上習慣這個網站。

當然，此模式更抓住了人心的另一點，就是「趁便宜的時候快點買」。明天就會變更貴，後天會變更貴，雖然不是這麼想買，但一想到以後會變貴，就多了一個買下來的理由了！不過，若Pinboard想走這一招，我發現它的價格設計一人只漲0.1美元可說是「漲得不夠快」，大家雖然會趁便宜的時候搶著買，但也要讓大家都感受到「好多人會買」才行，一開始就要給消費者這種感覺，如果我昨晚看到CNET寫每人5.03元，但今早看到每人已經變成20美元，那麼我或許真的會考慮趕快先買一個下來，以後再偷偷轉賣給別人都會划算。但今早我看到「嗯，也不過漲到5.08元」，我就不會想買了。不過，對於其他網路創業家來說，這種「愈來愈貴」的模式倒很有可玩之機。尤其你要一般人掏錢「買會員」很難，但，如果是「投資」呢？現在先買，過了一年後這個會員費說不定已經是比現在還貴兩倍的價錢了，消費者會想，說不定可以賣出去？
網路創業家已有很長一陣子都在想著「Freemium」的收費方案，也就是使用者進來，喜歡使用，再付錢；付不付錢沒關係，網站努力的鼓勵你就算沒付錢也要帶更多朋友加入一起玩才有趣。現在網路創業家又多了一個付費模式可以參考，「漸進式會員費」或許可以和某些網站搭配，有機會成為意料之外的金母雞。

文章來自mr6
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「制服專案」：同一件衣服365種穿法活動，談控制下的創意

上周看到一篇文章，美國報社裡有人發起一個「制服專案」，就是一整個星期都穿……同一件衣服！同一件衣服很簡單，難是難在他們規定，雖然是穿同一件衣服，但是周一到周五必須要發明出五種完全不一樣的穿法，這活動吸引了20個女性工作人員參與，大家興致沖沖。
而這間報社同事突然發起這個「制服專案」，靈感原來是來自四個月一位網路人所提出的新活動，這名女士名叫Sheena Matheiken，她自行發起了一個「制服專案」(The Uniform Project)，網站就在這裡，她每天穿同一件衣服，連續穿365天，希望這樣穿可以吸引大家注意，讓大家都進來看看，在請這些人捐錢給印度那邊一個「Akanksha 基金會」，讓更多遠在印度的貧窮學童可以得到教育。而這位印度女士亦是有備而來，請了她的服裝設計師朋友為她設計一件簡型黑色的衣服，一次做五件一模一樣的（所以每天可以更換），然後每天再想辦法在這件黑色的服裝上面去作更改、作調整、作添飾。

這件黑色的服裝也真神奇，看－－她在8月3日加了一頂小紅帽，脖上纏了一條絲巾，走嫵媚風情；到了 8月4日風格丕變，她在這件黑衣外面套了一件花衫，加上毛襪和運動鞋，整個人休閒到不行，屬可愛風；到了8月5日，她的黑衣變成了外套，內裡穿綠色的短袖衣，頭頂也是綠色葉子作成的花冠，裙子則變成藍色，整個感覺極度清新。就這樣短短三天，從嫵媚、休閒、到清新，這位女士肯定很「過癮」！

不過，這個制服專案應該不是真的天天拍攝，這個專案從拍攝與打扮來看似乎較像是給流行界看的，料想這些照片說不定是一周只拍一次、一次拍七組；還甚至是一個月只拍一次，一次拍31組？反正這位女士的朋友是服裝造型師，什麼東西都變得出來！可惜的是，網路上大家喜歡看「素人」，這樣的拍攝作品，太有距離感，這位女士應該也沒有真的將這些衣服「穿到街上去」，網站上並未提供她穿著那件黑色衣服、在街上與人互動的照片。此外這些服飾雖然搭得很神奇，有的也太不切實際了，不然，她或許還可以順便在網路上義賣衣服！這部份或許可給一些賣衣服的網路創業家靈感，網拍商可以來搞一個「制服專案」，專門發明一些手飾、吊環來搭配「制服」，或是介紹某一件神奇服裝，可以一衣多穿，找一位女士連穿365天製造噱頭；我老婆買下一件東西的關鍵都在它可以「一包多用」，翻過來又是另一個包；這樣來看，這位印度女士的這件黑衣服可以穿365種，買這種衣服真是太划算了。

那些試著學那位印度女士的美國記者，就沒有像這位印度女士這麼厲害了。她們20人只學了5天，就大呼受不了。她們的感想是：穿一樣的衣服真是一件很耗耐心的事。頭一兩天，她們還會很新奇的試試，彼此拍拍相片，但是到了第三天有些人已經熱情不起來了。到了第四天，大家都不是很想再穿了！到了第五天，這20人大多數都說，以後再也不要穿這件衣服！可見，這些人離開住宿學校太久，甚至從來沒有穿制服的習慣，要她們天天都穿同一件衣服，真是折磨！不過，這種「制服專案」卻也提醒了我們「制服」的有趣之處。它多少讓人想起關於「制服」的共同回憶－－

亞洲學生許多都曾經穿過制服，制服代表著馴服、訓練，也代表一個團隊的榮譽感。人性很奇怪，表面上來看，大家都不喜歡制服，甚至有人發起很激烈的「反制服」的活動。不過，制服有的另一個感覺是：「控制下的創意」。

當人們被逼著得穿制服，反而更想也更需要與眾不同，所以會想出各式各樣的辦法。譬如，在書包上面加一顆星星、將書包的背帶縮短、或是戴一個特別大的手錶……由於大家都穿著制服，因此這時候可能只需要一個小小的創意，就可以瞬間變得非常的與眾不同。而且這些創意法是他們在其他的時候從來都沒有想過的，為了搭配這套被強迫穿的制服而被強迫去想出來的新創意！那些記者就表示，這次「制服專案」唯一讓她們覺得有趣的，就是讓她們試了一些她們一輩子沒試過的創意方法，也讓她們拿出一些被自己遺忘的壓箱寶，有的已經放了15年再拿出來穿的。以這個狀況來看，控制下的創意，其「有趣度」不但不會少於「沒有控制的創意」，甚至還要更有趣一點！

更有趣的是，學生們自以為的「創意」，到最後一眼望過去，這麼多學生穿著同樣的制服，每個學生的外表依然是差不多的。外面的人是不會看到學生的創意，但學生卻覺得自己的創意非常有意思？

網路上愈來愈強調，每個使用者都能完全的客製化、完全的不同，等到這套工具好不容易做出來了，才發現使用者根本就懶惰到連一點點的客製化都不想做！有時候讓大家都得「穿制服」，再要求大家用有限的空間中作「控制下的創意」，最後在其他閱覽者的眼中又形同是一個整合過的大作品，這個大概念或許可用在媒體網站或手作購物網站或社群網站上面，或許，都可以摸到另一個從沒摸過的趣味。

文章來自mr6
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